SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE

1. Managing Olympic
Sport Organisations

2. 4
Dr.Pongsak SWATDIKIAT
Deputy Director
Thailand Olympic Academy

3. MANCHESTER UNITED FOUNDATION
ANNUAL REPORT 2010
4

4. The 4‐stage of Financial Management
• Financial Model • Budgeting
• Fin. Statement
Development
• Financial KPIs
Financial Financial
Development Planning
Financial Financial
Evaluation Execution
• Financial Analysis
• Alignment
การนาไปปฏิบัติอย่างเที่ยงตรง
& Review
• Corrective Action

5.  การพัฒนาทางการเงิน
FINANCIAL DEVELOPMENMT
 การวางแผนทางการเงิน
FINANCIAL PLANNING
 การนาแผนการเงินไปปฏิบัติ
FINANCIAL EXECUTION
 การประเมินผลทางการเงิน
FINANCIAL EVALUATION

6. The 4‐stage of Financial Management
Financial แบบจำลองทำงกำรเงิน
Development
(Financial Model)
ควำมหมำย
งบกำรเงินในอนำคตที่ต้องกำรโดยคำนึงถึงปัจจัยต่ำงๆ ที่มี
ผลกระทบต่อตัวเลขทำงกำรเงิน
จะสร้ำงรูปแบบทำงกำรเงินได้อย่ำงไร

7. รูปแบบทางธุรกิจ
 ร้านค้าปลีก / บนถนนใหญ่
 ร้านค้าปลีก / ใต้อาคารสานักงาน
 ร้านค้าปลีก / ใต้อาคารที่พักอาศัย
 ร้านค้าปลีก / ในปั๊มน้ามัน
 ร้านค้าปลีก / ในศูนย์การค้า / ศูนย์ชุมชน
 ร้านค้าปลีก / ในมหาวิทยาลัย
 ร้านค้าปลีก / บนสถานีรถไฟ
 ร้านค้าปลีก / ออนไลน์
สนามฟุตบอล???

8. แบบจำลองทำงธุรกิจ (Business Model)
Infrastructure
Offer
Marketing
- Target Customer ลูกค้ากลุ่มเป้ าหมาย หลัก / รอง
Target Customer
- Customer Relationship การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า
-Customer Experience ------ Customer Engagement
Finance

9. แบบจำลองทำงธุรกิจ (Business Model)
Infrastructure
Offer
Marketing
Target Customer
- Cost Structureโครงสร้างต้นทุน การเงิน / สินค้า บริการ
Finance - Revenue Streams แหล่งที่มาของรายรับ และ ความ
ต่อเนื่องของรายรับ

10. แบบจำลองทำงกำรเงิน (Financial Model)
ส่วนตัว
ผู้ถือหน
ผู้ถือหุ้นอื่นๆ …
เงินทุน
ธนำคำร
เงินกู้
O/D …
ที่ดิน
โรงงำน
กำรลงทุน อำคำร
…
สำนักงำน
เคริ่องจักร
อุปกรณ์ ตกแต่ง
รูปแบบ
ระบบ …
ทำงกำรเงิน
สินค้ำ 1
ขำยปลีก
สินค้ำ 2
…
รำยได้ สินค้ำ 1
ออนไลน์ กำรขำย
สินค้ำ 3
กำรบริหำร
คงที่
รำยจ่ำย กำรเงิน …
กำรขำย
ผันแปร กำรบริหำร
กำรเงิน …

11. The 4‐stage of Financial Management
Financial กำรสร้ำงงบกำรเงิน
Planning
(Financial Statement Development)
กำรกำหนดตัววัด
จะสร้ำงงบกำรเงินได้อย่ำงไร

12. ธุรกิจสำมำรถสร้ำงงบกำรเงินได้จำกกำรจดทำประมำณกำรทำงกำรเงิน
2554 -2556
งบกาไรขาดทน
Q1 Q2 Q3 Q4 2554 2555 2556
รายได้
ขายปลีก
ขาย Online
ต้นทุนขาย
โครงสร้ำงงบกำไรขำดทุน
ต ้นทุนขาย
กาไรขั้นต้น
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
เงินเดือน
คาสาธารณูปโภค
…
กาไรก่อนดอกเบี้ยและคาตัดจ่ายอื่นๆ
คาเสื่อมราคา
ดอกเบี้ยจ่าย
กาไรสุทธิก่อนภาษี
ระยะเวลา

13. 2554 -2556
งบดุล
Q1 Q2 Q3 Q4 2554 2555 2556
สินทรัพย์
สินทรัพย์หมุนเวียน
เงินสด
ลูกหนี้กำรค้ำ
สินค้ำคงเหลือ
หนี้สิน
…
ที่ดิน อำคำร และอุปกรณ์
ที่ดิน
อำคำร
ส่วนของผู้ถือหุ้น
อุปกรณ์
…
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (ลิขสิทธิ์ /สิทธิบัตร)

14. 2554 -2556
งบดุล
Q1 Q2 Q3 Q4 2554 2555 2556
สินทรัพย์
หนี้สินหมุนเวียน
เงินเบิกเกินบัญชีธนำคำร
เจ้ำหนี้กำรค้ำ
หนี้สิน เงินกู้ยืมระยะยำวที่จะถึงกำหนดใน 1 ปี
…
หนี้สินระยะยำว
เงินกู้ยืมระยะยำว
ส่วนของผู้ถือหุ้น เงินกู้ยืมอื่นๆ
…

15. 2554 -2556
งบดล
Q1 Q2 Q3 Q4 2554 2555 2556
สินทรัพย์
หนี้สิน
ส่วนของผู้ถือหุ้น
ทุน - หุ้นสำมัญ
กำไร (ขำดทน) สะสม

16. ธุรกิจสำมำรถกำหนดตัววัดได้จำกกำรวิเครำะห์งบกำรเงิน
กำรวิเครำะห์แนวโน้ม (Trend Analysis)
กำรวิเครำะห์ตำมแนวตั้ง (Common Size Analysis)
กำรวิเครำะห์กำรเปลี่ยนแปลง (Percentage Change Analysis)
กำรวิเครำะห์อัตรำส่วน (Ratio Analysis)
อัตรำส่วนสภำพคล่อง (Liquidity Ratios)
อัตรำส่วนกำรบริหำรสินทรัพย์ (Asset Management Ratios)
อัตรำส่วนกำรบริหำรหนสิน (Debt Management Ratios)
อัตรำส่วนควำมสำมำรถในกำรทำกำไร (Profitability Ratios)
อัตรำส่วนมูลค่ำทำงกำรตลำด (Market Value Ratios)

17. The 4‐stage of Financial Management
Financial กำรกระจำยงำน (Alignment)
Execution
จะนำแผนไปปฏิบัติได้อย่ำงไร

18. กำรนำไปปฏิบัติ Financial Execution
…
Sales
Production
Marketing
Accounting Financ
e Human Resource
Information Technology
…

19. The 4‐stage of Financial Management
Financial กำรทบทวนผลกำรดำเนินงำน
Evaluation
(Performance Review)
จะประเมินผลได้อย่ำงไร

20. กำรทบทวนผลกำรดำเนินงำน (Performance Review)
Unit : ,000 Baht
20xx Budget
20xx Actual Variance
Expenses Variance
Original Additional Total (Outlook) (%)
Budget Budget Budget
Capital Exp. - - - 555 (555) n/a
Office and Furniture - - - - - -
Fixed assets in progress - - - 555 (555) n/a
Administration Exp. 15,047 455 15,502 10,148 5,354 35
Personnel Exp. 9,445 - 9,445 5,766 3,679 39
Personnel Dev. Exp. 484 - 484 269 215 44
Communication Exp. 114 - 114 168 (54) (47)
Traveling Exp. 2,005 - 2,005 1,350 655 33
Office and Facility Exp. 947 - 947 410 537 57
Tax and Fee 2,000 455 2,455 2,133 322 13
Entertainment Exp. 16 - 16 16 0 0
Depreciation. Exp. 36 - 36 36 0 0
Total 15,047 455 15,502 10,603 4,799 31

21.  1.บทบาทและหน้าที่ของการบริหารการเงิน
 2.การวิเคราะห์งบการเงิน
 3.การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
 4.การบริหารเงินทุนหมุนเวียน
 5.การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
 6. ค่าของเงินตามเวลา
 7.งบจ่ายลงทุน
 8.โครงสร้างทางการเงินและการจัดหาเงินทุน

22. 1.บทบาทและหน้าที่ของการบริหารการเงิน
ความรับผิดชอบต่อเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
ความรับผิดชอบต่อลูกจ้าง (พนักงาน)
ความรับผิดชอบต่อเจ้าหนี้
ความรับผิดชอบต่อรัฐบาล
ความรับผิดชอบต่อชุมชนในสังคม

23. หน้าที่ผู้บริหาร (การเงิน) องค์กร
 หน้าที่ในการพยากรณ์และวางแผน
(Forecasting and Planning)
 หน้าที่ในการตัดสินใจลงทุนและจัดหาเงินทุน
(Investment and Financing
Decision)
 หน้าที่ในการประสานงานและควบคุม
(Coordination and Control)
 หน้าที่ในการเป็นตัวแทนขององค์กรทาการติดต่อกับ
ตลาดการเงิน (Dealing with the
Financial Market)
 หน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง (Risk
Management)

24. 2.การวิเคราะห์งบการเงิน
 ความหมายของการวิเคราะห์งบการเงิน
การวิเคราะห์งบการเงิน คือ กระบวนการ
ค้นหาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับฐานะทางการเงิน
และผลการดาเนินงานของกิจการใดกิจการ
หนึ่งจากงบการเงินของกิจการนั้น พร้อมทั้ง
นาข้อเท็จจริงดังกล่าวมาประกอบการ
ตัดสินใจ

25. 
So
which
club
has
a
better
future
opportunity
for
profit
growth?
So which club has a better future
opportunity for profit growth?

26. กลุ่มผู้ใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์งบการเงิน
เจ้าหนี้
ผู้ลงทุนทั่วไป
ผู้บริหาร
หน่วยงานรัฐบาล
นักวิชาการ

27. การวิเคราะห์งบการเงินมีจุดมุ่งหมายเพื่อ
 เพื่อเป็ นเครื่องมือกลั่นกรองเบื้องต้นสาหรับการ
ตัดสินใจ โดยเฉพาะเรื่องการลงทุน
 เป็นเครื่องมือช่วยพยากรณ์ฐานะการเงิน และผลการ
ดาเนินงานในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
จากผลกระทบต่าง ๆ
 เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการวินิจฉัยปัญหาในการ
บริหารงาน ฐานะการเงินและปัญหาอื่น ๆ ที่อาจ
เกิดขึ้น
 เป็นข้อมูลประกอบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ
พนักงานแต่ละฝ่าย

28. เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์งบการเงิน
 การวิเคราะห์งบการเงินโดยใช้อัตราส่วนทางการเงิน
(Financial Ratio Analysis)
 การวิเคราะห์งบการเงินโดยวิธีแนวนอน
(Horizontal Analysis)
 การวิเคราะห์งบการเงินโดยวิธีแนวตั้ง
(Vertical Analysis)
 การวิเคราะห์งบการเงินโดยวิธีแนวโน้ม
(Trend Analysis)
 วิเคราะห์โดยจัดทางบกระแสเงินสด
(Cash Flow Analysis)

29. 3.การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
 การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน (Financial
Forecasting and Planning) การ
วิเคราะห์งบทางการเงินเป็นเครื่องมือทางการเงินรูปแบบ
หนึ่งที่ผู้บริหารนามาใช้เพื่อ จะได้ทราบถึงสถานภาพทาง
การเงินที่บริษัทเป็นอยู่โดยสะท้อนถึงสภาพคล่องของ
บริษัทความ เสี่ยงทางการเงินความสามารถในการ
ดาเนินงานที่ผ่านมาซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะนามาเป็นส่วนหนึ่ง
ของการวางแผน(Planning)การดาเนินงานใน
อนาคต ขณะเดียวกันข้อมูลในอดีตเหล่านี้จะถูก นามา
ปรับปรุงตามปัจจัยต่างๆ ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นซึ่งต้องอาศัย
วิธีการในการพยากรณ์ทางการเงิน และวิจารณญาณของ
ผู้บริหารกิจการ

30. 4.การบริหารเงินทุนหมุนเวียน
(Working CapitalManagement
 ค ว า ม ส า คั ญ ข อ ง เ งิ น ทุ น ห มุ น เ วี ย น
เงินทุนหมุนเวียนถือเป็นส่วนประกอบที่สาคัญของ
สินทรัพย์ของกิจการโดยเฉพาะในกิจการที่โดยเฉพาะ
ในกิจการที่ผลิตและขายสินค้า โดยที่กิจกการที่ผลิต
และขายสินค้าจะมีสินทรัพย์หมุนเวียนสูงกว่ากิจกการที่
ขายบริการ
 สินทรัพย์หมุนเวียน (Current Assets)
 เงินทุนหมุนเวียน อาจหมายถึงทั้งสินทรัพย์หมุนเวียน
และหนี้สินหมุนเวียน
 เงินทุนหมุนเวียนสุทธิ (Net Working
Capital)

31. ปัจจัยสาคัญที่กาหนดจานวนเงินลงทุนในสินทรัพย์
หมุนเวียน
 ลักษณะของธุรกิจ(Nature of the Firm’s
Business)
 ปริมาณการขาย
 ฤดูกาลและวัฏจักร(Seasonal and Cyclical)
 เทคโนโลยี(Technology)
 นโยบายของกิจการ (Firm’s Policies)
 ทัศนคติของผู้บริหารเกี่ยวกับผลตอบแทนและความเสี่ยง
 ความสามารถในการจัดหาเงินทุน

32. 5.การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
 การบริหารเงินสด (Cash Management)
เพื่อให้กิจการมีสภาพคล่องและกาไร
 การบริหารเงินสดสามารถแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอนคือ
 กาหนดจานวนเงินสดในมือที่เหมาะสม
 การจัดเก็บเงินสด การจ่ายชาระเงินสดอย่างมี
ประสิทธิภาพ
 ลงทุนเงินสดส่วนเกินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด