4. KAURI ‘core business’ (USP)
• multi-stakeholder membership organisation
270 members (1.000+ people)
• learning network
how to implement sustainability in your organisation?
• platform for dialogue & collaboration
companies & NGOs (knowledge centers, governmental services, …)
• knowledge centre & information provider
information centre
• csr-organisation
put in practice what you ask from your members & society
31. 35 Kauri members spent half a day discussing
their views and experience on collaboration
“
32. from inspiration to collaboration on sustainability
(em)powered by KAURI
“
“
33. Wat is samenwerken en netwerken?
Markt/
Competitie
“buy”
Samenwerken met
anderen om de
toegang tot
middelen te
verzekeren of
onzekerheden te
reduceren, etc.
Samenwerken
“ally”
Organisatie
Netwerk
“join”
Netwerk als productiesysteem.
Er wordt waarde
gecreëerd op het niveau
van het netwerk.
Hiërarchie
“make”
Regelgeving en
bureaucratie
resultaat
34. Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen
te werken in organisatienetwerken?
Complexe
uitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
35. This collaborative work resulted in 7 principles of
smart collaboration
“
“
#1 Identify a challenge
core to your sustainability strategy and relevant
to stakeholders
#2 Mobilize a team of complementary actors
#3 Be transparent on why you participate
#4 Be clear on desired outcome and be result
driven
#5 Share each other’s assets
#6 Manage the partnership
#7 Keep an open and appreciative attitude
36. 1. Identify a challenge core to your
sustainability strategy and relevant to
stakeholders
44. Join the conversation and share your experiences
and thoughts via
www.smartcollaboration.be
@kauri_be
Editor's Notes
Prof de Prins gaat in detail in op Wat is duurzaam HR, ikwil even het brederekaderschetsenHR valtonder Social P, en die wintaanbelang
elements of a definition continuous process of learning towards more sustainability interaction: building bridges between company and society exchange knowledge & mutual understanding pro-active deliberation getting involved and set up partnerships not: the good and the bad
Prof de Prins gaat in detail in op Wat is duurzaam HR, ikwil even het brederekaderschetsenHR valtonder Social P, en die wintaanbelang
Het gaat hier over een transitie = een structureel-maatschappelijke omschakeling ; een continu proces dat 1 tot 2 generaties kan duren; grenzen, barrières, instituties en verhoudingen moeten worden doorbroken;Hoewel een transitie geen deterministisch proces is, zal een succesvolle transitie er schematisch als volgt uitzien:Voorontwikkelingsfase: (vandaag!) – onderhuids beweegt er al heel wal op het vlak van nieuwe technologieën, nieuwe visies op beleid (bv. 4 E’s), pionierswerk op het vlak van gedragswijzigingen etc. --< een aantal koplopers zijn al koortsachtig bezoig met de transitie – maar momenteel komt dit nog niet echt tot uiting in het dagelijks beeld: in deze fase zijn er hier en daar reeds EXPERIMENTENTake-off fase: het structureel veranderingsproces komt op gang, experimenten die succesvol waren worden nu herhaald, uitgebreid, opgeschaaldVersnellingsfase waarin veranderingen echt zichbaar wordenStabilisatiefase waarin nieuwe dynamisch evenwicht wordt bereikt – het leitbild komt nu pas goed tot zijn rechtIN een transitiearena is het de bedoeling om koplopers uits ngo’s, kennisinstellingen, overheden, bedrijven samen te brengen om een visie te ontwikkelen en experimenten op te zetten
October 2012 – EP&L balance PUMA as game changer in sustainabilityThis requires new skills from financial people!
Cola gewichtsreductie met 17% in 2010 , veel minder in 2011Plantbottle halve liter cola voor 30 % uitplantaardigematerialen – 2020 alle coca-cola flessenuitduurzaammateriaal
Vb van Cambio samenwerking met Q ParkVb van Delhaize Kortrijk – locale kolenSmall is the new big, also for the big guys
