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The leadership skills handbook āļāļąāļāļĐāļ°āļāļđāđāļāļģ
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Tan
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āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
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āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ
āļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļāļąāļāļāļē āļŠāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļ āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ . āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ
10.
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāđāļēāļ āđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļīāļ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāđāļāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ . āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ
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Life Position āļāļļāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ
13.
āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āđāļ
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TEST āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ 4
2 āđāļĄāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļĒ āļāļĢāļīāļ āđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ āđāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļĢāļīāļ āļāļĩāđāļŠāļļāļ 0 1 2 3 4 āļāđāļāļāļĩāđ A B C D 1 2
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34.
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļ VS
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļ Blake and Moutonâs MANAGERIAL GRID COUNTRY CLUB MANAGER āļāļēāļĄāđāļ TEAM MANAGER āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ IMPOVERISHED āļāļĨāđāļāļĒāļāļĨāļ°āļĨāļ°āđāļĨāļĒ AUTHORITARIAN āđāļāļāđāļāļāļēāļĢ 1,9 9,9 1,1 9,1 5,5 MEDIOCRE āļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1
35.
āđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ
36.
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ
āļāļĢ . āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļāļĩ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļ āļĄāļēāļ āļĄāļēāļ āļāđāļāļĒ
37.
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ
. āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļ Blake and Mouton āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ° 1,1 IMPOVERISHED āđāļāđāļē - āđāļĄāđāļāļĨāđāļēāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļē - āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ - āļĒāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļ - āđāļĄāđāđāļĒāļāļĩāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ - āļĄāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļĩ
38.
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ
. āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļ Blake and Mouton āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ° 1,9 COUNTRY CLUB MANAGER āļāļļāđāļāļāļēāļŦāļĄāļĩ - āļĒāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļąāļ - āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļ - āđāļŠāļĩāļĒāļŠāļĨāļ° - āļĄāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĩ - āļŦāļąāļ§āļāđāļāļ
39.
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ
. āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļ Blake and Mouton āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ° 9,1 AUTHORITARIAN āļāļĨāļēāļĄ - āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļ - āđāļĄāđāđāļĒāļāļĩāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ - āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļ - āļāļāļāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļē - āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
40.
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ
. āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļ Blake and Mouton āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ° 5,5 MEDIOCRE āļŠāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļāļ - āļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄ - āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē - āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāđāļāļāļąāļ§ - āđāļāļēāļāļąāļ§āļĢāļāļāđāļāđāļ - āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ
41.
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ
. āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļ Blake and Mouton āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ° 9,9 TEAM MANAGER āļāļāļŪāļđāļ - āđāļāđāļĒāđāļ / āļĢāļąāļāļāļąāļ - āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ - āļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ - āļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē - āđāļĄāđāļāļ·āļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
42.
43.
44.
5. āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ
- āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ - āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ 6. āļāļīāļĒāļ§āļēāļāļē - āļāđāļāļĒāļāļđāļāļāđāļāļĒāļāļē - āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļŠāļļāļ āļēāļ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŪāļđāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ . āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ
45.
7. āđāļĄāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļāļāđāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļāđāļē
- āđāļĄāđāļāļđāļāļāļĩāđāļāļĄāļāđāļāļĒ - āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļĄāļļāļĄ - āđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļāđāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļīāļ 8. āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļĢāļāļē - āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļ§āļ - āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ - āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļđāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŪāļđāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ . āļāļąāļĒāļāļĢ āļ§āļīāļāļāļēāļ§āļļāļ
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