12 инструментов для бизнеса, которые помогут работать быстрее и эффективнееНовый Сайт
Про полный комплект инструментов, необходимых для организации работы компании, - в докладе Алексея Рожко, менеджера партнерского отдела 1С-Битрикс.
Семинар «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды», 19 мая, Минск.
Позволяют ли метрики эффективно управлять проектом: диагностировать проблемы, локализовать их, исправлять и проверять? Как использовать метрики с максимальной результативностью?
Принципы эффективного управления компаниейНовый Сайт
Коммерческий директор "Новый сайт" Иван Панасюк - о принципам эффективного управления компанией для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды» (19 мая, Минск).
В докладе я рассказываю о практиках, которые мы активно используем в компании Банки.ру. Как мы добились стабильного процесса выкладки изменений на бой. Как мы отслеживаем, что наши изменения действительно приводят к успеху.
The report I talk about practices that we actively use in the Banki.ru company . As we have achieved a stable process calculations of changes in the fight. How do we keep track of our changes do lead to success .
Как оценить процесс тестирования на проектеCOMAQA.BY
Тестирование - это процесс, он не стоит на месте, а нуждается в непрерывном улучшении. Мы приходим к ним на ретроспективах, из собственного и чужого опыта и ошибок, интуитивно или на основании некоторых данных. В своем докладе я расскажу, как провести оценку процесса тестирования на проекте: с чего начать, на что обратить внимание, поделюсь практическим опытом и отвечу на ваши вопросы. До встречи на докладе!
12 инструментов для бизнеса, которые помогут работать быстрее и эффективнееНовый Сайт
Про полный комплект инструментов, необходимых для организации работы компании, - в докладе Алексея Рожко, менеджера партнерского отдела 1С-Битрикс.
Семинар «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды», 19 мая, Минск.
Позволяют ли метрики эффективно управлять проектом: диагностировать проблемы, локализовать их, исправлять и проверять? Как использовать метрики с максимальной результативностью?
Принципы эффективного управления компаниейНовый Сайт
Коммерческий директор "Новый сайт" Иван Панасюк - о принципам эффективного управления компанией для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды» (19 мая, Минск).
В докладе я рассказываю о практиках, которые мы активно используем в компании Банки.ру. Как мы добились стабильного процесса выкладки изменений на бой. Как мы отслеживаем, что наши изменения действительно приводят к успеху.
The report I talk about practices that we actively use in the Banki.ru company . As we have achieved a stable process calculations of changes in the fight. How do we keep track of our changes do lead to success .
Как оценить процесс тестирования на проектеCOMAQA.BY
Тестирование - это процесс, он не стоит на месте, а нуждается в непрерывном улучшении. Мы приходим к ним на ретроспективах, из собственного и чужого опыта и ошибок, интуитивно или на основании некоторых данных. В своем докладе я расскажу, как провести оценку процесса тестирования на проекте: с чего начать, на что обратить внимание, поделюсь практическим опытом и отвечу на ваши вопросы. До встречи на докладе!
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
Что только не называют сегодня Канбаном. В каком только виде не пытаются это использовать. Но если мы хотим результат, и результат уровня организации, то нам надо точно знать, что такое - современный Канбан для нематериального производства, как он работает, за счет чего и как он помогает развивать организации. Мы познакомимся с основными принципами, практиками, повестками и метриками Канбана. Рассмотрим механику его работы в организации и то, каким образом он развивает культуру.
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile командDmitry Pavlov
Я решил внедрить Agile у себя в команде. Какой бы тул мне купить: Rally или TargetProcess? - Jira недоступна, мы не можем проводить планирование - Вы мне там Скрам настройте у разработчиков - У нас тестировщики половину спринта простаивают, а потом не успевают... Знакомые ситуации? Больно вспоминать? В данном докладе мы детально рассмотрим эти и другие антипаттерны, подсмотренных у реальных команд, - без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и последствиях, к которым они приводят. Доклад будет полезен начинающим скрам мастерам, чтобы не наступать на "детские" грабли, а опытные команды смогут критическим взглядом оценить свой процесс.
План внедрения корпоративного портала битрикс24.Burbon.ru
Как перевести работу компании на корпоративный портал не угробив бизнес? Мы занимаемся внедрением Битрикс24 уже много лет и знаем заветные тропы. Идите по нашим следам — это кратчайший путь!
Доклад менеджера проектов Николай Казакевича и его презентация "Корпоративный портал: внутреннее пространство компании" на семинаре 1С--Битрикс "Как навести порядок в рабочем хаосе?
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
Что только не называют сегодня Канбаном. В каком только виде не пытаются это использовать. Но если мы хотим результат, и результат уровня организации, то нам надо точно знать, что такое - современный Канбан для нематериального производства, как он работает, за счет чего и как он помогает развивать организации. Мы познакомимся с основными принципами, практиками, повестками и метриками Канбана. Рассмотрим механику его работы в организации и то, каким образом он развивает культуру.
Бытовые трудности и Анти паттерны Agile командDmitry Pavlov
Я решил внедрить Agile у себя в команде. Какой бы тул мне купить: Rally или TargetProcess? - Jira недоступна, мы не можем проводить планирование - Вы мне там Скрам настройте у разработчиков - У нас тестировщики половину спринта простаивают, а потом не успевают... Знакомые ситуации? Больно вспоминать? В данном докладе мы детально рассмотрим эти и другие антипаттерны, подсмотренных у реальных команд, - без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и последствиях, к которым они приводят. Доклад будет полезен начинающим скрам мастерам, чтобы не наступать на "детские" грабли, а опытные команды смогут критическим взглядом оценить свой процесс.
План внедрения корпоративного портала битрикс24.Burbon.ru
Как перевести работу компании на корпоративный портал не угробив бизнес? Мы занимаемся внедрением Битрикс24 уже много лет и знаем заветные тропы. Идите по нашим следам — это кратчайший путь!
Доклад менеджера проектов Николай Казакевича и его презентация "Корпоративный портал: внутреннее пространство компании" на семинаре 1С--Битрикс "Как навести порядок в рабочем хаосе?
В основе сервиса заложена популярная парадигма управления канбан: при правильно заданных исходных данных и правильном распределении ресурсов работа будет выполнена вовремя, “точно в срок”.
Первая встреча с космическими планами на будущее. Поговорим о том, как улучшить процессы компании с помощью Atlasssian продуктов и их интеграциями.
Будем рады встрече и вашим отзывам!
Обзор инструментов, которые помогают менеджеру в управлении проектами: какие проблемы решают инструменты, когда можно обойтись без них и как их интегрировать в работу.
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Пекин+Шанхай», 7 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2907.html
Конкуренция в банковском сегменте усиливается с каждым годом, повышаются ставки и цели по прибыли компаний. При прочих равных выигрывает тот, кто может быстрее разрабатывать продукты и мгновенно реагировать на потребности рынка. Банки рассматривают DevOps-трансформацию как средство, которое позволит им кардинально повысить финансовую эффективность, качество финансовых продуктов и поможет услышать и быстро реагировать на клиента.
...
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...Michael Karpov
Skyeng company case:
"EdTech product scaling: How to influence key growth indicators and achieve rapid progress. Product VS Marketing look"
Global conference for technology in education #EdCrunch
https://2018.edcrunch.ru/en/
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)Michael Karpov
In this talk Mikhail Karpov discuss the methods used to move to business goals faster on example of VK.com processes, including teams flexible structure and feedback loop from service audience
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
О способах получения обратной связи от пользователей в российских и иностранных интернет-компаниях.
Также, на основе различных жизненных кейсов рассмотрим их полезность и применимость.
Михаил рассмотрит основные случаи и всякие примеры применения на основе Яндекса и нескольких других российских и иностранных компаний.
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)Michael Karpov
The document describes two modes of data analysis for workload rendering on server clusters:
1. General system analysis uses a molecular metaphor to visualize task load across cluster nodes over time, allowing users to identify bottlenecks.
2. Detailed task analysis uses a greenhouse metaphor to test individual tasks under varying hardware/software parameters and identify bottlenecks like CPU, memory, or disk limitations.
Both modes aim to optimize workload distribution and resource usage across clusters.
сбор требований с помощью Innovation gamesMichael Karpov
За основу были взяты бизнес-игры от Люка Хоммана: innovationgames.com
Они представлены ниже в презентации: "Начни новый день", "Product Box", "Воспоминания о будущем", "Удиви клиента", "Катер", "Паутина".
Практическое занятие было не лишено соревновательного характера:
в первой части команды "разработчиков" собирали неявные знания с "пользователей", а во второй части должны были предложить им каждый свой продукт.
Естественно, что пользователи выбирают наиболее понравившийся (то есть наиболее удовлетворяющий их потребностям) и команда, предложившая данный продукт, побеждает.
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.
Но!
Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!
The document describes a software system being developed to visually monitor the workload of cores in a high-performance manycore computer architecture. The system receives data about the state of cores in a computing system, analyzes the data, and displays it visually with remote web access. Compared to other software for visually monitoring multiprocessor systems, this system provides a visual display of processed data on the state of cores based on analysis of inter-core messages and characteristics of individual cores. The system is being developed using Microsoft Visual Studio 2008 on a 16-core Windows cluster at Polytechnic University and will aid in analyzing and monitoring complex systems and their components during different workload modes.
The document discusses the development of a system for visual monitoring of workloads on high-performance multi-core computer clusters. The system provides visual analysis and performance monitoring of clusters and their components. It was developed using Microsoft tools on a 16-node Windows HPC Server 2008 cluster. The system displays program characteristics, core memory usage, and process status to help optimize parallel programs.
Simon Peyton Jones provides advice on how to give a great research talk in 3 sentences or less:
The purpose of a research talk is to engage the audience and make them eager to read your paper, not to impress them or present all details; the talk should motivate the key idea in the first 2 minutes and then focus 80% on the idea with examples, leaving out technical details and related work. Enthusiasm is the most potent tool for presenting an exciting talk that keeps the audience awake and makes them glad they attended.
16. Документация Google Docs - традиция чеклистов на процессные задачи (н-р «организация встречи») Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды" Google Tasks – неструктурированные идеи, временная инфа [ личное ] Google Forms – идеи по проектам [ общее ]
17.
18.
19. Стикеры Срочный Инфрастуктурный Обычный Цветные кнопки для отметки приоритетов Отдельно внутренние проекты Отмечено цветом кто взял какую работу Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды"
Первая часть доклада рассказывает про организацию работы малых команд программистов Google в России. Вторая часть рассказывает о том, как небольшая компания докладчика (Arksoft) справляется с завалами из множества проектов, постоянно висящей на ней, о попытках внедрения Kanban и организации части работ из дома. Познакомившись с работой компаний изнутри, автор приводит небольшую сводку про методы и трюки, используемые в каждой из команд в сфере управления проектами.
Команда сфрмировалась 2 года назад и с тех пор «ядро» команды не менялось. Проекты можно было разделить на три типа: стандартные, собственные и инфраструктурные.
В течении полугода после начала совместной работы, выявились следующие проблемы.
Так удачно сложилось, что мы организовали официальную группу пользователей технологий Google в Петербурге, потом в Москве, а затем – и общую для России. Сложились партнёрские отношения с Google.
Собственно, поэтому мы и решили поинтересоваться у ребят из Google , как построена работа с Agile у них – чтобы понабраться опыта и попробовать внедрить Agile у себя на примере Google . Я рассказываю про российский Google на примере московского офиса разработчиков.
Команда, пишущая абсолютно новый экстрактор данных (который до конца не определились, как будут использовать). Оценить сложность не сделав 70% задачи невозможно, и поэтому такого четкого планирования там нет.
Средний волонтер занят на 6-7 часов чистого времени в неделю
Работа с ноутов (и дома и в офисе)
Доска стоит на углу по пути на кухню и на выход (схема!) Поэтому при входе и при выходе и по ходу работы коллеги её часто случайно и неосознанно просматривают, приходят новые идеи – очень хорошо сработало! Одна из хороших идеи – направить на доску вебкамеру, чтобы можно было следить и из дома за её состоянием. Про работу из дома и доску на работе: Дома делают уже _конкретные_ дела, они зафиксированы в pivotaltracker , а на доске на работе записываются именно _общие_ направления движения. Ещё книги на кухне – это замечательно, иначе никак сотрудников от компов не оторвать, а на кухне это в разы проще
В трекере отображаются подзадачи для направлений работы по проектам, отмеченным на доске. Он-лайн трекер т.к нет желания поддерживать сервер.
Сюда сливается вся инфа по проекту, чтобы смотреть по датам и быстро другим узнать о твоей инфе
У каждого – своя система контроля личного времеми ( GTD,..) Частно нужно не забыть дату важного события или встречи, ежедневники при себе есть не у всех
Определить какие из них решены, а какие не надо было решать. проблема синхронизации информации между офисом и работой дома: Информации по проектам Проектных файлов Задач по проектам Проектных сроков
Выяснилось, что слишком много средств для коммуникации и на них надо затрачивать много времени: почта, доска, трэкер, «рабочая тетрадь». Решено было отказаться от «рабочей тетради».
Для работы в команде существует море ПО, работающего онлайн, - мы старались ограничится малым.