Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне ріше...Lviv Startup Club
Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне ріше...Lviv Startup Club
Alexander Gritsenko: Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)
UA Online PMDay 2023 Spring
Website - www.pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE 10 січня 2023. Організатори - АППАУ, Запорізький та Харківський кластери ІАМ за підтримки Українського кластерного альянсу. Донори проекту - UNDP та GIZ.
Presentation of CEO Ukrainian cluster alliance Oleksandr Yurchak on the meeting OECD, 21th of Nov 2023. The main topic is about positions of UCA regarding digitalization of SMEs.
МСП в Україні дуже не вистачає якісних послуг для здійснення цифрового переходу. На вебінарі 29 серпня 2023, Олександр Пупена, провідний експерт комітету TWINS Українського кластерного альянсу представив своє бачення щодо необхідних послуг.
Вебінар 23 серпня проведений Українським кластерним альянсом в рамках проєкту «Експертні консультації. Об’єднаний економічний фронт двох регіонів» що впроваджується за підтримки Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні в межах Програми із відновлення та розбудови миру за фінансової підтримки Європейського Союзу.
Презентація методології SURE та її застосування в Подільському кластері моди консультантами агенції АСТРА, м. Хмельницький. Презентація відбулась на вебінарі Українського кластерного альянсу 30 травня 2023 року
Презентація Євгена Ангела з Інституту економічних досліджень та політичних консультацій про результати опитування підприємств про стан інновацій в квітні - травні 2023. Презентація відбулась на онлайн дискусії, організованому Інститутом спільно з Українським кластерним альянсом 22 травня 2023
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4)
Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdfAPPAU_Ukraine
presentation from the webinar Belgian Maintenance Association (BEMAS) and Association of Industrial Automation of Ukraine (APPAU) form 8th of December 2022,
The document summarizes the impact of the war on Ukraine's economy and industrial clusters. It notes that GDP is forecasted to decline by 40% due to losses from SMEs stopping work, reduced production capacities and exports, infrastructure destruction, and rising fuel and credit costs. Industrial SMEs face challenges with orders, logistics, restarting production, staffing, and new suppliers. Clusters are working to help companies save and survive through initiatives like outsourcing, accelerator/incubator programs, and partnerships with EU countries. The goal is to sustainably and resiliently save jobs and win the economic impacts of the war.
Presentation of Inetrproject for Water treatment sectors, Interproject is the member of Association of Industrial Automation in Ukraine, they have big experience in Waste Water sectors. This presentation is an overview of their solutions and references for mentioned sectors.
4. хто їх знає та користується?
Замовники-
підприємства?
Системні
інтегратори?
Розробники?
5. ▪ Як визначити технічні вимоги до безпеки чи кібер-безпеки
▪ Як уніфікувати протоколи мереж та що робити з «зоопарками» обладнання
▪ Як інтегрувати різні під-системи по вертикалі чи горизонталі
▪ Якою має бути архітектура майбутніх платформ кібер-фізичної взаємодії
▪ …
▪ Як відповідати вимогам зарубіжних партнерів та клієнтів
▪ Як нарощувати продуктивність та зменшити витрати через краще масштабування та
уніфікації….
5
HOW TO
СТАНДАРТИ – МОВА, ЩО ОБ’ЄДНУЄ
6. 1. Низький рівень обізнаності промисловців та розробників
2. Зростання розриву між кількістю міжнародних
стандартів та станом (ДСТУ) в Україні
3. Виклики кібер-безпеки та техногенні ризики
4. Низький рівень впровадження вже гармонізованих
стандартів
5. Низька інституційна спроможність ТК, зокрема – ТК 185
«Промислова автоматизація»
6
11. Білі книги (30-
50 стор)
Опитуван
ня
Блоги SMM
Базуються на перекладених
стандартах
IEC 22400
IEC 61508
IEC 62443
IEC 61512
IEC 62264
Посібники
(20-30 стор)
Больові точки Рішення
Інтерв’юСтатті
Головний КРІ
- кількість
залучених осіб з
цільових аудиторій
12. 12
1.
Розуміння
• Опитування ринку по 5 стандартам
• Прояснення головних викликів
2. Лікнеп
• Формулювання контексту
• Випуск білих книг
• Семінари та промоція в онлайн
3. Рішення
• Вияснення та залучення кращих практик та експертів
• Випуск гайдів (рекомендацій та рішень)
15. 1. Різні підходи та системи обліку, різні назви одних і тих же КПЕ
2. Ручне введення (відсутність автоматизованого обліку)
3. Різне усвідомлення найважливіших КПЕ, зокрема розрив між ЗЕО та іншими КПЕ
4. Слабкий зв’язок з технологіями АСУТП – ІТ, й ширше – інноваціями (методики,
інструменти тощо)
5. Мотивація персоналу
15
Не в зоні впливу ТК 185
Поступово вирішуємо
Важке завдання!
Вирішено!
ISO 22400
17. Досить швидко
1. Автоматизований облік
2. Введення ДСТУ -
синхронізація
3. Вироблення загальноукр.
бенчмарк
4. Вирівнювання в технол.
екосистемах
5. Співпраця в розгортанні
Довго та плутано
1. Чому ж ви не інвестуєте в
автоматизований облік?
2. Хто відповідальний?
3. Чи ви справді готові інвестувати
час та ресурси?
4. Де ваші кейси та аргументи
5. Як краще розподілити ролі?
19. ▪ Чому – різні ролі та компетенції по
різним процесам, - потрібна команда
▪ Для чого – для фіксації кращих
практик та їх подальше
масштабування
▪ ЯК – через залучення, домовленості
та організацію
19
20. Результат: залучені кращі фахівці – ДТЕК, Інтерпайп, Данон, Метінвест,
екс-Рошен, ІТ-Ентерпрайз, Індасофт-Україна, Bright Eye та інші.
25. Ключові показники ефективності Плановий Фактичний
А Залучення учасників ринку до питань розвитку стандартів
1 Кількість охоплених осіб не встановлювався > 1500
2 Кількість залучених користувачів 700 500+
3 Кількість залучених організацій 150 135
В Встановлені практики використання стандартів
1 Міні-кейси по використанню не встановл. 25
2 Свідоцтва експертів (інтерв’ю, цитування,
блоги)
не встановл. 30+
25
26. 26
4.
Управління
знаннями
1.Залучення
ринку
2. Регулярна
робота ТК
3. Співпраця
експертів
АППАУ
1. Все ще рання стадія зрілості
2. Фокус на кращих та їх кейс-
стаді
3. Зміна аженди: фокус на
якості технічних політик
1. «має бути!»
2. Фінансування від замовників!
3. Краща координація з ДП
«УкрНДНЦ»
1. Розвиток колаборат. методів та
команд
2. Підготовка лідерів команд
3. Масштабування на інші проекти
1. Головна роль – Університетів
2. Виклик співпраці: РАЗОМ
3. Системні методи відповідні
часу