More Related Content
PPT
PPT
PDF
PPTX
بدور 553.pptx Human Resource Management case study PDF
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء PPT
للموظفين ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي PPTX
PDF
مقرر تحليل وتقييم الوظائف (1).pdf مقرر تحليل وتقييم الوظائف (1).pdf Similar to مسفر 729 business development track.pptx
PDF
PPTX
PPT
إدارة الوقت ورس تربوي للعلمين والممعلمما.ppt PPTX
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل PPTX
هند 550.pptx Human Resource Management case study PDF
PPTX
هزار489.pptx Case study for Business adminstration PDF
PDF
PPTX
PDF
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل PPTX
مريم 697 business development track.pptx PDF
PPTX
PDF
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج... PPTX
Employer branding - Arabic PPTX
دارة الأفراد هذا العرض التقديم.... .pptx PPTX
قالب مجاني لعرض أفكاركم واقتراحاتكم بطريقة مميزة. PDF
PPTX
30.pptxظروف العمل في المؤسسة .عرض تقديمي More from EUROCKA
PPTX
صالح 743.pptxBusiness presentation for CS PPTX
توفيق 737.pptx presentation for business PPTX
ايمان 727 business development track.pptx PPTX
رزان 732business development track .pptx PPTX
صالح 328.pptx Business Adminstration management PPTX
عبد الله 385.pptx Case study for Business PPTX
محمد 491.pptx Case study for Business admin PPTX
Business presentation for a firm strategy PPTX
Business presentation for a firm strategy PPTX
presentation of Business adminstration for newly established companies PPT
Final Addie Design the training process.ppt PPTX
Data Anaylsis - analytics Final Print.pptx PPTX
EKFU-ART-بناء_وتنمية_القدرات-03-المحاضرة_الثالثة.pptx PPT
customer relationship management crm.ppt PPTX
Ahmed Salama -Talent Identification & talent Assessment tools Assignment.pptx PPTX
مطلق 341.pptx business adminstration track PPTX
محمد حسن 345.pptx business adminstration track PPTX
نورا 296 business adminstration planning.pptx PPTX
ع30.pptxAbdel- Rahman- business adminstration PPTX
Fahd saleh El-moat3any -Business adminstration .pptx مسفر 729 business development track.pptx
- 1.
- 2.
- 3.
;ن
ع نبذة
الشركة
🔹
شركات أبرزمن النور شركة
في نجحت ،السعودية في التجزئة
وتمتلك ،متكاملة توزيع شبكة بناء
في لوجستية ومراكز اًعفرو
.;
قالمناط مختلف
بفرع الرياض في أعمالها بدأت
جدة إلى توسعت ثم ،صغير
.والدمام
البنية تطوير في استثمرت
التوزيع أنظمة وتعزيز التحتية
.المستدام النمو لتحقيق
تاريخ
الشركة
نشاط
الشركة ✅
– – :
الشخصية العناية مستلزمات غذائية مواد منتجات
المنظفات
✅
+ :
المتاجر سالسل مع تعاون خاصة متاجر التوزيع قنوات
الكبرى
- 4.
العمل بيئة
:تتطلب تنافسيةبيئة في تعمل
تغيرات مع والتكيف المرونة
السوق
وتحسين الرقمي التحول
رسالة
الشركة
📢
والخدمات المنتجات أفضل تقديم
:عبر
•
واالبتكار الجودة على التركيز
•
رضا وزيادة العمل بيئة تحسين
الموظفين
•
العمالء مع قوية عالقات بناء
والشركاء
رؤية
الشركة
🌟
قطاع في رائدة الشركة تصبح أن
:خالل من التجزئة
•
بأسعار الجودة عالية منتجات تقديم
مناسبة
•
واإلقليمي المحلي التوسع
•
التجارة عبر الرقمي الحضور تعزيز
اإللكترونية
- 5.
- 6.
- 7.
الموارد دور
البشرية
: 🏢
البشريةالموارد إدارة حلول
.1
واالختيار التوظيف تحسين
.2
الموظفين ورضا العمل بيئة تعزيز
.3
تحفيزية استراتيجيات تطوير
.4
الداخلية النزاعات إدارة
.5
والتطوير التدريب برامج تحسين
- 8.
االحتفاظ في والتوجيهاالختيار دور
المشكلة وحل بالموظفين
معدل من يقلل الجيد االختيار
.العمالة دوران
المناسبين األشخاص تعيين
واالستقرار التكيف يعزز
.الوظيفي
في تساهم الجيدة العمل بيئة
.الموظفين رضا زيادة
:
اختيار أهمية اوال
;ن
يالموظف
- 9.
:
في التوجيه دورثانيا
الوظيفي االستقرار
.ومسؤولياته بمهامه الموظف تعريف
.العمل بيئة في واالندماج االنتماء شعور تعزيز
.وداعمة مكثفة تدريبية برامج توفير
- 10.
العمالة دوران معدلتقليل طرق
1
.
للموظفين الجيد االختيار
.التوظيف في دقيقة معايير استخدام
.الوظيفة متطلبات مع المهارات مطابقة
2
.
والتدريب التوجيه
.متكاملة توجيه برامج
.االستقرار من وتزيد الكفاءة ترفع تدريبات
- 11.
النور شركة في;في
ي;لوظ
ا الرضا قياس
1
.
. :
الرضا لتحديد مباشرة استبيانات العام التقييم
2
.
. :
الترقية فرص ،العمل بيئة ،الرواتب تحليل التفصيلي التقييم
- 12.
الوظيفي الرضا وعدمالرضا ;اب
بأس
•
جيدة اجتماعية عالقات
→
.مرتفع وظيفي رضا
•
والحوافز الرواتب ضعف
→
.الرضا انخفاض
•
والتطور بالتقدير الشعور
→
.للبقاء مستمر تحفيز
- 13.
في والتطوير التدريبدور
العمالة دوران تقليل
عن للبحث الحاجة تقليل → المهارات تحسين
.جديدة وظائف
يشعرون المدربون الموظفون → االنتماء زيادة
.بالتقدير
يقلل الوظيفي المسار وضوح → الترقية فرص
- 14.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
العمل في لإلجهاد السلبية التأثيرات
1
.
. :
األهداف تحقيق في صعوبة واإلنتاجية األداء تراجع
2
.
. :
وااللتزام الحافز فقدان المعنوية الروح انخفاض
3
.
. :
النزاعات إلى يؤدي التوتر الداخلية الخالفات زيادة
4
.
:
من وانسحاب مرضية إجازات الغياب معدالت ارتفاع
.العمل
:
الوظيفي اإلجهاد آثار اوال
- 15.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
اإلجهاد إلى المؤدية العوامل
1
.
. :
كثيرة بمهام الموظفين تكليف الزائد العمل ضغط
2
.
. :
النفسية الراحة على التأثير والحياة العمل بين التوازن عدم
3
.
. :
الواضحة غير التوقعات من القلق الوظيفية األدوار وضوح عدم
4
.
. :
اإليجابي التفاعل وغياب التواصل ضعف السلبية العمل بيئة
:
الوظيفي اإلجهاد أسباب انيا
- 16.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
اإلجهاد من الحد استراتيجيات
1
.
. :
للمهام عادل توزيع الوظيفي الحمل إدارة
2
.
. :
تدريبية ودورات استشارات واالجتماعي النفسي الدعم برامج
3
.
. :
السلبية المنافسة تقليل الجماعي العمل ثقافة تعزيز
4
.
. :
مريحة عمل أماكن توفير العمل بيئة تحسين
5
.
:
من للحد المسؤوليات توضيح الوظيفية األدوار هيكلة إعادة
:
اإلجهاد من الوقاية وسائل الثا
- 17.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
اإلجهاد؟ تقليل في البشرية الموارد تساعد كيف
1
.
.الموظفين مهارات لتعزيز تدريبية برامج تصميم
2
.
.ومهني نفسي دعم برامج تنفيذ
3
.
.التوتر مصادر واكتشاف العمل بيئة وتحليل مراقبة
4
.
.عادلة مكافآت بأنظمة الموظفين تحفيز
:
البشرية الموارد دور رابعا
- 18.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
اإلجهاد لتخفيف عملية حلول
1
.
. :
والعمل الحياة بين التوازن تحسين مرنة عمل ساعات تطبيق
2
.
. :
النزاعات وتقليل التواصل تعزيز محفزة عمل بيئة إنشاء
3
.
. :
رياضية برامج ،نفسي دعم ،صحي تأمين إضافية مزايا تقديم
4
.
. :
واإلجراءات السياسات وضوح التنظيمية العدالة تعزيز
:
الوظيفي لإلجهاد المقترحة العالجات سا
- 19.
شركة في الوظيفيالمسار تخطيط ودور اإلجهاد إدارة
والتوزيع للتجزئة النور
الوظيفي المسار تخطيط أهمية
1
.
.المهني للنمو واضحة رؤية الموظفين يمنح
2
.
.المهني واالستقرار الوظيفي الرضا من يزيد
3
.
.الترقية في والعدالة الوظيفية بالفرص األداء يربط
:
الوظيفي المسار وتخطيط إدارة دسا
- 20.
الزمنية والخطة المتوقعةواآلثار للحلول تحليلية دراسة
.1
العمل بيئة تحسين
•
.واإلجهاد الضغط من تقلل ومحفزة آمنة عمل بيئة توفير
•
.الداخلية الخالفات لمنع واإلدارة الموظفين بين العالقات تعزيز
.2
واضح وظيفي هيكل وضع
•
.الترقية وفرص االستقرار لزيادة للموظفين واضحة وظيفية مسارات تصميم
•
.وشفافة عادلة تكون بحيث األداء تقييم عملية تحسين
.3
والتدريب التوظيف سياسات تحسين
•
.المهارات تطوير لضمان مستمرة تدريب برامج تقديم
•
.االستقاالت لتقليل المناسبين الموظفين الختيار التوظيف سياسات تحسين
.4
الوظيفية والمزايا العدالة تعزيز
.5
الداخلية النزاعات إدارة
•
.الداخلي التحكيم لجان مثل الموظفين بين النزاعات لحل آليات وضع
الحلول
المقترحة
- 21.
الزمنية والخطة المتوقعةواآلثار للحلول تحليلية دراسة
.1
الموظفين استقرار تحسين
•
.بالشركة الموظفين التزام وزيادة العمالة دوران معدل تقليل
.2
والكفاءة اإلنتاجية زيادة
•
.العمالء رضا وزيادة األداء مستويات رفع
.3
العمل سوق في الشركة سمعة تحسين
•
.التوظيف بإعادة المرتبطة التشغيلية التكاليف وتقليل الكفاءات جذب
.4
النزاعات وتقليل الداخلي التعاون تعزيز
•
.النزاعات لتقليل اإلدارة سياسات وتقوية العمل بيئة تحسين
من المتوقعة اآلثار
الحل
- 22.
الزمنية والخطة المتوقعةواآلثار للحلول تحليلية دراسة
.1
( األولى المرحلة
0
-
3
- )
والتحليل التخطيط أشهر
•
.العمالة دوران بيانات وتحليل جمع
•
.عمل فرق وتشكيل األساسية المشكالت تحديد
.2
( الثانية المرحلة
3
-
6
- )
الفورية الحلول تنفيذ أشهر
•
.التواصل وتحسين العمل بيئة تعديل
•
.جديدة تحفيزية سياسات تنفيذ
.3
( الثالثة المرحلة
6
-
12
- )
المستمر والتطوير التقييم اًشهر
•
.التعديالت وإجراء الحلول مراجعة
•
.واضحة مهنية مسارات وتوفير التدريب تعزيز
.4
( الرابعة المرحلة
12
- )
المستمر والتحسين االستدامة فأكثر ا ًشهر
•
.البشرية الموارد استراتيجيات وتحسين استدامة آليات تنفيذ
لحل الزمنية الخطة
المشكلة
- 23.
التقديرية الميزانية
البند )(
السعودي بالريال التكلفة اإلجمالي من النسبة
الموظفين بيانات تحليل
التصحيح خطط وإعداد
50,000 5%
والتطوير التدريب برامج
المهني
300,000 30%
الحوافز نظام تطوير
والمكافآت
250,000 25%
العمل بيئة تحسين 200,000 20%
والصحة الرفاهية برامج
النفسية
100,000 10%
والمتابعة التقييم نفقات 100,000 10%
التقديرية الميزانية إجمالي 1,000,000 100%
التقديرية الميزانية توزيع
- 24.