Il punto al 21 Luglio 2011 sulle novità operative, strategiche, di collocamento, aree di rischio, operatività ufficio gare, iniziative commerciali, aggiornamento professionale ed altro ancora del Gruppo AEC. Wholesale Broker & Insurance and Reinsurance Underwriting Agency
La Responsabilità Civile verso Terzi per perdite patrimoniali delle Pubblich...Fabrizio Callarà
La Responsabilità Civile verso Terzi per perdite patrimoniali delle Pubbliche Amministrazioni Centrali e Locali (Garanzia c.d. Ente Assicurato o Colpa Lieve)
Dal 1986 i Lloyd’s sono autorizzati ad operare in Italia, dove svolgevano attività prevalentemente riassicurative già da molti anni.
Secondo quanto enunciato nella terza direttiva UE sulle assicurazioni, i sottoscrittori operano sulla base di licenze rilasciate dai Lloyd’s nel Regno Unito. La distribuzione dei prodotti avviene grazie a una rete di corrispondenti autorizzati dagli stessi Lloyd’s.
L’Ufficio di Rappresentanza dei Lloyd’s in Italia ha sede a Milano.
Le sue principali funzioni prevedono quanto segue: supportare gli affari in ambito locale, promuovere la crescita delle attività dei Lloyd’s in Italia, assicurare l’osservanza dei regolamenti in vigore, sviluppare e mantenere rapporti commerciali con enti locali, associazioni e media e, in termini generali, fungere da risorsa di informazioni.
L’Italia rappresenta una delle maggiori fonti di business per i Lloyd’s in Europa. Nel 2007 il fatturato generato dall’Italia ammontava a oltre 400 milioni di euro, ripartito fra assicurazioni dirette e riassicurazioni.
Il punto al 21 Luglio 2011 sulle novità operative, strategiche, di collocamento, aree di rischio, operatività ufficio gare, iniziative commerciali, aggiornamento professionale ed altro ancora del Gruppo AEC. Wholesale Broker & Insurance and Reinsurance Underwriting Agency
La Responsabilità Civile verso Terzi per perdite patrimoniali delle Pubblich...Fabrizio Callarà
La Responsabilità Civile verso Terzi per perdite patrimoniali delle Pubbliche Amministrazioni Centrali e Locali (Garanzia c.d. Ente Assicurato o Colpa Lieve)
Dal 1986 i Lloyd’s sono autorizzati ad operare in Italia, dove svolgevano attività prevalentemente riassicurative già da molti anni.
Secondo quanto enunciato nella terza direttiva UE sulle assicurazioni, i sottoscrittori operano sulla base di licenze rilasciate dai Lloyd’s nel Regno Unito. La distribuzione dei prodotti avviene grazie a una rete di corrispondenti autorizzati dagli stessi Lloyd’s.
L’Ufficio di Rappresentanza dei Lloyd’s in Italia ha sede a Milano.
Le sue principali funzioni prevedono quanto segue: supportare gli affari in ambito locale, promuovere la crescita delle attività dei Lloyd’s in Italia, assicurare l’osservanza dei regolamenti in vigore, sviluppare e mantenere rapporti commerciali con enti locali, associazioni e media e, in termini generali, fungere da risorsa di informazioni.
L’Italia rappresenta una delle maggiori fonti di business per i Lloyd’s in Europa. Nel 2007 il fatturato generato dall’Italia ammontava a oltre 400 milioni di euro, ripartito fra assicurazioni dirette e riassicurazioni.
Mercato assicurativo scolastico.Ad oggi, in Italia, solo 5 compagnie su più di 148 offrono un pacchetto assicurativo specifico per le scuole, per i seguenti motivi:
Rapporto s/p e frequenza sinistri disastrosi.
Carico amministrativo gravoso per i CLD.
Premi troppo bassi.
Procedure di gara disomogenee e viziate da eccesso di discrezionalità.
Anomalie procedurali nell’indizione delle gare.
Competizione tra offerenti focalizzata al ribasso dei premi.
La scuola si trova oggi in posizione di vera e propria sudditanza contrattuale verso gli offerenti, a cui è difficile sottrarsi per:
Impossibilità di valutazione e di inquadramento del rischio.
Eterogenea contrattazione one to one delle singole scuole che genera polverizzazione e disomogeneità della domanda.
Da cui conseguono:
Scarso potere contrattuale.
Garanzie inefficaci con forti limitazioni sui rischi statisticamente ed economicamente più rilevanti.
Spreco di risorse su garanzie inutili o illecite.
Adattamento dei processi interni della scuola alle disposizioni dell’assicuratore (es. adozione bandi fotocopia, rinnovi automatici a scadenza, gestione sinistri farraginose e compromettenti etc.).
Gli interessi contrapposti tra Compagnie, Scuole, utenza, generano un circolo perverso di causa effetto:
Livellamento al basso delle garanzie e dei premi.
Speculazione su rischi reali e rischi commerciali.
Impotenza transattiva stragiudiziale della polizza.
Ricorso al legale.
Aumento del contenzioso.
Politiche avverse di strategia liquidativa.
Impotenza e frustrazione della dirigenza scolastica e dell’utenza.
Passività contrattuale delle Scuole
Il caso Willis Italian Network nella distribuzione assicurativaFondazione CUOA
Intervento di Pierfrancesco Ricca, Responsabile marketing Willis, al workshop 'Evoluzione del sistema distributivo assicurativo: scenari di mercato e interventi legislativi'
Registro Unico degli Intermediari assicurativi e riassicurativi Sezione B - Broker (Requisiti d'iscrizione, modalità d'iscrizione, adempimenti annuali, aggiornamento professionale)
Guida all'utilizzo del Broker Assicurativo da Parte della Pubblica Amministra...Fabrizio Callarà
Strumento pratico ed immediato per gli operatori, pubblici amministratori e broker, per dare certezza agli atti propedeutici alla scelta del broker, all'assegnazione delle coperture assicurative ed al successivo rapporto di gestione. Anche questa seconda edizione è stata curata dallo Studio Moscarini di Roma, che ha redatto il parere approfondito che costituisce il corpus principale della pubblicazione.
Indagine Aiba Irsa 2002 sulle Caratteristiche delle Aziende di Brokeraggio It...Fabrizio Callarà
Il broker italiano, ovvero chi è e come opera sul mercato. E’ questa l’analisi che AIBA ha voluto svolgere con la collaborazione di IRSA e che qui vi presentiamo. Si tratta del primo studio scientificamente elaborato i cui risultati solo in parte confermano le convinzioni più o meno radicate sul nostro ruolo e la nostra funzione sul mercato italiano. Nel complesso, tuttavia, alcuni elementi da noi sempre sostenuti trovano ampia e definitiva conferma. Primo tra tutti, emerge che l’attività di broker di assicurazioni rappresenta per gli operatori il punto di arrivo della propria carriera professionale cominciata, magari, come funzionario di compagnia, perito o agente. Chi diventa broker lo fa dopo avere maturato altre esperienze professionali, tanto che l’anzianità media di settore è di circa 10 anni. Di più, l’arrivo alla nostra professione è una scelta “definitiva”, non si verifica, cioè, un ritorno ad altri ruoli nel mercato.
Dati molto interessanti sono anche quelli riferiti alla scelta del partner assicuratore: le
compagnie “tradizionali” continuano a rappresentare il canale di piazzamento privilegiato. Da ciò l’attenzione che da sempre poniamo nell’analisi dei fenomeni di concentrazione tra assicuratori cui assistiamo da alcuni anni.
Altro dato interessante che emerge dall’analisi è la priorità che i broker italiani, indipendentemente dalle rispettive dimensioni, pongono nella qualità del servizio gestionale che rendono alla propria clientela, considerata quale principale elemento di distinzione tra il loro ruolo e quello degli altri operatori professionali del mercato.
Desidero, nel consegnare alla Vostra attenzione e a quella dell’intero mercato questa analisi, ringraziare IRSA senza la cui autorevolezza ed impegno non ne sarebbe stata possibile la realizzazione.
AIBA si attiverà per mantenere sempre aggiornata questa “fotografia” nella convinzione che il nostro ruolo dovrà sempre e di più essere conosciuto per ottenere quell’apprezzamento che merita.
RISK CENTER - Rischio Operativo e strumenti AssicurativiNexen
RISK CENTER, il 3° seminario ha come tema il Rischio Operativo e gli strumenti di Risk Management. L'Amministratore delegato della B & RM S.r.l spiega come la gestione del rischio può essere uno strumento per ottimizzare il piano assicurativo nelle PMI
Più spesso di quanto dovrebbe accadere, quando il management osserva i costi aziendali sostenuti durante l’anno, su pochi di essi è in grado di rallegrarsi. I costi aziendali sono vissuti con grande frustrazione alla ricerca della vendita che assicuri la crescita del fatturato: una crescita che allontani lo spettro della perdita d’esercizio. È inevitabile dunque che, quando un imprenditore sente parlare di “catena del valore” e le componenti di questo valore sono costi, non sono molti a percepirne il senso. Eppure è evidente: se non reputi che quel costo sia un valore per il cliente finale esso è uno spreco, se non è uno spreco devi trasformarlo in valore percepibile. Se ritieni che tutti i costi sostenuti siano “dolori” è la tua percezione di ciò che il cliente ritiene sia un valore a mancare.
Agenzia 2.0 - Le Agenzie di Assicurazioni e il DigitaleDigital Academy
L’evoluzione della rete commerciale nel settore Assicurazioni: come usare gli ambienti e strumenti digitali, per vendere meglio e di più.
Digital Academy fornisce alle Agenzie di Assicurazioni gli strumenti per sviluppare e migliorare l'efficienza della rete di agenti e l'immagine esterna per vendere di più.
Grazie alla formazione di Digital Academy sui venditori, le Compagnie di Assicurazioni fidelizzano e guidano la rete vendita, migliorano la capacità di innovazione percepita dagli Agenti e la visibilità della Compagnia sul territorio e sui social, performando meglio sul mercato.
Presentazione della Polizza My Office di QBE. Il gruppo QBE è uno dei principali 25 gruppi assicurativi al mondo e leader nel mercato australiano, dove opera da oltre 120 anni.
Oggi il Gruppo è presente in 45 paesi con più di 13.000 dipendenti e offre servizi assicurativi e riassicurativi adatti a coprire i rischi più complessi nei rami danni. Attraverso prodotti innovativi di riconosciuta qualità, QBE si è affermata a livello internazionale come partner di valore per i suoi clienti.
Quotata dal 1973 alla Borsa di Sidney, dove ha sede, QBE ha raccolto nel 2007 premi per 7,2 miliardi di euro in linea con il trend di crescita registrato negli ultimi due anni.
Mercato assicurativo scolastico.Ad oggi, in Italia, solo 5 compagnie su più di 148 offrono un pacchetto assicurativo specifico per le scuole, per i seguenti motivi:
Rapporto s/p e frequenza sinistri disastrosi.
Carico amministrativo gravoso per i CLD.
Premi troppo bassi.
Procedure di gara disomogenee e viziate da eccesso di discrezionalità.
Anomalie procedurali nell’indizione delle gare.
Competizione tra offerenti focalizzata al ribasso dei premi.
La scuola si trova oggi in posizione di vera e propria sudditanza contrattuale verso gli offerenti, a cui è difficile sottrarsi per:
Impossibilità di valutazione e di inquadramento del rischio.
Eterogenea contrattazione one to one delle singole scuole che genera polverizzazione e disomogeneità della domanda.
Da cui conseguono:
Scarso potere contrattuale.
Garanzie inefficaci con forti limitazioni sui rischi statisticamente ed economicamente più rilevanti.
Spreco di risorse su garanzie inutili o illecite.
Adattamento dei processi interni della scuola alle disposizioni dell’assicuratore (es. adozione bandi fotocopia, rinnovi automatici a scadenza, gestione sinistri farraginose e compromettenti etc.).
Gli interessi contrapposti tra Compagnie, Scuole, utenza, generano un circolo perverso di causa effetto:
Livellamento al basso delle garanzie e dei premi.
Speculazione su rischi reali e rischi commerciali.
Impotenza transattiva stragiudiziale della polizza.
Ricorso al legale.
Aumento del contenzioso.
Politiche avverse di strategia liquidativa.
Impotenza e frustrazione della dirigenza scolastica e dell’utenza.
Passività contrattuale delle Scuole
Il caso Willis Italian Network nella distribuzione assicurativaFondazione CUOA
Intervento di Pierfrancesco Ricca, Responsabile marketing Willis, al workshop 'Evoluzione del sistema distributivo assicurativo: scenari di mercato e interventi legislativi'
Registro Unico degli Intermediari assicurativi e riassicurativi Sezione B - Broker (Requisiti d'iscrizione, modalità d'iscrizione, adempimenti annuali, aggiornamento professionale)
Guida all'utilizzo del Broker Assicurativo da Parte della Pubblica Amministra...Fabrizio Callarà
Strumento pratico ed immediato per gli operatori, pubblici amministratori e broker, per dare certezza agli atti propedeutici alla scelta del broker, all'assegnazione delle coperture assicurative ed al successivo rapporto di gestione. Anche questa seconda edizione è stata curata dallo Studio Moscarini di Roma, che ha redatto il parere approfondito che costituisce il corpus principale della pubblicazione.
Indagine Aiba Irsa 2002 sulle Caratteristiche delle Aziende di Brokeraggio It...Fabrizio Callarà
Il broker italiano, ovvero chi è e come opera sul mercato. E’ questa l’analisi che AIBA ha voluto svolgere con la collaborazione di IRSA e che qui vi presentiamo. Si tratta del primo studio scientificamente elaborato i cui risultati solo in parte confermano le convinzioni più o meno radicate sul nostro ruolo e la nostra funzione sul mercato italiano. Nel complesso, tuttavia, alcuni elementi da noi sempre sostenuti trovano ampia e definitiva conferma. Primo tra tutti, emerge che l’attività di broker di assicurazioni rappresenta per gli operatori il punto di arrivo della propria carriera professionale cominciata, magari, come funzionario di compagnia, perito o agente. Chi diventa broker lo fa dopo avere maturato altre esperienze professionali, tanto che l’anzianità media di settore è di circa 10 anni. Di più, l’arrivo alla nostra professione è una scelta “definitiva”, non si verifica, cioè, un ritorno ad altri ruoli nel mercato.
Dati molto interessanti sono anche quelli riferiti alla scelta del partner assicuratore: le
compagnie “tradizionali” continuano a rappresentare il canale di piazzamento privilegiato. Da ciò l’attenzione che da sempre poniamo nell’analisi dei fenomeni di concentrazione tra assicuratori cui assistiamo da alcuni anni.
Altro dato interessante che emerge dall’analisi è la priorità che i broker italiani, indipendentemente dalle rispettive dimensioni, pongono nella qualità del servizio gestionale che rendono alla propria clientela, considerata quale principale elemento di distinzione tra il loro ruolo e quello degli altri operatori professionali del mercato.
Desidero, nel consegnare alla Vostra attenzione e a quella dell’intero mercato questa analisi, ringraziare IRSA senza la cui autorevolezza ed impegno non ne sarebbe stata possibile la realizzazione.
AIBA si attiverà per mantenere sempre aggiornata questa “fotografia” nella convinzione che il nostro ruolo dovrà sempre e di più essere conosciuto per ottenere quell’apprezzamento che merita.
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RISK CENTER, il 3° seminario ha come tema il Rischio Operativo e gli strumenti di Risk Management. L'Amministratore delegato della B & RM S.r.l spiega come la gestione del rischio può essere uno strumento per ottimizzare il piano assicurativo nelle PMI
Più spesso di quanto dovrebbe accadere, quando il management osserva i costi aziendali sostenuti durante l’anno, su pochi di essi è in grado di rallegrarsi. I costi aziendali sono vissuti con grande frustrazione alla ricerca della vendita che assicuri la crescita del fatturato: una crescita che allontani lo spettro della perdita d’esercizio. È inevitabile dunque che, quando un imprenditore sente parlare di “catena del valore” e le componenti di questo valore sono costi, non sono molti a percepirne il senso. Eppure è evidente: se non reputi che quel costo sia un valore per il cliente finale esso è uno spreco, se non è uno spreco devi trasformarlo in valore percepibile. Se ritieni che tutti i costi sostenuti siano “dolori” è la tua percezione di ciò che il cliente ritiene sia un valore a mancare.
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L’evoluzione della rete commerciale nel settore Assicurazioni: come usare gli ambienti e strumenti digitali, per vendere meglio e di più.
Digital Academy fornisce alle Agenzie di Assicurazioni gli strumenti per sviluppare e migliorare l'efficienza della rete di agenti e l'immagine esterna per vendere di più.
Grazie alla formazione di Digital Academy sui venditori, le Compagnie di Assicurazioni fidelizzano e guidano la rete vendita, migliorano la capacità di innovazione percepita dagli Agenti e la visibilità della Compagnia sul territorio e sui social, performando meglio sul mercato.
Presentazione della Polizza My Office di QBE. Il gruppo QBE è uno dei principali 25 gruppi assicurativi al mondo e leader nel mercato australiano, dove opera da oltre 120 anni.
Oggi il Gruppo è presente in 45 paesi con più di 13.000 dipendenti e offre servizi assicurativi e riassicurativi adatti a coprire i rischi più complessi nei rami danni. Attraverso prodotti innovativi di riconosciuta qualità, QBE si è affermata a livello internazionale come partner di valore per i suoi clienti.
Quotata dal 1973 alla Borsa di Sidney, dove ha sede, QBE ha raccolto nel 2007 premi per 7,2 miliardi di euro in linea con il trend di crescita registrato negli ultimi due anni.
Rodolfo Belcastro - SACE SIMEST - Il ruolo dell'informazione nella comunicazi...Rodolfo (Rudi) Belcastro
Documento, presentato da Rodolfo Belcastro, Direttore della Comunicazione di SACE SIMEST (controllata del gruppo cdp), relativo al ruolo dell'informazione nella comunicazione corporate.
Len cresce, e lo fa arricchendosi di servizi che migliorano le prestazioni di consulenza e formazione per le aziende e i lavoratori.
Ospitare la sede territoriale di E.BI.GEN, Ente Bilaterale Generale che ha come priorità quelle di sostenere e far crescere le imprese e i loro dipendenti, promuovendo la formazione professionale e la sicurezza sul lavoro, rappresenta un grande scatto in avanti nella crescita professionale.
E Len, garantisce serietà e impegno nella formazione continua: attenta alle esigenze del mercato e al rispetto dei requisiti obbligatori richiesti dalla legge, certificando la formazione obbligatoria che somministra.
L'anteprima del numero di Ottobre.
Tra i contenuti l'intervista al vice Direttore Generale di Groupama, l'acquisizione di MyDrive Solutions da parte di Generali, gli ultimi sviluppo sul Fondo Pensione Agenti. Parliamo inoltre di Employee Benefits e Protection Gap. Non perdete lo speciale Formazione assicurativa, con le ultime novità in materia.
Presentazione di AEC Broker al Convegno sulle “Responsabilità Civili e Penali...Fabrizio Callarà
Slides di presentazione di AEC Broker al Convegno organizzato sulle “Responsabilità Civili e Penali degli Organi di Amministrazione e di Controllo nella Riforma del Diritto Societario”. 12 Marzo 2004
Similar to Roadshow Sna 2013 - AEC Wholesale Group (20)
"Il Sole 24 ore" su AREA PROFESSIONISTI (lunedi 2 ottobre)Fabrizio Callarà
Le due pagine del "Sole 24 Ore" di Lunedi 2 Ottobre 2017 dedicate al progetto AREA PROFESSIONISTI (www.areaprofessionisti.eu) ed alla sua innovativa Polizza Credito.
Nuova Copertura assicurativa per gli Organismi di composizione delle crisi da...Fabrizio Callarà
La crisi economica, che produce i suoi effetti in particolare sulla vulnerabilità finanziaria delle famiglie e delle imprese, ha evidenziato con maggiore intensità i fenomeni del sovraindebitamento delle famiglie e, in generale, dell’insolvenza civile.
L’attuale situazione economica ha fornito al legislatore forti impulsi per colmare il deficit normativo vigente nel nostro paese riguardo il problema del sovraindebitamento di tutti quei soggetti esclusi dall’ambito di applicazione della legge fallimentare. Così nel 2012 anche l’Italia si è finalmente dotata di una disciplina legislativa volta a favorire il superamento mediante composizione delle crisi e delle insolvenze dei soggetti non fallibili, riproducendo istituti simili a quelli introdotti con la riforma della normativa fallimentare.
L’art. 2740 c.c. prevede che il debitore risponda dell’adempimento delle proprie obbligazioni con tutti i suoi beni, presenti e futuri. Tuttavia, l’imprenditore commerciale può liberarsi dei propri debiti non soddisfatti presentando una proposta di concordato preventivo o fallimentare, e nel caso sia imprenditore individuale accedendo all’istituto dell’esdebitazione; mentre ai privati, fino all’introduzione della disciplina in oggetto, non veniva concessa la medesima opportunità.
AEC Underwriting Agenzia di Assicurazione e Riassicurazione SpA, prima azienda italiana del settore assicurativo ad aver ottenuto nel 2013 il “Rating di Legalità”, annuncia il rinnovo del Rating da parte dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (Agcm) [...]
L'ICE, in collaborazione con OICE ed ANCE, e con il supporto del Ministero degli Esteri e della Cooperazione Internazionale, del Ministero dello Sviluppo Economico e dell'Ambasciata d'Italia in Romania, ha organizzato oggi una missione imprenditoriale di settore a Bucarest.
La missione, dedicata alle società di ingegneria ed alle imprese di costruzione e relativo indotto, ha visto la partecipazione sul campo di AEC Wholesale Group nella persona di Fabrizio Callarà, AD del Gruppo [...]
Il rating di legalità. Potenzialità e prospettive applicative (AltaLex)Fabrizio Callarà
In estrema sintesi, il rating di legalità, introdotto nel nostro ordinamento nel 2012, consiste in
un meccanismo di incentivazione e sostegno rivolto alle aziende eticamente virtuose operanti
in Italia. L'intento è quello di premiarne l'impegno sul fronte della legalità attraverso strumenti
di facilitazione dell'accesso al credito, nonché, in prospettiva futura, di preferenza
nell'aggiudicazione di appalti pubblici.
Rinviando al seguito l'approfondimento del funzionamento pratico dell'istituto, preme mettere
subito in evidenza quali e quanto importanti siano gli interessi collettivi che ne stanno alla
base e che fanno apparire poco condivisibile l'atteggiamento eccessivamente critico di chi,
rilevandone gli innegabili limiti attuali, ha sentenziato l'inutilità del nuovo "bollino" [....]
Copertura obbligatoria di RC professionale per l’attività di apposizione del ...Fabrizio Callarà
Copertura obbligatoria di rc professionale per l’attività di apposizione del “visto di conformità” – polizza stand-alone.
AEC ha aggiunto alle soluzioni assicurative fin’ora proposte una polizza Lloyd’s valida solo per l’attività di apposizione del “Visto di Conformità”.
Ania - Premi del Lavoro Diretto Italiano 2013 - PREMI DEL LAVORO DIRETTO ITALIANO DISTINTI PER RAMO E GRUPPO DI IMPRESE SECONDO L’ALBO GRUPPI DELL’IVASS (composizione dei Gruppi assicurativi aggiornata al 1° marzo 2014)
testo aggiornato del Regolamento n. 5/2006 sull’intermediazione assicurativa ...Fabrizio Callarà
L'IVASS ha aggiornato il regolamento concernente la disciplina dell’attività di intermediazione assicurativa e riassicurativa di cui al titolo IX(intermediari di assicurazione e di riassicurazione) e di cui all’articolo 183 (regole di comportamento) del codice delle assicurazioni private.
Il testo comprende le modifiche ed integrazioni dal provvedimento isvap del 2 luglio 2009 n. 2720, dal provvedimento isvap del 17 dicembre 2008 n. 2664, dal regolamento Isvap n. 34 del 19 marzo 2010, dal provvedimento Isvap del 6 dicembre 2011 n. 2946, dal provvedimento Ivass del 22 ottobre 2013 n. 9 e dal provvedimento Ivass del 3 dicembre 2013 n. 12. Le modifiche o integrazioni sono riportate in corsivo.
Decreto del Ministro dell'Interno n. 269 dell'1 dicembre 2010 , pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 36 del 14 febbraio 2011, in vigore dal 16 marzo 2011, riguardante la "Disciplina delle caratteristiche minime del progetto organizzativo e dei requisiti minimi di qualità degli istituti e dei servizi di cui agli articoli 256-bis e 257-bis del Regolamento di esecuzione del Testo unico delle leggi di pubblica sicurezza, nonché dei requisiti professionali e di capacità tecnica richiesti per la direzione dei medesimi istituti e per lo svolgimento di incarichi organizzativi nell'ambito degli stessi istituti".
2. Gruppo di intermediazione assicurativa indipendente
AEC Underwriting Agenzia di Assicurazione e
Riassicurazione SpA (AEC UW)
Chi siamo
Agenzia di Sottoscrizione Indipendente
AEC Master Broker Srl (AEC MB)
Lloyd’s Broker
Adjusting & Claims Service Srl (A&CS)
TPA & Casualty Loss Adjuster
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
3. AEC Underwriting
Agenzia di Assicurazione e
Riassicurazione SpA
Nasce nel 2001 come Coverholder dei Lloyd’s, dal 2007 è
iscritta in sez. A del RUI per operare come grossista ai sensi
dell’Art. 55 Regolamento e dell’8°°°° Gruppo di FAQ ISVAP;dell’Art. 55 Regolamento e dell’8°°°° Gruppo di FAQ ISVAP;
Unica Agenzia italiana indipendente di Assicurazione e
Riassicurazione grossista cioè senza clienti diretti;
Collabora con intermediari di assicurazione (Broker e Agenzie
organizzate al plurimandato orizzontale) per la sottoscrizione
dei rischi Professionali, della Persona e delle Proprietà e per
l’accesso al mercato assicurativo internazionale.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
4. Opera come Master Broker nella progettazione, realizzazione e
nel piazzamento di programmi assicurativi completi per i
Professionisti, per Società di Servizi Professionali e per Enti
Pubblici e suoi Amministratori e Dipendenti;
AEC Master Broker – Lloyd’s Broker
Unico Lloyd’s Broker di Assicurazione con uffici a Roma e
Milano grossista cioè senza clienti diretti;
Collabora con Associazioni e Consigli Nazionali di Professionisti
per la sottoscrizione di Convenzioni Nazionali da mettere a
disposizione degli intermediari di assicurazione (Broker e
Agenzie Lloyd’s OMC) per lo sviluppo sul territorio.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
5. Adjusting & Claims Service
È specializzata nei sinistri di RCTO degli enti locali;
Opera come TPA e Casulaty Loss Adjuster per conto diOpera come TPA e Casulaty Loss Adjuster per conto di
• Compagnie di Assicurazioni;
• Professionisti;
• Aziende;
• Enti Pubblici.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
6. Mettere a disposizione degli intermediari italiani Programmi
Assicurativi completi o singole soluzioni assicurative del mercato
dei Lloyd’s e dei maggiori assicuratori internazionali per
collocare:
Il modello di business
collocare:
Rischi della Persona (Infortuni, Salute e Fine Carriera)
Rischi Professionali (Rc Prof., D&O e Tutela Legale)
Rischi delle Proprietà (Property e Danni Indiretti)
Rischi RC Generale (RCT/O, Prodotti e Inquinamento)
Rischi speciali (Grandine, CVT, altro)
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
7. 1) Circa 570 Broker ai quali fornisce tramite AEC UW:
> Inserimento della clausola Broker a nome dell’intermediario iscritto in B;
> Delega all’incasso ex art. 118 del CdA ai sensi dell’Art 55 comma 1/b del
Regolamento n. 5 del 2006;
2) Circa 160 iscritti Sez. E fiduciari degli Agenti anche tramite accordi
con i Gruppi Aziendali degli Agenti (c.d. Plurimandato Orizzontale);
Il Gruppo AEC collabora con:
con i Gruppi Aziendali degli Agenti (c.d. Plurimandato Orizzontale);
3) Oltre 15 Agenzie Lloyd’s OMC accreditate da AEC MB;
4) Imprese di Assicurazione alle quali presta supporto Riassicurativo
e nella gestione e definizione dei sinistri Casualty;
Senza aggravio di costi di distribuzione a carico degli Assicurati come previsto dalle
FAQ Isvap 8.1 comma 6/4 (ad es. fatture di consulenza)
TUTTE COLLABORAZIONI CONFORMI AL REGOLAMENTO ISVAP 5/06
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
8. Novità 2012 - 2013
Operative e strategiche:
1. Accreditamento di AEC Master Broker quale Lloyd’s Broker e sue
opportunità (09/2010);opportunità (09/2010);
2. “Tacito Rinnovo” e “Continuous Cover” sul portafoglio Lloyd’s in
corso;
3. Rinnovo Binder 2012:
1. Autonomie di rinnovo su polizze con sinistri;
2. Polizza PI Single Project;
3. Mensilizzazione ex CCNL per Medici Ospedalieri.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
9. Nuove linee di piazzamento:
Net Insurance – Cauzioni, Infortuni, Protezione Affitto
Novità 2012 - 2013
Net Insurance – Cauzioni, Infortuni, Protezione Affitto
Nationale Suisse – Fine Art, Strumenti musicali, Home, Premium Car
UNIQA Salute – RSM a Vita Intera
UNIQA Previdenza – TCM Monoannuale o Vita Intera
Torus – Professional Indemnity
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
10. Best Practices:
1. RCTO e RC Patrimoniale Enti Pubblici
• Oltre 700 quotazioni RCTO di cui più di 300 comuni sottoscritti
Novità 2012 - 2013
• Oltre 700 quotazioni RCTO di cui più di 300 comuni sottoscritti
su tutto il territorio nazionale;
• Partecipazione a cottimi fiduciari e indagini di mercato tramite
procura speciale;
2. D&O: RAI, Fintecna;
3. Tutela Legale: Unione dei Comuni dell’Appennino Cesenate;
Fintecna.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
11. AEC Underwriting sostiene la formazione AIBA
Associazione Italiana Broker di Assicurazione
AEC Master Broker main sponsor SNA
Novità 2012 – 2013
Iniziative commerciali
AEC Master Broker main sponsor SNA
Sindacato Nazionale Agenti di assicurazione
AEC Underwriting main sponsor ACB
Associazione di Categoria Brokers di Ass.ne e Riass.ne
AEC Master Broker si associa ad AIPB
Associazione Italiana Private Banking
AEC Master Broker Gold Sponsor del IV Leadership Forum
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
12. Nuova piattaforma di Formazione in e-learning (valida ai fini IVASS)
http://elearning.aecunderwriting.it;
Aggiornamento Professionale
Novità 2012 – 2013
Oltre 80 ore di lezioni su temi specialistici in modalità sia Live che FAD;
Oltre 1.500 intermediari accreditati con utenza attiva;
Emissione attestati automatica ed immediata;
Assistenza dedicata agli utenti della piattaforma;
Docenti altamente qualificati.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
13. Nuova App per iPad e iPhone “AEC Risk App” gratis su iTunes:
indica la copertura assicurativa più adatta a te, il corrispondente AEC
più vicino e offre un glossario assicurativo completo
AEC “2.0”
Novità 2012 – 2013
più vicino e offre un glossario assicurativo completo
Nuovo blog Wordpress che aggrega notizie sul Gruppo AEC
http://aecunderwriting.wordpress.com
Aggiornamenti quotidiani su tutti i principali Social Network:
Facebook, LinkedIn, Twitter, Slideshare, Youtube
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
14. PREMI LORDI PER UNIT 2012
7,27% MEDICI 0,03%
C.V.T.
0,55% ISTITUTI DI
VIGILANZA
1,24% RISCHI
DELLA PERSONA
16,15% PROF. AREA
ECO-GIU.
12,49% AZIENDE AREA
TECNICA
MEDICI
C.V.T.
ISTITUTI VIGILANZA
43,66% EEPP
18,62% PROF. AREA
TECNICA
ECO-GIU.
RISCHI DELLA
PERSONA
EEPP
PROF. AREA TECNICA
PROF. AREA ECO.-
GIURIDICA
AZIENDE AREA
TECNICA
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
15. I LLOYD’S: UN MERCATO UNICO AL MONDO
I Lloyd’s non sono una compagnia assicurativa:
sono un mercato che in parte opera in base al principio di mutualità, in cui i
membri si raggruppano in sindacati per assicurare i rischi.membri si raggruppano in sindacati per assicurare i rischi.
Gran parte degli affari dei Lloyd’s è sottoscritta attraverso la collaborazione
di più sindacati che si dividono lo stesso rischio.
Grazie all’accesso diretto a questa concentrazione di competenze di
sottoscrizione, i Lloyd’s godono di ottima reputazione in termini di
competenze, innovazione e rapidità decisionale.
Lloyd’s Market: A+ (Strong) Standard&Poor's, A (Excellent) AM Best, A+ Fitch
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
16. 84 Sindacati
52 Managing Agents
£16.1mld Capacità £ (sterline)
Assicurati
Diretti
181 Lloyd’s
Brokers
+
Coverholder
+
Corporazione dei Lloyd’s
Struttura del mercato dei Lloyd’s
AM Best: A (Excellent)
Fitch: A+ (Stong)
S&P: A+ (Stong)
Diretti
Riassicurazione
AFFLUSSO DI BUSINESS
+
Agenzie di
Sottoscrizione
controllate dai
Sindacati
APPORTO DI CAPITALI
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
17. Specializzata nei servizi alle aziende, ACE è leader nei Financial Line
(D&O Commercial e Individual), Trasporti ed Infortuni. E’ nota per i
ACE European Group Ltd,
Rappresentanza Generale per l’Italia
(D&O Commercial e Individual), Trasporti ed Infortuni. E’ nota per i
suoi prodotti assicurativi flessibili, personalizzati e innovativi
ritagliati sulle specificità del cliente. In esclusiva per AEC, di cui è
Agenzia con procura, sottoscrive rischi RC Patrimoniale Amm.ri e
Dipendenti Pubblici; tramite piattaforma di quotazione ed
emissione mette a disposizione Polizze D&O con tacito rinnovo.
ACE European Group LTD: A+ (Strong) Standard&Poor‘s, A+ (Superior) AM Best
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
18. Leader nel mercato australiano, è uno dei principali 25 gruppi
assicurativi al mondo. In Italia opera nei rischi delle grandi Aziende
QBE Insurance (Europe) Ltd,
Rappresentanza Generale per l’Italia
assicurativi al mondo. In Italia opera nei rischi delle grandi Aziende
ospedaliere pubbliche e private italiane.
QBE Insurance (Europe) LTD: A+ (Strong) Standard&Poor‘s, A (Excellent) AM Best
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
19. XL Insurance, specialista nei programmi assicurativi internazionali,
attraverso il proprio network è leader nei rischi industriali. Sulla base
XL Insurance Company Ltd,
Rappresentanza Generale per l’Italia
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
attraverso il proprio network è leader nei rischi industriali. Sulla base
dell’esperienza “Corporate”, nel 2008 ha creato soluzioni All Risks
Property e Multiline Casualty per le PMI con possibilità di coprire con il
medesimo contratto Uffici e Stabilimenti presenti praticamente in tutto il
mondo. In esclusiva per AEC, sua prima Agenzia, ha attivato un Binder
per la sottoscrizione dei rischi professionali dell’area tecnica.
XL Insurance Company LTD (UK): A (Strong) Standard&Poor‘s, A (Excellent) AM Best
20. Specializzata nelle coperture D&O, Trasporti e Infortuni, CNA è in
CNA Insurance Company Ltd,
Rappresentanza Generale per l’Italia
(tramite AEC MB)
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Specializzata nelle coperture D&O, Trasporti e Infortuni, CNA è in
grado di fornire soluzioni assicurative flessibili, personalizzate e
innovative per l’Affinity Group, ritagliate sulle specificità del cliente;
dal 2006 ha sottoscritto la convenzione Rischi Professionali e
Infedeltà dei Dipendenti con lo SNA.
CNA Ins. Company LTD: A- (Strong) Standard&Poor‘s, A (Excellent) AM Best
21. UNIQA Group Austria
• Gruppo assicurativo europeo di identità austriaca, che si
impegna a impersonare valori economici ed etici in tutte le sue
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
impegna a impersonare valori economici ed etici in tutte le sue
aree di attività;
• AEC UW collabora con UNIQA Assicurazioni (Salute) leader nel
RSM a Vita Intera e UNIQA Previdenza specializzata nelle
coperture di “protezione” quali le TCM monoannali o le TMC
Convertibili in Vita Intera.
22. Nata per dedicarsi alla collaborazione con i Broker, ArisCom è una
Compagnia di recente costituzione a capitale tutto italiano con
ARISCOM
Compagnia di Assicurazioni SpA
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Compagnia di recente costituzione a capitale tutto italiano con
forti legami con riassicuratori internazionali leader nei
rischi Marine, Aviation e per prodotti innovativi. In esclusiva per
AEC Underwriting, unica agenzia con procura, ha studiato una
Polizza a lotto unico per i piccoli Comuni (fino a 25.000 Abitanti)
altamente innovativa per i rischi della Pubblica Amministrazione.
23. RBM Salute, operativa da fine 2007 con il nome DKV Salute,
garantisce soluzioni dedicate alle coperture infortuni e malattia dei
Fondi Sanitari Integrativi del S.S.N. e delle Casse di Assistenza.
RBM Salute S.p.A.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Fondi Sanitari Integrativi del S.S.N. e delle Casse di Assistenza.
La mission è fornire piani sanitari flessibili ed integrati con un
ampia gamma di servizi di supporto per gli assistiti.
La specializzazione è nella gestione di soluzioni “managed care” al
fine di garantire prestazioni sanitarie di elevata qualità a tariffe
competitive.
24. VH Italia
Rappresentanza Generale per l’Italia
VH ITALIA è la filiale italiana della Vereinigte Hagelversicherung, la
più grande compagnia assicurativa europea specializzata nel settore dei
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
più grande compagnia assicurativa europea specializzata nel settore dei
rischi agricoli, leader incontrastato sul mercato tedesco e dal 2005 anche
in Italia, con una raccolta premi che nei dati provvisori del 2011 si attesta
ad oltre 23 milioni di Euro per un valore assicurato di oltre 400 milioni.
La gamma di coperture offerte comprende Coperture Standard
(Monorischio o Pluririschio) Coperture SECUFARM (Monorischio o
Pluririschio) Coperture Multirischio, Coperture di Impianti Antigrandine.
25. Torus Insurance Limited
Torus Insurance (UK) Limited offre una gamma diversificata di
prodotti specialistici, con particolare dedizione al ramo Professional
Indemnity, attraverso i suoi partner europei e statunitensi.
Nata nel 2008, Torus ad oggi ha oltre 600 dipendenti in 13 uffici
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Nata nel 2008, Torus ad oggi ha oltre 600 dipendenti in 13 uffici
dislocati in tutto il mondo.
In ogni ambito della sua attività, Torus applica il pensiero creativo e
innovativo alla sottoscrizione di rischi complessi grazie ad un'analisi
estremamente accurata, a questo aggiungiamo una forte cultura di
servizio supportato dai recenti sistemi IT per fornire i massimi livelli di
servizio ai nostri assicurati ed i loro intermediari al fine di favorire lo
sviluppo di forti relazioni basati sulla lunga durata.
26. ROLAND è una compagnia di assicurazione internazionale per la tutela legale
con sede principale in Germania, a Colonia.
Dal 2001 ROLAND è attiva nel mercato italiano con innovativi prodotti speciali
per diversi target.
ROLAND
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
La strategia di ROLAND mira ai seguenti obiettivi:
- trovare soluzioni per i rischi legali che minacciano l’esistenza di aziende,
manager e professionisti;
- trasformare i rischi connessi a norme di legge e alla relativa giurisprudenza
in prodotti assicurativi che rendano tali rischi calcolabili;
- rendere questioni giuridiche complesse trasparenti e informare i consulenti
assicurativi e i clienti sulle conseguenze legali ed economiche implicate nelle
norme.
27. DAS
D.A.S. è la più antica organizzazione internazionale specializzata nella Tutela
Legale.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
D.A.S. Italia, con sede a Verona, è un punto di riferimento per il mercato
dell’assicurazione di tutela legale: detiene in Europa la leadership di settore,
con 12 milioni di clienti in 18 Paesi e una raccolta premi di 1,1 miliardi di euro.
Le coperture di tutela legale D.A.S. sono soluzioni assicurative che
rispondono alle esigenze di protezione di privati, famiglie e del mondo del
lavoro (dall’attività di impresa alle libere professioni) caratterizzate da un
forte contenuto di servizio.
28. UCA
Fondata a Torino nel 1932, ha introdotto il ramo Tutela Legale in
Italia raccoglie il maggiore incremento premi di lavoro diretto del mercato.
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Indipendenza, Specializzazione, Aggiornamento costante delle coperture
assicurative, considerate dagli addetti ai lavori le più complete del mercato,
Centralità del rapporto con tutti i suoi Interlocutori, rendono da 80 anni UCA un
punto di riferimento per il settore Tutela Legale.
UCA garantisce un supporto completo per ogni grado di giudizio, per tutelare
gli Assicurati da eventuali imprevisti legali con il pagamento delle spese
dell’avvocato, perito e dei consulenti liberamente scelti.
29. Una struttura altamente specializzata dedicata ai rischi della
Persona, del Patrimonio e della Responsabilità Professionale;
METTIAMO A DISPOSIZIONE DEGLI INTERMEDIARI
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Condizioni di Polizza in convenzione con Consigli Nazionali, Ordini
Professionali ed Associazioni di categoria;
Sistema di Preventivazione attivo H24 AEC OnLine eMarketplace;
30. Invio di tutte le coperture assicurative in pdf azzerando tempi
spedizione degli originali di polizza;
METTIAMO A DISPOSIZIONE DEGLI INTERMEDIARI
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
spedizione degli originali di polizza;
Il portale RischiProfessionali.it e la newsletter AEC Notizie;
Corsi di aggiornamento gratuiti, validi ai fini IVASS, sulle nostre
soluzioni assicurative, accessibili tramite piattaforma e-learning H24,
in modalità sia Live che FAD (Formazione a Distanza).
31. Rischi della Persona (Infortuni, RSM, TCM) e Tutela Legale
1. Testi Infortuni con garanzie molto estese con diversi livelli di copertura da
quelle con supervalutazione fino al 150% del capitale, alle soluzioni con
franchigie relative e Overhead Expenses;
AREE DI ATTIVITÀ
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
franchigie relative e Overhead Expenses;
2. Polizze Individuali “Salute” per clientela di fascia alta con gamma completa di
prestazioni offerte: ricovero, con o senza intervento, diagnostica e visite,
copertura odontoiatrica “self standing” o alla RSM a Vita Intera;
3. Polizze Temporanea Caso Morte - alcune con premio mono-annuale e tacito
rinnovo – insieme a polizze più complesse, come ad es. “Salvavita”, che
garantisce il pagamento di un capitale a seguito dell’insorgenza di una malattia
grave.
32. - Società di Ingegneria, Architettura, SOA, Organismi di Certificazione
e tutte le società di servizi e di consulenza professionale;
- oltre 200 profili professionali delle aree: Tecnica, Economico-
Giuridica e Medico-Sanitaria (esclusi Medici Liberi Professionisti);
AREE DI ATTIVITÀ
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
- oltre 200 profili professionali delle aree: Tecnica, Economico-
Giuridica e Medico-Sanitaria (esclusi Medici Liberi Professionisti);
Caratteristiche delle coperture Lloyd’s:
c.d. “All Risks” in cui è compreso tutto ciò che non è esplicitamente
escluso per Responsabilità Professionale, Civile ed Amministrativa di
Professionisti, Aziende e Pubbliche Amministrazioni:
33. - Professioni c.d. Riconosciute (Registri, Albi, Ruoli o Elenchi);
- Professioni non Regolamentate delle seguenti Aree: Arti, Scienze,
Servizi alle imprese, cura della persona, Amministratori di condomini,
AREE DI ATTIVITÀ
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Servizi alle imprese, cura della persona, Amministratori di condomini,
animatori, fisioterapisti, musicoterapeuti, bibliotecari, statistici,
esperti in medicine integrate, pubblicitari;
- Pubblica Amministrazione Centrale e Locale;
- Ogni altro Ente o Azienda sottoposto alla giurisdizione della Corte
dei Conti.
34. Convenzioni di AEC Master Broker cui
potrete accedere per il Vostro territorio:
OICE - Società di Ingegneria e di Architettura
INARSIND (ex SNILPI) – Sindacato Nazionale Ingegneri e Architetti
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
INARSIND (ex SNILPI) – Sindacato Nazionale Ingegneri e Architetti
CNG – Consiglio Nazionale Geologi (Circa 20.000)
CNAL – Consiglio Nazionale Agrotecnici e Agr. Laureati (Circa 15.000)
OTA – Ordine Nazionale dei Tecnologi Alimentari
oltre a FederGeometri, AGP, AISA …
35. Il mercato assicurativo cui potete accedere
tramite il gruppo AEC :
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
Managing Agents operanti nel 2008 nel
mercato dei Lloyd’s - Fonte www.lloyds.com
Rappresentanze Generali per l’Italia e Compagnie
Italiane operanti con il Gruppo AEC
36. Perché collaborare con AEC è strategico
per la Vostra azienda:
Accedere alle Convenzioni Nazionali dei Professionisti ed alle nuove
soluzioni specialistiche studiate con i principali mercati assicurativi
internazionali senza oneri di gestione o costi di struttura;
Fabrizio Callarà – CEO AEC Wholesale Group
internazionali senza oneri di gestione o costi di struttura;
Il privilegio di accedere a soluzioni “Corporate” dei mercati Lloyd’s,
ACE European Group, XL Insurance, QBE, CNA nonchè soluzioni
specialistiche di Ariscom, Torus, Net Insurance, RBM Salute, UNIQA
Salute, UNIQA Previdenza, UCA e VH Italia; DAS e Roland per la tutela
legale.
Una remunerazione tra il 50 e l’80% delle commissioni totali in
funzione dei volumi intermediati.