SlideShare a Scribd company logo
01
  WINTER
   Template
7 TOOLS
PSKE     10ie56 10ie12
02
 “ Istilah 7 Qc tools adalah nama alat yang digunakan
 oleh seorang pahlawan terkenal bernama BENKEI.
  Benkei telah menggunakan semua senjatanya ini
untuk memenangi semua peperangan yang dilaluinya.
 Dari pengalaman saya Anda akan mendapati bahwa
Anda boleh menyelesaikan 95 % masalah di sekeliling
  Anda jika Anda menggunakan 7 QC tools secara
                      matang “


KAORU ISHIKAWA
Professor Emeritus, University of Tokyo
Kegunaan 7 tools                            02
• Membantu untuk mengidentifikasi dan
 memprioritaskan masalah dengan cepat dan lebih
 efektif.
• Membantu proses pengambilan keputusan.
• Menyediakan alat-alat sederhana namun kuat untuk
 digunakan dalam kegiatanperbaikan terus-menerus.
• Menyediakan kendaraan untuk
 berkomunikasi masalah dan resolusi seluruh bisnis.
• Menyediakan cara penggalian informasi dari data
 yang dikumpulkan.
7 TOOLS          02
• Pareto Chart
• Histogram
• Fishbone Diagram
• Scatter Diagram
• Control Chart
• Check-sheet
• Flow Chart
Pareto Chart                          02
       Tujuan dari bagan Pareto adalah untuk
memprioritaskan masalah - untuk memutuskan
masalah-masalah apa yang harus dibahas.


       Melalui Pareto Chart, dipaparkan bahwa
sebagian kecil dari sumber masalah akan
menghasilkan sebagian besar dari masalah
Anda. Pareto ini biasa disebut juga dengan 80/20
Rule.
Pareto Chart   02
Histogram                       03
Secara umum, histogram digunakan untuk :
• memantau pengembangan produk baru
• penggunaan alat atau teknologi produksi
  yang baru
• memprediksi kondisi pengendalian proses,
  hasil penjualan
• manajemen lingkungan dan lain sebagainya.
Prediksi yang dapat di tampilkan              03
   Bila bentuk Histogram pada sisi kiri dan kanan
     berbentuk SIMETRI dapat diprediksi proses
     berjalan KONSISTEN ( seluruh faktor dalam
     proses memenuhi syarat yang ditentukan )
   Bila Histogram berbentuk sisir kemungkinannya
     adalah Ketidaktepatan dalam pengukuran atau
     pembulatan nilai data sehingga berpengaruh
     pada penetapan batas-batas kelas.
Prediksi yang dapat di tampilkan          03

  Bila sebaran data melampaui batas-batas
    spesifikasi, maka dapat dikatakan bahwa ada
    bagian dari hasil produk yang tidak
    memenuhi spesifikasi mutu. Begitu juga
    sebaliknya.
Histogram   03
Cause-effect diagram                    03
     Diagram ini adalah satu-satunya alat bantu
yang menggunakan data verbal atau data
kualitatif dalam penyajiannya.


     Alat bantu ini menggambarkan tentang
suatu kondisi penyimpangan mutu yang
dipengaruhi oleh bermacam-macam penyebab
yang saling berhubungan.
Cause-effect diagram   04
Scatter diagram                         04
     Scatter diagram merupakan diagram
yang biasanya digunakan untuk mengukur
jenis maupun besar hubungan sebab-akibat
diantara kedua variabel.


     Diagram yang juga biasa disebut
scattergram atau scatterplot ini biasanya
dibentuk menggunakan software di komputer.
Scatter diagram   04
Control Chart                           04
       Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa
proses dalam kendali dan untuk memonitor variasi
proses secara terus-menerus.


      Chart ini menggambarkan nilai rata-rata, serta
limit atas dan limit bawah dari suatu proses.
Check-sheet                          04
      Check-sheet merupakan dokumen
sederhana yang digunakan untuk mengumpulkan
data secara real-time di lokasi data tersebut
berada.


      Dokumen ini didesain supaya dapat
mengumpulkan informasi yang diinginkan secara
mudah, baik kualitatif dan kuantitatif.
4 tipe utama yang digunakan untuk
memeriksa lembar pengumpulan data:
                                                  04
 Defective item check sheet :
  Digunakan untuk mengidentifikasi jenis masalah atau cacat
  yang terjadi dalam proses. Biasanya lembar cek ini akan
  memiliki daftar cacat atau masalah yang mungkin terjadi
  dalam proses.


 Defective Location Check Sheet
  Digunakan untuk mengidentifikasi lokasi cacat pada
  produk. Digunakan saat penampilan eksternal dari produk
  itu penting.
4 tipe utama yang digunakan untuk
memeriksa lembar pengumpulan data:                    05
 Defective Cause Check Sheet
  DIgunakan untuk mengidentifikasi penyebab masalah atau
  cacat. Terdapat lebih dari satu variabel yang dipantau saat
  mengumpulkan data untuk jenis lembaran cek.


 Checkup Confirmation Check Sheet
  Digunakan untuk memastikan bahwa prosedur yang tepat
  sedang diikuti. Lembar cek ini biasanya akan memiliki
  daftar tugas yang harus diselesaikan sebelum tindakan
  dapat diambil.
Check-sheet   05
Flow Chart                            05
      Merupakan alat bantu yang memberikan
gambaran visual urutan operasi yang diperlukan
untuk menyelesaikan suatu tugas.


      Flowchart seringkali pula disebut dengan
Flow Diagram, Process Deployment Flow, dan
Process Flowchart.
Flow Chart                         05
     Elemen-elemen yang terdapat
pada flowchart diantaranya adalah:
serangkaian langkah, input dan
output, keputusan yang
diambil, orang yang terlibat, waktu
hingga evaluasi
Flow Chart   05
Kesimpulan                                 05

The 7 Quality Tools are used as the basis for Problem
Solving. However, it is NOT important just to use any
tool, it is important to know HOW and WHEN to use
them!
01
          WINTER
           Template
THANKS
                  10ie56
Annisa Adilasri
                  10ie12
Ayunda Annisa

More Related Content

Viewers also liked

Root Cause Analysis
Root Cause AnalysisRoot Cause Analysis
Root Cause Analysis
mahmoudradwan25
 
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem management
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem managementMini-Training: Using root-cause analysis for problem management
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem management
Betclic Everest Group Tech Team
 
GRAF BAR
GRAF BARGRAF BAR
GRAF BAR
John Krishnan
 
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind TurbineRoot Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
Windpower Engineering & Development
 
hamparan elektronik
hamparan elektronikhamparan elektronik
hamparan elektronikAyubkhan Kks
 
Root cause analysis apr 2010
Root cause analysis apr 2010Root cause analysis apr 2010
Root cause analysis apr 2010
Michael Sahota
 

Viewers also liked (8)

Statistik awalan
Statistik awalanStatistik awalan
Statistik awalan
 
Root Cause Analysis
Root Cause AnalysisRoot Cause Analysis
Root Cause Analysis
 
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem management
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem managementMini-Training: Using root-cause analysis for problem management
Mini-Training: Using root-cause analysis for problem management
 
Graf bar
Graf barGraf bar
Graf bar
 
GRAF BAR
GRAF BARGRAF BAR
GRAF BAR
 
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind TurbineRoot Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
Root Cause Analysis: Understand Why Electronic Parts Fail In Your Wind Turbine
 
hamparan elektronik
hamparan elektronikhamparan elektronik
hamparan elektronik
 
Root cause analysis apr 2010
Root cause analysis apr 2010Root cause analysis apr 2010
Root cause analysis apr 2010
 

Similar to 7 tools

pdf_20230715_141512_0000.pdf
pdf_20230715_141512_0000.pdfpdf_20230715_141512_0000.pdf
pdf_20230715_141512_0000.pdf
Kurniawan Adi Kuncoro
 
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti JakartaSix Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
wendyanbiya
 
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
wendyanbiya
 
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.pptRCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
RezkiS2
 
7 tools
7 tools7 tools
7 tools
Yoga Pratama
 
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistemAnalisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
jannatunaliyah1
 
2321118 presentation.ppt
2321118 presentation.ppt2321118 presentation.ppt
2321118 presentation.ppt
RizkyFakcham
 
Teknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitasTeknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitas
ISTA
 
MANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN KUALITASMANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN KUALITAS
giyantilinda
 
MKUAL 04
MKUAL 04MKUAL 04
MKUAL 04
giningroem
 
Testing&implementasi 1 pendahuluan
Testing&implementasi 1   pendahuluanTesting&implementasi 1   pendahuluan
Testing&implementasi 1 pendahuluan
aiiniR
 
Fazri m awrd
Fazri m awrdFazri m awrd
Fazri m awrd
AdzieFazri
 
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
dendyharyadi1
 
Manaj mutu bu ica
Manaj mutu   bu icaManaj mutu   bu ica
Manaj mutu bu ica
FatihElluqmani
 
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir) Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Defina Sulastiningtiyas
 
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
deddyalfares
 

Similar to 7 tools (20)

pdf_20230715_141512_0000.pdf
pdf_20230715_141512_0000.pdfpdf_20230715_141512_0000.pdf
pdf_20230715_141512_0000.pdf
 
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti JakartaSix Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
Six Sigma - Managemen Internasional - MM Universitas Trisakti Jakarta
 
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
Managemen Kualitas - Six Sigma - Magister Managemen - Universitas Trisakti Ja...
 
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.pptRCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
RCkd6ieimsbathajwrhrbrbrbehehetudtjrhtjsuwrjw5uA.ppt
 
Materi six sigma
Materi six sigmaMateri six sigma
Materi six sigma
 
7 tools
7 tools7 tools
7 tools
 
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistemAnalisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
Analisis Kebutuhan (PR5) dalam pembahasan perancangan sistem
 
2321118 presentation.ppt
2321118 presentation.ppt2321118 presentation.ppt
2321118 presentation.ppt
 
Teknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitasTeknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitas
 
MANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN KUALITASMANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN KUALITAS
 
MKUAL 04
MKUAL 04MKUAL 04
MKUAL 04
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 
Presentasi 11-ishikawa-diagram
Presentasi 11-ishikawa-diagramPresentasi 11-ishikawa-diagram
Presentasi 11-ishikawa-diagram
 
Bab 7 teori
Bab 7 teoriBab 7 teori
Bab 7 teori
 
Testing&implementasi 1 pendahuluan
Testing&implementasi 1   pendahuluanTesting&implementasi 1   pendahuluan
Testing&implementasi 1 pendahuluan
 
Fazri m awrd
Fazri m awrdFazri m awrd
Fazri m awrd
 
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt646_kuliah_1-3_bag2.ppt
646_kuliah_1-3_bag2.ppt
 
Manaj mutu bu ica
Manaj mutu   bu icaManaj mutu   bu ica
Manaj mutu bu ica
 
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir) Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
 
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
1. Langkah 1 Menentukan Tema.pdf projek improvement
 

Recently uploaded

ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
PreddySilitonga
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
YuristaAndriyani1
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
setiatinambunan
 
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptxPenjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
GuneriHollyIrda
 
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdfLaporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
OcitaDianAntari
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Rima98947
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
solihin kadar
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
SdyokoSusanto1
 
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
nimah111
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
nasrudienaulia
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
Nur afiyah
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
RUBEN Mbiliyora
 
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docxCP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
HUSINKADERI
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
NiaTazmia2
 
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdfObservasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
andikuswandi67
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
akram124738
 
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptxPOKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
KotogadangKependuduk
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
SurosoSuroso19
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
sabir51
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
fadlurrahman260903
 

Recently uploaded (20)

ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
ATP Kimia Fase E Kelas X bisa deigunakan ditahun ajaran 2024/2025
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
 
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptxPenjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
 
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdfLaporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR utkMAS052024 (2).pdf
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
 
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
705368319-Ppt-Aksi-Nyata-Membuat-Rancangan-Pembelajaran-Dengan-Metode-Fonik.pptx
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
 
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docxCP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
CP SEKOLAH DASAR KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.docx
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
 
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdfObservasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
Observasi Praktik Kinerja Kepala Sekolah.pdf
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
 
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptxPOKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
POKJA 1 Kelompok Kerja 1 TPP PKK 11.pptx
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
 

7 tools

  • 1. 01 WINTER Template 7 TOOLS PSKE 10ie56 10ie12
  • 2. 02 “ Istilah 7 Qc tools adalah nama alat yang digunakan oleh seorang pahlawan terkenal bernama BENKEI. Benkei telah menggunakan semua senjatanya ini untuk memenangi semua peperangan yang dilaluinya. Dari pengalaman saya Anda akan mendapati bahwa Anda boleh menyelesaikan 95 % masalah di sekeliling Anda jika Anda menggunakan 7 QC tools secara matang “ KAORU ISHIKAWA Professor Emeritus, University of Tokyo
  • 3. Kegunaan 7 tools 02 • Membantu untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan masalah dengan cepat dan lebih efektif. • Membantu proses pengambilan keputusan. • Menyediakan alat-alat sederhana namun kuat untuk digunakan dalam kegiatanperbaikan terus-menerus. • Menyediakan kendaraan untuk berkomunikasi masalah dan resolusi seluruh bisnis. • Menyediakan cara penggalian informasi dari data yang dikumpulkan.
  • 4. 7 TOOLS 02 • Pareto Chart • Histogram • Fishbone Diagram • Scatter Diagram • Control Chart • Check-sheet • Flow Chart
  • 5. Pareto Chart 02  Tujuan dari bagan Pareto adalah untuk memprioritaskan masalah - untuk memutuskan masalah-masalah apa yang harus dibahas.  Melalui Pareto Chart, dipaparkan bahwa sebagian kecil dari sumber masalah akan menghasilkan sebagian besar dari masalah Anda. Pareto ini biasa disebut juga dengan 80/20 Rule.
  • 7. Histogram 03 Secara umum, histogram digunakan untuk : • memantau pengembangan produk baru • penggunaan alat atau teknologi produksi yang baru • memprediksi kondisi pengendalian proses, hasil penjualan • manajemen lingkungan dan lain sebagainya.
  • 8. Prediksi yang dapat di tampilkan 03  Bila bentuk Histogram pada sisi kiri dan kanan berbentuk SIMETRI dapat diprediksi proses berjalan KONSISTEN ( seluruh faktor dalam proses memenuhi syarat yang ditentukan )  Bila Histogram berbentuk sisir kemungkinannya adalah Ketidaktepatan dalam pengukuran atau pembulatan nilai data sehingga berpengaruh pada penetapan batas-batas kelas.
  • 9. Prediksi yang dapat di tampilkan 03  Bila sebaran data melampaui batas-batas spesifikasi, maka dapat dikatakan bahwa ada bagian dari hasil produk yang tidak memenuhi spesifikasi mutu. Begitu juga sebaliknya.
  • 10. Histogram 03
  • 11. Cause-effect diagram 03  Diagram ini adalah satu-satunya alat bantu yang menggunakan data verbal atau data kualitatif dalam penyajiannya.  Alat bantu ini menggambarkan tentang suatu kondisi penyimpangan mutu yang dipengaruhi oleh bermacam-macam penyebab yang saling berhubungan.
  • 13. Scatter diagram 04  Scatter diagram merupakan diagram yang biasanya digunakan untuk mengukur jenis maupun besar hubungan sebab-akibat diantara kedua variabel.  Diagram yang juga biasa disebut scattergram atau scatterplot ini biasanya dibentuk menggunakan software di komputer.
  • 15. Control Chart 04  Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa proses dalam kendali dan untuk memonitor variasi proses secara terus-menerus.  Chart ini menggambarkan nilai rata-rata, serta limit atas dan limit bawah dari suatu proses.
  • 16. Check-sheet 04  Check-sheet merupakan dokumen sederhana yang digunakan untuk mengumpulkan data secara real-time di lokasi data tersebut berada.  Dokumen ini didesain supaya dapat mengumpulkan informasi yang diinginkan secara mudah, baik kualitatif dan kuantitatif.
  • 17. 4 tipe utama yang digunakan untuk memeriksa lembar pengumpulan data: 04  Defective item check sheet : Digunakan untuk mengidentifikasi jenis masalah atau cacat yang terjadi dalam proses. Biasanya lembar cek ini akan memiliki daftar cacat atau masalah yang mungkin terjadi dalam proses.  Defective Location Check Sheet Digunakan untuk mengidentifikasi lokasi cacat pada produk. Digunakan saat penampilan eksternal dari produk itu penting.
  • 18. 4 tipe utama yang digunakan untuk memeriksa lembar pengumpulan data: 05  Defective Cause Check Sheet DIgunakan untuk mengidentifikasi penyebab masalah atau cacat. Terdapat lebih dari satu variabel yang dipantau saat mengumpulkan data untuk jenis lembaran cek.  Checkup Confirmation Check Sheet Digunakan untuk memastikan bahwa prosedur yang tepat sedang diikuti. Lembar cek ini biasanya akan memiliki daftar tugas yang harus diselesaikan sebelum tindakan dapat diambil.
  • 20. Flow Chart 05 Merupakan alat bantu yang memberikan gambaran visual urutan operasi yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas. Flowchart seringkali pula disebut dengan Flow Diagram, Process Deployment Flow, dan Process Flowchart.
  • 21. Flow Chart 05 Elemen-elemen yang terdapat pada flowchart diantaranya adalah: serangkaian langkah, input dan output, keputusan yang diambil, orang yang terlibat, waktu hingga evaluasi
  • 23. Kesimpulan 05 The 7 Quality Tools are used as the basis for Problem Solving. However, it is NOT important just to use any tool, it is important to know HOW and WHEN to use them!
  • 24. 01 WINTER Template THANKS 10ie56 Annisa Adilasri 10ie12 Ayunda Annisa