1. ANGGARANANGGARAN
KOMPREHENSIFKOMPREHENSIF

2. SEBAB PERUSAHAAN MENYUSUNSEBAB PERUSAHAAN MENYUSUN
ANGGARAN SECARA PARSIALANGGARAN SECARA PARSIAL
 PERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAIPERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAI
KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT ANGGARANKEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT ANGGARAN
SECARA KESELURUHAN KARENA TIDAKSECARA KESELURUHAN KARENA TIDAK
ADANYA SKILL SEHINGGA ANGGARANADANYA SKILL SEHINGGA ANGGARAN
DIBUAT SEBAGIAN YANG DIPERLUKAN SAJADIBUAT SEBAGIAN YANG DIPERLUKAN SAJA
 TIDAK TERSEDIANYA DAYA YANG LENGKAPTIDAK TERSEDIANYA DAYA YANG LENGKAP
TENTANG KESELURUHAN BAGIAN DALAMTENTANG KESELURUHAN BAGIAN DALAM
PERUSAHAAN.PERUSAHAAN.
 KEKURANGAN BIAYA UNTUK MEMBUATKEKURANGAN BIAYA UNTUK MEMBUAT
ANGGARAN YANG LENGKAP SEHINGGAANGGARAN YANG LENGKAP SEHINGGA
DISUSUN ANGGARAN YANG PERLU SAJADISUSUN ANGGARAN YANG PERLU SAJA

3. PEDOMAN UMUM YG DIGUNAKAN DALAMPEDOMAN UMUM YG DIGUNAKAN DALAM
PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIFPENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF
MENGADAKAN SPESIFIKASIMENGADAKAN SPESIFIKASI
TERHADAP TUJUAN YANG LUASTERHADAP TUJUAN YANG LUAS
DARIPADA PERUSAHAANDARIPADA PERUSAHAAN
MEMPERSIAPKAN RENCANA-MEMPERSIAPKAN RENCANA-
RENCANA PENDAHULUAN SECARARENCANA PENDAHULUAN SECARA
KESELURUHANKESELURUHAN
MENYUSUN RENCANA JANGKAMENYUSUN RENCANA JANGKA
PANJANG DAN JANGKA PENDEKPANJANG DAN JANGKA PENDEK

4. KOMPONEN ANGGARANKOMPONEN ANGGARAN
KOMPREHENSIFKOMPREHENSIF
SUBSTANTIVE PLANSUBSTANTIVE PLAN
FINANCIAL PLANFINANCIAL PLAN

5. SUBSTANTIVE PLANSUBSTANTIVE PLAN
 RENCANA YANG MENCERMINKAN TUJUANRENCANA YANG MENCERMINKAN TUJUAN
APA YANG INGIN DICAPAI OLEH SUATUAPA YANG INGIN DICAPAI OLEH SUATU
PERUSAHAAN BAIK DALAM JANGKAPERUSAHAAN BAIK DALAM JANGKA
PENDEK MAUPUN JANGKA PANJANG,PENDEK MAUPUN JANGKA PANJANG,
STRATEGI YANG DIPAKAI SERTASTRATEGI YANG DIPAKAI SERTA
ASUMSIKANNYA.ASUMSIKANNYA.
 SEDAPAT MUNGKIN DISUSUN DALAMSEDAPAT MUNGKIN DISUSUN DALAM
BENTUK YANG FORMAL SEHINGGA DAPATBENTUK YANG FORMAL SEHINGGA DAPAT
DIJADIKAN PEDOMAN YANG SUNGGUH-DIJADIKAN PEDOMAN YANG SUNGGUH-
SUNGGUH BAGI PERUSAHAANSUNGGUH BAGI PERUSAHAAN

6. FINANCIAL PLANFINANCIAL PLAN
ANGGARAN JANGKA PANJANGANGGARAN JANGKA PANJANG
(STRATEGIC PLAN)(STRATEGIC PLAN)
ANGGARAN TAHUNAN (TACTICALANGGARAN TAHUNAN (TACTICAL
PLAN)PLAN)

7. ANGGARAN TAHUNANANGGARAN TAHUNAN
ANGGARAN OPERASIONALANGGARAN OPERASIONAL
ANGGARAN PROYEKSI L/RANGGARAN PROYEKSI L/R
ANGGARAN PEMBANTU LAP. L/RANGGARAN PEMBANTU LAP. L/R
ANGG. PENJUALANANGG. PENJUALAN
ANGG. PRODUKSIANGG. PRODUKSI
ANGG. BIAYA DISTRIBUSIANGG. BIAYA DISTRIBUSI
ANGG. BIAYA UMUM DAN ADMANGG. BIAYA UMUM DAN ADM
ANGG. TYPE APPROPRIASIANGG. TYPE APPROPRIASI
ANGGARAN KEUANGANANGGARAN KEUANGAN

8. ANGGARAN PENJUALANANGGARAN PENJUALAN
MENGGAMBARKAN REVENUE YANGMENGGAMBARKAN REVENUE YANG
AKAN DITERIMA SEBAGAI AKIBAT DARIAKAN DITERIMA SEBAGAI AKIBAT DARI
PENJUALAN PADA PERIODE YANGPENJUALAN PADA PERIODE YANG
AKAN DATANGAKAN DATANG
JENIS PRODUK YANG DIJUALJENIS PRODUK YANG DIJUAL
VOLUME PRODUK YANG DIJUALVOLUME PRODUK YANG DIJUAL
HARGA PRODUK PER SATUANHARGA PRODUK PER SATUAN
WILAYAH PEMASARANWILAYAH PEMASARAN

9. ANGGARAN PRODUKSIANGGARAN PRODUKSI
 MEMPERHATIKAN SEGALA KEGIATANMEMPERHATIKAN SEGALA KEGIATAN
PRODUKSI, YANG DIPERLUKAN UNTUKPRODUKSI, YANG DIPERLUKAN UNTUK
MENUNJANG ANGGARAN PENJUALAN YANGMENUNJANG ANGGARAN PENJUALAN YANG
TELAH DISUSUNTELAH DISUSUN
 ANGG. JUMLAH YG HARUS DIPRODUKSIANGG. JUMLAH YG HARUS DIPRODUKSI
 ANGG. BAHAN MENTAHANGG. BAHAN MENTAH
 ANGG. TENAGA KERJA LANGSUNGANGG. TENAGA KERJA LANGSUNG
 ANGG. BIAYA OVERHEAD PABRIK (semua biayaANGG. BIAYA OVERHEAD PABRIK (semua biaya
yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk, selainyang dikeluarkan untuk menghasilkan produk, selain
biaya materi dan biaya tenaga kerja langsung)biaya materi dan biaya tenaga kerja langsung)

10. ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSIANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI
 MENCAKUP SEMUA BIAYA YANG DIKELUARKANMENCAKUP SEMUA BIAYA YANG DIKELUARKAN
OLEH PERUSH. DLM HUBUNGANNYA DENGANOLEH PERUSH. DLM HUBUNGANNYA DENGAN
KEGIATAN MEMASARKAN PRODUKKEGIATAN MEMASARKAN PRODUK
 BIAYA UNTUK SALESMAN, SUPERVISOR, DAN TENAGABIAYA UNTUK SALESMAN, SUPERVISOR, DAN TENAGA
PENJUALAN LAINNYAPENJUALAN LAINNYA
 ONGKOS PENGANGKUTANONGKOS PENGANGKUTAN
 BIAYA-BIAYABIAYA-BIAYA
 BIAYA TRANSPORTBIAYA TRANSPORT
 BIAYA PENGINAPANBIAYA PENGINAPAN
 BIAYA MAKANBIAYA MAKAN
 BIAYA ADVERTENSIBIAYA ADVERTENSI
 DEPRESIASI PERALATAN DISTRIBUSIDEPRESIASI PERALATAN DISTRIBUSI
 BIAYA ADM PENJUALANBIAYA ADM PENJUALAN
 BIAYA ASURANSIBIAYA ASURANSI

11. BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASIBIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI
 BERISI SEMUA BIAYA YANG DIKELUARKANBERISI SEMUA BIAYA YANG DIKELUARKAN
OLEH PERUSAHAAN UNTUK DIREKSI DANOLEH PERUSAHAAN UNTUK DIREKSI DAN
STAFNYA, BAGIAN KEUANGAN DAN BAGIANSTAFNYA, BAGIAN KEUANGAN DAN BAGIAN
ADMINISTRASIADMINISTRASI
 BIAYA ADM : BIAYA YG DIKELUARKAN OLEHBIAYA ADM : BIAYA YG DIKELUARKAN OLEH
PERUSAHAAN U KEGIATAN PENUNJANG USAHAPERUSAHAAN U KEGIATAN PENUNJANG USAHA
PERUSAHAAN DI LUAR KEGIATAN PABRIKPERUSAHAAN DI LUAR KEGIATAN PABRIK
 MEMBENTUK ANGGARAN BIAYA OPERASIONALMEMBENTUK ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL
(OPERATING EXPENSES BUDGET)(OPERATING EXPENSES BUDGET)

12. ANGGARAN TYPE APPROPRIASIANGGARAN TYPE APPROPRIASI
BIAYA YANG DAPAT DIKATEGORIKANBIAYA YANG DAPAT DIKATEGORIKAN
SEBAGAI BAGIAN DARI ANGGARAN-SEBAGAI BAGIAN DARI ANGGARAN-
ANGGARAN SEBELUMNYA, MISALANGGARAN SEBELUMNYA, MISAL
ANGGA. PEMELIHARAANANGGA. PEMELIHARAAN
ANGGA. PENELITIANANGGA. PENELITIAN