For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Elektrische infrastructuur als dienstverlening - Frits WattjesLisette van Beusekom
De wensen en eisen van systeemgebruikers veranderen ten opzichte van de traditionele driehoek: beschikbaar, betrouwbaar en betaalbaar. Om hieraan tegemoet te kunnen komen, krijgt de elektrische infrastructuur er naast de primaire functie van energietransport tal van additionele functies bij. Het krijgt als het ware een dienstverlenende rol binnen het gehele energievoorzieningssysteem. In een speelveld van complexe technologie, verschillende disciplines en een variëteit aan traditionele én nieuwe toetredende actoren is dit een zeer complexe uitdaging. Binnen een grootschalige proeftuin (A1 Deventer Modienet) heeft een consortium bestaande uit Cofely GDF SUEZ, Alliander, TU/e en gemeente Deventer een concept ontwikkeld waarin een lokale, slimme en duurzame energiegemeenschap kan worden ontwikkeld door een andere manier van denken en doen. De elektrische infrastructuur is hierbij letterlijk en figuurlijk de spin in het web.
For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Elektrische infrastructuur als dienstverlening - Frits WattjesLisette van Beusekom
De wensen en eisen van systeemgebruikers veranderen ten opzichte van de traditionele driehoek: beschikbaar, betrouwbaar en betaalbaar. Om hieraan tegemoet te kunnen komen, krijgt de elektrische infrastructuur er naast de primaire functie van energietransport tal van additionele functies bij. Het krijgt als het ware een dienstverlenende rol binnen het gehele energievoorzieningssysteem. In een speelveld van complexe technologie, verschillende disciplines en een variëteit aan traditionele én nieuwe toetredende actoren is dit een zeer complexe uitdaging. Binnen een grootschalige proeftuin (A1 Deventer Modienet) heeft een consortium bestaande uit Cofely GDF SUEZ, Alliander, TU/e en gemeente Deventer een concept ontwikkeld waarin een lokale, slimme en duurzame energiegemeenschap kan worden ontwikkeld door een andere manier van denken en doen. De elektrische infrastructuur is hierbij letterlijk en figuurlijk de spin in het web.
Progress Energy Services | verduurzamen bestaande kantoren | bijeenkomst 2|BUILDProgress Energy Services
Progress Energy Services verduurzaamt kantoorpanden van ca 4.000 m2 met een laag energie label. Eigenaren en beleggers profiteren van waardevastheid of waardestijging, en toegenomen aantrekkelijkheid voor huurders. Huurders profiteren door lagere energiekosten en door te voldoen aan eisen en wensen ogv duurzaamheid.
Progress investeert in de energie infrastructuur, past vervolgens slimme monitoring en bijsturing toe, èn biedt tools om het energie-gedrag van huurders te verbeteren. Deze combinatie is uniek in de markt. Progress combineert een can-do mentaliteit met de focus op laaghangend fruit met een terugverdientijd van maximaal 5 jaar. Daarnaast is Progress volledig onafhankelijk. Hierdoor weet u zeker dat Progress in deze partnership altijd voor de beste oplossing voor u zal gaan.
Progress Energy Services - the next generation ESCO.
De balans tussen een comfortabel en een bijna energieneutraal gebouw Fmm nr 2...Willem Adriaanssen
De balans tussen een comfortabel en een bijna energieneutraal
gebouw
Naar verwachting wordt in het Bouwbesluit geëist dat vanaf 2018 nieuwe overheidsgebouwen bijna
energieneutraal zijn, en vanaf 2020 ook alle andere nieuwe gebouwen. Maar hoe zorg je ervoor dat
die gebouwen ook comfortabel voor de eindgebruikers zijn en dat de onderhoudskosten te dragen
zijn? Willem Adriaanssen en Rob Kersten van HEVO zetten hun visie hierover uiteen.
Smart grids Netbeheer Nederland - 6 maart 2012 final2SKA
Frank Boevink – directeur Steenwinkel Kruithof Associates, bedrijfskundigen met een IT-tic. Wij prijzen ons gelukkig met een klantenkring van energieleveranciers en netbeheerders.
Ik ga u in mijn presentatie ervan overtuigen dat de energiesector sterk veranderd en dat de netbeheerder zich nu al hierop moet voorbereiden. U zegt misschien dat doen we al. Maar ik bedoel niet alleen meedoen in technisch proeftuinen, ik bedoel daadwerkelijk vanuit een visie, missie en doelstellingen keuzes maken hoe een netbeheerder kan overleven in de wereld van Smart Grids.
Wellicht bent u bekend met onze 1ste paper met de gelijknamige titel van deze presentatie: Tasten Smart Grids het bestaansrecht van de netbeheerder aan?
Vorige week hebben wij onze tweede paper afgerond met als titel Invoeringstrategiën Smart Grids voor de netbeheerder. Deze paper beschrijft – op basis van het zojuist gepresenteerde bedrijfsmodel – volgens welke strategieën een netbeheerders zich kan voorbereiden op de Smart Grids.
1e Paper: ‘Tasten Smart Grids het bestaansrecht van de netbeheerder aan?’ via www.steenwinkelkruithof.nl.
2e Paper: ‘Invoeringsstrategieën Smart Grids voor de netbeheerder.’
Presentatie van Wim Berns tijdens het 4e evenement van de Innovative Truth.
http://www.aninnovativetruth.nl/2012/home.html
Congres over duurzaamheid, ICT en energie.
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdfDutch Power
This document discusses the role of small modular reactors (SMRs) in the Dutch energy landscape. It notes that ULC-Energy has exclusive agreements with Rolls-Royce SMR in the UK for SMR deployment in the Netherlands. SMRs can provide flexible energy output for electricity, heat, and hydrogen. They offer a 24/7 available clean energy source to power industry and benefit the public. SMRs can also provide backup grid services and reduce infrastructure investment needs.
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMRDutch Power
Rolls-Royce SMR Ltd is introducing their small modular reactor (SMR) technology. They are a technology vendor offering a complete SMR power plant on a turnkey basis, with their development program fully funded through commercial equity and UK government grants totaling €580 million. Their SMR design is based on over 60 years of nuclear design and manufacturing experience at Rolls-Royce and is meant to provide clean, affordable energy through a factory-built, standardized approach to reduce risk.
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdfDutch Power
1) Thorizon is developing a molten salt reactor to provide stable, affordable carbon-free nuclear energy as part of addressing challenges in the energy transition such as limited grid capacity and unstable prices.
2) Thorizon's patented cartridge concept contains all the nuclear fuel and complexity, making the molten salt reactor intrinsically safe, and allowing the fuel to be continuously transported out of the reactor core.
3) The Thorizon reactor can turn existing nuclear waste into clean energy, extracting over 95% of the energy content and producing waste that is only radioactive for hundreds of years rather than tens of thousands of years.
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFERDutch Power
DICE (DIFFER's Irradiation-Corrosion Experiment) is a project that aims to test materials for molten salt reactors through a unique approach that allows for simultaneous irradiation and corrosion of thin metal samples in thorium salt at temperatures up to 1000°C. The design of DICE includes a small cell that holds hair-thin samples and thorium salt, shielding to protect from fast particles, and the ability to heat samples and take accurate temperature measurements over a period representing 1 year of MSR operation in only 5 days. DICE is the only facility of its kind in Europe for testing molten salt reactor materials under conditions that closely mimic actual reactor environments.
3. 3
2019 2018
Hoogspanning
Middenspanning
Laagspanning
EXCELLENT NETBEHEER
UITVALDUUR
Uitvalduur gas in seconden
20172018
Uitvalduur elektriciteit in minuten
20182019
VERZORGINGSGEBIED per 1-1-2019
Elektriciteit
Elektriciteit en Gas
14,6 16,2
90
50
AANTAL KLANTEN
2,3 miljoen gas
2,8 miljoen elektriciteit
▪ 139.900 km
▪ 2.814.000 aansluitingen
▪ 34.112 GWh
Elektriciteitsnet
Gasnet
▪ 46.400 km
▪ 2.324.000 aansluitingen
▪ 6.204 Mm3
INVESTERINGEN IN DE NETTEN
In miljoenen euro’s
467
2017: 423
VERBINDER IN DE ENERGIEKETEN
4. 4
AMBITIEUZE DOELEN
MISSIE
We realiseren een duurzame energievoorziening door state of the art
dienstverlening en netwerken en door regie te nemen in innovatieve oplossingen.
STRATEGISCHE DOELEN
▪ Netwerk en dienstverlening tijdig
gereed voor veranderingen in de
energiewereld
▪ Betrouwbare energievoorziening
▪ Excellente dienstverlening: hoge
klanttevredenheid en verlaging
kosten
▪ Samen met lokale partners
Nederlandse klimaatdoelen
realiseren
▪ Innovatieve, schaalbare
oplossingen om de energietransitie
te versnellen.
VERSNELLEN
ENERGIETRANSITIE
EXCELLENT
NETBEHEER
7. Opwekcapaciteit groeit met 75% tussen 2018 en 2030, waarvan ~15% door
groei aan elektriciteitsvraag en ~60% door verduurzaming van de opwek
TOTAAL OPGESTELD VERMOGEN, GW
23
11
4 12
4
8
14
14
3
19
21
0
10
20
30
40
50
60
1
Conventionele
bronnen
36
2
Hernieuwbare bronnen2018
2
2030
32
56
+75%
Fossiel
Wind op Land
Wind op Zee
Zon
Overig
Bron: Netbeheer Nederland
8. De doelstellingen uit het klimaatakkoord zijn een forse uitdaging,
bovenop de uitdaging in de woningmarkt en ‘regulier’ netbeheer.
Drivers werkpakket
▪ Duurzaam op Land
▪ Gebouwde omgeving
▪ Elektrificatie
▪ Onderhoud &
vervanging van het
bestaande net
EV en EV-laadpunten (cumulatief)
9. De benodigde uitbreidingen en verslimming van het elektriciteitsnet
vereisen dat wij anders gaan denken èn werken
De doorlooptijden
van de aanleg van
nieuwe net-
infrastructuur zijn
veel langer dan de
doorlooptijd van
nieuwe
elektriciteitsopwek of
-verbruik
De geografische
planning van
nieuwe opwek- en
verbruik is niet
specifiek genoeg,
waardoor
netbeheerders niet
vroegtijdig kunnen
beginnen met
gerichte aanleg van
netinfrastructuur of
aanpassingen aan
het gebruik van het
net
Er is onvoldoende,
tijdige doelgerichte
afstemming tussen
netbeheerders en
andere
belanghebbenden,
zoals overheden,
klanten en
ontwikkelaars
De organisaties van
de netbeheerders
zijn niet voldoende
toegerust om
adequaat in te spelen
op de toegenomen
vraag
Regulering
ondersteunt nog niet
altijd het optimaal
gebruik en tijdig
aanpassen van de
netcapaciteit
10. Verregaande maatregelen om het elektriciteitssysteem versneld klaar te
maken voor de energietransitie
Integraal plannen op
systeemniveau
Proactief informeren en coördineren
zodat daar waar capaciteit
beschikbaar is zo veel mogelijk kan
worden aangesloten.
Anticiperen op knelpunten
Vroegtijdig beginnen aan infrastructuur
aanpassingen, ver voordat knelpunten
kunnen optreden.
Maximaal benutten van capaciteit
Maximale capaciteit uit bestaande en
nieuwe infrastructuur halen met
onconventionele maatregelen.
Vergroten Transparantie
Intensiveren en verbeteren van de
communicatie voor meer bewustzijn, kennis
en samenwerking.
Versneld realiseren
Infrastructuur uitbreiden met
substantieel meer slagkracht dankzij
innovaties en partnerships.
Netten van de toekomst
Toekomstige energiesystemen realiseren en
nieuwe energieoplossingen integreren.
11. 11
Integraal plannen & Vergroten transparantie: RESsen spelen een
sleutelrol
▪ Betrek de netbeheerder vroeg in plannen, haak aan in de RESsen
▪ Kijk naar gebieden waar geen transportbeperkingen zijn
▪ Combineer waar mogelijk met afname of opslag met opwek om de piek te
beperken
12. Maximaal benutten: Door distributie automatisering meer capaciteit uit
het net halen
▪ DA/ DA-light
▪ Meetwaarden/profielen ipv
contractwaarden
▪ Curtailment
▪ Belastingsproblemen/spanningsprobl
emen
▪ Uitfaseren Toonfrequent
schakelsignaal slimme meters/OVL
13. 13
Versneld realiseren: Snel en effectief Investeren met E-house
▪ Door Enexis ontwikkelde
innovatie voor invoeding
▪ (Enkelrail) MS-installatie incl.
beveiliging in pre-fab behuizing
▪ Bespaart per installatie 6
maanden doorlooptijd en
500.000 Euro