4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal dan analisis SWOT perusahaan. Analisis lingkungan internal melihat faktor-faktor internal seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, sedangkan analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan. Hasil dari kedua analisis tersebut digunakan untuk menentukan strategi perusahaan.
Teks ini membahas proses penilaian kinerja di PT Petraya Mitra Jaya, perusahaan percetakan di Semarang. Penilaian kinerja diperkenalkan pada tahun 2009 untuk mengukur kinerja karyawan dan memberikan kompensasi sesuai kontribusi. Prosesnya melibatkan penilaian terhadap semua level karyawan berdasarkan indikator tertentu."
Manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan aktivitas manajerial untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdiri dari tiga tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tujuannya antara lain memberikan arah pencapaian tujuan organisasi, mempertemukan kepentingan berbagai pihak, mengantisipasi perubahan, serta mencapai efisiensi dan efektivitas. Dokumen ini men
Dokumen tersebut membahas tentang penelitian bisnis, mulai dari pengertian penelitian, tujuan penelitian, ciri-ciri penelitian, sikap peneliti, penelitian terapan dan dasar, hubungan antara manajer dan peneliti, serta etika dalam penelitian bisnis.
4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal dan analisis SWOT perusahaan. Analisis lingkungan internal melihat faktor-faktor internal seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, sedangkan analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan. Hasil dari kedua analisis tersebut digunakan untuk menentukan strategi perusahaan.
Teks ini membahas proses penilaian kinerja di PT Petraya Mitra Jaya, perusahaan percetakan di Semarang. Penilaian kinerja diperkenalkan pada tahun 2009 untuk mengukur kinerja karyawan dan memberikan kompensasi sesuai kontribusi. Prosesnya melibatkan penilaian terhadap semua level karyawan berdasarkan indikator tertentu."
Manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan aktivitas manajerial untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdiri dari tiga tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tujuannya antara lain memberikan arah pencapaian tujuan organisasi, mempertemukan kepentingan berbagai pihak, mengantisipasi perubahan, serta mencapai efisiensi dan efektivitas. Dokumen ini men
Dokumen tersebut membahas tentang penelitian bisnis, mulai dari pengertian penelitian, tujuan penelitian, ciri-ciri penelitian, sikap peneliti, penelitian terapan dan dasar, hubungan antara manajer dan peneliti, serta etika dalam penelitian bisnis.
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas mengenai model kompetensi dan bagaimana model tersebut dapat digunakan untuk memprediksi kinerja seseorang. Model kompetensi didefinisikan sebagai rangkaian kompetensi penting untuk mencapai kinerja yang unggul pada suatu pekerjaan. Model ini dapat diterapkan pada berbagai fungsi SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja. Langkah-langkah pengembangan model
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses benchmarking. Benchmarking adalah proses studi banding dan mengukur kinerja perusahaan terhadap perusahaan terbaik di kelasnya untuk meningkatkan kinerja. Terdapat empat jenis benchmarking yaitu internal, kompetitif, fungsional, dan generik. Proses benchmarking terdiri dari enam langkah mulai dari menentukan objek benchmarking, mengumpulkan data, menganalisis, hingga merencanak
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Benchmarking adalah proses pengumpulan dan analisis data dari organisasi lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan sendiri. Dokumen tersebut membahas pengertian, manfaat, metode, tahapan, dan jenis-jenis benchmarking.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Control Self Assessment (CSA) adalah proses dimana tim manajemen dan karyawan secara terus menerus menilai faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.
2. CSA pertama kali dikembangkan pada tahun 1987 oleh perusahaan minyak di Kanada untuk mengidentifikasi masalah dan rencana penyelesaiannya.
3. CSA diperlukan untuk meningkatkan pen
Dokumen tersebut membahas beberapa topik utama mengenai evaluasi kinerja SDM, di antaranya: 1) framework evaluasi kinerja SDM yang terdiri dari perencanaan, pemantauan, penilaian dan tindak lanjut; 2) pengukuran kinerja SDM menggunakan HR Scorecard; 3) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seperti motivasi dan kepuasan kerja.
Dokumen tersebut merupakan laporan kinerja penjualan triwulan I dari Baron Ruswandi, agen asuransi PT. X Cabang Jakarta Timur, yang mencakup indikator kinerja penjualan polis asuransi jiwa berkala, sekaligus, total premi, dan jumlah polis untuk masing-masing produk asuransi jiwa berkala dan sekaligus beserta target yang ditetapkan perusahaan.
Framework strategi adalah kerangka kerja yang digunakan untuk merencanakan dan mencapai tujuan masa depan dengan menggunakan proyek dan inisiatif lain untuk mendukung visi seluruh pemangku kepentingan. Framework ini mempertimbangkan faktor-faktor eksternal, kelompok tekanan, dan proses perencanaan strategis internal untuk mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis.
Audit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptxHendarFebiana1
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup audit sumber daya manusia yang mencakup fungsi-fungsi manajemen SDM seperti perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan budaya perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan proses audit yang perlu dilakukan untuk setiap fungsi tersebut seperti audit praktik, integrasi dengan sistem lain, efisiensi, efektivitas, dan proses bisnisnya.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas tentang patok duga sebagai proses pengukuran berkelanjutan terhadap produk, layanan, dan praktik bisnis perusahaan terhadap kompetitor terbaik. Tujuannya adalah menemukan kunci keberhasilan kompetitor dan mengadaptasinya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dibahas pula tahapan, manfaat, prasyarat, kode etik, dan hambatan dari pelaksanaan patok duga.
Pengaruh endorser non celebrity pada produk oriflame terhadap brand awarenessAgus Murdadi
Proposal penelitian ini membahas pengaruh endorser non-celebrity pada iklan Oriflame terhadap brand awareness. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak penggunaan endorser biasa dalam iklan terhadap kesadaran merek produk. Hasil penelitian diharapkan memberikan manfaat akademik dan praktis bagi periklanan dan pemasaran.
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas mengenai model kompetensi dan bagaimana model tersebut dapat digunakan untuk memprediksi kinerja seseorang. Model kompetensi didefinisikan sebagai rangkaian kompetensi penting untuk mencapai kinerja yang unggul pada suatu pekerjaan. Model ini dapat diterapkan pada berbagai fungsi SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja. Langkah-langkah pengembangan model
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses benchmarking. Benchmarking adalah proses studi banding dan mengukur kinerja perusahaan terhadap perusahaan terbaik di kelasnya untuk meningkatkan kinerja. Terdapat empat jenis benchmarking yaitu internal, kompetitif, fungsional, dan generik. Proses benchmarking terdiri dari enam langkah mulai dari menentukan objek benchmarking, mengumpulkan data, menganalisis, hingga merencanak
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Benchmarking adalah proses pengumpulan dan analisis data dari organisasi lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan sendiri. Dokumen tersebut membahas pengertian, manfaat, metode, tahapan, dan jenis-jenis benchmarking.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Control Self Assessment (CSA) adalah proses dimana tim manajemen dan karyawan secara terus menerus menilai faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.
2. CSA pertama kali dikembangkan pada tahun 1987 oleh perusahaan minyak di Kanada untuk mengidentifikasi masalah dan rencana penyelesaiannya.
3. CSA diperlukan untuk meningkatkan pen
Dokumen tersebut membahas beberapa topik utama mengenai evaluasi kinerja SDM, di antaranya: 1) framework evaluasi kinerja SDM yang terdiri dari perencanaan, pemantauan, penilaian dan tindak lanjut; 2) pengukuran kinerja SDM menggunakan HR Scorecard; 3) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seperti motivasi dan kepuasan kerja.
Dokumen tersebut merupakan laporan kinerja penjualan triwulan I dari Baron Ruswandi, agen asuransi PT. X Cabang Jakarta Timur, yang mencakup indikator kinerja penjualan polis asuransi jiwa berkala, sekaligus, total premi, dan jumlah polis untuk masing-masing produk asuransi jiwa berkala dan sekaligus beserta target yang ditetapkan perusahaan.
Framework strategi adalah kerangka kerja yang digunakan untuk merencanakan dan mencapai tujuan masa depan dengan menggunakan proyek dan inisiatif lain untuk mendukung visi seluruh pemangku kepentingan. Framework ini mempertimbangkan faktor-faktor eksternal, kelompok tekanan, dan proses perencanaan strategis internal untuk mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis.
Audit Sumber Daya Manusia- Kel 2 - 9 Juni.pptxHendarFebiana1
Dokumen tersebut membahas ruang lingkup audit sumber daya manusia yang mencakup fungsi-fungsi manajemen SDM seperti perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan budaya perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan proses audit yang perlu dilakukan untuk setiap fungsi tersebut seperti audit praktik, integrasi dengan sistem lain, efisiensi, efektivitas, dan proses bisnisnya.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahas tentang patok duga sebagai proses pengukuran berkelanjutan terhadap produk, layanan, dan praktik bisnis perusahaan terhadap kompetitor terbaik. Tujuannya adalah menemukan kunci keberhasilan kompetitor dan mengadaptasinya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dibahas pula tahapan, manfaat, prasyarat, kode etik, dan hambatan dari pelaksanaan patok duga.
Pengaruh endorser non celebrity pada produk oriflame terhadap brand awarenessAgus Murdadi
Proposal penelitian ini membahas pengaruh endorser non-celebrity pada iklan Oriflame terhadap brand awareness. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak penggunaan endorser biasa dalam iklan terhadap kesadaran merek produk. Hasil penelitian diharapkan memberikan manfaat akademik dan praktis bagi periklanan dan pemasaran.
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...Muhammad Nur Hadi
Jurnal "Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ayat 26 dan 32 dan Surah Al-Hujurat Ayat 13), Ditulis oleh Muhammmad Nur Hadi, Mahasiswa Program Studi Ilmu Hadist di UIN SUSKA RIAU.
2. chaakraconsulting.com
chaakraconsulting #ChaakraConsulting
Apasih Forecasting ?
CHAAKRA
CONSULTANCY
Economic & Positive Psychology
Research
Forecasting (peramalan) adalah ilmu yang dapat
memprediksi peristiwa-peristiwa masa depan
dengan melakukan studi atau analisis terhadap
data-data masa lalu untuk menemukan
hubungan, pola, dan kecendrungan yang
sistematis.
Forecasting sendiri merupakan bagian vital bagi
setiap organisasi bisnis dan untuk setiap
pengambilan keputusan manajemen yang sangat
signifikan.
3. chaakraconsulting.com
chaakraconsulting #ChaakraConsulting
Keguaan Umum Forecasting
Peramalan atau forecasting memiliki beberapa tujuan, dan
menurut Heizer dan Render (2009:47) adalah sebagai berikut :
o Untuk mengkaji kebijakan perusahaan yang berlaku saat ini dan
pada masa lalu serta melihat sejauh mana pengaruh pada masa
mendatang.
o Peramalan diperlukan karena adanya time lag atau delay antara
saat suatu kebijakan perusahaan ditetapkan dengan saat
implementasi.
o Peramalan merupakan dasar penyusutan bisnis pada suatu
perusahaan sehingga dapat meningkatkan efektivitas suatu
rencana bisnis
4. chaakraconsulting.com
chaakraconsulting #ChaakraConsulting
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Hasil
Forecating
Sifat Produk
Umur dan produksi sebuah
produk dam berpengaruh. Umur
Panjang atau pendeknya produk
tersebut dapat bertahan di pasar.
Data Histori
Data-data atau kejadian yang
terjadi sebelumnya perupakan
hal penting untuk disimpan yang
berguna untuk waktu yang akan
datang.
Metode Distribusi
Kemampuan perusahaan
menjangkau konsumen di pasar
Tingkat Persaingan
Persaingan tergantung dari posisi
perusahaan dalam pasar, apakah
sebagai market leader, follower,
atau nicher.
5. chaakraconsulting.com
chaakraconsulting #ChaakraConsulting
Metode Forecasting (Kualitatif)
Metode kualitatif terpakai hanya apabila
organisasi atau perusahaan tidak memiliki
data di masa lalu.
Survei pasar: dilakukan melalui
pelaksanaan survei kepada
konsumen, stakeholder, atau
investigasi kepada praktisi bahkan
pesaing.
Metode delphi: Dengan
menggunakan sekelompok ahli
dari berbagai latar belakang
berkumpul untuk memberikan
pendapat secara sistematis.
.
Personal insight: digunakan
dengan berdiskusi atau melihat
referensi dari orang-orang yang
berpengalaman dan ahli di
bidangnya.
Konsensus: kebalikan dari
metode delphi di mana peserta
yang hadir melakukan diskusi
secara terbuka. Hasil dari metode
konsensus ini sangat bias
sehingga metode ini sudah
ditinggalkan
6. chaakraconsulting.com
chaakraconsulting #ChaakraConsulting
CHAAKRA
CONSULTANCY
Metode Forecasting (Kuantitatif)
Metode ini biasa perusahaan atau organisasi gunakan saat
mereka memiliki data yang cukup.
Time Series: menggunakan
analisis antara variabel yang
akan diramalkan dengan
variabel waktu.
Sebab Akibat: berdasarkan
pada keterkaitan antara
variabel yang diperkirakan
dengan variabel lain yang
mempengaruhinya. Namun,
variabel nya bukan dalam
bentuk waktu.
