SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
«Tips&Tricks»

Михаил Карпов
Михаил Карпов
Задача менеджера:

обеспечивать регулярные запуски
1.знать что делать
2.координировать команду
3.решать проблемы
Мой понедельник (15 июля)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

планирование на неделю
планирование на день
разбор jira
работа с идеями фич
вопросы у разработки
внешняя встреча
обед
поиск новых идей
техническая встреча
разбор почты
еженедельная командная встреча
проработка фич для новых релизов
завершение дня
____________________
суммарно: 8-10 часов
1. Планирование на неделю
Хочется:
– к концу недели получить видимый результат

Действия:
– выписать основные цели (не больше 2-3)

Инструменты:
– «блокнот»
– распечатка на стену

Заметки:
– «срочно vs важно»
______
10:30

______
30 мин
2. Планирование на день
Хочется:
– двигаться по недельному плану

Действия:
–
–
–
–

выписываем с точностью до задач
мелкие задачи сразу же выполняем
смотрим новое из почты
делегируем что можем (утренняя рассылка)

Инструменты:
– Things
– «блокнот»
______
11:00

______
30 мин
*
3. Прочекать Jira
Хочется:
– чтобы разработчиков ничего не стопило

Действия:
– проверяем ближайшие задачи на разработчиков
– проверяем все релизные таски – есть ли вопросы?
– проверяем статусы «на мне», «в копии»

______
11:30

______
30 мин
Приоритеты и блокеры
Jirra
Jia

до 2 задач

до 5 задач

можно много задач
4. Работа с идеями фич
Хочется:
– единый список фич

Действия:
– список фич (Вики)
– сбор идей (вики-форма, клубик)
– поиск идей (почта, вики, этушка)

______
12:00

*
______
60 мин
Wikki
Wi i
и тут начинается...
• Большой поток задач, идей, предложений, заметок, туду
и обещаний
• Проверим наше снаряжение:
– фокусы на неделю (блокнот)
– планы/таски на сегодня (Things)
– идеи и заметки (блокнот №2)

• должно работать 

______
12:00
5. Вопросы от разработки
Хочется:
– одинаково понимать задачи
– быстро решать мелкие вопросы

Действия:
– сижу с ребятами 1/3 времени вместе
– вся команда сидит вместе
– тестеры/дизайнеры/менеджер < 30м

______
13:00

*
______
60 мин
пересечение ответственности

Менеджер:

Разработчики:

Идея

ТЗ

...

...

Идея

ТЗ

Task
...
Task
Task
...
Task

научите верстальщика ходить к дизайнеру
приучите разработчиков пользоваться телефоном

*
6. Внешняя встреча
Хочется:
– решить какие-то конкретные вопросы

Действия:
– одна цель
– желательно: материалы и повестку
– письмо с итогами

Заметки:
– skype/video != личному общению
– «встречи более 5 человек приводят к следующей встрече»
______
14:00

______
60 мин
7. Обед
Хочется:
–
–
–
–

обсудить текущие боли
«важное, но не срочное»
поделиться идеями и новостями
поесть 

Действия:
– обедаем вместе с командой
– задавайте вопросы, это действительно важно
– команде важно быть «в теме»

______
15:00

*
______
30 мин
8. Поиск новых идей
Хочется:
– пополнять список фичей для новых релизов

Действия:
– собираем копилку идей на доработку (Вики)
– важное выносим в клуб в этушке

Ресурсы:
– внутри: этушка, вики, почта, коллеги
– вне: тематич.блоки, Quora, LinkedIn, Fb, Twi

______
15:30

______
30 мин
9. Техническая встреча
Хочется:
– решить конкретную задачу

Действия:
–
–
–
–
–

______
16:00

даём разработке пообщаться
фиксируем все заметки на доске
определяем ровно 1 ответственного и сроки
подводим вслух итоги
резюме в почту по итогам

______
30 мин
10. Разбор почты и джаббера
Ничего особенного 
– отвечаем, заносим в списки идей, в roadmap
– будьте проактивными

Заметки:
– опасно: бесконечные переписки – делайте встречу
– hint: складывайте заметки по встречам и резюме на
отдельную страницу проекта - так их в разы будет проще
найти

______
16:30

______
60 мин
11. Еженедельная
Хочется:
– поддерживать ритм, одинаково понимать задачи

Действия:
–
–
–
–

Что нового?
Что сделано?
Что будет сделано?
Что улучшить?

На выходе:
– письмо-резюме по итогам
– таски на ответственных
– план на неделю от тимлида
______
17:30

*
______
60 мин
12. Проработка фич
Хочется:
– из идеи в ТЗ, сдать в разработку

Действия:
– как люди попадают, какие люди, все возможные состояния,
какие цели, какие риски
– сформирована цель, задача, метрики, польза, сроки,
ограничения
– логика работы, связанные задачи, к кому обратиться, макет,
поведение

На выходе:
– ТЗ и таски в Jira
______
18:30

*
______
60 мин
13. Завершение дня
• Хочется:
– быстрее с утра стартовать работу

• Действия:
– приблизительные планы «на завтра»

______
19:30
«Должно быть ясно»
• Что сейчас делать (таски)
– прямо сейчас «окно отве
тственн
ости»
– сразу после этого

• Что хотим сделать в этом месяце (ТЗ)
• Куда идём (описания)
• Ритм
Если проблем нет, то улучшать ничего не надо.
Но они есть.
Спасибо за внимание!

Вопросы?
Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru)

@michailkarpov

More Related Content

Similar to Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты. SPM Conf 2013

Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеAnton Zolotaryov
 
Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядокNikita Rvachev
 
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...Сергей Сичкар
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Artem Azevich
 
Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Khristina Stetska
 
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектов
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектовСлава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектов
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектовLuxoft Education Center
 
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft wordKirrrr123
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
 
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютпр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Управление временем для менеджеров проектов
Управление временем для менеджеров проектовУправление временем для менеджеров проектов
Управление временем для менеджеров проектовSlava Pankratov
 
Как работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекатьсяКак работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекатьсяNetpeak
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейНовый Сайт
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейColor-IT
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Alexey Chernyak
 
Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»1С-Битрикс
 

Similar to Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты. SPM Conf 2013 (20)

Project Planning
Project Planning Project Planning
Project Planning
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
 
Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядок
 
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...
Тренинг "Джедайская техника пустого инбокса" от Максима Дорофеева 24-25 сентя...
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
 
Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2
 
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектов
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектовСлава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектов
Слава Панкратов - Управление временем для менеджеров проектов
 
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word
6.реальна ли школьная газета в среде текстового процессора microsoft word
 
Секреты успеха в учебе на 5
Секреты успеха в учебе на 5Секреты успеха в учебе на 5
Секреты успеха в учебе на 5
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
 
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютпр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
 
Управление временем для менеджеров проектов
Управление временем для менеджеров проектовУправление временем для менеджеров проектов
Управление временем для менеджеров проектов
 
Как работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекатьсяКак работать быстрее и не отвлекаться
Как работать быстрее и не отвлекаться
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
 
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1roundCl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»
 
TEAM building
TEAM buildingTEAM building
TEAM building
 

More from Michael Karpov

EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...
EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...
EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...Michael Karpov
 
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)Michael Karpov
 
Save Africa: NASA hackathon 2016
Save Africa: NASA hackathon 2016 Save Africa: NASA hackathon 2016
Save Africa: NASA hackathon 2016 Michael Karpov
 
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014)
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014) Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014)
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014) Michael Karpov
 
Поговорим про ошибки (Sumit)
Поговорим про ошибки (Sumit)Поговорим про ошибки (Sumit)
Поговорим про ошибки (Sumit)Michael Karpov
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricksMichael Karpov
 
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
 
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиковMichael Karpov
 
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
 
Как мы готовим продукты
Как мы готовим продуктыКак мы готовим продукты
Как мы готовим продуктыMichael Karpov
 
Hpc Visualization with WebGL
Hpc Visualization with WebGLHpc Visualization with WebGL
Hpc Visualization with WebGLMichael Karpov
 
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)Michael Karpov
 
сбор требований с помощью Innovation games
сбор требований с помощью Innovation gamesсбор требований с помощью Innovation games
сбор требований с помощью Innovation gamesMichael Karpov
 
Зачем нам Это? или Как продать agile команде
Зачем нам Это? или Как продать agile командеЗачем нам Это? или Как продать agile команде
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
 
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile командеMichael Karpov
 
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile командеMichael Karpov
 
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010Высоконагруженая команда - AgileDays 2010
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010Michael Karpov
 
How to give a great research talk
How to give a great research talkHow to give a great research talk
How to give a great research talkMichael Karpov
 

More from Michael Karpov (20)

EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...
EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...
EdCrunch 2018 - Skyeng - EdTech product scaling: How to influence key growth ...
 
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)
Movement to business goals: Data, Team, Users (4C Conference)
 
Save Africa: NASA hackathon 2016
Save Africa: NASA hackathon 2016 Save Africa: NASA hackathon 2016
Save Africa: NASA hackathon 2016
 
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014)
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014) Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014)
Из третьего мира - в первый: ошибки в развивающихся продуктах (AgileDays 2014)
 
Поговорим про ошибки (Sumit)
Поговорим про ошибки (Sumit)Поговорим про ошибки (Sumit)
Поговорим про ошибки (Sumit)
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricks
 
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
 
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков
(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков
 
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
 
Как мы готовим продукты
Как мы готовим продуктыКак мы готовим продукты
Как мы готовим продукты
 
Hpc Visualization with WebGL
Hpc Visualization with WebGLHpc Visualization with WebGL
Hpc Visualization with WebGL
 
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)
Hpc Visualization with X3D (Michail Karpov)
 
сбор требований с помощью Innovation games
сбор требований с помощью Innovation gamesсбор требований с помощью Innovation games
сбор требований с помощью Innovation games
 
Зачем нам Это? или Как продать agile команде
Зачем нам Это? или Как продать agile командеЗачем нам Это? или Как продать agile команде
Зачем нам Это? или Как продать agile команде
 
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
 
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
 
HPC Visualization
HPC VisualizationHPC Visualization
HPC Visualization
 
Hpc Visualization
Hpc VisualizationHpc Visualization
Hpc Visualization
 
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010Высоконагруженая команда - AgileDays 2010
Высоконагруженая команда - AgileDays 2010
 
How to give a great research talk
How to give a great research talkHow to give a great research talk
How to give a great research talk
 

Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты. SPM Conf 2013

  • 3. Задача менеджера: обеспечивать регулярные запуски 1.знать что делать 2.координировать команду 3.решать проблемы
  • 4. Мой понедельник (15 июля) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. планирование на неделю планирование на день разбор jira работа с идеями фич вопросы у разработки внешняя встреча обед поиск новых идей техническая встреча разбор почты еженедельная командная встреча проработка фич для новых релизов завершение дня ____________________ суммарно: 8-10 часов
  • 5. 1. Планирование на неделю Хочется: – к концу недели получить видимый результат Действия: – выписать основные цели (не больше 2-3) Инструменты: – «блокнот» – распечатка на стену Заметки: – «срочно vs важно» ______ 10:30 ______ 30 мин
  • 6. 2. Планирование на день Хочется: – двигаться по недельному плану Действия: – – – – выписываем с точностью до задач мелкие задачи сразу же выполняем смотрим новое из почты делегируем что можем (утренняя рассылка) Инструменты: – Things – «блокнот» ______ 11:00 ______ 30 мин
  • 7. *
  • 8. 3. Прочекать Jira Хочется: – чтобы разработчиков ничего не стопило Действия: – проверяем ближайшие задачи на разработчиков – проверяем все релизные таски – есть ли вопросы? – проверяем статусы «на мне», «в копии» ______ 11:30 ______ 30 мин
  • 9. Приоритеты и блокеры Jirra Jia до 2 задач до 5 задач можно много задач
  • 10. 4. Работа с идеями фич Хочется: – единый список фич Действия: – список фич (Вики) – сбор идей (вики-форма, клубик) – поиск идей (почта, вики, этушка) ______ 12:00 * ______ 60 мин
  • 12.
  • 13. и тут начинается... • Большой поток задач, идей, предложений, заметок, туду и обещаний • Проверим наше снаряжение: – фокусы на неделю (блокнот) – планы/таски на сегодня (Things) – идеи и заметки (блокнот №2) • должно работать  ______ 12:00
  • 14. 5. Вопросы от разработки Хочется: – одинаково понимать задачи – быстро решать мелкие вопросы Действия: – сижу с ребятами 1/3 времени вместе – вся команда сидит вместе – тестеры/дизайнеры/менеджер < 30м ______ 13:00 * ______ 60 мин
  • 16. 6. Внешняя встреча Хочется: – решить какие-то конкретные вопросы Действия: – одна цель – желательно: материалы и повестку – письмо с итогами Заметки: – skype/video != личному общению – «встречи более 5 человек приводят к следующей встрече» ______ 14:00 ______ 60 мин
  • 17. 7. Обед Хочется: – – – – обсудить текущие боли «важное, но не срочное» поделиться идеями и новостями поесть  Действия: – обедаем вместе с командой – задавайте вопросы, это действительно важно – команде важно быть «в теме» ______ 15:00 * ______ 30 мин
  • 18. 8. Поиск новых идей Хочется: – пополнять список фичей для новых релизов Действия: – собираем копилку идей на доработку (Вики) – важное выносим в клуб в этушке Ресурсы: – внутри: этушка, вики, почта, коллеги – вне: тематич.блоки, Quora, LinkedIn, Fb, Twi ______ 15:30 ______ 30 мин
  • 19. 9. Техническая встреча Хочется: – решить конкретную задачу Действия: – – – – – ______ 16:00 даём разработке пообщаться фиксируем все заметки на доске определяем ровно 1 ответственного и сроки подводим вслух итоги резюме в почту по итогам ______ 30 мин
  • 20. 10. Разбор почты и джаббера Ничего особенного  – отвечаем, заносим в списки идей, в roadmap – будьте проактивными Заметки: – опасно: бесконечные переписки – делайте встречу – hint: складывайте заметки по встречам и резюме на отдельную страницу проекта - так их в разы будет проще найти ______ 16:30 ______ 60 мин
  • 21. 11. Еженедельная Хочется: – поддерживать ритм, одинаково понимать задачи Действия: – – – – Что нового? Что сделано? Что будет сделано? Что улучшить? На выходе: – письмо-резюме по итогам – таски на ответственных – план на неделю от тимлида ______ 17:30 * ______ 60 мин
  • 22. 12. Проработка фич Хочется: – из идеи в ТЗ, сдать в разработку Действия: – как люди попадают, какие люди, все возможные состояния, какие цели, какие риски – сформирована цель, задача, метрики, польза, сроки, ограничения – логика работы, связанные задачи, к кому обратиться, макет, поведение На выходе: – ТЗ и таски в Jira ______ 18:30 * ______ 60 мин
  • 23. 13. Завершение дня • Хочется: – быстрее с утра стартовать работу • Действия: – приблизительные планы «на завтра» ______ 19:30
  • 24. «Должно быть ясно» • Что сейчас делать (таски) – прямо сейчас «окно отве тственн ости» – сразу после этого • Что хотим сделать в этом месяце (ТЗ) • Куда идём (описания) • Ритм
  • 25. Если проблем нет, то улучшать ничего не надо. Но они есть.
  • 26. Спасибо за внимание! Вопросы? Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru) @michailkarpov

Editor's Notes

  1. меня зовут михаил карпов я работаю над проектами в команде яндекс.поиска, перед этим ещё руководил сервисов яндекс.работа сегодня мы с вами обсудим различные небольшие полезные навыки, которые могут пригодиться менеджеру в повседневной работе многие из них маленькие и малозаметные, но именно из них и складывается успешная работа менеджера в общем, никакой особой магии - обсудим различные фишки и трюки прикладного менеджмента
  2. Занимаюсь продуктовым и проектным менеджментом в Яндексе. Придумываю и провожу тематические IT-мероприятия (ProductCamp, План Б, AgilePiter). До Яндекса работал в Мотороле и в своей компании, занимающейся заказной разработкой.
  3. предсказывать риски на примере моего дня
  4. самый длинный слайд
  5. тут про листок А4
  6. бессмысленно ставить много блокеров
  7. 60/30/10, продакт (идея, приорит, дизайн), проджект (тз, сроки) но я н-р без проджекта
  8. тут лучше актуализировать таблицу и сделать как у браузера – таблицей/таблицами
  9. dashboard
  10. любой ваш вопрос выводит разработчика «из строя» на 20 минут (5+15)
  11. Кейс Фото/Музыки – почта+джира vs живое общение и «типа наезды» хотя опенспэйс
  12. надо выбирать – больше (и больше мнений и флуда) или меньше (совсем конкрентые решения)
  13. некоторые даже забивают себе встречу на еду общаемся, ездим на юзабилити
  14. тут ещё раз проговорить куда и что записывать (планы на сегодня, заметки, проектная страница на вики, список идей)
  15. Заметки: Команда не должна быть загружена больше чем на 80% Выносите технические вопросы большие 5 минут в отдельную встречу
  16. Заметки: макетирование и разработка: рассказывайте что хотите, а не как чем больше ТЗ тем меньше его прочтут его важно проговорить с людьми, а не просто отдать ссылкой хинт: попросите вам пересказать что люди поняли хинт: раздать разработке распечатки прототипов всё изменится: двигайтесь маленькими шагами, согласованиями и обсуждениями
  17. не всё гладко, но должны быть принципы проблемы есть, их надо искать, улучшать постепенно, сейчас у меня это работает так, а через год думаю всё уже видоизмениться надеюсь я рассказал что-либо интересное для вас, что может улучшить и вашу работу если вы хотите про это пообщаться или про какую-либо из конференций (планб, продакткэмп или аджайлпитер) – буду рад с вами пересечься после доклада спасибо за внимание
  18. надеюсь я рассказал что-либо интересное для вас, что может улучшить и вашу работу если вы хотите про это пообщаться или про какую-либо из конференций (планб, продакткэмп или аджайлпитер) – буду рад с вами пересечься после доклада