SlideShare a Scribd company logo
WWW.TRENDS.BE 23 MAART 2017 55
actua human resources
W
ereldwijd vindt 83
procent van de mana-
gers carrièreplanning
en opleiding van hun
medewerkers belang-
rijk tot zeer belangrijk. In groeilanden
als India en China is dat 90 procent of
meer. Maar ook in mature economieën
als Nederland en Duitsland benadrukt
meer dan 80 procent van de managers
de noodzaak van investeringen in loop-
baanbeleid en opleiding. Dat leert de
jaarlijkse Deloitte-studie ‘Global
Human Capital Trends’.
Carrièretrajecten en opleiding stijgen
in de ranking van de vijfde naar de
tweede plaats. Enkel het thema ‘toe-
komstplanning’ staat hoger. Daar gaat
het over de manier waarop bedrijven
omgaan met trends als digitalisering.
Het onderzoek van Deloitte werd
afgenomen bij meer dan 10.000
hr-managers en bedrijfsleiders in 140
landen, onder wie 779 managers in Bel-
gië. Ons land is een buitenbeentje in het
onderzoek. Slechts 69 procent van de
Belgische managers vindt carrière-
trajecten en opleiding een belangrijk of
zeer belangrijk thema. Daarmee staat
het op de derde plaats. België hinkt dus
achterop, hoewel thema’s als levens-
lang leren, langere loopbanen en ver-
mijden van burn-outs al jarenlang op de
beleidsagenda’s staan.
Yves Van Durme, human capital part-
ner bij Deloitte, wijst erop dat dit resul-
taat bekomen is door een onderzoek bij
alle soorten leidinggevenden, niet enkel
de hr-managers. “Niet iedereen heeft
evenveel aandacht voor carrièreplan-
ning en levenslang leren. Daarnaast
denken Belgische bedrijven vaak patri-
archaal en gaan ze conservatief om met
carrièreplanning. Er worden weleens
beloftes gemaakt die niet worden geho-
noreerd.”
Wetgeving is niet genoeg
Door de digitalisering en de automa-
tisering moeten bedrijven anders naar
carrières en organisatiestructuren kij-
ken, leert het Deloitte-onderzoek. Inte-
ressante internationale inzichten uit de
studie tonen dat aan. Zo’n 70 procent
van de bedrijven heeft onlangs het klas-
sieke carrièretraject van hun werkne-
mers hertekend of is daarmee bezig.
65 procent heeft een open of flexibel car-
rièremodel. “In België wordt gedacht
dat de wet over werkbaar en wendbaar
werk veel zal veranderen”, zegt Van
Durme. “Die regeling is uiteraard een
goede zaak, maar we mogen niet enkel
op de wetgeving rekenen. Bedrijven
moeten zelf meer werken aan een loop-
baanbeleid en een flexibel carrièremo-
del.”
Een andere vaststelling van het
onderzoek: managers ervaren de
impact van nieuwe technologie op car-
rières als positief. Slechts 20 procent
denkt dat banen verloren zullen gaan
door de digitalisering en de robotise-
ring. 77 procent van de bedrijven wil
mensen opleiden om op een andere
manier met technologie om te gaan.
De bedrijven kunnen niet anders, zegt
Van Durme: “Er wordt weer gesproken
over een war for talent. De arbeids-
markt is krapper, maar dat geldt niet
voor alle banen. Wel voor specifieke
functies in onder andere de digitale
economie.” z
DELOITTE BESTUDEERT DE GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS
Belgiëhinktachteropin
carrièreplanning enopleiding
Belgische managers vinden carrièretrajecten en opleiding in een bedrijf minder belangrijk
dan hun buitenlandse collega’s, leert een studie van Deloitte. Nochtans staat het thema van
langere loopbanen al jaren op de beleidsagenda’s. Alain Mouton
GROOTSTE HR-UITDAGINGEN
VOOR BEDRIJVEN Bron: Deloitte
(% belangrijk of zeer belangrijk)
1. Toekomstplanning 83%
2. Talent aanwerven 70%
3. Carrièreplanning & opleiding 69%
4. Personeelsbestand optimaliseren 67%
5. Leiderschap 65%
OPLEIDING IN BEDRIJVEN
Wereldwijd vindt 83 procent van de mana-
gers carrièreplanning en opleiding van hun
medewerkers belangrijk.
GET

More Related Content

Similar to Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding

Neomax nieuwsbrief it people december 2012
Neomax nieuwsbrief it people december 2012Neomax nieuwsbrief it people december 2012
Neomax nieuwsbrief it people december 2012
need state one
 
Flexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategieFlexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategieRegus
 
BIT_05-2015_JIT_def_WEB
BIT_05-2015_JIT_def_WEBBIT_05-2015_JIT_def_WEB
BIT_05-2015_JIT_def_WEBHette Mollema
 
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)Heleen Homburg
 
Digitaliseren zonder weerstand
Digitaliseren zonder weerstandDigitaliseren zonder weerstand
Digitaliseren zonder weerstandYorrick Mentink
 
Telenet metro knelpuntberoepen
Telenet metro knelpuntberoepenTelenet metro knelpuntberoepen
Telenet metro knelpuntberoepen
Telenet
 
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdfOxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
Naomi Huysse
 
Management consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baanManagement consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baan
Vivian Videler
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuw
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuwWhitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuw
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuwMitchell de Bos
 
Whitepaper-Y-generatie-2015
Whitepaper-Y-generatie-2015Whitepaper-Y-generatie-2015
Whitepaper-Y-generatie-2015Mitchell de Bos
 
Arbeidsvoorwaardennota 2018
Arbeidsvoorwaardennota 2018Arbeidsvoorwaardennota 2018
Arbeidsvoorwaardennota 2018
CNV Vakcentrale
 
Benchmark rapport digitale transformatie meebewegen met veranderende markten
Benchmark rapport digitale transformatie   meebewegen met veranderende marktenBenchmark rapport digitale transformatie   meebewegen met veranderende markten
Benchmark rapport digitale transformatie meebewegen met veranderende markten
Jeroen Philippi
 
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende Markten
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende MarktenBenchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende Markten
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende MarktenJeroen Philippi
 
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraan
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraanTrendrapport-De-ZP-er-komt-eraan
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraanNiels Huismans
 
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomstFlevum
 
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
RemcoMostertman
 
Hays IT Heartbeat
Hays IT HeartbeatHays IT Heartbeat
Hays IT Heartbeat
Hays Netherlands
 
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatie
harrywelch
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Hays Netherlands
 

Similar to Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding (20)

Neomax nieuwsbrief it people december 2012
Neomax nieuwsbrief it people december 2012Neomax nieuwsbrief it people december 2012
Neomax nieuwsbrief it people december 2012
 
Flexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategieFlexibel werken als belangrijkste strategie
Flexibel werken als belangrijkste strategie
 
BIT_05-2015_JIT_def_WEB
BIT_05-2015_JIT_def_WEBBIT_05-2015_JIT_def_WEB
BIT_05-2015_JIT_def_WEB
 
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)
Personeel uitwisselen - P&O Actueel (1)
 
Digitaliseren zonder weerstand
Digitaliseren zonder weerstandDigitaliseren zonder weerstand
Digitaliseren zonder weerstand
 
Telenet metro knelpuntberoepen
Telenet metro knelpuntberoepenTelenet metro knelpuntberoepen
Telenet metro knelpuntberoepen
 
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdfOxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
 
Management consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baanManagement consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baan
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuw
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuwWhitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuw
Whitepaper Y-generatie 2015 Neomax nieuw
 
Whitepaper-Y-generatie-2015
Whitepaper-Y-generatie-2015Whitepaper-Y-generatie-2015
Whitepaper-Y-generatie-2015
 
Arbeidsvoorwaardennota 2018
Arbeidsvoorwaardennota 2018Arbeidsvoorwaardennota 2018
Arbeidsvoorwaardennota 2018
 
Benchmark rapport digitale transformatie meebewegen met veranderende markten
Benchmark rapport digitale transformatie   meebewegen met veranderende marktenBenchmark rapport digitale transformatie   meebewegen met veranderende markten
Benchmark rapport digitale transformatie meebewegen met veranderende markten
 
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende Markten
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende MarktenBenchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende Markten
Benchmark Rapport Digitale Transformatie - Meebewegen Met Veranderende Markten
 
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraan
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraanTrendrapport-De-ZP-er-komt-eraan
Trendrapport-De-ZP-er-komt-eraan
 
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
 
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
Tekort aan personeel bedreigt economie - chief human resources officer noodza...
 
Hays IT Heartbeat
Hays IT HeartbeatHays IT Heartbeat
Hays IT Heartbeat
 
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatie
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
 

More from Dirk Ameel

Abc model - intro
Abc model - intro Abc model - intro
Abc model - intro
Dirk Ameel
 
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
Mbti   de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatieMbti   de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
Dirk Ameel
 
Samenspelen is samenleven raes - opinie
Samenspelen is samenleven     raes - opinieSamenspelen is samenleven     raes - opinie
Samenspelen is samenleven raes - opinie
Dirk Ameel
 
Fons van dyck dit zijn de verkiezingen van de angst de tijd - krant online
Fons van dyck   dit zijn de verkiezingen van de angst  de tijd - krant onlineFons van dyck   dit zijn de verkiezingen van de angst  de tijd - krant online
Fons van dyck dit zijn de verkiezingen van de angst de tijd - krant online
Dirk Ameel
 
Bye bye baas zelfsturing is het buzzwoord de tijd
Bye bye baas   zelfsturing is het buzzwoord   de tijdBye bye baas   zelfsturing is het buzzwoord   de tijd
Bye bye baas zelfsturing is het buzzwoord de tijd
Dirk Ameel
 
Stilstaan is achteruitgaan -- dirk dewachter en ignaas devisch
Stilstaan is achteruitgaan  -- dirk dewachter en ignaas devischStilstaan is achteruitgaan  -- dirk dewachter en ignaas devisch
Stilstaan is achteruitgaan -- dirk dewachter en ignaas devisch
Dirk Ameel
 
Loopbaancoaching subsidies creëren nieuwe hype belgië - knack
Loopbaancoaching  subsidies creëren nieuwe hype   belgië - knackLoopbaancoaching  subsidies creëren nieuwe hype   belgië - knack
Loopbaancoaching subsidies creëren nieuwe hype belgië - knack
Dirk Ameel
 
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen   Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
Dirk Ameel
 
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Dirk Ameel
 
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmarsZoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
Dirk Ameel
 
Ontslagen bekijk het positief knack-magazines op pc - knack
Ontslagen  bekijk het positief   knack-magazines op pc - knackOntslagen  bekijk het positief   knack-magazines op pc - knack
Ontslagen bekijk het positief knack-magazines op pc - knack
Dirk Ameel
 
De belg van job veranderen zot
De belg van job veranderen   zotDe belg van job veranderen   zot
De belg van job veranderen zot
Dirk Ameel
 
We moeten weer menselijker worden eerherstel melancholie
We moeten weer menselijker worden   eerherstel melancholieWe moeten weer menselijker worden   eerherstel melancholie
We moeten weer menselijker worden eerherstel melancholie
Dirk Ameel
 
Muziek begrenst niet jan raes - ds
Muziek begrenst niet   jan raes - dsMuziek begrenst niet   jan raes - ds
Muziek begrenst niet jan raes - ds
Dirk Ameel
 
Loopbaancoaching wat ik aanbied ...
Loopbaancoaching   wat ik aanbied ...Loopbaancoaching   wat ik aanbied ...
Loopbaancoaching wat ik aanbied ...
Dirk Ameel
 
Loopbaancoaching wat bied ik?
Loopbaancoaching   wat bied ik? Loopbaancoaching   wat bied ik?
Loopbaancoaching wat bied ik?
Dirk Ameel
 
Langer werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
Langer werken met goesting - Vb. Plan van AanpakLanger werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
Langer werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
Dirk Ameel
 
Alle voorkeurtypes in een TEAM
Alle voorkeurtypes in een TEAMAlle voorkeurtypes in een TEAM
Alle voorkeurtypes in een TEAM
Dirk Ameel
 
"Singing in the brain" - Erik Scherder
"Singing in the brain" - Erik Scherder"Singing in the brain" - Erik Scherder
"Singing in the brain" - Erik Scherder
Dirk Ameel
 
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGENABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
Dirk Ameel
 

More from Dirk Ameel (20)

Abc model - intro
Abc model - intro Abc model - intro
Abc model - intro
 
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
Mbti   de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatieMbti   de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
Mbti de kracht van een hr-tool - aangepaste presentatie
 
Samenspelen is samenleven raes - opinie
Samenspelen is samenleven     raes - opinieSamenspelen is samenleven     raes - opinie
Samenspelen is samenleven raes - opinie
 
Fons van dyck dit zijn de verkiezingen van de angst de tijd - krant online
Fons van dyck   dit zijn de verkiezingen van de angst  de tijd - krant onlineFons van dyck   dit zijn de verkiezingen van de angst  de tijd - krant online
Fons van dyck dit zijn de verkiezingen van de angst de tijd - krant online
 
Bye bye baas zelfsturing is het buzzwoord de tijd
Bye bye baas   zelfsturing is het buzzwoord   de tijdBye bye baas   zelfsturing is het buzzwoord   de tijd
Bye bye baas zelfsturing is het buzzwoord de tijd
 
Stilstaan is achteruitgaan -- dirk dewachter en ignaas devisch
Stilstaan is achteruitgaan  -- dirk dewachter en ignaas devischStilstaan is achteruitgaan  -- dirk dewachter en ignaas devisch
Stilstaan is achteruitgaan -- dirk dewachter en ignaas devisch
 
Loopbaancoaching subsidies creëren nieuwe hype belgië - knack
Loopbaancoaching  subsidies creëren nieuwe hype   belgië - knackLoopbaancoaching  subsidies creëren nieuwe hype   belgië - knack
Loopbaancoaching subsidies creëren nieuwe hype belgië - knack
 
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen   Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
Kwart vreest na burn out binnen jaar te hervallen
 
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
 
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmarsZoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
Zoek zelf of laat je vinden: apps in opmars
 
Ontslagen bekijk het positief knack-magazines op pc - knack
Ontslagen  bekijk het positief   knack-magazines op pc - knackOntslagen  bekijk het positief   knack-magazines op pc - knack
Ontslagen bekijk het positief knack-magazines op pc - knack
 
De belg van job veranderen zot
De belg van job veranderen   zotDe belg van job veranderen   zot
De belg van job veranderen zot
 
We moeten weer menselijker worden eerherstel melancholie
We moeten weer menselijker worden   eerherstel melancholieWe moeten weer menselijker worden   eerherstel melancholie
We moeten weer menselijker worden eerherstel melancholie
 
Muziek begrenst niet jan raes - ds
Muziek begrenst niet   jan raes - dsMuziek begrenst niet   jan raes - ds
Muziek begrenst niet jan raes - ds
 
Loopbaancoaching wat ik aanbied ...
Loopbaancoaching   wat ik aanbied ...Loopbaancoaching   wat ik aanbied ...
Loopbaancoaching wat ik aanbied ...
 
Loopbaancoaching wat bied ik?
Loopbaancoaching   wat bied ik? Loopbaancoaching   wat bied ik?
Loopbaancoaching wat bied ik?
 
Langer werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
Langer werken met goesting - Vb. Plan van AanpakLanger werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
Langer werken met goesting - Vb. Plan van Aanpak
 
Alle voorkeurtypes in een TEAM
Alle voorkeurtypes in een TEAMAlle voorkeurtypes in een TEAM
Alle voorkeurtypes in een TEAM
 
"Singing in the brain" - Erik Scherder
"Singing in the brain" - Erik Scherder"Singing in the brain" - Erik Scherder
"Singing in the brain" - Erik Scherder
 
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGENABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
ABC-model - HET HUIS VAN WERKVERMOGEN
 

Belgie hinkt achterop in carrièreplanning en opleiding

  • 1. WWW.TRENDS.BE 23 MAART 2017 55 actua human resources W ereldwijd vindt 83 procent van de mana- gers carrièreplanning en opleiding van hun medewerkers belang- rijk tot zeer belangrijk. In groeilanden als India en China is dat 90 procent of meer. Maar ook in mature economieën als Nederland en Duitsland benadrukt meer dan 80 procent van de managers de noodzaak van investeringen in loop- baanbeleid en opleiding. Dat leert de jaarlijkse Deloitte-studie ‘Global Human Capital Trends’. Carrièretrajecten en opleiding stijgen in de ranking van de vijfde naar de tweede plaats. Enkel het thema ‘toe- komstplanning’ staat hoger. Daar gaat het over de manier waarop bedrijven omgaan met trends als digitalisering. Het onderzoek van Deloitte werd afgenomen bij meer dan 10.000 hr-managers en bedrijfsleiders in 140 landen, onder wie 779 managers in Bel- gië. Ons land is een buitenbeentje in het onderzoek. Slechts 69 procent van de Belgische managers vindt carrière- trajecten en opleiding een belangrijk of zeer belangrijk thema. Daarmee staat het op de derde plaats. België hinkt dus achterop, hoewel thema’s als levens- lang leren, langere loopbanen en ver- mijden van burn-outs al jarenlang op de beleidsagenda’s staan. Yves Van Durme, human capital part- ner bij Deloitte, wijst erop dat dit resul- taat bekomen is door een onderzoek bij alle soorten leidinggevenden, niet enkel de hr-managers. “Niet iedereen heeft evenveel aandacht voor carrièreplan- ning en levenslang leren. Daarnaast denken Belgische bedrijven vaak patri- archaal en gaan ze conservatief om met carrièreplanning. Er worden weleens beloftes gemaakt die niet worden geho- noreerd.” Wetgeving is niet genoeg Door de digitalisering en de automa- tisering moeten bedrijven anders naar carrières en organisatiestructuren kij- ken, leert het Deloitte-onderzoek. Inte- ressante internationale inzichten uit de studie tonen dat aan. Zo’n 70 procent van de bedrijven heeft onlangs het klas- sieke carrièretraject van hun werkne- mers hertekend of is daarmee bezig. 65 procent heeft een open of flexibel car- rièremodel. “In België wordt gedacht dat de wet over werkbaar en wendbaar werk veel zal veranderen”, zegt Van Durme. “Die regeling is uiteraard een goede zaak, maar we mogen niet enkel op de wetgeving rekenen. Bedrijven moeten zelf meer werken aan een loop- baanbeleid en een flexibel carrièremo- del.” Een andere vaststelling van het onderzoek: managers ervaren de impact van nieuwe technologie op car- rières als positief. Slechts 20 procent denkt dat banen verloren zullen gaan door de digitalisering en de robotise- ring. 77 procent van de bedrijven wil mensen opleiden om op een andere manier met technologie om te gaan. De bedrijven kunnen niet anders, zegt Van Durme: “Er wordt weer gesproken over een war for talent. De arbeids- markt is krapper, maar dat geldt niet voor alle banen. Wel voor specifieke functies in onder andere de digitale economie.” z DELOITTE BESTUDEERT DE GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS Belgiëhinktachteropin carrièreplanning enopleiding Belgische managers vinden carrièretrajecten en opleiding in een bedrijf minder belangrijk dan hun buitenlandse collega’s, leert een studie van Deloitte. Nochtans staat het thema van langere loopbanen al jaren op de beleidsagenda’s. Alain Mouton GROOTSTE HR-UITDAGINGEN VOOR BEDRIJVEN Bron: Deloitte (% belangrijk of zeer belangrijk) 1. Toekomstplanning 83% 2. Talent aanwerven 70% 3. Carrièreplanning & opleiding 69% 4. Personeelsbestand optimaliseren 67% 5. Leiderschap 65% OPLEIDING IN BEDRIJVEN Wereldwijd vindt 83 procent van de mana- gers carrièreplanning en opleiding van hun medewerkers belangrijk. GET