Aandacht voor techniek op alle basisscholen in 2020. Een investeringsfonds om techniek in het onderwijs te stimuleren en duizend beurzen per jaar voor techniekstudenten. Honderd miljoen euro om de technische kennis van docenten te vergroten en drie honderd miljoen euro voor bij- en omscholing van mensen met interesse in techniek.
Dit zijn enkele van de 22 afspraken die werknemers, werkgevers en het onderwijsveld hebben gemaakt met het kabinet en regionale overheden. De afspraken zijn vastgelegd in het zogeheten nationaal Techniekpact 2020.
Onderzoeksrapport Digitalisering en robotisering vragen om
employagility. In dit rapport staan de resultaten van het onderzoek van PWC naar de toekomst van werk en de
arbeidsmarkt in de Nederlandse zakelijke en financiële dienstverlening.
Swipen is het nieuwe solliciteren de standaardDirk Ameel
‘Swipen is het nieuwe solliciteren …
Video-interviews waarbij algoritmes uw persoonlijkheid peilen. Solliciteren door wat op uw smartphone te swipen.
Is dit hoe de ‘jonge’ app-generatie naar solliciteren kijkt, denkt? ‘
Aandacht voor techniek op alle basisscholen in 2020. Een investeringsfonds om techniek in het onderwijs te stimuleren en duizend beurzen per jaar voor techniekstudenten. Honderd miljoen euro om de technische kennis van docenten te vergroten en drie honderd miljoen euro voor bij- en omscholing van mensen met interesse in techniek.
Dit zijn enkele van de 22 afspraken die werknemers, werkgevers en het onderwijsveld hebben gemaakt met het kabinet en regionale overheden. De afspraken zijn vastgelegd in het zogeheten nationaal Techniekpact 2020.
Onderzoeksrapport Digitalisering en robotisering vragen om
employagility. In dit rapport staan de resultaten van het onderzoek van PWC naar de toekomst van werk en de
arbeidsmarkt in de Nederlandse zakelijke en financiële dienstverlening.
Swipen is het nieuwe solliciteren de standaardDirk Ameel
‘Swipen is het nieuwe solliciteren …
Video-interviews waarbij algoritmes uw persoonlijkheid peilen. Solliciteren door wat op uw smartphone te swipen.
Is dit hoe de ‘jonge’ app-generatie naar solliciteren kijkt, denkt? ‘
Neomax nieuwsbrief it people december 2012need state one
IT people is de IT nieuwsbrief van neomax.
Topics van de maand;
1. Een jaar van verandering of continuïteit?
2. Werken met externen: de paraktijk van de IT-manager
3. De waarde van extern
Je eigen loopbaan kunnen bepalen, invloed hebben op de inhoud van je werk en ook kunnen sturen op je werktijden. Met een duurder woord: eigen regie. Dat is wat het CNV betreft een belangrijke inzet voor het komende cao-jaar. Lees meer in deze glossy "Eigen regie: In de schijnwerpers van het CNV".
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...RemcoMostertman
Wie over de crisis heenkijkt, ziet een nieuw organisatielandschap waarin menselijk kapitaal het succes van werkgevers bepaalt. Aandeelhouderswaarde maakt in Nederland plaats voor medewerkerswaarde. Het is slechts een kwestie van tijd dat de chief human resources officer (CHRO) zijn intrede doet in de Nederlandse Raden van Bestuur.
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Deze Case Study vertelt aan de hand van een concreet voorbeeld (klanten met betalingsproblemen) waar corporaties (en andere dienstverleners) op dit moment mee worstelen. Medewerkers en managers doen allerlei dingen die niet helpen om de vraag van klanten te beantwoorden. De beste bedoelingen leiden tot bedroevende service.
Ze laat ook zien hoe managers en medewerkers met de systeemaanpak kunnen werken richting het doel van een systeem en samen verspilling uit het systeem organiseren. Zo start een proces van continu leren en verbeteren. De resultaten: tevreden klanten, gemotiveerde medewerkers, betere prestaties en minder kosten.
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Hays Netherlands
Hays heeft begin 2016 een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de arbeidsmarkt van de toekomst, hierbij is ingezoomd op de financiële sector. Eerder, in 2015, onderzochten wij al de sectoren IT, Engineering & Technology en Oil & Gas.
De basis voor het onderzoek 'Baan van de Toekomst - Financiële sector’ werd gelegd door futuroloog Marcel Bullinga. Hij maakte een toekomstschets waarin de belangrijkste trends en ontwikkelingen voor de komende vijftien jaar worden besproken. Aan de hand van de toekomstschetsen hebben wij een serie stellingen geformuleerd die we hebben voorgelegd aan specialisten, werkzaam in de financiële sector. Zij hebben vervolgens hun mening gegeven over de stellingen. https://www.hays.nl/baan-van-de-toekomst/index.htm
Als medewerker, freelancer, professional of manager heb je behoeft aan autonomie en verbondenheid in je job én wil je zeker je talent & competenties benutten (en ontwikkelen)
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatieDirk Ameel
MBTI: een korte voorstelling van deze krachtige hr-tool, om meer over jezelf te weten te komen en om verschillen tussen mensen te waarderen en daarin inzicht te krijgen
More Related Content
Similar to Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding
Neomax nieuwsbrief it people december 2012need state one
IT people is de IT nieuwsbrief van neomax.
Topics van de maand;
1. Een jaar van verandering of continuïteit?
2. Werken met externen: de paraktijk van de IT-manager
3. De waarde van extern
Je eigen loopbaan kunnen bepalen, invloed hebben op de inhoud van je werk en ook kunnen sturen op je werktijden. Met een duurder woord: eigen regie. Dat is wat het CNV betreft een belangrijke inzet voor het komende cao-jaar. Lees meer in deze glossy "Eigen regie: In de schijnwerpers van het CNV".
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...RemcoMostertman
Wie over de crisis heenkijkt, ziet een nieuw organisatielandschap waarin menselijk kapitaal het succes van werkgevers bepaalt. Aandeelhouderswaarde maakt in Nederland plaats voor medewerkerswaarde. Het is slechts een kwestie van tijd dat de chief human resources officer (CHRO) zijn intrede doet in de Nederlandse Raden van Bestuur.
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Deze Case Study vertelt aan de hand van een concreet voorbeeld (klanten met betalingsproblemen) waar corporaties (en andere dienstverleners) op dit moment mee worstelen. Medewerkers en managers doen allerlei dingen die niet helpen om de vraag van klanten te beantwoorden. De beste bedoelingen leiden tot bedroevende service.
Ze laat ook zien hoe managers en medewerkers met de systeemaanpak kunnen werken richting het doel van een systeem en samen verspilling uit het systeem organiseren. Zo start een proces van continu leren en verbeteren. De resultaten: tevreden klanten, gemotiveerde medewerkers, betere prestaties en minder kosten.
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Hays Netherlands
Hays heeft begin 2016 een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de arbeidsmarkt van de toekomst, hierbij is ingezoomd op de financiële sector. Eerder, in 2015, onderzochten wij al de sectoren IT, Engineering & Technology en Oil & Gas.
De basis voor het onderzoek 'Baan van de Toekomst - Financiële sector’ werd gelegd door futuroloog Marcel Bullinga. Hij maakte een toekomstschets waarin de belangrijkste trends en ontwikkelingen voor de komende vijftien jaar worden besproken. Aan de hand van de toekomstschetsen hebben wij een serie stellingen geformuleerd die we hebben voorgelegd aan specialisten, werkzaam in de financiële sector. Zij hebben vervolgens hun mening gegeven over de stellingen. https://www.hays.nl/baan-van-de-toekomst/index.htm
Similar to Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding (20)
Als medewerker, freelancer, professional of manager heb je behoeft aan autonomie en verbondenheid in je job én wil je zeker je talent & competenties benutten (en ontwikkelen)
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatieDirk Ameel
MBTI: een korte voorstelling van deze krachtige hr-tool, om meer over jezelf te weten te komen en om verschillen tussen mensen te waarderen en daarin inzicht te krijgen
Muziek kan bijdragen tot wederzijds begrip en respect en als bindmiddel fungeren. Niet zozeer het beluisteren, maar het spelen van muziek lijkt een middel te zijn om tot sociale cohesie te komen.
Fons van dyck dit zijn de verkiezingen van de angst de tijd - krant onlineDirk Ameel
ik zie heel wat 'vervreemding' bij mensen, zoals je schrijft 'als mensen zich niet meer verbinden met anderen, met het grotere geheel, vervreemden ze ook van zichzelf. Ik las vandaag het interview in de Tijd met Fons Van Dyck 'Dit zijn de verkiezingen van de angst': inspirerend.
Bye bye baas zelfsturing is het buzzwoord de tijdDirk Ameel
Zelfsturing is het buzzwoord onder managers vandaag. Maar leidinggevenden gingen er in hun
organisatie ook effectief mee aan de slag. 'Als je niet in mensen gelooft, begin er dan niet aan.'
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?Dirk Ameel
Inzicht in een loopbaan-begeleidingstraject geeft goesting om een loopbaanbegeleiding ook eens zelf mee te maken? En met loopbaancheques voor slechts 40€.
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmarsDirk Ameel
Ook solliciteren via sociale netwerken is populair: vooral LinkedIn is nuttig om rekruterende bedrijven te volgen. En intussen zijn er interessante apps op de markt: bv. Glassdoor.
Eén Belg op de tien zou op korte termijn een andere job willen. Dat blijkt uit een jaarlijks onderzoek van Securex over personeelsverloop. Het aantal werknemers dat van ander werk droomt, is op een jaar lichtjes gestegen, van 9 naar 11 procent.
Maar tussen droom en daad gaapt een grote kloof...
We moeten weer menselijker worden eerherstel melancholieDirk Ameel
ik las ook het artikel van Joke Hermsen in DS dit weekend, net als Ingrid Larik. Over menselijke samenlevingen. "Een samenleving waar verdriet, pijn en teleurstelling kunnen gedeeld worden, is een volwaardige samenleving dan wanneer alleen succes geëtaleerd mag worden...Wat ik mooi vind aan MELANCHOLIE is juist het ambivalente karakter van zowel de vreugde als van het verdriet. "
Loopbaancoaching wat bied ik - kort
1. WAT BIED IK AAN? Eigen sterke kanten, valkuilen, hefbomen kennen=zelfanalyse Eigen rollen en talenten kennen, die leiden tot arbeidstevredenheid: wie ben ik? wat kan ik? Functieanalyse kunnen maken: waar wil en kan ik zoeken? Arbeidsmarktkanalen kennen en ook kunnen gebruiken Professioneel solliciteren Een selectie-interview op goede manier kunnen voeren Bewust zijn van goede strategie om nieuwe job een goede start te geven
'Muziek kan ons helpen een gevoel te beleven,’ zegt neuropsycholoog Erik Scherder. ‘Van vrolijke muziek word je vrolijk – je gaat er zelfs eerder vrolijke gezichten door opmerken. Verdrietige muziek kan helpen je verdriet te verwerken.
Autonomie hebben, verbondenheid voelen, talenten gebruiken = dit zijn de voorwaarden voor het optimaal functioneren van medewerkers, jong én oud, zowel in termen van welzijn, positieve attitude als coöperatief gedrag.
Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding
1. WWW.TRENDS.BE 23 MAART 2017 55
actua human resources
W
ereldwijd vindt 83
procent van de mana-
gers carrièreplanning
en opleiding van hun
medewerkers belang-
rijk tot zeer belangrijk. In groeilanden
als India en China is dat 90 procent of
meer. Maar ook in mature economieën
als Nederland en Duitsland benadrukt
meer dan 80 procent van de managers
de noodzaak van investeringen in loop-
baanbeleid en opleiding. Dat leert de
jaarlijkse Deloitte-studie ‘Global
Human Capital Trends’.
Carrièretrajecten en opleiding stijgen
in de ranking van de vijfde naar de
tweede plaats. Enkel het thema ‘toe-
komstplanning’ staat hoger. Daar gaat
het over de manier waarop bedrijven
omgaan met trends als digitalisering.
Het onderzoek van Deloitte werd
afgenomen bij meer dan 10.000
hr-managers en bedrijfsleiders in 140
landen, onder wie 779 managers in Bel-
gië. Ons land is een buitenbeentje in het
onderzoek. Slechts 69 procent van de
Belgische managers vindt carrière-
trajecten en opleiding een belangrijk of
zeer belangrijk thema. Daarmee staat
het op de derde plaats. België hinkt dus
achterop, hoewel thema’s als levens-
lang leren, langere loopbanen en ver-
mijden van burn-outs al jarenlang op de
beleidsagenda’s staan.
Yves Van Durme, human capital part-
ner bij Deloitte, wijst erop dat dit resul-
taat bekomen is door een onderzoek bij
alle soorten leidinggevenden, niet enkel
de hr-managers. “Niet iedereen heeft
evenveel aandacht voor carrièreplan-
ning en levenslang leren. Daarnaast
denken Belgische bedrijven vaak patri-
archaal en gaan ze conservatief om met
carrièreplanning. Er worden weleens
beloftes gemaakt die niet worden geho-
noreerd.”
Wetgeving is niet genoeg
Door de digitalisering en de automa-
tisering moeten bedrijven anders naar
carrières en organisatiestructuren kij-
ken, leert het Deloitte-onderzoek. Inte-
ressante internationale inzichten uit de
studie tonen dat aan. Zo’n 70 procent
van de bedrijven heeft onlangs het klas-
sieke carrièretraject van hun werkne-
mers hertekend of is daarmee bezig.
65 procent heeft een open of flexibel car-
rièremodel. “In België wordt gedacht
dat de wet over werkbaar en wendbaar
werk veel zal veranderen”, zegt Van
Durme. “Die regeling is uiteraard een
goede zaak, maar we mogen niet enkel
op de wetgeving rekenen. Bedrijven
moeten zelf meer werken aan een loop-
baanbeleid en een flexibel carrièremo-
del.”
Een andere vaststelling van het
onderzoek: managers ervaren de
impact van nieuwe technologie op car-
rières als positief. Slechts 20 procent
denkt dat banen verloren zullen gaan
door de digitalisering en de robotise-
ring. 77 procent van de bedrijven wil
mensen opleiden om op een andere
manier met technologie om te gaan.
De bedrijven kunnen niet anders, zegt
Van Durme: “Er wordt weer gesproken
over een war for talent. De arbeids-
markt is krapper, maar dat geldt niet
voor alle banen. Wel voor specifieke
functies in onder andere de digitale
economie.” z
DELOITTE BESTUDEERT DE GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS
Belgiëhinktachteropin
carrièreplanning enopleiding
Belgische managers vinden carrièretrajecten en opleiding in een bedrijf minder belangrijk
dan hun buitenlandse collega’s, leert een studie van Deloitte. Nochtans staat het thema van
langere loopbanen al jaren op de beleidsagenda’s. Alain Mouton
GROOTSTE HR-UITDAGINGEN
VOOR BEDRIJVEN Bron: Deloitte
(% belangrijk of zeer belangrijk)
1. Toekomstplanning 83%
2. Talent aanwerven 70%
3. Carrièreplanning & opleiding 69%
4. Personeelsbestand optimaliseren 67%
5. Leiderschap 65%
OPLEIDING IN BEDRIJVEN
Wereldwijd vindt 83 procent van de mana-
gers carrièreplanning en opleiding van hun
medewerkers belangrijk.
GET