22 maart 2010 - de Overijsselse Ontwikkeling (www.deoverijsselseontwikkeling.nl). Bijeenkomst over mantelzorg en vrijwillige inzet, georganiseerd door svwo/Arcon (www.arcon.nl). Polijstgroep Financiële tegemoetkoming.
Peter van Schaik, directeur SSC ICT bij TU Delft en tevens voorzitter van de CvDUR (directeuren van de universitaire rekencentra). Volgens Van Schaik is de grootste cloud uitdaging: “Hoe blijf je in control van ICT zonder de flexibiliteit voor de gebruikersgroepen te verliezen” Daarbij vult hij aan: “Laat studenten alstublieft een eigen wereld creëren in de cloud en laten we daar proberen bij aan te sluiten.”
22 maart 2010 - de Overijsselse Ontwikkeling (www.deoverijsselseontwikkeling.nl). Bijeenkomst over mantelzorg en vrijwillige inzet, georganiseerd door svwo/Arcon (www.arcon.nl). Polijstgroep Financiële tegemoetkoming.
Peter van Schaik, directeur SSC ICT bij TU Delft en tevens voorzitter van de CvDUR (directeuren van de universitaire rekencentra). Volgens Van Schaik is de grootste cloud uitdaging: “Hoe blijf je in control van ICT zonder de flexibiliteit voor de gebruikersgroepen te verliezen” Daarbij vult hij aan: “Laat studenten alstublieft een eigen wereld creëren in de cloud en laten we daar proberen bij aan te sluiten.”
Het object ‘Centrum voor Gezondheid Deventer’ bestaat uit twee op eigen grond gelegen gebouwen die in 2010 herontwikkeld zijn. De gebouwen zijn door architect P. Dirks in dezelfde stijl ontworpen en vormen, ondanks dat ze fysiek niet met elkaar verbonden zijn, één geheel.
Is groene energie nog haalbaar én betaalbaar? Presentatie door Kristof Bol (DLV Belgium) en Lies Bamelis (DLV Inno vision) tijdens IFEST 2012, op donderdag 16 februari 2012 in Flanders Expo.
www.ifest.be
Het object ‘Centrum voor Gezondheid Deventer’ bestaat uit twee op eigen grond gelegen gebouwen die in 2010 herontwikkeld zijn. De gebouwen zijn door architect P. Dirks in dezelfde stijl ontworpen en vormen, ondanks dat ze fysiek niet met elkaar verbonden zijn, één geheel.
Is groene energie nog haalbaar én betaalbaar? Presentatie door Kristof Bol (DLV Belgium) en Lies Bamelis (DLV Inno vision) tijdens IFEST 2012, op donderdag 16 februari 2012 in Flanders Expo.
www.ifest.be
Wat het Platform Duurzame Huisvesting voor u kan betekenen.
Presentatie van Bert van Griensven, programmamanager van het Platform Duurzame Huisvesting op de Vastgoedsociëteit door NVDO en VGME op 17 november 2011 bij Priva in De Lier.
Ketensamenwerking: een voorwaarde voor succesPaviljoen 2030
Ferry van Wilgenburg, divisiemanager vastgoedbeheer woningbouwvereniging Woonwaard in Alkmaar, was een van de sprekers tijdens de RTLZ Nyenrode Masterclass Duurzaamheid op 31 maart 2010. Tijdens de masterclass vertelde hij hoe je succes kunt boeken met ketensamenwerking bij renovatieprocessen. Van Wilgenburg organiseerde eerder ook al samen met Aedes en Bouwend Nederland het Nationaal Symposium 'Ketensamenwerking in de bouw'.
Nevi inkoopdag 2017 Agile en BVP faciliteren benodigde wendbaarheid in Procur...Corine van Weijen
BVP en Agile faciliteren de benodigde wendbaarheid in( IT) procurement
Ø Technologie ontwikkelt razendsnel (inclusief behoefte aan data)
Ø Klantverwachting is enorm hoog (werkprocessen moeten beter en sneller)
Men moet snel kunnen inspelen op de steeds veranderende vraag er is behoefte aan wendbare informatievoorziening.
Het standaard inkoop proces is langdurend , resources zijn lastig beschikbaar en
-Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg-
BVP stelt ons in staat om de leverancier, of in ons geval partner, te selecteren die ons helpt met de invulling van de digitale transitie (het HOE). Hiermee geven we leveranciers de kans om vanuit hun innovatieve kracht en creativiteit onze vraag (het WAT) te beantwoorden. Met zijn kennis vergroot de partner onze benodigde wenbaarheid.
Door binnen inkoop de agile methode toe te passen kan je het standaard inkoopproces drastisch verkorten. Door deze methode toe te passen waren wij instaat om 95% van een RFP in drie dagen te schrijven. Uitgangspunt daarbij is om alles transparant en zichtbaar te maken en een praktische brug te slaan tussen de klant(wens) en de business. Zo kan een organisatie makkelijker sturen op het gewenste resultaat.
Spreker(s)
Jeroen van de Rijt »
Best Value Expert
Corine van Weijen »
Product owner Contracting & Sourcing ICT
1. De mogelijkheden van
een gezamenlijk ECD
27 september 2012
Leo van Kempen,
directeur Financiën & Informatievoorziening ,
Copyright: Amerpoort
2. Amerpoort
- Zorg aan cliënten met een
verstandelijke beperking;
- Omzet: 112 miljoen euro jaar; (illustratievak)
- 2200 medewerkers (1550 FTE);
- 2400 cliënten, waarvan 1088
verblijfscliënten;
- Regio: Gooi, Eemland, Utrecht;
- Resultaat 2011: 2,9 miljoen.
3. Het gezamenlijk ECD
De plussen
• Kennis en ervaring delen
• Kosten delen
• Inkoopkracht naar leverancier
• Samen ontwikkelen
• Delen van producten (content)
Let op:
• Complexiteit neemt toe
• Besluitvorming duurt langer
• Compromissen (80 – 20 regel)
4. Resultaten tot nu
• Een procesmodel voor zorglevering,
zorgplanning en zorgadministratie;
• Programma van eisen gericht op de toekomst;
• Een netwerk van deskundigen;
• Verschillen zijn beperkt;
• Concept gezamenlijk contract met de
leverancier;
• Elkaar ondersteunen bij de transitie;
• Goedkoper dan alleen doen.
5. De mogelijkheden van
een gezamenlijk ECD
27 september 2012
Leo van Kempen,
directeur Financiën & Informatievoorziening