本書《30秒決定老闆聽不聽你的》探討如何在短時間內吸引高層主管的注意並成功簡報。作者吉伯特整合22位高階主管的經驗，指出面對時間壓力和主管的心不在焉，必須掌握溝通的關鍵30秒。書中提供7大挑戰和成功簡報的實用方法，幫助讀者提升向上溝通的能力。

1. 30
秒決定
老闆聽不聽你的
不懂向上溝通，再好的提案都不會過
作者/費德利克‧吉伯特（Frederick Gilbert）
譯者/顧淑馨

2. 你是不是也有這樣的經驗?
為了向大老闆做簡報，拚了幾天沒睡覺，
提案準備無懈可擊，卻上台不到1分鐘，
就發現主管們開始心不在焉呢?

3. 你的主管是否如同下面情況?
數據導向│缺乏耐性│咄咄逼人│時間壓力大│令人生畏

4. 那麼，他們要的是什麼呢?

5. 作者吉伯特
讓22 位高階主管告訴你

6. 如何掌握溝通的關鍵30秒，
通過向高層簡報的 7 大挑戰！
● 時間被縮短● 台下心不在焉● 發生意氣之爭
● 決策者離席● 主題轉了方向● 台下也開講
● 討論太熱絡
人生有兩種時刻是孤獨的：
一是離開人世時，一是向公司高層簡報時。

7. 當時間被縮短了!
如果 30 分鐘後，他們還只講到第三張投影片，
那就是沒有時間觀念，也不尊重我們的時間。
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

8. 或者需要在電梯裡向上報告!
公司的董事們常常會問：「你的電梯推銷版是什麼？」

9. 此時，準備好 30 秒版強打訴求!

10. 當台下心不在焉?
老闆的注意力無法持久。他們會不耐煩。
所以你一定要持續吸引他們注意。腳步與內容同等重要。
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

11. 此情況，你應該
從一開始就表明簡報主題和時間，
然後直接講出你的結論和要求!
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

12. 假使注意到，
高階主管們開始注意力渙散：
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不要亂加臆測他們的舉動
觀察每個人的反應再採取行動
用問題來重新引起大家的注意
檢視會議進程，確認簡報主題是否值得繼續討論
請召集人出手相助
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

13. 當要報告壞消息
如果你有壞消息要宣布，最好放在前面，而且愈快愈好。
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

14. 可採取以下的作法：
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立即說出壞消息
解釋發生的原因
接著說明你打算怎麼應對
提供幾個解決方案供他們選擇
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

15. 如何建構致勝的高層簡報?
更多挑戰請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

16. 方法一
內容＋促進＋傾聽＋應變＝成功
在高層會議上要使簡報成功，有 80％ 你在於促進會
議的能力。僅有 20％ 取決於簡報內容本身。
掌握5個重點，建構好向高層簡報!
● 對與會者做好充分的研究
● 在會前、會中及會後與召集人協調
● 讓虛擬召集人了解狀況
● 請教練指導
● 做模擬演練
更詳細的內容請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

17. 方法二
拋開平常的演講招數!
最佳簡報架構:
更詳細的內容請參考《30秒決定老闆聽不聽你的》

18. 作者吉伯特累積10年研究和數百次訪談，
讓高階主管親自告訴你，搞懂高階主管的關鍵。

19. 各界高層
「這本《30 秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對
高階溝通這個死穴的最佳解藥。」
─謝文憲 知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人
「本書可以協助你在高壓力、高利害關係的會議上，成功完成使命。
這種會議涉及種種充滿不確定的關鍵因素，攸關的不只是你個人的事業發展。」
─史考特‧麥克尼利（Scott McNealy）昇陽電腦創辦人
「真希望自己還是小職員的時候，就有人指點我這些觀念。現在的我，會推薦這本
書給我們管理團隊的所有成員。」
─約翰．基斯柏 飛索半導體（Spansion）執行長
─塔德．盧瓦克 前eBay賣家體驗副總經理
─丹．艾勒斯 先鋒創投（Vanguard Ventures）董事總經理
─溫斯頓．柯普蘭 退役美國海軍少將
寒冷推薦

20. 寫給所有必須向高層進言的人，
給你商學院學不到的生存法則！
掌握溝通的關鍵30秒，
通過向高層簡報的7大挑戰！
www.cwbook.com.tw
作者/費德利克‧吉伯特
定價/330元
2014.03 突破上市