Nieuwe diensten en (samenwerkings-)modellen voor massamaatwerk zijn nodig, technologie speelt een cruciale rol in de diensten zelf en de levering ervan. Veel is met incidentele middelen bedacht en geprobeerd, opschaling en grootschalige exploitatie blijft uit, Innovatie wordt te vaak als luxe gezien, niet als een gekozen strategie voor continuïteit
Nieuwe diensten en (samenwerkings-)modellen voor massamaatwerk zijn nodig, technologie speelt een cruciale rol in de diensten zelf en de levering ervan. Veel is met incidentele middelen bedacht en geprobeerd, opschaling en grootschalige exploitatie blijft uit, Innovatie wordt te vaak als luxe gezien, niet als een gekozen strategie voor continuïteit
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Intervisie: een andere kijk op samen lerenHerman Post
Marian de Waij
Werk je nog niet langer dan drie jaar bij ROC Leiden en heb je de behoefte om jezelf te (blijven) ontwikkelen? Denk dan eens aan intervisie! In een intervisiegroep leer je met en van elkaar.
Intervisie is recent binnen ROC Leiden opgezet om nieuwe collega’s de kans te geven regelmatig, in een kleine vaste groep, werkervaringen te bespreken. Doel: met nog meer deskundigheid en plezier aan het werk zijn en blijven!
In deze workshop maken jullie kennis met intervisie door er op verschillende manieren mee bezig te gaan. Al pratend, vragend of op een creatieve manier ervaar je wat intervisie is en wat het mogelijk voor jou kan betekenen.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
e-GO, alles gevangen in één systeem.
In het InnovatieLab in Gouda ontwikkelde Tony Hardenberg van Van de Geijn Partners met andere partijen een digitaal leerplatform: e-GO. Hiervoor had hij hulp van ‘wereldkampioenen’: specialisten van de universiteiten van Leiden en Tilburg en de beste didactici van Nederland. E-GO is een integraal systeem waarin de persoon centraal staat, en waarin alle aspecten van zijn opleiding verbonden zijn.
Gesproken met Hank van Geffen, Raad van Bestuur Koraal Groep, over SIKOOB, het programma dat hij ontwikkelde voor het toepassen van Handelingsplannen. De observaties geven te denken over nut en toepasbaarheid van handelingsplannen zoals deze op dit moment worden toegepast. Ik zie het als een maatschappelijk vraagstuk, dat ik de moeite vindt om over na te denken en een oplossing voor te vinden.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Intervisie: een andere kijk op samen lerenHerman Post
Marian de Waij
Werk je nog niet langer dan drie jaar bij ROC Leiden en heb je de behoefte om jezelf te (blijven) ontwikkelen? Denk dan eens aan intervisie! In een intervisiegroep leer je met en van elkaar.
Intervisie is recent binnen ROC Leiden opgezet om nieuwe collega’s de kans te geven regelmatig, in een kleine vaste groep, werkervaringen te bespreken. Doel: met nog meer deskundigheid en plezier aan het werk zijn en blijven!
In deze workshop maken jullie kennis met intervisie door er op verschillende manieren mee bezig te gaan. Al pratend, vragend of op een creatieve manier ervaar je wat intervisie is en wat het mogelijk voor jou kan betekenen.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
e-GO, alles gevangen in één systeem.
In het InnovatieLab in Gouda ontwikkelde Tony Hardenberg van Van de Geijn Partners met andere partijen een digitaal leerplatform: e-GO. Hiervoor had hij hulp van ‘wereldkampioenen’: specialisten van de universiteiten van Leiden en Tilburg en de beste didactici van Nederland. E-GO is een integraal systeem waarin de persoon centraal staat, en waarin alle aspecten van zijn opleiding verbonden zijn.
Gesproken met Hank van Geffen, Raad van Bestuur Koraal Groep, over SIKOOB, het programma dat hij ontwikkelde voor het toepassen van Handelingsplannen. De observaties geven te denken over nut en toepasbaarheid van handelingsplannen zoals deze op dit moment worden toegepast. Ik zie het als een maatschappelijk vraagstuk, dat ik de moeite vindt om over na te denken en een oplossing voor te vinden.
The Tipping Point is een prachtig boek van Malcolm Gladwell. Het gaat over veranderingen in de Wereld. Mijn interesse ligt in de toepassing in het heden
Innovatieve manier om de voorraad (gebouwen en installaties) van een grote vastgoed eigenaar in de Vingers te houden. Gebruikmakend van RFID technologie.
Gastcollege aan de TSM business school bij de TU Twente. Het onderwerp is Ondernemerschap in de Bouw / CCT Masterclass. Maatschappelijk verantwoord ondernemen. De gebruikte voorbeelden hebben te maken met innovatieve concepten voor een gevangenis en voor de zorg.
1. Van Nieuw Werken tot Anders Samenwerken
Oud Nieuw
Werkplek en Vaste werkplek Flexplekken en ontmoetingsplekken
faciliteiten Werken op kantoor van 9 tot 5 Overal werken en niet op vaste tijden
Iedere medewerker dezelfde middelen Middelen op maat: wat heb je nodig?
Kennis en informatie beschikbaar Overal en altijd toegang tot relevante informatie
afhankelijk van functie en positie in de
hiërarchie
Beloning en Standaard arbeidsvoorwaarden Maatwerk in arbeidsvoorwaarden
beoordeling Beoordeling achter gesloten deuren Open en transparante beoordelingen
Status door rang Status door toegevoegde waarde
Sturing en Werken volgens functiebeschrijving Flexibiliteit en vertrouwen
organisatie Verticaal, verkokerd georganiseerd Klant-/proces-/burgergericht georganiseerd
Regels en procedures centraal Professie centraal
Samenwerking Indekken (bijvoorbeeld iedereen c.c.én Verantwoordelijkheid nemen
Identificatie met eigen afdeling Identificatie met de hele organisatie
Afstemming op basis van belangen Gericht samenwerken/constructief concurreren
Bron: Coachingskalender 3-1-2011
