More Related Content
Similar to 企業行動論第4講「企業はどう動く、企業をどう動かす」
Similar to 企業行動論第4講「企業はどう動く、企業をどう動かす」 (20)
More from Masayuki YAMAGATA
More from Masayuki YAMAGATA (8)
Recently uploaded
Recently uploaded (15)
企業行動論第4講「企業はどう動く、企業をどう動かす」
- 2. 第4講のもくじ 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 2 1. 内部価値循環としての価値創造過程 2. 外部価値循環としての価値交換関係 3. ビジネス・リーダーシップ / マネジメント 4. 企業をポテンシャル体系として捉える ［06］ 講義noteの№
- 5. 今回のキーワード（1） 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 5 価値創造過程 ☞ 企業の視座から考えられ、また主として企業内部で実行 される効用給付の創出のためのプロセス。 価値交換関係 ☞ 企業とステイクホルダーとのあいだでの効用給付や貨幣 などのやり取り。
- 6. 今回のキーワード（2） 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 6 ビジネス・リーダーシップ＆マネジメント ☞ どのような価値創造や価値交換をやっていきたいのか （そもそも、何のためにやるのかという点も含む）、どのようにそれらを 進めていくのかについて考え、形成していく諸行為。
- 9. 価値循環において、大事なポイントは？ 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 9 〈価値〉が、ある主体（アクター / 経営）にとっての「欲望や期待 の充たされ度合い（＝欲望充足の主観的強度）」であるなら、 相手にとって〈価値〉をもたらす提案を創出し、 それぞれにとっての“充たされ”＝〈価値〉が循環するように、 流れをデザインすることが、めちゃくちゃ重要！ 内部価値循環＝成果獲得過程＝価値創造過程 外部価値循環＝成果分配過程＝価値交換関係
- 11. 価値を創造する、とは。 2020/5/19 企業行動論2020（山縣） 11 【概念規定】 ② 他者に〈価値〉をもたらすことで、 自らも何らかの〈価値〉を得ることができている状態 これを実現しようとする流れ＝プロセスが、 価値創造過程！！ ビジネスという営みの基本原理
- 13. 価値創造過程の基本モデル 2020/5/19 企業行動論2020（山縣） 13 財（資源）の流れとしての価値創造過程 ※ 製品（ものづくり）をベースにしたモデル 【出典】山縣作成
- 14. 価値創造過程の基本モデル 2020/5/19 企業行動論2020（山縣） 14 財（資源）の流れとしての価値創造過程 ※ 製品（ものづくり）をベースにしたモデル情報やおカネという資源の循環【出典】山縣作成
- 16. 価値創造過程の基本モデル 2020/5/19 企業行動論2020（山縣） 16 複数事業を営む場合の内部価値循環 ☜多くの企業は、複数の事業（製品・サービ ス・コンテンツの創出・提供）を営んでいる。 ➡ どんな順番やタイミングで価値提案をおこ なっていくのか ➡ 資金の流れ（収支＆投資可能な資金蓄積など）は どうなっているのか 詳しくは次の次の回に【出典】山縣作成
- 17. 2. 外部価値循環としての 価値交換関係 企業にとっての呼吸 / 栄養補給。 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 17
- 18. 前回の確認。 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 18 この講義では、 企業を「価値創造を共有目的とする協働体系」 と捉える協 働： 単独の個人ではできないが、複数であればできることに関 して、共通目的を設定し、複数の個人が自らの意思で協力 し合って、その実現を目指すこと
- 20. ビジネス現象には、登場人物がいる。 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 20 例えば、オイシックスの場合 関係するアクター = ⑥ ステイクホルダー 価値創造の主体とし ての企業
- 21. 価値交換関係とステイクホルダー 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 21 ☜ 企業と何らかの価値交換関係にある （≒企業をとりまいている）アクターを ⑥ステイクホルダーと呼ぶ ステイクホルダーは企業の手段でない！ ＝ステイクホルダーこそ本源的経営 価値創造過程は価値交換関係によって成り 立っている ＝〈関係の束〉としての企業
- 22. 価値交換関係とステイクホルダー 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 22 ス テ イ ク ホ ル ダ ー 企 業 （ 価 値 創 造 過 程 ） ⑤ 価値交換 関係 企業にとっての効用給付 ステイクホルダー にとっての効用給付 価値交換には ⑦タイムラグが ある
- 23. どんな状態なら、価値交換に参加するのか 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 23 【バーナード〈誘因の経済〉の公式】 ⑧誘 因 － ⑨貢 献 ＝純満足 ⑩ ≧ 0 これが、価値交換に参加する双方に成り立つとき 価値交換関係は実現する
- 25. どんな状態なら、価値交換に参加するのか 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 25 価値創造過程 価値交換関係 勝手に実現されるものではない！！ ☞ では、どうやって？ ⑪ ビジネス・リーダーシップ＆マネジメント
- 26. 価値を動かすマグマ 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 26 価値創造＆価値交換を動かしていこうとする駆動力 ＝⑫企業者的姿勢 / 企業者職能（entrepreneurship） ⑬ 今まで見出されていなかった〈意味〉や〈価値〉を描き出 し、それをモノやコトなどへとカタチにし、それによって 成果を獲得しようとする姿勢 経済的合理性だけでなく、審美性や倫理性といった側面もかかわる
- 27. 企業者的姿勢を、企業の諸行為へ具体化する 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 27 ⑫企業者的姿勢 / 企業者職能（entrepreneurship） 企業の諸行為に、どう具体化していくのか？ ＝参加するメンバーに、どんな貢献を求めるのか？ ビジネス・リーダーシップ＆マネジメントの最も重要な 役割 この講義では、ブライヒャーによる〈統合的マネジメント構想〉 に立脚して考える
- 28. 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 28 統合的マネジメント構想の全体像 Bleicher, K. （ブライヒャー） 1929-2017 ☜ 横軸で見る： 水平的視座 ☜ 縦軸で見る： 垂直的視座
- 29. 統合的マネジメント構想の全体像 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 29 Bleicher, K. （ブライヒャー） 1929-2017 ☜ 横軸で見る： 水平的視座 ☜ 縦軸で見る： 垂直的視座
- 30. 水平的視座にもとづくビジネス・リーダーシップ とマネジメントの整理 2019/12/19 比較経営論（山縣）2019 30 水 平 的 名 称 対 象 機 能 規範的 マネジメント 企業全体 企業と社会 （ステイクホルダー） 企業の社会経済的存在意義の 基礎づけ 戦略的 マネジメント 事 業 事業の社会的・経済的方向づけ 業務的 マネジメント 現場業務 現場業務の円滑な遂行促進
- 31. 統合的マネジメント構想の全体像 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 31 Bleicher, K. （ブライヒャー） 1929-2017 ☜ 横軸で見る： 水平的視座 ☜ 縦軸で見る： 垂直的視座
- 32. 垂直的視座にもとづくビジネス・リーダーシップ とマネジメントの整理 2019/12/19 比較経営論（山縣）2019 32 垂 直 的 名 称 内 容 活 動 これから「する / したい」（＝ 期 待 ）行為の 明確化 構 造 活動を実際に進めていくための 明文化されたルールの体系 行 動 メンバーによって 共有されている明文化されていないルール の体系
- 35. 複雑で動きの激しい社会経済的環境のなかで、 企業が質的に変化しながら、ステイクホルダーに効用をもたらし （＝ステイクホルダーの欲望や期待を充たし）、 自らの存在を維持していくこと 企業を発展させるということ。 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 35 この講義のキー概念 企業発展 ※ 次回、詳しく説明します。
- 37. 企業発展を可能にするのが、ポテンシャル。 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 37 ポテンシャルの名称 内 容 効 用（ポ） ⑭ 企業としてさまざまなステイクホルダーに対して、どのよう な効用をもたらしうるのかという点にかかわる能力 成果獲得（ポ） ⑮ 製品やサービスなどを生み出していくうえで必要な能力 意思疎通（ポ） ⑯ ステイクホルダーとの価値交換を円滑に展開するための能力 調和化（ポ） 企業をめぐる諸活動（＝協働）を目的の達成へと方向づけ，調整する能力： マネジメント能力
- 40. 今日の内容を「ややこしい」と感じたら 2020/5/26 企業行動論2020（山縣） 40 それは、めちゃくちゃ自然なことです。 先にトータルな全体イメージを少しでも知っておくと、 これから学んでいく企業の一つひとつの活動 / 行動が 「なぜ」おこなわれているのか、理解しやすくなります。 今回で理解しきろうとするのではなく、 今回の全体イメージを踏まえて、これからの個々の内容を学び、 そして、再びここに戻ってきてください！