Na 20 projektów softwarowych wykonanych dla startupów, 18 przepisywało swoje rozwiązanie od nowa w ciągu pierwszego roku działalności. Tworząc oprogramowanie masz w zasadzie trzy możliwości: napisać go samodzielnie, znaleźć freelancerów lub zlecić jego wykonanie firmie softwarowej. Każde podejście może z podobnym prawdopodobieństwem zakończyć się sukcesem lub porażką, zaś kluczem do pomyślnego developmentu jest umiejętne połączenie metodyki Lean Startup i Agile Software Development. O tym jak je skutecznie wdrożyć, by nie spalić środków i nie stracić czasu opowiem podczas swojej prezentacji.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
Katowice entrepreneuria lean canvas workshop Jan Kaczmarek
Workshon with Lean Canvas model for Entrepreneuria.eu startup weekend in Katowice. Why worth using. But just a model. Elements of the model discussed. How to fill in business model canvas. Useful questions to guide you through the process.
Jak outsource'ować projekty do agencji lub software house'ów. Jakich błędów nie popełniać. Jak się przygotować do całego procesu. No i wreszcie jak wybrać partnera. Prezentacja z Auli Polskiej.
“Jak rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?”
Jesteś CEO firmy IT&Software i zastanawiasz się, w jaki sposób rentowniej pozyskiwać klientów?
Przez ponad 5 lat pracowałem na stanowisku CMO w międzynarodowych firmach informatycznych. I wiele lat temu przyjąłem założenie, że sprawny marketing oparty jest na danych, odpowiadających na pytanie: które kanały pozyskiwania klientów są rentowne, a które nie?
Wyobraźmy sobie dwie firmy: jedna z nich śledzi zachowania klientów, od pierwszego kontaktu z reklamą, aż do momentu zakupu. Wie, który z nich, daje największe zwroty. Doskonale rozumie, że jak dwukrotnie zwiększy budżet np. na Linked Ads, to podwoi swoje zyski.
Druga z nich: pracuje z kilkoma podwykonawcami z zakresu digital markeitngu i każdy z nich dostarcza dane, ale dokładnie nie wie, który kanał jest najbardziej rentowny. I przepala budżet na reklamę tam, gdzie ona nie działa.
Oczywiste jest, że druga — kierująca się danymi — zawsze przegra na rynku z pierwszą.
Takie założenie i praktyczne doświadczenia pozwoliły mi wspierać firmę Divante w zdobyciu nagrody Forbes - dla najszybciej rozwijających się firm a Polsce. I pomóc w wygenerowaniu ARR = 4,8 MLN złotych dla firmy Authenteq.
Chętnie opowiem o tym podczas Webinaru.
Ilość miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń.
Do zobaczenia - zarezerwuj miejsce już teraz:),
W.
tel. 660 000 464
O mnie:
dr Wojciech Idzikowski
- 17+ lat doświadczenia biznesowego — tyle czasu zajęło mi zdefiniowanie najlepszych praktyk w marketingu,
Ponad 150 rozwiązań IT — z moją pomocą zostały z powodzeniem wprowadzone na rynek,
- 5+ lat — pracowałem jako Chief Marketing Officer w różnych firmach IT — realizowałem działania marketingowe w 64 krajach dla 5 mln użytkowników,
- 14+ lat pracy na Uczelni, obecnie zajmuję stanowisko Adiunkta, jestem również wykładowcą w programie MBA oraz prowadzę badania naukowe wspólnie z profesorem Uniwersytetu w Shippensburgu (USA),
- 34+ publikacje naukowe i rozprawa doktorska z zakresu marketingu.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
Katowice entrepreneuria lean canvas workshop Jan Kaczmarek
Workshon with Lean Canvas model for Entrepreneuria.eu startup weekend in Katowice. Why worth using. But just a model. Elements of the model discussed. How to fill in business model canvas. Useful questions to guide you through the process.
Jak outsource'ować projekty do agencji lub software house'ów. Jakich błędów nie popełniać. Jak się przygotować do całego procesu. No i wreszcie jak wybrać partnera. Prezentacja z Auli Polskiej.
“Jak rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?”
Jesteś CEO firmy IT&Software i zastanawiasz się, w jaki sposób rentowniej pozyskiwać klientów?
Przez ponad 5 lat pracowałem na stanowisku CMO w międzynarodowych firmach informatycznych. I wiele lat temu przyjąłem założenie, że sprawny marketing oparty jest na danych, odpowiadających na pytanie: które kanały pozyskiwania klientów są rentowne, a które nie?
Wyobraźmy sobie dwie firmy: jedna z nich śledzi zachowania klientów, od pierwszego kontaktu z reklamą, aż do momentu zakupu. Wie, który z nich, daje największe zwroty. Doskonale rozumie, że jak dwukrotnie zwiększy budżet np. na Linked Ads, to podwoi swoje zyski.
Druga z nich: pracuje z kilkoma podwykonawcami z zakresu digital markeitngu i każdy z nich dostarcza dane, ale dokładnie nie wie, który kanał jest najbardziej rentowny. I przepala budżet na reklamę tam, gdzie ona nie działa.
Oczywiste jest, że druga — kierująca się danymi — zawsze przegra na rynku z pierwszą.
Takie założenie i praktyczne doświadczenia pozwoliły mi wspierać firmę Divante w zdobyciu nagrody Forbes - dla najszybciej rozwijających się firm a Polsce. I pomóc w wygenerowaniu ARR = 4,8 MLN złotych dla firmy Authenteq.
Chętnie opowiem o tym podczas Webinaru.
Ilość miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń.
Do zobaczenia - zarezerwuj miejsce już teraz:),
W.
tel. 660 000 464
O mnie:
dr Wojciech Idzikowski
- 17+ lat doświadczenia biznesowego — tyle czasu zajęło mi zdefiniowanie najlepszych praktyk w marketingu,
Ponad 150 rozwiązań IT — z moją pomocą zostały z powodzeniem wprowadzone na rynek,
- 5+ lat — pracowałem jako Chief Marketing Officer w różnych firmach IT — realizowałem działania marketingowe w 64 krajach dla 5 mln użytkowników,
- 14+ lat pracy na Uczelni, obecnie zajmuję stanowisko Adiunkta, jestem również wykładowcą w programie MBA oraz prowadzę badania naukowe wspólnie z profesorem Uniwersytetu w Shippensburgu (USA),
- 34+ publikacje naukowe i rozprawa doktorska z zakresu marketingu.
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Na drodze do zawodu programistki. KODILLA mamopracuj
Na spotkaniu #MamoPracujwIT we Wrocławiu Maciej Oleksy, twórca platformy kodilla.com opowiadał; trochę reklamowo, ale też z przymrożeniem oka o branży, kursach i tym jak zmienił się rynek zdobywania wiedzy IT na przestrzeni lat. Bardzo warto!
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Project: People
Czy w podejściu Lean UX / Lean Startup jest w ogóle miejsce na research skoro produkty mamy tworzyć "od razu"? Czy badania też mogą być "lean"? I co to za połączenie lean + UX + research?
Kilka słów o tym, gdzie w podejściu zwinnym jest miejsce na badania oraz jak przeprowadzać je leanowo, okraszone kilkoma case study, jak to działa w praktyce.
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
Dlaczego Małe Firmy Pozostają Małe? | OdeelaOdeela
Mimo że każdy dąży do rozwoju swojej firmy, nie każdemu się to udaje. Dowiedz się, dlaczego małe firmy pozostają małe i jak uniknąć podcinania własnych skrzydeł.
Miej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupówWielka Radość
Prezentacja podpowiadająca, jak przygotować skuteczny, trafiający do inwestorów pitch deck. W oparciu o swoje doświadczenie w pracy w największym polskim przemysłowym akceleratorze KPT ScaleUP, Przemysław Zieliński proponuje konkretny model pitchingu dla startupów.
Prezentacja jest częścią projektu "Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupów", realizowanego przez akcelerator KPT ScaleUP.
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
Treść webinar'u z dnia 22.10.2013. temat prelekcji to "leaderzy i współpracownicy: ułatwiona komunikacja, która daje wyniki".
W trakcie prezentacji przedstawiam przykłady sprawnej komunikacji w zespole i cechy jego leader'a.
Nieunikniona jest kwestia zapewnienia odpowiednych narzędzi, metod i języka dla komunikacji w zespole.
More Related Content
Similar to "Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka
Wykład kieruję do tych, którzy zarabiają na testowaniu – od testerów do przedsiębiorców. Opowiem jak widzę testy (QA) z perspektywy biznesu. Od kilkunastu lat rozwijam swoje firmy – wcześniej skupiałem się głównie wokół testów, obecnie QA to ważny element procesu wytwórczego, istotnym punkt oferty usług komercyjnych jak i działań wewnątrzfirmowych obejmujących dostarczanie usług i rozwiązań technologicznych dla biznesu. Poruszę temat budowania oferty, kompletowania zespołów i zarządzania ludźmi, rozwijania kompetencji a także adaptowania się do rynku - zarówno po stronie potrzeb klientów jak i pracowników. Opowiem też, jak na testy patrzy otoczenie IT i biznesowe.
W swojej prelekcji chciałbym odwołać się do własnych doświadczeń i obserwacji rynku a także zasygnalizować subiektywne zdanie na temat przyszłości branży testowej.
Na drodze do zawodu programistki. KODILLA mamopracuj
Na spotkaniu #MamoPracujwIT we Wrocławiu Maciej Oleksy, twórca platformy kodilla.com opowiadał; trochę reklamowo, ale też z przymrożeniem oka o branży, kursach i tym jak zmienił się rynek zdobywania wiedzy IT na przestrzeni lat. Bardzo warto!
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Project: People
Czy w podejściu Lean UX / Lean Startup jest w ogóle miejsce na research skoro produkty mamy tworzyć "od razu"? Czy badania też mogą być "lean"? I co to za połączenie lean + UX + research?
Kilka słów o tym, gdzie w podejściu zwinnym jest miejsce na badania oraz jak przeprowadzać je leanowo, okraszone kilkoma case study, jak to działa w praktyce.
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
Dlaczego Małe Firmy Pozostają Małe? | OdeelaOdeela
Mimo że każdy dąży do rozwoju swojej firmy, nie każdemu się to udaje. Dowiedz się, dlaczego małe firmy pozostają małe i jak uniknąć podcinania własnych skrzydeł.
Miej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupówWielka Radość
Prezentacja podpowiadająca, jak przygotować skuteczny, trafiający do inwestorów pitch deck. W oparciu o swoje doświadczenie w pracy w największym polskim przemysłowym akceleratorze KPT ScaleUP, Przemysław Zieliński proponuje konkretny model pitchingu dla startupów.
Prezentacja jest częścią projektu "Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupów", realizowanego przez akcelerator KPT ScaleUP.
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
Treść webinar'u z dnia 22.10.2013. temat prelekcji to "leaderzy i współpracownicy: ułatwiona komunikacja, która daje wyniki".
W trakcie prezentacji przedstawiam przykłady sprawnej komunikacji w zespole i cechy jego leader'a.
Nieunikniona jest kwestia zapewnienia odpowiednych narzędzi, metod i języka dla komunikacji w zespole.
Similar to "Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka (20)
2. AGILE W PRAKTYCE STARTUP’U
Czyli dlaczego 18 na 20 startupów przepisywało swoje rozwiązanie
w ciągu pierwszego roku?
3. Tomasz Soroka / Managing Partner and Trainer in Leaware
Żyję z doradzania startupom.
Buduję swoje – kilka udanych, kilka spektakularnych porażek.
Codziennie najczęściej używam słów “Why”, zaraz obok słowa –
“oczywiście kochanie”.
Oduczam się myślenia przez analogię.
Działam w wielu krajach Europy Zachodniej i USA.
KRÓTKO O MNIE… PLAN PREZENTACJI
Doradca Emitenta
Pridiktiv
Dlaczego się nie udało?
Rozwiązanie
3
Lean i Agile
I co dalej ?
6. CO NAS POŁĄCZYŁO ?
FIRST ON THE
MARKET !!!
BIG BUDGET CONCEPT, SUPERB
SPECIFICATION
DEVELOPMENT 1.0
NEW FEATURES –
MEETING WITH
GPW BOARD
DEVELOPMENT 2.0
OUT OF BUDGET
- WE GO TO
CUSTOMERS WITH
GREAT PRODUCT
NEW FEATURES DEVELOPMENT n.0
11. Trzy wnioski
• Super Agile za pomocą którego budujemy rozwiązanie oparte o fałszywe
hipotezy nie ma sensu.
• Zdobywaj prawdziwy feedback z rynku – buduj od początku społeczność –
zamieszkaj z mieszkańcami domu dla osób starszych, zidentyfikuj early
adopersów, włącz ich w proces od samego początku – pomogą ci bo
rozwiązujesz ich problemy
• Budowanie czegokolwiek to nie tylko tworzenie, to także mierzenie
12. CZYLI
dlaczego 18 na 20 startupów przepisywało swoje rozwiązanie
w ciągu pierwszego roku?
Ile osób uwaliło jeden startup – ręka do góry
Ile dwa
Ile trzy
Ile cztery ?
Opowiadam o doradcy emitenta
Zapytać czy ludzie wiedząc co to jest new connect
Rozpoczęliśmy projekt
Wszyscy mówili, że jest super
Zaczęlismy budować milion funkcji
Jak skonczyła się kasa poszliśmy do pierwszych klientów
Okazało się, że jest regulacja giełdowa, która powoduje, że nasz produkt nie miał wtedy sensu
Pridiktiv jest jednym z szybciej rozwijających się startupów w Belgii, który działa na rynku health care.
Rozwiązują problem prostego on time monitoringu pacjentów poprzez użycie chmury
Poszli produktowo, stworzyli rozwiązanie na któ®e wydali kupę pieniędzy, było ładne piękne
Ale totalnie nieużyteczne
Mieli szcześćie – próbują rozwiązać prawdizwy problem dlatego mimo to zebrali feedback I zdobyli inwestora, który I tak postanowił w nich zainwestować
Skupienie się na produkcie bez weryfikowania hipotez odnośnie prawdzwych potrzeb
Pieniądze – są trzeba je wydać
Mózg – balismy sie wyjsc I zacząć rozmawiać
Programista – zbyt dużo osób technicznych na pokładzie, które muszą coś robić – więc programują, bo przecież programista nie będzie badał hipotez – on już wie ;)
Najważniejsze jest to, aby jak najrozsądniej zacząć
Doradca emitenta – ubicie projekcu na samym pocztku – rynek nie był gotowy na takie rozwiązanie
Pridiktiv – Zamieszkanie w domu dla osób starszych na tydzień I obserwacja jak to naprawdę działa, jak wyglądają procesy, jak je usprawnić, a nie produkować coraz piękniejszy soft
Czym jest Lean Startup ?
Jest to metodyka budowania startupu, która opiera się na zadawaniu pytan I zbieraniu odpowiedzi w taki sposob, aby jak najszybciej zweryfikowc hipotezy dotyczące budowanego startupu.
Ogólna zasada jest taka, że czym szybciej otrzymamy informację zwerotną, która jest oparta o prawdę tym szybciej możemy podjąć decyzję że idziemy w dobrym kierunku, lekko coś zmieniamy, robimy głęboki pivot
Ubijamy projekt
W metodyce Lean Startup korzystamy z Lean Canvas, które pozwala nam uporządkować koncept na jednej kartce papieru
Czy ktoś z Was rozpisywał swój koncep jako Lean Canvas?
Jak ktoś się zgłosi, tio pytanie – ile wersji Lean Canvas powstało do tej pory ?
Czym jest Agile Development ?
Zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu najczęściej oprogramowania, która ma na celu jak najszybsze reagowanie na zmieniające się wymagania klienta
Kluczem jest odpowiednie połączenie obu metodyk
Ważne jest to aby na początku nie skupiać się na developmencie – badajmy problemy jak najtaniej
Jak zaczynamy budować software – róbmy to w jak najmniejszych iteracjach
Robmy stop – idzmy badać – badanie nie odbywa się w dzieńļ. Zrobmy sobie tydzień, dwa tygodnie prerwy. Rozmawiajmy z ludźmi, budujmy zaczątek społeczności – naszych early adoptersów. Nikt nie pomoże ci tak jak oni
Nie bójmy się, gdy coś nie działa, nie jest dokonczone
W pewnym momencie jak poczujemy, ze klienci chcą nasz produkt, zacznie się zmieniać proporcja będzie więcej cykli agile software development
Jak dopasujemy się do rynku – będzie strzał - zabraknie nam programistów,
Dzielmy development na wersje – nie dajmy się wpędzić w błąd developowania bez konca – bo coś zbadaliśmy I klient chce nowy feature I nigdy nie konczymy tego co zaczęliśmy