Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaGosei Oy
Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaGosei Oy
Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Why should I care?
Every organization declines to Coordination Chaos, unless Leadership knows what to do.
Check Significance, Root Causes and Remedy at www.CoordinationChaos.com
Xp2015 Scaling Agility explored - LeSS SAFe comparisonGosei Oy
What is the problem that Scaling Agile is solving? How does it look from the perspectives of coordination, organizational control by William G Ouchi, batching and queues, and business. How are LeSS and SAFe addressing the real root causes?
Modern Taylorism is rampant, Nokia Mobile Phones collapsed. Coordination Chaos is the logistics at the center, causing a drop of productivity and management by fear. Actionable Fearless Leadership does the right things to create the Agile Learning Organization.
Kehittämispäällikkö Laura Yliruka, Soccan Heikki Waris -instituutti
Puheista tekoihin! Ylisukupolvisten ongelmien kohtaaminen ja
ehkäiseminen lastensuojelussa ja sosiaalipalveluissa -seminaari
6.11.2015
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Psycon Oy
Lari Koivun esitys Nordic Sourcen tapahtumassa 21.11.2013.
- Mitä henkilöarviointi on?
- Mitä hankintaa suunniteltaessa kannattaa huomioida?
- Mitä eroja: kompetenssipohjaiset vs. psykologiset henkilöarvioinnit ?
Kohti oppivaa ja kehittyvää toimintakulttuuria - järjestöjen koko toiminnan arviointi haltuun. Mervi Aalto-Kallio ja Niina Haake, valtakunnallinen koulutus järjestöille, helmikuu 2015, Helsinki ja Oulu.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Why should I care?
Every organization declines to Coordination Chaos, unless Leadership knows what to do.
Check Significance, Root Causes and Remedy at www.CoordinationChaos.com
Xp2015 Scaling Agility explored - LeSS SAFe comparisonGosei Oy
What is the problem that Scaling Agile is solving? How does it look from the perspectives of coordination, organizational control by William G Ouchi, batching and queues, and business. How are LeSS and SAFe addressing the real root causes?
Modern Taylorism is rampant, Nokia Mobile Phones collapsed. Coordination Chaos is the logistics at the center, causing a drop of productivity and management by fear. Actionable Fearless Leadership does the right things to create the Agile Learning Organization.
Kehittämispäällikkö Laura Yliruka, Soccan Heikki Waris -instituutti
Puheista tekoihin! Ylisukupolvisten ongelmien kohtaaminen ja
ehkäiseminen lastensuojelussa ja sosiaalipalveluissa -seminaari
6.11.2015
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Psycon Oy
Lari Koivun esitys Nordic Sourcen tapahtumassa 21.11.2013.
- Mitä henkilöarviointi on?
- Mitä hankintaa suunniteltaessa kannattaa huomioida?
- Mitä eroja: kompetenssipohjaiset vs. psykologiset henkilöarvioinnit ?
Kohti oppivaa ja kehittyvää toimintakulttuuria - järjestöjen koko toiminnan arviointi haltuun. Mervi Aalto-Kallio ja Niina Haake, valtakunnallinen koulutus järjestöille, helmikuu 2015, Helsinki ja Oulu.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Talousosaamisen toimijaverkostolle suunnattu ”Tutkimuksesta käytäntöön:
Kansainvälisiä tutkimustuloksia talousosaamisesta ja käyttäytymistieteellinen työpaja”
verkostotilaisuus järjestettiin 15.1.2024 Tiedekeskus Heurekassa.
Verkostotilaisuuteen osallistui lähes 80 talousosaamisen toimijaverkoston edustajaa. Koko päivän kestävään tilaisuuteen sisältyi aktiivista keskustelua ja yhteistä työpajatyöskentelyä. Professori Panu Kalmi Vaasan yliopistosta, tutkimusjohtaja Olli-Pekka Ruuskanen ja ekonomisti Saara Vaahtoniemi PTT:sta esittelivät talousosaamisen tuoreita kansainvälisiä tutkimustuloksia, joita kommentoivat toimitusjohtaja Juha A. Pantzar Takuusäätiöstä ja yhteiskuntavastuujohtaja Pirjo K. Kuusela Nordeasta. Oikeusministeriö teetti suomalaisten talousosaamisesta tutkimuksen OECD:n talousopetuksen verkoston (International Network on Financial Education, INFE) luoman mallin mukaan. Tutkimus tukee talousosaamisen kansallisen strategian toteuttamista.
Tilaisuudessa talousosaamisen strategian ajankohtaisista asioista kertoivat johtava asiantuntija Sanna Helesuo ja erityisasiantuntija Mette Ranta oikeusministeriöstä sekä talousosaamisen neuvonantaja Anu Raijas Suomen Pankista. Näyttelypäällikkö Vesa Lepistö Heurekasta kertoi uudesta talousnäyttelyhankkeesta.
Tilaisuuden työpajaosuudessa pohdittiin talousosaamisen kansainvälisten tutkimustulosten ja käyttäytymistiedon merkitystä käytännön työn näkökulmasta. Sovelsimme pienryhmissä käyttäytymistietoon pohjautuvaa työskentelymenetelmää, jonka avulla voidaan vahvistaa talousosaamisen hankkeiden suunnittelua ja vaikuttavuutta. Työpajan veti erityisasiantuntija Maarit Lassander tiimeineen.
Julkiset varat vähenevät samaan aikaan kun palvelutarpeet lisääntyvät. Miten suunnitella palvelut niin, että ikäihmisten toiveet huomioidaan samalla kun myös aikaansaadaan säästöjä ilman juustohöyläleikkauksia? Tulostähti on asiakastyön ja mielekkään tiedon analysointimenetelmä, mutta myös tarjoaa keinon kestävään ja eettiseen palvelumuotoiluun.
3. “Value
͞
value |ˈvalyoo| noun
1 the regard that something is held to deserve; the importance, worth, or
usefulness of something:
2 ( values ) a person's principles or standards of behavior; one's judgment
of what is important in life
40. Periaatteet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Arvo on subjektiivista - osallista
Arvo liikkuu - seuraa
Arvo on suunta - varmista sijaintisi
Jatkuva palaute on avain arvon kehittämiseen
Tarkastele arvoa jatkuvasti tarpeiden kautta
Arvoon keskittyminen helpottaa projektia
keskittymään oikeisiin asioihin