In this Pecha Kucha I'll talk about how Digital Marketing Agencies can take advantages of Agile practices to improve their digital marketing campaigns.
La mayoría de equipos que se inician en metodologías ágiles, utilizan la reunión de retrospectiva para evaluar ¿Qué salió bien?, ¿Qué salió mal? y ¿Qué se puede mejorar? que funciona relativamente bien en un inicio.
Sin embargo al pasar el tiempo la falta de una estructura, entendimiento de las causales de las problemáticas y acciones concretas de mejora, las terminan convirtiendo en reuniones repetitivas y poco efectivas.
Esta presentación busca brindarle herramientas para llevar a cabo efectivamente las reuniones de retrospectivas que genere un impacto real sobre la forma en que se desempeñan los equipos.
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kataHiroshi Hiromoto
Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos).
En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque.
La premisa de esta charla es que la mejora require cambios y que además esos cambios se vuelvan hábitos. La charla explora como las personas pueden generar/cambiar hábitos para lograr mejora continua. Usa como base Four Tendency Framework, Improvement Kata, referencias de las artes marciales, orientales entre otros.
Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo.
Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo.
En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.
La mayoría de equipos que se inician en metodologías ágiles, utilizan la reunión de retrospectiva para evaluar ¿Qué salió bien?, ¿Qué salió mal? y ¿Qué se puede mejorar? que funciona relativamente bien en un inicio.
Sin embargo al pasar el tiempo la falta de una estructura, entendimiento de las causales de las problemáticas y acciones concretas de mejora, las terminan convirtiendo en reuniones repetitivas y poco efectivas.
Esta presentación busca brindarle herramientas para llevar a cabo efectivamente las reuniones de retrospectivas que genere un impacto real sobre la forma en que se desempeñan los equipos.
Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kataHiroshi Hiromoto
Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos).
En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque.
La premisa de esta charla es que la mejora require cambios y que además esos cambios se vuelvan hábitos. La charla explora como las personas pueden generar/cambiar hábitos para lograr mejora continua. Usa como base Four Tendency Framework, Improvement Kata, referencias de las artes marciales, orientales entre otros.
Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo.
Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo.
En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.
Designing and Delivering an Effective Social Media Strategy.
• Elements of building a strategy – things to think about before getting social
• Digital Personas – who are we talking to and how?
• Some tools to Measure Success – how do we know we’re doing a good job?
• Create more powerful posts – top tips and tools to get a better response
• Over to you – what 'next steps' will you take tomorrow?
How to decide between outsoucing and internal, presented by Barbara LissSocialMedia.org
In her Brands-Only Summit presentation, Motorola Mobility's Barbara Liss teaches a class on how to determine which functions are essential for your in-house team and what you should outsource to external agencies.
She provides clear steps to take and questions to ask when your team is faced with making the decision to outsource or keep the responsibilities internal.
There are passions far more exciting than the physical ones...'intellectual passion, mathematical passion, passion for discovery and exploration: the mightiest of all passions'". His contemporary, Sigmund Freud, argued for a continuity (not a contrast) between the two, physical and intellectual, and commended the way "Leonardo had energetically sublimated his sexual passions into the passion for independent scientific research".
The Social Experiment: A Presentation from Staffing World 2016Haley Marketing
Great ideas on how to quickly and effectively capitalize on social media.
In this presentation:
- The theory behind a social media strategy
- A review of best practices in using social media for sales, recruiting, personal branding, and inbound marketing.
- How to put theory into practice.
Watch free social media related webinars: http://www.lunchwithhaley.com/?s=social+media
A tribute to Seth Godin's new book Linchpin. There comes a time when marketers can continue to be cube dwellers or become indispensable to brands and companies. It's time for all of us to make that decisions and become Linchpins.
MEMSI June: How to build a winning teamElaine Chen
In this talk, we discuss the importance of diversity in a founding team. We also go over the RACI framework for roles and responsibilities, and discuss key elements that make up a great team process.
#SRSC Presentation on Employment Branding at GrouponDustin Carper
My presentation from the Social Recruiting Strategies Conference in Chicago on July 24th, 2013. Highlights include me showing what I screwed up in the beginning, what we've learned, and a countdown to my wedding.
Discombobulation, Fire-Breathing Dragons and Wet Noodles: Creating Productive...bkoloski
Workshops! We go in with big hopes for collaboration, collective insights and great ideas. Then come out with… a whole bunch of post-it notes and unresolved arguments.
Running a great workshop means being prepared to deal with a lot of potential situations, including: the fire-breathing dragon, who tries to dominate the workshop with angry naysaying; the wet noodle who won’t participate; and utter discombobulation when the workshop goes totally off track.
This presentation will give practical advice for dealing with these and other common, but scary, situations in running workshops.
Social Business Adoption is only 20 % technology and 80 % psychology. I use a combination of IBM's and Michael Sampson's ideas and methods when I help my clients change from yesterday's work methods to today's modern social collaboration!
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
Designing and Delivering an Effective Social Media Strategy.
• Elements of building a strategy – things to think about before getting social
• Digital Personas – who are we talking to and how?
• Some tools to Measure Success – how do we know we’re doing a good job?
• Create more powerful posts – top tips and tools to get a better response
• Over to you – what 'next steps' will you take tomorrow?
How to decide between outsoucing and internal, presented by Barbara LissSocialMedia.org
In her Brands-Only Summit presentation, Motorola Mobility's Barbara Liss teaches a class on how to determine which functions are essential for your in-house team and what you should outsource to external agencies.
She provides clear steps to take and questions to ask when your team is faced with making the decision to outsource or keep the responsibilities internal.
There are passions far more exciting than the physical ones...'intellectual passion, mathematical passion, passion for discovery and exploration: the mightiest of all passions'". His contemporary, Sigmund Freud, argued for a continuity (not a contrast) between the two, physical and intellectual, and commended the way "Leonardo had energetically sublimated his sexual passions into the passion for independent scientific research".
The Social Experiment: A Presentation from Staffing World 2016Haley Marketing
Great ideas on how to quickly and effectively capitalize on social media.
In this presentation:
- The theory behind a social media strategy
- A review of best practices in using social media for sales, recruiting, personal branding, and inbound marketing.
- How to put theory into practice.
Watch free social media related webinars: http://www.lunchwithhaley.com/?s=social+media
A tribute to Seth Godin's new book Linchpin. There comes a time when marketers can continue to be cube dwellers or become indispensable to brands and companies. It's time for all of us to make that decisions and become Linchpins.
MEMSI June: How to build a winning teamElaine Chen
In this talk, we discuss the importance of diversity in a founding team. We also go over the RACI framework for roles and responsibilities, and discuss key elements that make up a great team process.
#SRSC Presentation on Employment Branding at GrouponDustin Carper
My presentation from the Social Recruiting Strategies Conference in Chicago on July 24th, 2013. Highlights include me showing what I screwed up in the beginning, what we've learned, and a countdown to my wedding.
Discombobulation, Fire-Breathing Dragons and Wet Noodles: Creating Productive...bkoloski
Workshops! We go in with big hopes for collaboration, collective insights and great ideas. Then come out with… a whole bunch of post-it notes and unresolved arguments.
Running a great workshop means being prepared to deal with a lot of potential situations, including: the fire-breathing dragon, who tries to dominate the workshop with angry naysaying; the wet noodle who won’t participate; and utter discombobulation when the workshop goes totally off track.
This presentation will give practical advice for dealing with these and other common, but scary, situations in running workshops.
Social Business Adoption is only 20 % technology and 80 % psychology. I use a combination of IBM's and Michael Sampson's ideas and methods when I help my clients change from yesterday's work methods to today's modern social collaboration!
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
Adopción de scrum en una agencia de marketing digitalHiroshi Hiromoto
Relato de experiencia compartida en el Scrum Gathering Regional de Bolivia #rsgbol2014 sobre un proceso de adopción de Scrum en una empresa de marketing digital utilizando #ScrumOrganico
Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPCHiroshi Hiromoto
Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar Scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: “Utilicemos el mismo framework que Scrum nos propone para su implementación”. Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, Scrum Orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de Scrum en las personas de la organización.
Mike acaba de completar un entrenamiento de Scrum y siente que ha entendido las bases de Scrum así que está convencido que será beneficioso aplicarlo en su próximo proyecto.
Semanas más tarde, le dan luz verde al proyecto y Mike, entusiasmado, convoca a la primer Sprint Planning. Dado que ha pasado un poco de tiempo desde que revisó por última vez los conceptos de Scrum, Mike revisas sus apuntes, y recuerda que tiene que tener un Product Backlog granulado, una visión compartida, un roadmap, etc.
Mike entra en pánico, puesto que no tiene estas cosas listas, y siente que le ha faltado hacer cosas antes del sprint 1.
La presente charla será una explicación para Mike, de qué cosas podría hacer (un workflow y unas prácticas) antes del primer sprint para iniciarlo de la mejor forma.
Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar scrum en organizaciones; personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: “Utilicemos el mismo framework que scrum nos propone para su implementación”. Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo; scrum orgánico propone comenzar con la que; al hacer un análisis de la organización; de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de scrum en las personas de la organización. En esta charla se realizará una introducción a scrum orgánico; sus fundamentos y transfondos y experiencias sobre su aplicación; además de otras técnicas y patrones que pueden complementar su aplicación.
Scrum organico - Scrum Gathering: Buenos Aires 2012Hiroshi Hiromoto
Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: "Utilicemos el mismo framework que scrum nos propone para desarrollar proyectos a su implementación".
Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, scrum orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de scrum en las personas de la organización.
Employment PracticesRegulation and Multinational CorporationsRoopaTemkar
Employment PracticesRegulation and Multinational Corporations
Strategic decision making within MNCs constrained or determined by the implementation of laws and codes of practice and by pressure from political actors. Managers in MNCs have to make choices that are shaped by gvmt. intervention and the local economy.
Enriching engagement with ethical review processesstrikingabalance
New ethics review processes at the University of Bath. Presented at the 8th World Conference on Research Integrity by Filipa Vance, Head of Research Governance and Compliance at the University of Bath. June 2024, Athens
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdfJim Smith
I am a Project and Engineering Leader with extensive experience as a Business Operations Leader, Technical Project Manager, Engineering Manager and Operations Experience for Domestic and International companies such as Electrolux, Carrier, and Deutz. I have developed new products using Stage Gate development/MS Project/JIRA, for the pro-duction of Medical Equipment, Large Commercial Refrigeration Systems, Appliances, HVAC, and Diesel engines.
My experience includes:
Managed customized engineered refrigeration system projects with high voltage power panels from quote to ship, coordinating actions between electrical engineering, mechanical design and application engineering, purchasing, production, test, quality assurance and field installation. Managed projects $25k to $1M per project; 4-8 per month. (Hussmann refrigeration)
Successfully developed the $15-20M yearly corporate capital strategy for manufacturing, with the Executive Team and key stakeholders. Created project scope and specifications, business case, ROI, managed project plans with key personnel for nine consumer product manufacturing and distribution sites; to support the company’s strategic sales plan.
Over 15 years of experience managing and developing cost improvement projects with key Stakeholders, site Manufacturing Engineers, Mechanical Engineers, Maintenance, and facility support personnel to optimize pro-duction operations, safety, EHS, and new product development. (BioLab, Deutz, Caire)
Experience working as a Technical Manager developing new products with chemical engineers and packaging engineers to enhance and reduce the cost of retail products. I have led the activities of multiple engineering groups with diverse backgrounds.
Great experience managing the product development of products which utilize complex electrical controls, high voltage power panels, product testing, and commissioning.
Created project scope, business case, ROI for multiple capital projects to support electrotechnical assembly and CPG goods. Identified project cost, risk, success criteria, and performed equipment qualifications. (Carrier, Electrolux, Biolab, Price, Hussmann)
Created detailed projects plans using MS Project, Gant charts in excel, and updated new product development in Jira for stakeholders and project team members including critical path.
Great knowledge of ISO9001, NFPA, OSHA regulations.
User level knowledge of MRP/SAP, MS Project, Powerpoint, Visio, Mastercontrol, JIRA, Power BI and Tableau.
I appreciate your consideration, and look forward to discussing this role with you, and how I can lead your company’s growth and profitability. I can be contacted via LinkedIn via phone or E Mail.
Jim Smith
678-993-7195
jimsmith30024@gmail.com
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Foodservice Consulting + Design
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsRob Healy
Copy of the presentation given at XP2024 based on a research paper.
In this paper we explain wat overwork is and the physical and mental health risks associated with it.
We then explore how overwork relates to system stability and inventory.
Finally there is a call to action for Team Leads / Scrum Masters / Managers to measure and monitor excess work for individual teams.
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPinta Partners
In the realm of effective leadership, a multitude of skills come into play, but one stands out as both crucial and challenging: public speaking.
Public speaking transcends mere eloquence; it serves as the medium through which leaders articulate their vision, inspire action, and foster engagement. For leaders, refining public speaking skills is essential, elevating their ability to influence, persuade, and lead with resolute conviction. Here are some key tips to consider: https://joellandau.com/the-public-speaking-tips-to-help-you-be-a-stronger-leader/
The case study discusses the potential of drone delivery and the challenges that need to be addressed before it becomes widespread.
Key takeaways:
Drone delivery is in its early stages: Amazon's trial in the UK demonstrates the potential for faster deliveries, but it's still limited by regulations and technology.
Regulations are a major hurdle: Safety concerns around drone collisions with airplanes and people have led to restrictions on flight height and location.
Other challenges exist: Who will use drone delivery the most? Is it cost-effective compared to traditional delivery trucks?
Discussion questions:
Managerial challenges: Integrating drones requires planning for new infrastructure, training staff, and navigating regulations. There are also marketing and recruitment considerations specific to this technology.
External forces vary by country: Regulations, consumer acceptance, and infrastructure all differ between countries.
Demographics matter: Younger generations might be more receptive to drone delivery, while older populations might have concerns.
Stakeholders for Amazon: Customers, regulators, aviation authorities, and competitors are all stakeholders. Regulators likely hold the greatest influence as they determine the feasibility of drone delivery.
Org Design is a core skill to be mastered by management for any successful org change.
Org Topologies™ in its essence is a two-dimensional space with 16 distinctive boxes - atomic organizational archetypes. That space helps you to plot your current operating model by positioning individuals, departments, and teams on the map. This will give a profound understanding of the performance of your value-creating organizational ecosystem.
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...Ram V Chary
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words and actions, making leaders reliable and credible. It also ensures ethical decision-making, which fosters a positive organizational culture and promotes long-term success. #RamVChary
2. JOHN
• Digital Planner
• Working in his agency since it’s launch (5 yr)
• Love cutting edge digital campaigns
• Worried with the current state of the agency
• Current title: Firefighter
A story…
19. No Secret
The big learning point for me was: “Darn, I have to
actually Think For Myself!”. Listen to the gurus,
read the books, but then think for yourself.
!
- Hendrik Kniberg
No Recipe
Kaizen
Value People
20. Hiroshi Hiromoto
Thanks
• @hhiroshi
• hiromoto.hiroshi@kleer.la
• scrumorganico.com
• about.me/hhiroshi
Remember:
John was looking better ways to do campaigns.