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3st wee國際工程趨勢剖析(李柏旻)
- 5. +
「政府採購協定」
(Agreement on Government
Procurement , GPA) ,
台灣歷經多年努力,終於在 2008 年 12 月 9 日經世界貿易組織
(WTO) 決議,通過加入其複邊協定「政府採購協定」
(Agreement on Government Procurement ,以下簡稱
GPA) ,
行政院於 2008 年 12 月 25 日通過我加入 GPA 案, 12 月 26 日
送請立法院審議。立法院院會於 2009 年 1 月 6 日進行一讀並交
付委員會審議, 4 月 1 日外交及國防委員會、經濟委員會、交
通委員會聯席會議審議通過,並於 4 月 17 日朝野協商通過,立
法院院會於 2009 年 5 月 15 日二讀通過。總統於 2009 年 6 月 8
日批准,我國於 2009 年 6 月 15 日將同意加入書通知 WTO 秘
書長, 2009 年 7 月 15 日 GPA 對我國生效。
- 6. +
GPA
在尚未加入 WTO 前,依政府採購協定在 1993 年時之關稅暨貿
易總協定(簡稱 GATT )烏拉圭回合談判議定,是屬一非強制
性之協定,由 WTO 各會員國依其意願選擇加入後,在相互開放
經談判議定之政府採購市場,其範圍涵蓋中央機關、中央以下次
一級地方機關、事業機構所辦理之工程、財物及勞務採購。
加入 GPA 後,以開放清單內的機關,達到門檻金額的採購,且
都必須依互惠原則讓其他 GPA 會員國的廠商有機會參與;
同樣的,其他會員國也會本著互惠原則及國民待遇的精神將市場
開放給我國的廠商;惟基於文化、教育、國防安全等特殊考量之
政府採購案件,可例外地排除適用 GPA 規定。
- 22. +
環境永續性衡量表
明日
內部 _ 新環保科技
我們的產品所具有的環保功能是否受既存的科技所限制 ?
是否能經由新科技加以改善 ?
外部 _ 永續願景
我們公司的願景可否指引我們去解決社會及環保問題 ?
我們公司的願景可否指導我們去開發新技術、新市場、新產品及
新的生產程序 ?
- 23. +
今日
內部 _ 防止污染
公司現實的生產過程中,和處會產生重大的廢棄物及廢氣 ?
我們可否藉由減少廢棄物來源,或將廢棄物再利用以降低營運成
本及風險 ?
外部 _ 產品管理
假如我們將產品整個生命週期視為公司責任,那對產品設計與開
發的涵意為何 ?
將產品對環境的衝擊降低時,可否同時增加產品價值或降低產品
成本 ?
- 30. +
高盛公司( Goldman Sachs )在 2003 年的一本報告紅透半天
邊,將四個國家捧上天,形成「金磚四國」這誘人的名詞。
金磚四國是指巴西、俄羅斯、印度及中國四個有希望在幾十年內
取代七大工業國組織成為世界最大經濟體的國家。
這個簡稱來自這四個國家的英文國名開頭字母所組成的詞 BRIC
( Brazil, Russia, India, China ),其發音類似英文的「磚塊(
BRICK )」一詞。
- 37. +
美國企業最主要關切的問題就是中國不良的人權紀錄。 Levi
Strauss 就是基於此ㄧ考量才從中國撤出。但其他美國企業卻認
為中國工業化將會改善中國的人權問題。因此 3M 的發言人說:
「支持商業化將使中國人民獲得經濟及政治的自由」。
現今的俄羅斯充滿著商機,擁有 1.45 億人口及國內生產毛額成
長 7.2% 以上;人口結構年輕、教育程度高並充滿文化氣息;年
輕的中產階層正在崛起,商業活動興盛。
俄羅斯如今依靠著國內經濟的復甦,新興的中產階級正從以往的
共產主義的無產階級中誕生,分析家預估約有一千二百萬到三千
萬的俄羅斯人民,屬於中產階級,約佔全俄羅斯人口數 1.45 億
人的 8% 到 20% 。
- 38. +
從 1988 年瀕臨崩潰邊緣,如今俄羅斯隨著人口的增加以及經濟
的成長,使的該國成為極具吸引力的新興市場。在 1997 年至
2000 年之間,俄羅斯的國內生產毛額增加約 38% ,約合 6231
億美元,同期間美國的國內生產毛額僅增加 20% ,約合 100 億
美元。
俄羅斯市場並不是十全十美的。此ㄧ快速成長的市場官員貪污仍
舊非常普遍,並且缺乏基本的商業管理措施,該國的貨幣流通性
也不足而企業文化普遍不歡迎美國企業。
雖然美國企業認為俄羅斯目前的現況已較以往有所改善,但他們
仍舊會經歷到其他新興市場所面臨的挑戰。除了貪污以及貨幣流
通的問題之外,文化及社會習慣的差異,也會影響商業活動的進
行。