투이컨설팅 제34회 Y세미나 : 차세대 PMO 경험 기반의 IT 조직혁신 전략

1. 34회 결과 보고
주제 : 차세대 PMO 경험 기반의 IT 조직혁신 전략
연구소 2009. 11. 05

2. 사전 설문조사 결과
응답자 특성 현황
업종
80%
60%
47.0%
40%
19.0%
20%
10.0% 8.0% 6.0% 6.0% 3.0%
0%
인터넷/IT 금융-보험 금융-증권 금융- 제조 금융-은행 기타
카드/캐피탈
[Base : 62]
2

3. 사전 설문조사 결과
응답자 특성 현황
담당 업무 직책
80% 80%
58%
60% 60%
37% 35%
40% 40%
26%
20% 16% 20%
11% 10% 6%
0% 0%
IT IT IT관리/ IT 기타 임원급 차장급 대리급
기획 컨설팅 운영 개발 /부장급 /과장급 /사원급
[Base : 62]
3

4. 사전 설문조사 결과
현재 근무 부서
Q. 귀하께서는 현재 어느 부서에서 근무하고 계십니까?
84%
80%
60%
40%
20%
8% 7%
2%
0%
IT 부서 현업 부서 IT/현업 기타
복합부서
[Base : 62]
4

5. 사전 설문조사 결과
PMO 역할을 수행하는 조직이나 담당자 여부
Q. 현 조직에 PMO 역할을 수행하는 조직이나 담당자가 있습니까?
80%
60%
47%
40%
31%
23%
20%
0%
전담조직 있다 담당자만 있다 조직과 담당자 모두 없다
[Base : 62]
5

6. 사전 설문조사 결과
대형 차세대시스템 구축 프로젝트를 위하여 PMO 필요여부
Q. 대형 차세대시스템 구축 프로젝트를 위하여 PMO가 필요하다고 생각하십니까?
80%
73%
60%
40%
23%
20%
5%
0%
필요없다 어느 정도 긍정적이다 반드시 필요하다
[Base : 62]
6

7. 사전 설문조사 결과
운영 단계에서 PMO 기능을 수행하는 조직 필요여부
Q. 차세대시스템 구축 완료 이후 운영 단계에서 PMO 기능을 수행하는 조직이 필요하다고 생각 하십니까?
80%
60% 53%
42%
40%
20%
5%
0%
필요없다 어느 정도 긍정적이다 반드시 필요하다
[Base : 62]
7

8. 사전 설문조사 결과
차세대시스템 구축 완료 이후 PMO가 왜 필요이유
Q. 차세대시스템 구축 완료 이후 PMO가 왜 필요하다고 생각하십니까?
80%
60%
40%
24%
18% 19%
20%
10% 11%
7% 7%
3% 2%
0%
비즈니스 단위 IT 사업기획 차세대시스템 아키텍처 품질 운영 이슈 현업부서의 내부 직원의 IT조직의
전략 및 프로젝트 지원 변화관리 모니터링 및 리스크 변화관리 IT 관리 점진적
목표 달성 관리 지원 관리 지원 역량 강화 혁신 지원
지원
[Base : 62]
8

9. 사전 설문조사 결과
차세대 프로젝트를 통해서 얻은 Know-How(지식과 경험)
Q. 차세대 프로젝트를 통해서 귀하가 얻은 Know-How(지식과 경험)는 무엇입니까
우선순위에 따라 3가지를 차례대로 선택해 주십시오
100%
92% 1순위 1+2+3순위
80%
69%
65%
60%
42%
40% 34% 35%
31%
20%
10% 10%
5% 3%
0 %2 % 0%
0%
비즈니스 프로젝트 기술(구현) 설계 전문성 의사소통 얻은 노하우가 기타
전문성 관리 전문성 (모델링) 역량 없음
전문성
[Base : 62]
9

10. 사전 설문조사 결과
PMO의 참여 인원에게 요구되는 역량
Q. 차세대 시스템 구축 완료 이후 PMO의 참여 인원에게 요구되는 역량으로 어떤 것이 가장 중요하다고 생각합니까?
우선순위에 따라 3가지를 차례대로 선택해 주십시오
100%
1순위 1+2+3순위
80%
68% 69%
60% 57%
42% 42% 40%
40%
19% 21%
20% 16%
11%
8%
2% 2% %
3
0%
비즈니스 IT 기획 IT 아키텍처 IT 프로세스 차세대 PMO 차세대 설계 기타
전문성 전문성 전문성 관리 경험 및
개발 경험
[Base : 62]
10

11. 사전 설문조사 결과
IT 조직이 핵심적으로 추진해야 하는 사항
Q. 차세대시스템 구축 완료 이후 안정화 및 운영 기간 중 IT 조직이 핵심적으로 추진해야 하는 사항은 무엇이라고
생각하십니까? 우선순위에 따라 3가지를 차례대로 선택해 주십시오.
1순위 1+2+3순위
80%
60% 55% 55%
47% 45%
40%
31% 32% 31%
26%
23%
20%
13% 11% 11%
10% 8%
2% 2%
0%
설계 산출물 아키텍처 운영 프로세스 운영조직 구성 미참여 구축 중 정의한 성과평가 변경 관리
최신화 (BA, AA, DA, TA) 정립 및 R&R 정의 내부 직원에 관리 기법 (추가 요구사항
정보 최신화 대한 변화관리 및 프로세스의 접수 및 반영)
연속성 확보
[Base : 62]
11

12. Y-talk 이슈
Y talk 토론이슈(1)
프로젝트의 산출물에 대한 검증 Tool 및 검증평가관련해서 깊이 알고 싶습니다.
차세대는 무엇이고, 왜 하는 걸까요?
다양한 혁신의 툴을 소개해 주셨으면 합니다.
차세대이후 남은 과제의 해결은 PMO의 몫인가요..
차세대 구축을 위한 PI추진방안
IT투자효과 측정에 대한 세미나
현업과 IT 개발자 간 의사소통 지원을 위한 조직의 필요성 및 R&R
효과적인 ITO관리 방법
PMO 구성원의 업무 이해도 정도와 PMO 역할 수행간의 관계
보수적인 IT 혁신 집단에서, 새롭게 변화하기 위한 변화관리는?
전사PMO 운영 사례
IT기반중심의 경영전략방향 제시가 필요함
해당 세미나 주제로도 좋은 시간이라 생각됩니다.
차세대시스템 개통과 관련한 IT 조직의 재구축
PMO 역할
차세대 PMO 경험 기반의 IT 조직혁신전략
ERP(SAP) 시스템 적용 후 향후 정보시스템 운영 방안 변경 전략
효과적인 pmo 방법은
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13. Y-talk 이슈
Y talk 토론이슈(2)
Program management도 좋을 것 같네요
IT부서의 역할과 조직 변화
차세대 성과와 pmo역할의 상관관계는?
1. 주사업자와 보조사업자간의 프로젝트 관리다툼의 효율적인 해소 방안?
2. 고객의 지나친 요구를 PMO 에서 1차로 거절하는 방안은?
PMO가 갖추어야 할 역량
pmo 성격과 역할에 대한 주제를 제안합니다.
IT조직 운영 및 비젼
PMO & PPM
BPM, SOA 적용 사례
PMO 인력의 자질
1. 회사규모에 따른 프로젝트 PMO 참여인력의 적정규모는?
2. 차세대 수행기간과 운영기간의 적절한 전환시점은 언제인가?
IT 전략기획
차세대 PMO 경험 기반의 IT 조직혁신전략
Cloud computing의 오해와 진실, 향후 방향성
효과적인 PMO 조직 구조
25~30 여건의 크고 작은 통합유지보수 계약 Project를 정상적으로 운영하기 위한 PMO조직의 구성원 수 및 구성원이 갖추어야 (
또는 준비해야) 할 역량에는 어떠한 것들이 있습니까 ?? (아직 PMO 조직이 구성되지 않았습니다.)
차세대 과정 중 조직 운영 방안
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