1. ดร.พงษศกดิ์ สวัสดิเกียรติ (Ph,D)
ั
กรรมการบริหารและผูชวยกรรมการผูจัดการพิสิษฐกรุป
TEL: 081-7543838 FAX. :02-2722965
e-mail: pongsakswat@yahoo.com
www.pongsakswat.blogspot.com
ผูพิพากษาสมทบศาลจังหวัดพระนครศรีอยุธยา แผนกคดีเยาวชนและครอบครัว
อาจารยพิเศษ โครงการปริญญาเอกการจัดการกีฬา ม.เกษตรศาสตร
โครงการปริญญาโทเศรษฐศาสตรธุรกิจ ม.เกษตรศาสตร
MBA . ม.เกษตรศาสตร / ม.ขอนแกน / มทร.สุวรรณภูมิ /
สถาบันเทคโนโลยีแหงอโยธยา
M.Eng ม.เกษตรศาสตร
อุปนายกสมาคมนักเรียนเกา สามเสนวิทยาลัย
รองประธานชมรมผูบริจาคโลหิต 100 ครั้ง

2. ดร. พงษศักดิ์ สวัสดิเกียรติ

4. อายุคนไทยเฉลีย
่ 70 ป
หัก เวลาเรียน 20 ป
หัก เวลาหลังเกษียน 10 ป
เหลือเวลาทํางาน 40 ป

5. หัก เสารอาทิตย 2X52X40ป 4,160 วัน
หัก วันหยุดนักขัตฤกษ 13x40 520 วัน
หัก วันลาทุกประเภท 10x40 400 วัน
หัก เวลานอน เดินทาง และกิจกรรมอืนๆ่
(24ชม-8ชม / 24 ชม) X (365--104วัน-13วัน-10วัน)x 40 ป
6,283 วัน
รวมเปนจํานวน 11,363 วัน
คิดเปน 31.13 ป
เหลือเวลาทํางานจริงๆ 8.87 ป ?????

6. รู
ขยัน
EFFICIENCY
ไมรู รู
ขยัน ขี้เกียจ
ขี้เกียจ ไมรู
TIME

8. บัญญัติสิบประการในการทํางานใหสําเร็จ
• การมีความฝนและเปาหมายที่ชดเจน ั
• รักและชอบในงานที่ทํา
• มีความปรารถนาอยางแรงกลาที่จะประสบความสําเร็จ
• มีศรัทธาและความเชื่อมั่น
• เชื่อวาความสําเร็จอยูที่ตัวเราไมใชฟาลิขิต
• กลาที่จะลมเหลว
• ไมทอถอยหรือลมเลิก

• เชื่อวาทุกอยางเปนไปได
• รักที่จะเรียนรูไมอยูนิ่ง
• มีเครือขายและพันธมิตร

9. FORMAL CORORDINATION อยางเปนทางการ
INFORMAL CORORDINATION อยางไมเปนทางการ

10. มองคนในแงดี
รูวธีจาชื่อคน
ิ ํ
รูจกเทคนิคการสื่อสารที่มประสิทธิภาพ
ั ี
มีความรูในเรื่องติดตอ

เปนผูฟงที่ดี / มีจิตบริการ

รูจกควบคุมอารมณ
ั
สรางความสัมพันธทดี ี่
ใหเกียรติและยกยอง
ติดตามผลเปนระยะๆ

11. I AM NOT OK…..YOU ARE OK
I AM OK….. YOU ARE NOT OK
I AM OK….. YOU ARE OK
I AM NOT OK…..YOU ARE NOT OK

12. คนอืน
่ เปดเผย จุดบอด
รู OPEN AREA BLIND AREA
คนอืน
่ จุดซอนเรน อวิชชา
ไมรู HIDDEN AREA UNKNOW AREA
ตนเองรู ตนเองไมรู

13. 1.ทําใหคนรูจักเรา
2.รูจักแลวรัก
3.รักแลวศรัทธา
1.ไมตรงตอเวลา 8%
2.เห็นแกตัวจนรับไมได 12%
3.น้ําใจไมมี 25%
4.ไมมีมนุษยสัมพันธ 55%

14. คิดตางกัน
คานิยมตางกัน
อคิต
ผลประโยชนขัดกัน

15. บุคลิกเจริญตา
เจรจาวาทะศิลป
ยินดีแนะนําชี้แจง
ไมแลงน้ําใจ
ใหอภัยทุกเมือ
่
เพือสวนรวมเปนหลัก
่
ไมหนายักษหนางอ

16. รูความตองการของมนุษย
รูความแตกตางของมนุษย
รูจักตนเอง
รูจักผูอื่น
รูจักการสื่อสารเพื่อความสําเร็จ
S--M--C--R

17. รูจักตนเอง
รูจักองคกร
รูจักริเริ่ม
รูจักบริหารตนเองใหเปน
รูจักแสวงหาเครือขายขอมูลและพันธมิตร

18. 1.ตังเปาหมาย
้
2.ขยันขันแข็ง
3.แสวงหาความรู
4.ถอมตน
5.เชือมันในตนเอง
่ ่
6.อดทน อดกลัน (อดออม)
้
7.ไมตําหนิ / พร่ําบน
8.ใหเกียรติคนอืนเสมอ
่
9.ใหกําลังใจและเสริมสราง

19. สมาชิกในทีม
ผูนําของทีม
• มีเจตนาดีและตั้งใจทํางาน
• มีเทคนิคการจูงใจ
• มีทกษะในการทํางาน
ั
• ขจัดขอขัดแยงภายในทีมงานได
• มีมนุษยสัมพันธ
• เขาใจพฤติกรรมของสมาชิกในทีม
การจัดการทีม
• เปาหมายชัดเจน ขอบเขตแนนอน
• วิธีการทํางานเปนที่รับรูและเขาใจตรงกัน

• มีการประสานงานกันอยางมีประสิทธิภาพล
• มีการหารือ และปรับปรุงวิธีการตลอดจนสราง
ความเขาใจเปนระยะๆ

20. ♣วัตถุประสงค (TARGET)
♣อํานาจในการทํางาน (EMPOWERMENT)
♣ความสัมพันธและการสื่อสารทีดี (RELATIONSHIP& COMMUNICATION)
♣มีความยืดหยุน (FLEXIBILITY)
♣การปฏิบัตงานเปนที่ยอมรับ (OPTIMUL PRODUCTIVITY)
ิ

21. ใหเกียรติและยอมรับซึงกันและกัน (RECOGNITION & APPRCIATION)
่
เปดโอกาสใหทุกคนมีสวนรวม (PARTICIPATION)

สรางขวัญและกําลังใจ (MORAL)
บทบาทสมาชิกตองชัดเจน (ROLE & RESPONSIBILITY)
ยอมรับในความแตกตางระหวางบุคคล(INDIVIDUAL DIFFERENCE)

22. •ใหเกียรติและยกยองในคุณสมบัติที่มซื่งกันและกัน
ี
•ปฏิบัติตอกันดวยความสุภาพ ไมเยอหยึ่ง
•ขอและใหคําปรึกษาดวยความยินดี และสุภาพ
•ใหความชวยเหลือ และรวมมือในการทํางานอยางเต็มที่ และเต็มใจ
•ใหคําติชมโดยสุจริตใจ และจริงใจ
•เมื่อมีปญหาพยายามแกไขดวยตนเองกอนฟองผูบังคับบัญชา
•ไมคิดอิจฉาริษยาเมื่อคนอื่นไดดีกวา

23. อยาเอารัดเอาเปรียบเพือนรวมทีม
่
อยาเดนเพียงคนเดียว
อยาเก็บปญหาไวคนเดียว
อยาเก็บความไมพอใจไปพูดลับหลัง
อยาใชอารมณในการวิเคราหปญหาและตัดสินใจ

อยาสงวนความรูของตนแตผเดียว
ู
อยานิ่งดูดาย

29. เขามีสวนเลวบางชางหัวเขา
จงเลือกเอาสวนที่ดีเขามีอยู
เปนประโยชนโลกบางยังนาดู
สวนที่ชั่วอยาไปรูของเขาเลย
จะหาคนมีดีโดยสวนเดียว
อยามัวเที่ยวคนหาสหายเอย
เหมือนเที่ยวหาหนวดเตาตายเปลาเลย
ฝกใหเคยมองแตดใหคุณจริง
ี

30. 1.ผูประสบความสําเร็จ::ฝกคิดทางบวก
POSITIVE THINKING
• “ผูคนแตกตางกันเพียงเล็กนอย แตความ
แตกตางเพียงนอยนิดนั้นทําใหเกิดความแตกตาง
ที่ใหญหลวง ความแตกตางที่นอยนิดนั้นคือ
ทัศนคติ สวนความแตกตางที่ใหญหลวงอยู
ตรงที่มันเปนบวกหรือลบเทานั้นเอง”

31. • จงปฏิบัติ เดิน พูดและคิดใหเหมือนกับคนทีคุณอยากเปน
่
• จงคิดถึงแตทางบวกและความสําเร็จอยูในใจตลอดเวลา
• จงแผขยายทัศนคติแหงความมีสุขภาพดี
• จงปฏิบัติตอทุกคนประดุจคนสําคัญ
• จงทําใหทุกคนรูสึกวาคุณเปนทีตองการ และมีความสําคัญ
 ่
• จงมองหาแตสวนดีทสดในคนทุกคน
ี่ ุ
• อยาพูดถึงสุขภาพที่ไมดีของตนเอง
• จงมองหาแตสิ่งที่สดยอดในความคิดใหมๆ
ุ
• หลีกเลี่ยงเรื่องปลีกยอย
• จงสรางจิตวิญญาณของการให

32. 2.ผูประสบความสําเร็จ
รูวิธเี อาชนะความลมเหลว
• “ความลมเหลวจะไมใชความลมเหลว เวนไวแต
ถาคุณไมเรียนรูจากมัน”
• รอยละเกาสิบของคนที่ลมเหลวแทที่จริงแลวไมได
พายแพ….เขาเพียงแตลมเลิกไป”

33. • ทําความเขาใจวาความลมเหลวคืออะไร
• ศึกษาจุดออนจุดแข็งของตนเอง
• ปรับความพยายามของตนเองใหม
• ศึกษาความสําเร็จและความลมเหลวจากบุคคล /
องคกรอื่นๆ
• มีขอมูลและวางแผนอยางรอบคอบ
• ทบทวนความลมเหลวเพื่อการเรียนรู

34. 3.ผูประสบความสําเร็จ::มีวิสัยทัศน
• “โลกของคนตาบอดถูกจํากัด
ดวยผัสสะ โลกของคนโงถก ู
จํากัดดวยความรู และโลกของ
ผูยิ่งใหญถกจํากัดดวย
ู
วิสยทัศน”
ั

35. • สิ่งจํากัดวิสยทัศน
ั
–อดีตของเรา
–ความกดดันในปจจุบน ั
–ปญหาตางๆ
–การขาดมุมมอง
–ตําแหนงปจจุบันของเรา
–การแสวงหาความรูอยูเสมอ

36. 4.ผูประสบความสําเร็จ : ตั้งเปาหมาย
• เปาหมายจูงใจเรา
• เปาหมายทําใหเราทํางานอยางมีทิศทาง
• เปาหมายเพิ่มคุณคาของงาน
• เปาหมายทําใหงายในการลําดับความสําคัญ
• เปาหมายทําใหใชศักยภาพไดถูกทางและสูงสุด
• เปนหมายเปนพลังเพื่อจะไดอยูกับปจจุบน
ั
• เปาหมายสงเสริมความกระตือรือรน
• เปาหมายชวยใหประเมินความคืบหนาเปนระยะๆ
• เปาหมายทําใหเราตองวางแผนลวงหนา
• เปาหมายทําใหมุงเนนที่ผลของงานมากกวากิจกรรม

37. 5.ผูประสบความสําเร็จ : บริหารเวลา
• สิ่งที่ทําใหเสียเวลา
–ความเกียจคราน ผัดวันประกันพรุง
–การขัดจังหวะในการทํางาน
–พยายามแบกภาระอยูคนเดียว

–ความลาชาในการคิด สรุป ปฏิบัติ
–ความเสียใจ ความฟุงซาน และสรางวิมานในอากาศ
–ไมเขาใจในปญหา และวิเคราะหปญหา
–ทัศนคติสวนตัวในทางลบ

–ไมรูและไมมีการจัดลําดับความสําคัญ