Autonomie hebben, verbondenheid voelen, talenten gebruiken = dit zijn de voorwaarden voor het optimaal functioneren van medewerkers, jong én oud, zowel in termen van welzijn, positieve attitude als coöperatief gedrag.

1. HRM VANUIT ABC – MODEL
 http://www.langer-werken.be/evidence_based/zelfdeterminatietheorie/
Samengevat is de bevrediging van behoeften aan
Autonomie
Verbondenheid
Competenties / Talenten
een belangrijke voorwaarde voor het optimaal
functioneren van medewerkers, zowel in termen
van welzijn, positieve attitude als coöperatief
gedrag.
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN

2. 25/08/2016DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS - OCMW -MANAGEMENTTEAM
http://www.wellfie.be/

3. (1) BEHOEFTE AAN AUTONOMIE
= wens van mensen om dingen “met goesting”
aan te pakken; dit kan als medewerkers:
Inspraak hebben in hun werk.
het belang van hun taken inzien.
Kunnen kiezen voor een zinvolle
loopbaan…
 http://www.slideshare.net/ameeldc/liever-ander-
werkbaar-werk-55207954
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN

4. A
Risico op
burnout & stress
Hoog
Laag HoogWERKEISEN (werkdruk …)
AUTONOMIE
veelinspraak-afwisseling
B
Betrokkenheid
& motivatie om
te leren
Verloop
“tevreden”
ook neg.
energie
WEERBAAR WERK - ‘ACTIEVE’ JOBS
GEMAKKELIJKE
JOB – gevaar op
verveling
Ideale situatie -
ACTIEVE jobs :
met pos. energie
en uitdaging
SAAIE job –
motiveert niet,
daagt niet uit
… bore-out
hoge belasting -
kan leiden tot
SLOPEND werk
…
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN
checklist actieve en leerlijke job

5. INSPRAAK, AUTONOMIE IN DE JOB:
PRAKTISCHE INSTRUMENTEN …
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN
Individueel
maatwerk
Inzetbaarheidsmatrix
of flexmatrix
jobrotatie
jobverrijking
loopbaanbegeleiding
Werknemers zelf aan
de slag: job crafting

6. (2) BEHOEFTE AAN VERBINDING
= gaat over goede relaties met anderen op
het werk: je welkom voelen; dit kan als ze
Een inclusieve, toffe sfeer ervaren op het
werk
Zich verbonden voelen met collega’s
Zich verbonden voelen met hun
leidinggevende
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN

7. INCLUSIEVE ORGANISATIE?
RELATIES MET COLLEGA’S/LEIDINGGEVENDEN
PRAKTISCHE INSTRUMENTEN
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN
Doorbreken van
stereotypes door
een workshop
Perspectieven
op leeftijd*
Leeftijdsfases**
Leefsituatie leeftijd
(privésituatie, partner)
Psychosociale leeftijd
(zelfbeeld, sociale percepties
Functionele leeftijd
(gezondheid)
Jobcoaching:
samenwerking jongere
- oudere medewerkers

8. PERSPECTIEVEN OP “LEEFTIJD”
heeft te maken met:
op elk moment in je leven doorkruisen
verschillende zaken je pad,
 die je levensloop en ontwikkeling beïnvloeden;
wordt beïnvloed door
“gezondheid”, zorgtaken, culturele
achtergrond, ontwikkelingsmogelijkheden,
leven buiten het werk, life-time events, gender,
professionaliteit, passie in het werk, kennis,
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN

9. (3) BEHOEFTE AAN INZETTEN TALENTEN
 = dingen doen waar je goed in bent;
 dit kan als medewerkers:
Hun competenties en talenten kunnen
gebruiken en ontwikkelen.
Hun kennis kunnen doorgeven aan
anderen
Hun werk ‘werkbaar’ is.
 http://www.werkbaarwerk.be/werkbaarwerk
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN

10. TALENTONTWIKKELING?
KENNISBENUTTING EN OVERDRACHT?
PRACTISCHE INSTRUMENTEN
25/08/2016
DIRK AMEEL & BIE SCHOETERS -
OCMW -LV-COACHINGSESSIES
LEIDINGGEVENDEN
het soort jobtaken dat
ouderen motiveert = niet
dezelfde als bij jongeren
Organisatie van
peter- of
meterschap
SMART
Omgekeerd peter- of
meterschap
Welke doelen?