Il Team Player 20.20 - Le caratteristiche della persona che tutti i Team cercanoLucio Zanca
In un Team che funziona bene non bastano un Leader e dei semplici Follower ma servono soprattutto Team Player. Il Team Player è quel tipo di persona che mette in atto comportamenti decisivi per il raggiungimento dei risultati, che lascia sempre un'impronta ed è sempre orientata verso il (ben)essere della squadra.
Il Team Player 20.20 - Le caratteristiche della persona che tutti i Team cercanoLucio Zanca
In un Team che funziona bene non bastano un Leader e dei semplici Follower ma servono soprattutto Team Player. Il Team Player è quel tipo di persona che mette in atto comportamenti decisivi per il raggiungimento dei risultati, che lascia sempre un'impronta ed è sempre orientata verso il (ben)essere della squadra.
Luciano Mariani - Le diversità culturali negli stili cognitivi e comunicativiLuciano Mariani
Molte dimensioni culturali condizionano i modi in cui vengono elaborate le informazioni e i modi in cui si struttura la comunicazione all’interno di una cultura e negli scambi tra culture. L’incontro tra culture diverse può portare, in prima istanza, al conflitto o a sperimentare un vero e proprio dilemma tra valori percepiti come radicalmente opposti. Tramite l’osservazione, l’ascolto, l’interpretazione dei dati dell’esperienza è però possibile cambiare queste percezioni iniziali e cominciare un percorso di consapevolezza, prima condizione per lo sviluppo di una competenza interculturale. Abilità di mediazione e negoziazione possono portare a soluzioni di compromesso, in cui ognuno rinuncia a una parte di sé (del tipo, “questa volta lavoriamo in gruppo come piace a te, ma la prossima volta lavoreremo ognuno per conto suo, come piace a me”); ma una visione al contempo più ambiziosa e più ricca delle relazioni interculturali ci invita a considerare la possibilità di una sinergia, in cui modi diversi di pensare e di comunicare vengono “riconciliati” e integrati in una sintesi nuova al servizio di uno scopo comune (del tipo, “le decisioni verranno condivise nel gruppo ma verrà data visibilità ai contributi degli individui, perché siamo convinti che, usando insieme questi diversi modi di fare, il risultato del nostro lavoro sarà migliore”). Allora, forse, si chiarisce il senso delle parole di Ruth Spack che, parlando di chi deve o vuole studiare, lavorare, vivere in una cultura diversa, ci ricorda che “Gli studenti che attraversano dei confini non sono solo prodotti di una cultura; sono creatori di cultura ".
WebRTC + Socket.io: building a skype-like video chat with native javascriptMichele Di Salvatore
Presentation of my last talk at MilanoJS event. It is the case history of a project where we used the WebRTC to make a chat skype style, using also WebSockets with Socket.io on NodeJS
Fondazione "aiutare i bambini" ONLUS - www.aiutareibambini.it
Partendo dalla pluriennale esperienza nel volontariato d’impresa, per offrire nuovi servizi e per rendere l’esperienza del volontariato ancora più coinvolgente ed efficace sui progetti, ci siamo rivolti a eccellenti professionisti nel campo della formazione, del team building e dell’educazione, al fine di poter offrire una serie di corsi ed esperienze per i dipendenti delle imprese, propedeutici all’attività di volontariato d’impresa, per formare dei volontari ancora più incisivi, ancora più motivati ed ancora più efficienti, sia nel volontariato, che nella loro vita professionale. Ogni proposta è opzionabile singolarmente o all’interno di un progetto formativo complessivo, che aumentando le competenze individuali e del team, possa al contempo fornire le competenze per essere volontari migliori e cittadini più consapevoli e solidali.
Il Leader 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Leader contemporaneoLucio Zanca
La maggior parte delle persone ritiene che chi occupa un ruolo di comando generale ottenga facilmente rispetto, ma la maggior parte delle persone sbaglia. In che modo è possibile sviluppare la propria leadership e contribuire al (ben)essere del proprio Team?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
Team Building PowerPoint Slides include topics such as: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more. Slides can easily be tailored to your specific needs (make handouts, create overheads and use them with an LCD projector) and are available for license. 100+ PowerPoint presentation content slides. Each slide includes slide transitions, clipart and animation. System & Software Requirements: IBM or MAC and PowerPoint 97 or higher. Royalty Free - Use Them Over and Over Again. Once purchased, download instructions will be sent to you via email. (PC and MAC Compatible).
EC_:
essere ospiti od ospitare è il Bel gioco ad cui si può partecipare solo se si comincia ad vedere scambiando gli ruoli..... Bey Bey A1360 PG_I_1995
E\' la vigilia di Natale e questo è il periodo dell\'anno in cui iniziamo a pensare a quello che abbiamo fatto durante l\'anno passato e a quello che vogliamo fare nel prossimo. Perché continuiamo a fare degli errori (più e più e più volte?) e come possiamo evitarli in futuro? Sembra che facciano parte della nostra condizione umana, perché così è.
Negli ultimi 80 anni nel mondo economico e in quello degli investimenti abbiamo creato modelli di rischio sempre più sofisticati. Per ogni nuovo strumento che abbiamo creato per misurare il rischio, ci è sembrato di pensare che in qualche modo avevamo acquisito un maggiore controllo sul nostro futuro. Paradossalmente ci sembra di credere che più conosciamo il rischio, tanto più possiamo in qualche modo controllare la nostra esposizione ad esso. Più creiamo modelli elaborati e vediamo correlazioni tra gli eventi e le performance dei nostri investimenti e l\'economia, più diventiamo sicuri di noi stessi.
Andrea Tamburelli - I segreti della vendita (6 capitoli)Andrea Tamburelli
SE VUOI CONTINUARE LA LETTURA, ORDINA SUBITO IL LIBRO COMPLETO (270 pagine)
http://i-segreti-della-vendita.andreatamburelli-business.com/
Al prezzo di 25 euro avrai la cartella contenente il file .pdf ed il file .epub da visualizzare nel tuo Ipad ovunque ti trovi, inoltre avrai un coupon di sconto del valore del 50% su uno dei precedenti titoli di Andrea Tamburelli
Reach n. 1- Il Magazine di Richmond ItaliaRichmonditalia
Reach è il risultato di una nostra attività di Corporate Responsability e lo strumento per creare intorno a noi la community dei Manager che prendono parte ai nostri Business Forum.
Un magazine fatto di interviste fuori dagli schemi classici, finalizzate a far emergere il lato più personale di ogni individuo che prima di essere un manager e' innanzitutto una persona.
Per realizzare questo progetto non potevamo che rivolgerci ai B.livers, ragazzi affetti da patologie croniche che, grazie alla Fondazione Near Onlus sviluppano progetti con e per le aziende.
Un operazione in perfetto stile human2human come noi pensiamo che sia giusto essere e lavorare.
Programma di Formazione Manageriale sviluppato da Modulo Group per sviluppare una Leadership capace di far crescere l'impresa e le sue persone in un contesto instabile e mutevole.
Modulo Group Management Training 2017 Fear & DesireClaudio Fasola
Dal 2014 Modulo Group ha fornito alle imprese una serie di modelli formativi in grado di accelerare i processi di cambiamento e di coinvolgimento dei partecipanti.
Luciano Mariani - Le diversità culturali negli stili cognitivi e comunicativiLuciano Mariani
Molte dimensioni culturali condizionano i modi in cui vengono elaborate le informazioni e i modi in cui si struttura la comunicazione all’interno di una cultura e negli scambi tra culture. L’incontro tra culture diverse può portare, in prima istanza, al conflitto o a sperimentare un vero e proprio dilemma tra valori percepiti come radicalmente opposti. Tramite l’osservazione, l’ascolto, l’interpretazione dei dati dell’esperienza è però possibile cambiare queste percezioni iniziali e cominciare un percorso di consapevolezza, prima condizione per lo sviluppo di una competenza interculturale. Abilità di mediazione e negoziazione possono portare a soluzioni di compromesso, in cui ognuno rinuncia a una parte di sé (del tipo, “questa volta lavoriamo in gruppo come piace a te, ma la prossima volta lavoreremo ognuno per conto suo, come piace a me”); ma una visione al contempo più ambiziosa e più ricca delle relazioni interculturali ci invita a considerare la possibilità di una sinergia, in cui modi diversi di pensare e di comunicare vengono “riconciliati” e integrati in una sintesi nuova al servizio di uno scopo comune (del tipo, “le decisioni verranno condivise nel gruppo ma verrà data visibilità ai contributi degli individui, perché siamo convinti che, usando insieme questi diversi modi di fare, il risultato del nostro lavoro sarà migliore”). Allora, forse, si chiarisce il senso delle parole di Ruth Spack che, parlando di chi deve o vuole studiare, lavorare, vivere in una cultura diversa, ci ricorda che “Gli studenti che attraversano dei confini non sono solo prodotti di una cultura; sono creatori di cultura ".
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Fondazione "aiutare i bambini" ONLUS - www.aiutareibambini.it
Partendo dalla pluriennale esperienza nel volontariato d’impresa, per offrire nuovi servizi e per rendere l’esperienza del volontariato ancora più coinvolgente ed efficace sui progetti, ci siamo rivolti a eccellenti professionisti nel campo della formazione, del team building e dell’educazione, al fine di poter offrire una serie di corsi ed esperienze per i dipendenti delle imprese, propedeutici all’attività di volontariato d’impresa, per formare dei volontari ancora più incisivi, ancora più motivati ed ancora più efficienti, sia nel volontariato, che nella loro vita professionale. Ogni proposta è opzionabile singolarmente o all’interno di un progetto formativo complessivo, che aumentando le competenze individuali e del team, possa al contempo fornire le competenze per essere volontari migliori e cittadini più consapevoli e solidali.
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La maggior parte delle persone ritiene che chi occupa un ruolo di comando generale ottenga facilmente rispetto, ma la maggior parte delle persone sbaglia. In che modo è possibile sviluppare la propria leadership e contribuire al (ben)essere del proprio Team?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
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E\' la vigilia di Natale e questo è il periodo dell\'anno in cui iniziamo a pensare a quello che abbiamo fatto durante l\'anno passato e a quello che vogliamo fare nel prossimo. Perché continuiamo a fare degli errori (più e più e più volte?) e come possiamo evitarli in futuro? Sembra che facciano parte della nostra condizione umana, perché così è.
Negli ultimi 80 anni nel mondo economico e in quello degli investimenti abbiamo creato modelli di rischio sempre più sofisticati. Per ogni nuovo strumento che abbiamo creato per misurare il rischio, ci è sembrato di pensare che in qualche modo avevamo acquisito un maggiore controllo sul nostro futuro. Paradossalmente ci sembra di credere che più conosciamo il rischio, tanto più possiamo in qualche modo controllare la nostra esposizione ad esso. Più creiamo modelli elaborati e vediamo correlazioni tra gli eventi e le performance dei nostri investimenti e l\'economia, più diventiamo sicuri di noi stessi.
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Per realizzare questo progetto non potevamo che rivolgerci ai B.livers, ragazzi affetti da patologie croniche che, grazie alla Fondazione Near Onlus sviluppano progetti con e per le aziende.
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Programma di Formazione Manageriale sviluppato da Modulo Group per sviluppare una Leadership capace di far crescere l'impresa e le sue persone in un contesto instabile e mutevole.
Modulo Group Management Training 2017 Fear & DesireClaudio Fasola
Dal 2014 Modulo Group ha fornito alle imprese una serie di modelli formativi in grado di accelerare i processi di cambiamento e di coinvolgimento dei partecipanti.
Modulo Group - Academy HR - Management Training, Coaching & Executive SearchClaudio Fasola
Modulo Group. Il primo incontro del Master Academy HR. Lo sviluppo delle persone e l’individuazione dei talenti ha costituito il tema centrale dell'attività formativa.
Academy Manageriale 2011 è un programma formativo destinato ai professionisti che vogliono arricchire le proprie competenze in ambito direzionale e manageriale.
Il percorso si svilupperà in un arco temporale di 6 mesi. Il programma è orientato sia allo sviluppo delle competenze relazionali, che delle competenze tecniche specifiche legate al mondo della gestione manageriale, offrendo ai partecipanti una esperienza di miglioramento completa ed organica
2. > Hey e noi ce ne stiamo qui con le mani in mano? > Perché secondo te Bluto che cosa dovremmo fare. La guerra è finita amico e Wormer l’ha vinta > Cosa? È finita? Hai detto finita? Non finisce proprio niente se non l'abbiamo deciso noi. È forse finita quando i tedeschi hanno bombardato Pearl Harbour? Col cazzo che è finita! E qui non finisce, perché quando il gioco si fa duro … … i duri cominciano a giocare. Chi viene con me? Su Coraggio! Andiamo! Hee… Hey che cavolo gli ha preso ai Delta che conoscevo dov’è il vecchio spirito non avete più fegato ehe? Questa potrebbe essere la nostra più grande notte, ma voi lasciate che sia la più stronza. Oh abbiamo paura di seguirti Bluto… Non vogliamo metterci nei guai… Sapete che vi dico prendetevela pure nel culo. Io no. Che se la prendano loro … Wormer è un uomo morto, Marmalard morto, Neidermeier… > Morto, Bluto ha ragione, è matto, ma ha ragione da vendere, diamogli una lezione a quei bastardi. Subito. Una guerra combattuta con armi convenzionali richiederebbe anni e costerebbe troppe vite umane. No, no, no, in questo caso occorrerà trovare qualcosa di diverso, io penso che questa situazione richieda che qualcuno faccia una azione assolutamente futile e stupida e si tratta solo di stabilire quale… > E siamo noi i più adatti per farla > FACCIAMOLA ! FACCIAMOLA ! VIA VIA VIA John “Bluto” Blutarsky & Eric Stratton, 27 Luglio 1978, Animal House, John Landis
3. “ Non troveremo mai un fine per la nazione né una nostra personale soddisfazione nel mero perseguimento del benessere economico, nell'ammassare senza fine beni terreni. Non possiamo misurare lo spirito nazionale sulla base dell'indice Dow-Jones, né i successi del paese sulla base del prodotto interno lordo (PIL). Il PIL comprende anche l'inquinamento dell'aria e la pubblicità delle sigarette, e le ambulanze per sgombrare le nostre autostrade dalle carneficine dei fine-settimana. Il PIL mette nel conto le serrature speciali per le nostre porte di casa, e le prigioni per coloro che cercano di forzarle. Comprende programmi televisivi che valorizzano la violenza per vendere prodotti violenti ai nostri bambini. Cresce con la produzione di napalm, missili e testate nucleari, si accresce con gli equipaggiamenti che la polizia usa per sedare le rivolte, e non fa che aumentare quando sulle loro ceneri si ricostruiscono i bassifondi popolari. Il PIL non tiene conto della salute delle nostre famiglie, della qualità della loro educazione o della gioia dei loro momenti di svago. Non comprende la bellezza della nostra poesia, la solidità dei valori familiari, l'intelligenza del nostro dibattere. Il PIL non misura né la nostra arguzia né il nostro coraggio, né la nostra saggezza né la nostra conoscenza, né la nostra compassione né la devozione al nostro paese. Misura tutto, in breve, eccetto ciò che rende la vita veramente degna di essere vissuta. Può dirci tutto sull'America, ma non se possiamo essere orgogliosi di essere americani”. Robert Kennedy, 18 Marzo 1968, Kansas University
5. Una armata di pecore condotte da un leone è sempre più potente di una armata di leoni guidati da una pecora
6. Mai nell’ambito dei conflitti umani, così tanto fu dovuto da tanti a tanto pochi
7. Non chiedete cosa possa fare la patria per voi: chiedete cosa potete fare voi per la patria
8. Sono le azioni che contano. I nostri pensieri, per quanto buoni possano essere, sono perle false fintanto che non vengono trasformati in azioni. Sii il cambiamento che vuoi vedere avvenire nel mondo
28. Non so cosa dirvi davvero. Tre minuti alla nostra più difficile sfida professionale. Tutto si decide oggi. Ora noi, o risorgiamo come squadra, o cederemo un centimetro alla volta, uno schema dopo l'altro, sino alla disfatta. Siamo all'inferno adesso, signori miei. Credetemi. E... possiamo rimanerci, farci prendere a schiaffi oppure aprirci la strada lottando verso la luce. Possiamo scalare le pareti dell'inferno un centimetro alla volta. Io però non posso farlo per voi, sono troppo vecchio. Mi guardo intorno vedo i vostri giovani volti e penso... certo che... ho commesso tutti gli errori che un uomo di mezza età possa fare. Sì perché io ho sperperato tutti i miei soldi, che ci crediate o no. Ho cacciato via tutti quelli che mi volevano bene e da qualche anno mi dà anche fastidio la faccia che vedo nello specchio. Sapete col tempo, con l'età tante cose ci vengono tolte ma questo fa... fa parte della vita. Però tu lo impari solo quando quelle cose le cominci a perdere e scopri che la vita è un gioco di centimetri. E così è il football. Perché in entrambi questi giochi, la vita e il football, il margine d'errore è ridottissimo. Capitelo... Mezzo passo fatto un po' in anticipo o in ritardo e voi non ce la fate. Mezzo secondo troppo veloci o troppo lenti e mancate la presa. Ma i centimetri che ci servono sono dappertutto, sono intorno a noi, ci sono in ogni break della partita, ad ogni minuto, ad ogni secondo. In questa squadra si combatte per un centimetro. In questa squadra massacriamo di fatica noi stessi e tutti quelli intorno a noi, per un centimetro. Ci difendiamo con le unghie e con i denti per un centimetro. Perché sappiamo che quando andremo a sommare tutti quei centimetri, il totale allora farà la differenza tra la vittoria e la sconfitta, la differenza tra vivere e morire. E voglio dirvi una cosa: in ogni scontro è colui il quale è disposto a morire che guadagnerà un centimetro. E io so che se potrò avere un'esistenza appagante sarà perché sono disposto ancora a battermi e a morire per quel centimetro. La nostra vita è tutta lì. In questo consiste, e in quei 10 centimetri davanti alla faccia. Ma io non posso obbligarvi a lottare! Dovrete guardare il compagno che avete accanto, guardarlo negli occhi. Io scommetto che ci vedrete un uomo determinato a guadagnare terreno con voi. Che ci vedrete un uomo che si sacrificherà volentieri per questa squadra, consapevole del fatto che quando sarà il momento voi farete lo stesso per lui. Questo è essere una squadra, signori miei! Perciò... o noi risorgiamo adesso, come collettivo, o saremo annientati individualmente. È il football ragazzi! È tutto quì. Allora, che cosa volete fare? Tony D’Amato, 16 Dicembre1999, Any Given Sunday, Oliver Stone