external macro environment analysis

1. EXTERNAL MACRO ENVIRONMENT ANALYSIS
Disusun Oleh:
Wahyu Bawono
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS MERCU BUANA

2. Proses analisis lingkungan dilakukan oleh perencanaan strategi dengan urutan sebagai berikut:
1. Pertama: menganalisis hubungan antara strategi perusahaan dan tanggapan terhadap lingkungan,
yang dapat dipakai sebagai landasan untuk membandingkan strategi yang sedang berjalan dengan
strategi yang potensial yang akan datang.
2. Kedua: menganalisis kecenderungan faktor dan masalah utama yang diperkirakan mempunyai
dampak penting terhadap perumusan strategi.
3. Ketiga: mencoba meramalkan kemungkinan yang akan terjadi pada masa yang akan datang
terhadap lingkungan bisnis.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL JAUH ATAU MAKRO ORGANISASI
Analisis lingkungan merupakan salah satu unsur penting dalam proses manajemen strategi,
sebab analisis lingkungan menghasilkan sejumlah informasi yang diperlukan untuk menilai dan
melihat masa depan organisasi/perusahaan.
PEST (Political, Economic, social, and Technology) merupakan susunan kekuatan lingkungan yang
mempengaruhi aktivitas bisnis.
Untuk tujuan analitis, Pearce dan Robinson (2003) membagi lingkungan eksternal menjadi tiga
kategori yaitu:
1) Lingkungan terpencil (remote environment), seperti politik domestik dan global, serta faktor
teknologi dan sosial.
2) Lingkungan industri (environment industry) atau kekuatan kompetitif.
3) Lingkungan operasi (operating environment), yang terdiri atas gabungan grup dari penyedia bahan
baku dan konsumen. Faktor-
faktor yang terdapat dalam lingkungan eksternal antara lain:
a) Faktor Ekonomi e) Faktor Ekologi
b) Faktor Sosial dan Demogafi f) Faktor Global
c) Faktor Politik dan Hukum
d) Faktor Teknologi
Untuk menangani data-data lingkungan yang tidak lengkap dan sering kali ambigu dan untuk
meningkatkan pemahaman mereka akan lingkungan umum, perusahaan melibatkan diri dalam suatu
proses yang disebut sebagai analisis lingkungan eksternal. Proses tersebut yang harus dilakukan
secara kontinu terdiri dari empat aktivitas:
1) Pemindaian (Scanning)
2) Pengawasan (Monitoring)
3) Peramalan (Forecasting)
4) Penilaian (Assesing)
# Segment of the general enviroment
1. The demographic segment
- Ukuran populasi
- struktur umur
- distribusi geografis
- campuran etnis
- distribusi pendapatan
2. The political / legal segment
Segmen ini adalah arena di mana organisasi dan kelompok berkepentingan bersaing untuk
mendapatkan perhatian, sumber daya, dan suara dalam mengawasi badan hukum dan peraturan
yang membimbing interaksi antar bangsa.

3. 3. The sociocultural segment
Dalam hal ini yang dilakukan adalah memperhatikan sikap masyarakat dan nilai budaya.
4. The Technological segment
5. The global segment
# Analisis lingkungan bisnis kategori lingkungan eksternal.
1. Lingkungan terpencil (Remote environment)
2. Lingkungan industri ( environment industry) atau kekuatan kompetitif (competitive foces)
3. Lingkungan operasi (operating environment)
Implementasi scanning lingkungan dan analysis lingkungan eksternal diantaranya:
Perusahaan tempat saya bekerja melakukan identifikasi tanda-tanda awal perubahan
lingkungan dan tren yang sekarang terjadi adalah adanya perubahaan tren mengenai perkembangan
teknologi terutama media internet, dengan ditemukanya tren tersebut perushaan mulai
mengembangkan teknologi berbasis aplikasi untuk melakukan kegiatan operasional kantor maupun
untuk melakukan pemasaran atau marketing produk-produk yang ada. keseriusan perusahaan untuk
mempromosikan perusahaan melalui media internet ditunjukan dengan adanya pembentukan diivisi
marcom. selain itu perjusahaan tempat saya bekerja yaitu PT PKSS perusahaan yang bergerak di
bidang penyedia tenaga kerja mengindentifikasi adanya ancaman serius dari pesaing baru yaitu ISS,
dengan adanya hal tersebut perusahaan melakukan evaluasi kualitas layanan dan kualitas SDM yang
disediakan oleh PT PKSS, dari evaluasi tersebut perusahaan sedang berusaha memperbaiki
kelemahan-kelemahan yang ada supaya tetap lebih unggul dari pesaing.
Daftar Pustaka: