Soluzione evoluta di automazione del magazzino con controllo del posizionamento dei muletti in tempo reale e mappatura del magazzino in 3D. Visione 3D per il mulettista e per il Responsabile della Logistica (controllo percorsi, pallet da caricare/scaricare, posizionamento, ecc.
La logistica integrata in Italia.
Una ricerca di mercato sui servizi logistici in Italia, con un focus sul mercato laziale.
• Il concetto di logistica
• Evoluzione della logistica dagli anni ’50 ad oggi
• La logistica in outsourcing: fattori di competitività
• Esempi italiani
• Ambiti di attività
• Gli operatori della logistica
• La gestione del magazzino
• La domanda di logistica in Italia
• L’offerta di logistica in Itala
• Focus sul Lazio e la Provincia di Roma
• Scenari futuri del mercato italiano
• La logistica sostenibile
• Il ruolo delle risorse umane
• I leader di mercato in Italia (Ceva Logistics, Saima Avandero)
• I principali player nell’archiviazione e gestione elettronica documenti nella Provincia di Roma (Bucap e New Team Work)
• Case study: CIFA Spa
La logistica integrata in Italia.
Una ricerca di mercato sui servizi logistici in Italia, con un focus sul mercato laziale.
• Il concetto di logistica
• Evoluzione della logistica dagli anni ’50 ad oggi
• La logistica in outsourcing: fattori di competitività
• Esempi italiani
• Ambiti di attività
• Gli operatori della logistica
• La gestione del magazzino
• La domanda di logistica in Italia
• L’offerta di logistica in Itala
• Focus sul Lazio e la Provincia di Roma
• Scenari futuri del mercato italiano
• La logistica sostenibile
• Il ruolo delle risorse umane
• I leader di mercato in Italia (Ceva Logistics, Saima Avandero)
• I principali player nell’archiviazione e gestione elettronica documenti nella Provincia di Roma (Bucap e New Team Work)
• Case study: CIFA Spa
A warehouse management system (WMS) is a key part of the Supply Chain. Warehouse management systems often utilize automatic identification and data capture technology, such as barcode Scanners, mobile computers, wireless LANs and potentially radio frequency identification (RFID) to efficiently monitor the flow of products. Once data has been collected, there is either a batch synchronization with, or a real-time wireless transmission to a central database. The database can then provide useful reports about the status of goods in the warehouse.
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoremo luzi
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi
La prestation logistique ( ihssane,bari,yachaoui)Ilham Yachaoui
Introduction
I- présentation de la prestation logistique
II-évolution des prestataires logistiques
III-Innovation de service: point de différenciation de prestataire
IV-les critères du choix de prestataire
V-Les enjeux de recourir à un prestataire
Conclusion
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
Amélioration de la préparation de commandes avec sap lesitelligence France
Ce document est le support de l’atelier « L’amélioration de la préparation de commande dans un centre de distribution avec SAP LES » réalisé lors de l’édition 2011 de la Convention USF – 5 et 6 octobre 2011, Palais des congrès de Strasbourg.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
A warehouse management system (WMS) is a key part of the Supply Chain. Warehouse management systems often utilize automatic identification and data capture technology, such as barcode Scanners, mobile computers, wireless LANs and potentially radio frequency identification (RFID) to efficiently monitor the flow of products. Once data has been collected, there is either a batch synchronization with, or a real-time wireless transmission to a central database. The database can then provide useful reports about the status of goods in the warehouse.
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoremo luzi
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi
La prestation logistique ( ihssane,bari,yachaoui)Ilham Yachaoui
Introduction
I- présentation de la prestation logistique
II-évolution des prestataires logistiques
III-Innovation de service: point de différenciation de prestataire
IV-les critères du choix de prestataire
V-Les enjeux de recourir à un prestataire
Conclusion
Guide des outils d'optimisation de flux logistiques
à l'attention des PME/PMI prestataires logistiques
juin 2004
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 2
Cette étude réalisée par le CRITT Transport & Logistique a été commandée par Haute Normandie Filière Logistique.
Nous remercions vivement les membres du comité de pilotage pour leur participation et leurs conseils tout au long de nos travaux :
Jacques Brifault Westerlund France
Vincent Gerzé Logisteam
Pierre Godfroid Le Havre Développement
François-Xavier Guéné CCI de l'Eure
Mhamed Itmi INSA Rouen - Laboratoire PSI
Ludovic Lepetit CCI Dieppe
Christine Leroy CCI Rouen
Bertrand Meledo Normandie Entrepôts
Eric Misplon Institut Supérieur d'Etudes Logistiques
Jean-Yves Perodou Haute Normandie Filière Logistique
Guide des outils d'optimisation de flux
C RITT Transport & Logistique juin 2004 3
Sommaire :
1. Pourquoi ce guide ? ............................................................................................................ 4
1.1. Environnement des PME ............................................................................................ 4
1.2. Enjeux des outils d'optimisation de flux logistiques .................................................. 5
2. Optimisation opérationnelle ............................................................................................... 9
2.1. Intérêts ........................................................................................................................ 9
2.2. Principes de fonctionnement ...................................................................................... 9
2.3. Exemple de solution ................................................................................................... 9
3. Simulation de process logistique ...................................................................................... 11
3.1. Intérêts ...................................................................................................................... 11
3.2. Principes de fonctionnement .................................................................................... 11
3.3. Exemple pour un choix d'investissement ................................................................. 13
3.4. Exemple de gestion de ressources ............................................................................ 15
3.5. Pour en bénéficier ..................................................................................................... 17
4. Aide à la coordination de flux externes ............................................................................ 18
4.1. Intérêts ...................................................................................................................... 18
4.2. Principes .................................................................................................
Amélioration de la préparation de commandes avec sap lesitelligence France
Ce document est le support de l’atelier « L’amélioration de la préparation de commande dans un centre de distribution avec SAP LES » réalisé lors de l’édition 2011 de la Convention USF – 5 et 6 octobre 2011, Palais des congrès de Strasbourg.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logisticaremo luzi
La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.
Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema
La logistica industriale e distributiva è l’insieme di tecniche, metodologie, strumenti, risorse e infrastrutture impiegati nella gestione del flusso fisico di materiali e prodotti e del flusso informativo correlato.
La catena logistica comprende: logistica in entrata (attività d’interfaccia con la funzione approvvigionamenti), logistica interna (gestione del flusso dei materiali in lavorazione che assicura la tempestiva ed economica utilizzazione nelle fasi produttive, fino alla collocazione nel magazzino relativo), logistica in uscita (attività d’interfaccia col Marketing e con le Vendite, progettando: il sistema di ricezione/evasione degli ordini; la gestione del magazzino prodotti finiti; le modalità di trasporto ai magazzini periferici e/o ai clienti finali).
Le slides dell'incontro del 9 aprile 2015 ad Este – sede di Confindustria. Relatore: Ing. Andrea Payaro
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
E’ aumentata la complessità del mercato e sono aumentati i flussi di informazione da gestire in azienda. Infatti i costi di struttura indiretti pesano, a seconda del core business delle imprese, per una quota variabile del costo totale compresa tra il 25 e il 60%.
L’obiettivo dell’incontro è spiegare come, grazie all'applicazione delle logiche Lean, sia possibile abbattere i costi, snellire i processi e aumentare la produttività negli uffici.
Durante l’incontro saranno illustrate le metodologie di analisi e misurazione dei processi, individuazione delle inefficienze, quantificazione degli sprechi e loro eliminazione. Saranno inoltre evidenziati gli approcci consigliati per implementare un percorso di Lean Office in azienda.
LOGISTIC FOR ECOMMERCE | LOGISTICA AL SERVIZIO DEL MERCATO ONLINE: METODI E S...Concordia Srl
Nelle economie sviluppate, la logistica al servizio dell’ecommerce rappresenta l’ultimo grande driver di cambiamento dei network di distribuzione fisica dei prodotti, evolutisi sostanzialmente negli ultimi 30 anni. Resta il fatto che a fronte di una crescita costante dei volumi di prodotti ordinati via internet, i principali player, specie quelli che operano in modalità multi-channel, sono solo all’inizio del loro percorso di trasformazione, in termini di strumenti e infrastruttura, per soddisfare il mercato. Quanto affermato è particolarmente vero in Italia, che, pur in netto ritardo rispetto ad altri Paesi, vede anch’essa un rilevante incremento delle transazioni online, anno dopo anno. INCAS mette a disposizione la propria esperienza sul tema e propone soluzioni integrate, affidabili e testate per portare la gestione della Logistica di Magazzino e dei Trasporti al livello che l’acquirente via rete richiede e necessita.
Il percorso:
• eCommerce in Italia: trend in crescita
• Vincoli e complessità del mercato online
• Tipologia ed esigenze degli operatori eCommerce
• WMS e TMS: gli strumenti software per la Web e Retail Logistic
• Organizzare la messa a dimora nei magazzini: casi aziendali
• Tecniche di prelievo efficaci per servire l’online: casi aziendali
• Merce all’Uomo: quando conviene l’automazione del picking
• Trasporti: miglior compromesso tra costo e livello di servizio
WMS: più efficienza e meno stress con la Regìa Attiva | Gestione avanzata del...Infolog Spa
La realtà del lavoro di magazzino è fatta di situazioni che evolvono continuamente e obbligano a una continua rischedulazione di attività e risorse: se nel corso della giornata cambiano le priorità, o varia la disponibilità delle risorse, o si inseriscono nuove attività, diventa necessario ripianificare il lavoro ora per ora, e ridistribuire gli impegni alle varie mansioni agli operatori minuto per minuto.
Ma se fosse possibile gestire questi cambiamenti tenendoli sotto controllo?
O, ancora meglio, fosse il sistema a gestire dinamicamente le attività di magazzino?
La “Regìa Attiva”, integrata nel WMS Intellimag™, è la risposta a queste domande.
Il set di cruscotti personalizzabili e il sistema di schedulazione interattiva messi a punto da Infolog come parte integrante del WMS Intellimag™ permettono all’operatore di agire sui processi di magazzino come ‘Regista Attivo’ delle movimentazioni.
Le aziende che utilizzano la Regìa Attiva hanno riscontrato un aumento significativo dell’efficienza, grazie all’eliminazione di tutti i tempi morti e alla gestione più flessibile delle risorse. Inoltre, interviste fatte agli operatori che utilizzano il sistema di Regìa Attiva, hanno evidenziato come l’ottimizzazione del lavoro abbia ridotto lo stress con il conseguente aumento dell’efficienza degli stessi.
L’intelligenza e la velocità del software si legano alla competenza e all’intuizione di chi il magazzino lo vive tutti i giorni: il risultato è sempre e comunque un passo avanti nella gestione logistica, con meno sprechi, meno costi, più controllo e più produttività.
WMS: PICKING BEST PRACTICES | TECNICHE DI OGGI E DI DOMANI PER L’ATTIVITÀ DI ...Concordia Srl
Per “picking” in magazzino si intende, com’è noto, il prelievo di prodotti derivante da frazionamento di un’unità di carico di livello superiore, allo scopo di soddisfare in modo esatto i quantitativi richiesti da ordini di spedizione o lavorazione. Questa attività di “prelievo frazionato” va acquisendo un ruolo sempre più critico nell’ambito dei sistemi logistici, sia per quanto riguarda la Logistica Produttiva, che la Logistica Distributiva. In termini di costi l’attività di picking è di gran lunga la parte più rilevante dei costi totali delle attività di magazzino, e quella che maggiormente impatta sul livello di servizio. Facciamo il punto sulle migliori tecniche di picking, oggi disponibili, e buttiamo lo sguardo su quelle di un futuro ormai prossimo.
Il percorso:
• Il WMS efficace
• Il WMS come “sistema organizzativo”
• Obiettivo: evasione degli ordini “on time & in full”
• Il Picking: attività dominante per Tempi & Costi
• Metodologie di picking: dal manuale all’automatico
• I sistemi di picking, oggi
• Il Picking di un futuro che è già domani
Alfacod Automazione di Magazzino - Guida Carrelli e Magazzino 3DAlfacod Group
EAGLE Forklift Guidance System è un sistema rivoluzionario di guida dei Carrelli con visualizzazione 3D del magazzino. Guida nel carico e scarico dei pallet tracciando i percorsi ottimali da compiere. Controlla l'utilizzo dei mezzi, crea una mappa 3D del magazzino con inventario rotativo. E' munito di sistema anticollisione.
EAGLE è la soluzione ideale per la gestione dei mezzi e dei percorsi per il carico/scarico dei pallet, tracciando le operazioni, ottimizzando i tempi, guidando l'addetto nella navigazione. Offre al Responsabile un supervisore grafico che monitorizza tutti gli spostamenti dei carrelli in tempo reale con i dati di riferimento.
Gestire il magazzino con un Sistema di Localizzazione Automatica dei carrelli...Infolog Spa
Un magazzino completamente automatizzato dove le movimentazioni si svolgono con i carrelli elevatori di sempre? E’ già realtà in EmilCeramica, dove grazie alla partnership fra INFOLOG e Weflex è stato implementato il Real Time Locating System TRACK+RACE su un piazzale di 250.000 mq. 40 muletti sono stati attrezzati con sensori, terminali touch screen e antenne per transponder per consentire la determinazione esatta della posizione sul piazzale di mezzi, operatori e perfino degli oggetti a bordo. Tutto il resto lo fa Intellimag, il nostro WMS WEB 2.0 che, grazie all’innovazione della funzionalità di Regia Attiva, è in grado di governare i carrelli dirigendoli all’interno dell’area di lavoro con istruzioni precise in tempo reale: il software scompone le missioni in più elementari operazioni di movimentazione pallet e la funzionalità di Regia Attiva invia a ciascun operatore Istruzioni operative sui movimenti da eseguire volta per volta. In pratica la Regia Attiva funziona come un task automatico che ottimizza e bilancia il carico e la gestione del lavoro: vengono così eliminati i tempi di attesa e i viaggi a vuoto, perché la Regia Attiva può tener conto di regole, percorsi ottimizzati, posizioni istantanee dei carrelli, ruoli e zone assegnate. Grazie alla funzione di Regia Attiva è possibile disporre in anticipo di dati certi non solo in termini di giacenze ma anche in termini di tempistiche e distanze su ogni passaggio del flusso logistico: la tracciabilità e l’identificazione delle UDC in magazzino sono adesso una certezza per gli operatori che lavorano in EmilCeramica.
ASAR è un sistema integrato hardware/software per la logistica e la movimentazione automatica delle merci in magazzino.
L'obiettivo di Asar consiste nella gestione ottimizzata dei flussi di ingresso/uscita in termini di configurazione delle unita' di movimentazione, percorrenze, volumi di stoccaggio.
ASAR utilizza le ultime tecnologie in termini di identificazione delle merci non ultime le tecnologie RFID.
LOGISTICA AL SERVIZIO DELLA PRODUZIONE | CRESCE L’EFFICIENZA, SI RIDUCE IL LEAD TIME
Portando ad esempio una case-history con 4 realizzazioni di successo (Caleffi, NTK, Brugola, Roj Electrotex), spiegheremo come le ns soluzioni di automazione si sposino con le esigenze di logistica a supporto di una produzione “lean”.
Relatore: Paolo Farinella |Technical & Sales Manager di INCAS SPA, ha ricoperto per 20 anni il ruolo di Product Manager & Team Leader nell’ambito delle soluzioni informatiche per la Gestione Operativa di Magazzino c/o INCAS.
L'automazione in magazzino quando conviene 20 novembre 2013 global logistics ...marco sandrone
Conferenza di Simco durante il Global Logistics & Manufacturing del 20 e 21 novembre 2014 a Lazise.
L'ExpoSummit è un progetto firmato Concordia Professional Oriented Events, società specializzata nell'organizzazione di Summit con il sistema degli incontri one2one e delle conferenze e workshop.
Nei due giorni si sono svolti oltre 2000 incontri one2one conoscitivi e d'approfondimento richiesti dagli stessi partecipanti e oltre 20 conferenze su importanti casi aziendali o soluzioni per ottimizzare le operations, la logistica e la produzione.
Integrato completamente nel processo di logistica, easyTrack® consente di gestire non solo consegne ma anche e direttamente ordini di clienti, ordinazioni di trasferimenti in altro magazzino, resi e altri documenti SAP. Su richiesta, dopo un'intelligente definizione di gruppi di ordini, l'addetto alla gestione dei trasporti potrà determinare le partenze, riassunte nella pianificazione, dei singoli veicoli.
Nella cartografia digitale che può essere visualizzata su un secondo schermo si ha la possibilità di riconoscere con rapidità collegamenti e interdipendenze tra i vari elementi rappresentati ed eseguire direttamente, in questo ambiente, le dovute operazioni di pianificazione. Punti di consegna (depositi), giri previsti e fermate non previste sono rappresentati secondo criteri diversi sulla carta. Questo consente ad es. con la funzione di selezione "Lasso", di riunire con rapidità fermate non previste a formare giri o di assegnarle a giri già esistenti. Nel calcolo/ottimizzazione si tiene conto dei parametri impostati, dei valori limite e delle restrizioni. Un esempio è dato qui dagli orari di apertura del cliente, dalla capacità di carico dei veicoli impiegati o dalla massima durata ammissibile per ogni giro. La visualizzazione e gestione delle più variegate condizioni di pianificazione e la completa integrazione nel processo di SAP sono, accanto alla riduzione dei costi per la logistica, obiettivi fondamentali per la soluzione ParCon easyTrack® viene resa ancora più interessante ad esempio con il collegamento di un sistema telematico ad SAP. Oltre all'integrazione, ParCon offre qui altre soluzioni add-on come il ParCon tourMonitor®.
LandCity Revolution 2016 - L'alta precisione nel posizionamento dei veicoli p...giovanni biallo
Nella sessione "Tecnologie e soluzioni ICT per la mobilità ed il turismo" della Conferenza LandCity Revolution 2016, Giulio Lascialfari della Esri Italia a presentato la relazione "L'alta precisione nel posizionamento dei veicoli per i servizi di mobilità: l'esperienza del progetto SEME".
Il Marketing del Futuro by Content Marketing InstituteSimone Serni
10 punti di riflessione per capire come sta cambiando il Marketing e dove sta andando. Il futuro del marketing visto dagli occhi degli esperti made in USA e del Content Marketing Institute.
Il Futuro del Marketing si chiama Content MarketingSimone Serni
Il Futuro del Marketing si chiama Content Marketing.
Devi saper mostrare ai tuoi clienti che il tuo prodotto non è solo migliore di altri, ma possiede anche un'anima, uno stile. Devi avere una storia da raccontare: solo così puoi rendere il tuo prodotto più attraente e interessante di quelli dei tuoi concorrenti.
Le Storie sono state l'elemento di unione di una comunità fin dalla notte dei tempi. Ogni comunità compartecipa alla vita e alle storie di tutti i suoi componenti.
Oggi, a noi consumatori non bastano le storie degli altri, vogliamo conoscere anche quelle dei prodotti e dei servizi che acquistiamo.
Per questo, lo storytelling è oggi così importante per il successo di un brand. Un compagno ideale dello storytelling? Si chiama content marketing.
I brand famosi hanno imparato che, promuovere se stessi non funziona più come accadeva negli anni '80/'90. La pubblicità serve ancora, ma serve a fare brand awareness (riconoscibilità di un brand), in sintesi serve a far ricordare che il brand esiste ed è sempre attuale, alla moda.
Per far acquistare un prodotto però, il brand ha bisogno di connettersi con i consumatori, far percepire a loro che quel prodotto è il prodotto giusto (proprio quello che stavano attendendo). Il futuro del marketing è estremo: non c‘è bisogno di un prodotto che serve, c'è bisogno del prodotto giusto, che piaccia e venga amato o desiderato.
Tredici consigli business per tutti quelli che credono nei Supereroi e hanno sempre voluto diventarlo. Ognuno di noi può diventare nel suo piccolo un Supereroe.
Il Supereroe nasce dentro di noi, nel nostro cuore e nel nostro modo di essere e di vivere. Proprio come l'essere un buon Businessman e aver successo con gli altri. Non è vero che il successo viene esclusivamente rischiando tutto nella vita e colpendo gli altri alle spalle.
Conosco moltissimi uomini d'affari molto famosi e ricchi che hanno seguito un'altra strada, e volete sapere una cosa? Loro a dispetto di tutti gli altri vivono bene, vivono una vita felice, con la famiglia e hanno tanti amici.
Forse non hanno fatto i soldi così in fretta come quelli che mentono, nascondono, barano, annientano, sovrastano. Ma hanno un'esistenza talmente bella, che forse, vale la pena di seguirla e diventare dei Supereroi, aiutando qualcuno e diventando per lui un punto di riferimento.
Personal Branding con LinkedIn (suggerimenti e strategie)Simone Serni
Come presentarsi e muoversi su #Linkedin per ottenere successo e rafforzare il proprio #PersonalBranding
La tua credibilità come persona privata, come lavoratore e come professionista del tuo settore passa, oggi ancora di più, da come ti presenti sul web, come ti sai muovere e cosa riesci a comunicare agli altri.
#OnlineReputation è sempre più strategica e può essere incrementata grazie ad una tua presenza su #LinkedIn studiata ad hoc.
Nella presentazione ci sono suggerimenti e strategie per utilizzare al meglio LinkedIn e fare del proprio profilo un profilo di successo, molto visitato ogni settimana e ricercato dagli Headhunters (persone che ricercano figure professionali specializzate). Essere presente su LinkedIn è molto importante e te lo dimostro in poche slide.
Social Media Marketing - Quali sono i migliori orari per postareSimone Serni
Quali sono i migliori orari e giorni per postare sui social media? La mattina? Il pomeriggio? Postare su LinkedIn è diverso che postare su Facebook o inviare un Tweet. Gli orari per Google+ e quelli per Pinterest. Social media marketing
Quali sono i social media più importanti per il business? Come utilizzarli al meglio? Ecco le statistiche complete che offrono un quadro preciso di quali social sono i più utilizzati nelle diverse fasce di età.
Perchè un'azienda deve credere nei social media? Quali sono i vantaggi reali. Cosa è la web reputation. E la notorietà del brand? Qual è l'errore più comune? In breve, nella presentazione vengono citate le 8 regole da tenere a mente su cosa accade ad un'azienda nel "non essere presente sui social" (4 regole) e nel "essere presente sui social" (4 regole).
Gartner Digital Marketing Transit Map - the digital sphere is always evolving. Garner for Marketing Leaders keeps the CMO and her team connected to the research, so they can keep the competition guessing.
Cosa si intende per tracciabilità (tracking) e rintracciabilità (tracing). La tracciabilità nei settori: industriale, magazzino e logistica, alimentare e GDO, spedizioni, retail.
Alcuni interessanti casi di applicazione nel mondo nell'utilizzo di Tag RFid per la tracciabilità. DPM direct part marking (marcatura per l'identificazione univoca) e tante altre metodologie per l'identificazione di oggetti, persone, merce, ecc.
5 regole + 1 per una rete wifi professionale senza mai problemi di disconnessione e interferenze co-canale. Scopri i benefici del wifi di 4a generazione.
1. UN MAGAZZINO INTELLIGENTE
Controllo posizionale dei muletti
e dei pallet mediante sistemi di guida assistita
e visione in 3D del magazzino
Simone Serni
Marketing & Communication, Alfacod
2. Sul GOODS-IN
(fine linea, ricevimento,..)
Il pallet viene identificato
la prima volta che viene sollevato
Al rilascio la posizione fisica viene
memorizzata dal WMS
Viene creata una mappa 3D di tutti
i colli in magazzino
3. La tecnologia “Carrelli Intelligenti”
D-GPS
Posizionamento in esterni
Posizione in tempo reale attraverso GPS + Telecamera
Modellizzazione dello stock
Funzioni addizionali
Telecamera posteriore
Posizionamento in interni
Posizione del veicolo in tempo reale tramite algoritmi di visione
artificiale (triangolazione di markers, di tracce casuali, di strutture
note, .. )
Modellizzazione dello stock
Identificazione delle aree di stoccaggio
Funzioni addizionali
Avvisi di collisione, di comportamento pericoloso, controllo
missioni ..
5. La Tecnologia Indoor
Sistema di Localizzazione in Tempo Reale Basato su Visione Artificiale (Interni ed Esterni)
Due approcci simultanei per il calcolo della posizione
Identificazione dei marker
Tracciamento di strutture di contrasto
(orrizontali o verticali)
(sporco, etc. – simile al “mouse ottico”)
Terminale
Smart camera
Sistemi che lavorano in parallelo
Algoritmi Brevettati Zeno Track-algorithms per la localizzazione
7. Skylink, la tecnologia outdoor: i vantaggi
Documentazione, Verifica ed Ottimizzazione tramite triangolazione GPS
• Sensoristica off-the-shelf
standardizzata
in costante miglioramento
non soggetta a consumo
a bassissima manutenzione
Differenza posizione
Antenna Riferimento
Calcola la differenza tra posizione
stimata con il GPS e la posizione
reale
• Installazione su qualsiasi veicolo
• Sfruttamento dell’organizzazione di
stoccaggio pre-esistente
• Ampia applicabilita’ ad ogni forma
di magazzino e di movimentazione
• Ambiti di applicabilita’ diversi
(logistica di magazzino, di
produzione, .. )
10. Alfacod FGS (Forklift Guidance System)
Funzionalità (FGS/WMS):
Tracciamento di tutte le operazioni di
carrello
Missione al carrello libero più vicino
FGS
•
Mappa digitale 3D
•
Correlazione posizioni
fisiche/logiche
•
Identificazione
posizionale pallet
Forte riduzione dei tempi di ricerca
Navigatore per ottimizzazione percorsi
Ottimizzazione e controllo grafico 3D del
riempimento del magazzino
Calcolo KPI / tempi e modi
•
Memorizzazione operazioni, corse a
vuoto/cariche, ..
•
Posizione
First Inventory
Grafico
Rappresentazione
grafica 3D
Visualizzazione dei movimenti dei
carrelli in magazzino
•
Navigatore per il
mulettista
Anticollisione
•
Supervisore grafico
per il responsabile
Logistica
Valore:
•
Simulatore Grafico
per test
•
Interfaccia standard
per WMS
Completa trasparenza sulle operazioni di
carrello
Miglioramento stabilita’ di processo e
sicurezza (identificazione situazioni a
CLIENTE
rischio e furti)
Aumento produttivita’
SOLUZIONE ALFACOD
Identificazione opportunita per
ottimizzazioni
11. La soluzione ALFACOD
Controllo e coordinamento missioni di carrello
Benefici Cliente:
100% Tracciabilita’
Inventario permanente
Gestione, assegnazione ed
esecuzione ottimizzata
delle missioni
Eliminazione di
spostamenti inutili
Selezione del percorso
migliore
Sonstige
SERVER
Comunicazione
con altri sistemi
Scambio dati con
carrelli
ERP / WMS
Sistema Logistico
Calcolo in tempo reale dei
KPI
Aumento verifica dei
comportamenti e della
sicurezza di magazzino
SOLUZIONE ALFACOD
Amministrazione
Strumenti di
servizio
Sistema di Guida
Carrelli
Gestione dati
Master
Eliminazione errori di
consegna
Amministrazione
Visualizzazione
Documentazione di
processo
POSITIONING
Pianta digitale
Eliminazione dei tempi di
ricerca, delle prese e
rilasci da/in posizione
errate
Rapportistica
Data storage
Gestione
Magazzino
ERP / WMS
Sfruttamento ottimale
spazi disponibili
CLIENTE
16. Alfacod FGS (Forklift Guidance System)
Tracciamento delle operazioni eseguite
E’ possibile tracciare quale pallet e’ stato spostato
in quale posizione (logica e fisica), quando e da chi
Inventario in tempo reale
Elenco delle posizioni (fisiche e logiche) di tutti i
pallets in magazzino
Misurazione tempi e modi (aggregati e singoli)
Misurazione dei tempi di processo, pause, percorsi
a vuoto, distanze medie percorse trasportando
SKUs, tempi e percorsi di ricerca dei pallets, ..
17. Alfacod FGS (Forklift Guidance System)
Verifica delle operazioni eseguite
Interfaccia grafica (carrellista e manager)
Segnalazione in caso di errore
Inventario 3D grafico in tempo reale del magazzino
Reportistica sulla reale esecuzione dei processi
Completa trasparenza (accesso web)
Integrato con WMS, abilita:
Ottimizzazione dinamica delle missioni
Riduzione di corse a vuoto (70+%)
Aumento del missioni /ora (fino a 40+%)
Sfruttamento ottimale delle risorse
Collaborazioni di più carrelli
Riduzione consumi ed impatto CO2
18. Valore aggiunto dell’offerta ALFACOD
Overview delle operazioni effettuate – carrello no. 11
Tempistiche
Attivita
Tempi
Duration
Inizio
Attivita’
Quantita’
6:04:27
Prese
Termine
13:57:56
Rilasci
Inattivita’
2:52:29
Percorso
2.283 m
Durata turno
5:00:49 h
Durata turno
5:00:49 h
27
27
Area Overview
Azioni
Produzione
1
Area Picking
Area
B17
Area di Test
Allocation
Produzione
2
Area
C33
Area
C34
Ricezione
Colli
Area
Carico 4
Prese
10
0
4
5
0
10
0
4
5
0
Rilasci
0
1
4
11
0
0
1
4
11
0
Classification of Operating Time of Forklift
Unloaded ride
00:30:28
10%
Loaded ride
00:11:27
4%
Dwell time
04:18:54
86%
Fahrt unbeladen
Fahrt beladen
Stehzeit
Azioni Completate (per area)
21. Caso Studio - Kronospan
Kaindl / Kronospan Group
Market leader nell’industria del legno (produzione di laminati)
„Megastore“, Salzburg
Area di stoccaggio:
Ricambio del magazzino
Prodotti:
Articoli:
Carrelli:
Guidatori:
43.000 m2
18x per anno
Laminati, MDF, etc.
6.000+
19
38
Progetto
Introduzione di un sistema di gestione della logistica integrato con SAP
(Warehouse Management System, Forklift Guidance System, Real-time Locating System)
Obiettivi
Inventario in Real-time
Eliminazione dei costi di ricerca
Missioni ottimizzate nel percorso e nel tempo
Maggiore sfruttamento dell’area
Gestione di colli di grandi dimensioni
(gestione di locazioni dinamiche)
Compressione di lotti diversi nelle stesse aree
FIFO
Inventario permanente
Utilizzo ottimizzato delle aree di carico/scarico
Tracciamento di tutte le movimentazioni
Automazione & ottimizzazione della logistica di processo
Aumento produttivita’ / Riduzione dei costi logitica
Consegne on-time
22. Kaindl / Kronospan Group
Obiettivi dipendenti dalla maturita’ del processo della logistica
Sicurezza
Sicurezza di
processo ed
operativa
Ottimizzazione
di processo
Ottimizzazione
di processo
Ottimizzazione
di Processo
Trasparenza
Relativamente
all‘efficenza della
flotta carrelli
Utilizzo ottimale
dei carrelli
Identificazione
automatica die
colli
Identificazione
automatica delle
locazioni
Livello di maturita‘
Introduzione Graduale
23. Benefici per il cliente: Kaindl / Kronospan
inventory,
5% Altro (Permanentcapacity) inventory truth,
increasing storage
10%
Riduzione numero
carrelli
25%
Riduzione dei costi
di trasferimento
colli/pallet
30%
Risparmio di personale
Ritorno
< 1 anno
Benefici qualitativi
Aderenza alle Normative
Aumentato affidabilita’ di consegna
-> aumento della customer satisfaction
Gestione automatica del know-how
aziendale
30%
Riduzione dei tempi di comunicazione
Eliminazione spedizioni
errate
Importanti risparmi tramite la riduzione dello staff e l’eliminazione di consegne errate
I risparmi sono stati ottenuti solo tramite l’introduzione di un sistema di gestione della logistica
integrato con un sistema di tracciamento della posizione (RTLS).