Modern Taylorism is rampant, Nokia Mobile Phones collapsed. Coordination Chaos is the logistics at the center, causing a drop of productivity and management by fear. Actionable Fearless Leadership does the right things to create the Agile Learning Organization.
Xp2015 Scaling Agility explored - LeSS SAFe comparisonGosei Oy
What is the problem that Scaling Agile is solving? How does it look from the perspectives of coordination, organizational control by William G Ouchi, batching and queues, and business. How are LeSS and SAFe addressing the real root causes?
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Modern Taylorism is rampant, Nokia Mobile Phones collapsed. Coordination Chaos is the logistics at the center, causing a drop of productivity and management by fear. Actionable Fearless Leadership does the right things to create the Agile Learning Organization.
Xp2015 Scaling Agility explored - LeSS SAFe comparisonGosei Oy
What is the problem that Scaling Agile is solving? How does it look from the perspectives of coordination, organizational control by William G Ouchi, batching and queues, and business. How are LeSS and SAFe addressing the real root causes?
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaGosei Oy
Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaGosei Oy
Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)
4. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
MUTTA…
Sirpaloituminen - valta ja viisaus on aina toisaalla
Epävarmuus - en tiedä mitä en tiedä
Eri maailmat - mahdollisuuksien ja toteutuksen maailmat
Osaamattomuus- ei kyetä kiteyttämään arvoa ja tarpeita
Inhimilliset syyt - pelko, pakeneminen, kulttuuri
4
10. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
Inhimillistä toimintaa
Ei haluta ottaa eikä antaa
omistajuuteen liittyvää valtaa.
Henkilökysymys tai kulttuuri.
Etsitään yhtä omistajaa
“product owner”
Delegoidaan omistajuus
projektipäällikölle
toimittajalle
suunnitelmalle
Todellisuuden kieltäminen,
touhuaminen, messiaan odotus,
asioiden lykkääminen (isoon
erään), konfliktin välttely,
eristäytyminen
http://en.wikipedia.org/wiki/Defence_mechanisms
10
12. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
Omistajuus kuntoon ensin
12
Hallittu uusi
normaalitilanne
Epäselvyys
Päättämättömyys
Tekninen tietämys
Toteutuksen maailma
Päätöksentekokyky
Tehdytpäätökset
Mahdollisuuksienmaailma
Hankinta-
valmistelu
Tiedon rajallisuus
Todennus
Ketterä
hankinta
Jatkokehitys
Investoidaan työtä oppimiseen.
Kokonaisedullinen.
Teknologia edellä
Myöhäinen
osallistaminen
Delegoidaan omistajuus.
Kallis ja riskialtis.
13. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
€
Omistajuus on rahan arvoista
13
Aika, raha
Vaatimusmäärittely
Kiinteä hankinta
KäyttöönottoKetterä hankinta
Omistajuuden
rakentaminen,
Hankintavalmistelu
Toiveiden tynnyri paisuu
Riski ja
epävarmuus
päätöksissä ja
teknologiassa
14. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
Hankintavalmistelun sisältöä
1. Vision/tavoitteiden kirkastus
2. Hankintastrategian ja taktiikan
määrittäminen: “Ketteryyden aste ja
keinot”
3. Käyttäjien ja prosessien
hahmottaminen
4. Liittyvien järjestelmien tarpeiden
tunnistus
5. Käyttäjien ja toimintaprosessien
tarpeiden, vaatimusten ja
mahdollisuuksien työstö
6. Konseptin suunnittelu
7. Arkkitehtuurin linjaus
8. Laadullisten vaatimusten tunnistus
9. Product Backlogin jalostus
10. Läpikävely kaikkien sidosryhmien
kanssa
14
16. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin
User-centered design
Participatory design
Prototyping
Wizard of Oz
Drama
Role-playService blueprints
Design games
Service design
Co-design
Design thinking
Co-creation
Personas
Scenarios
Informance
Ethnography Bodystorming
Experience prototype
Mock-ups
Video
Moodboards
Customer journey
Lähestymistapoja ja tekniikoita
17. www.hankintavalmistelu.fi Nimeä-JaaSamoin 17
15-25 vuotta tuotekehitysliiketoiminnassa;
markkinoilta tuotepäätöksiin ja käyttöönottoon;
teknologiasta johtoon.
5-15 vuotta muutoksen tekijöinä yhdessä
maailmanluokan konkarien kanssa.
Telecom, medical, rahoitus, peli ja julkinen sektori.
Valmentajatason osaaminen keskeisillä alueilla
kuten Lean, Agile, projektitoiminta, johtaminen,
teknologia, tiimityö, kulttuuri, muutos.
Marko Taipale
Ari Tikka
Arto Eskelinen
Ran Nyman
Ari Tanninen