Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to 25 клубная встреча презентация
Similar to 25 клубная встреча презентация (20)
25 клубная встреча презентация
- 1. «Настоящая и неограниченная эффективность... приходит через вовлечение каждого отдельного сотрудника в жизнь организации, признание каждого сотрудника частью действия, признание за каждым сотрудником права иметь свой голос, и свою роль в достижении успеха компании!» Джек Уэлч (Jack Welch) Как мотивировать персонал в кризис Юлия Ковалева, 2015г.
- 2. Что в приоритете - лояльность или вовлеченность? Удовлетворенность «Насколько мне нравится работать в компании?» Лояльность «Насколько я хочу участвовать и влиять на результаты компании?» Вовлеченность «Насколько я реально участвую в процессах и формирую бизнес-результат компании?» Над чем мы сейчас работаем?
- 3. Продуктивность 1-го вовлеченного сотрудника =5-ти не вовлеченных 1удовлетворенный сотрудник в течение рабочего дня транслирует свой позитивный настрой как минимум 3друзьям (Facebook,2013) 1вовлеченный сотрудник рекомендует компанию в качестве места работы 10-ти знакомым
- 4. Вдохновляющее лидерство •отношение к руководству компании и непосредственным руководителям Доверие •уверенность в том, что компании небезразлична судьба сотрудников Информированность •уровень информированности о событиях и планах компании Право голоса •возможность быть услышанным Идеология •поддержка ценностей компании и путей, которыми она развивается Гигиена труда •удовлетворенность организацией рабочего процесса и рабочего места
- 5. Что делаем с развитием персонала? Развитие персонала Обучение «под задачи» Внутренние тренера. НАСТАВНИЧЕСТВО Клубы по интересам Интранет Управление талантами Формирование проектных команд Индивидуальные консультации и развивающие коммуникации (HR поддержка) • Сокращение программ общего развития • Пересмотр системы возмещения затрат • Конкурсная основа на позицию «Проектного менеджера» • Конкурс на лучшую проектную команду • Саморазвивающиеся команды • Институт наставничества • Школа молодых менеджеров • Индивидуальные планы развития • Консультации по планированию карьеры • Клуб продвинутых менеджеров • Вечерние мастерские для ИТР • Мафия - - привлечение и отбор - карьерное планирование - оценка - планирование замещений, преемственности - управление эффективностью деятельности - развитие команд и индивидуумов - удержание - Электронная библиотека - E-learning - Bench mark - База знаний и стандартов
- 6. Family Management (FM) Внутренние общественные связи Комплекс мер, направленных на вовлечение родных и близких персонала в жизнь компании Повышение лояльности семей работников к организации Интеграция семейной идеологии Лояльность Мотивация
- 7. основной принцип Повышение осведомленности семьи о деятельности компании Понимаешь - Уважаешь Формирование чувства вовлеченности у членов семьи сотрудника Семья – часть трудового коллектива Создание материальной заинтересованности Забота о членах семьи Формирование кадрового резерва из членов семей Учимся вместе Прямой контакт первого лица и семей сотрудников Люди долго помнят благодарность руководителя
- 8. ЦЕЛИ НAPPENING •единый эксклюзивный имидж организации •единая корпоративная культура •формирование инновационных команд •развитие персонала НAPPENING - метод нематериального стимулирования, условие формирования лояльности работника по отношению к фирме через вовлечение HAPPENING - это смешение жанров, это многоплановость действия, творческая авантюра, вызов человеческим маскам Это, возможность каждому участнику не только снять, но и сотворить свою маску, претворив свои фантазии в жизнь не в мечтах, а в действии Корпоративные праздники Ритуалы Презентации ЗАДАЧИ НAPPENING обеспечение выработки единого стиля корпоративной культуры, направленного на создание позитивного имиджа организации гармонизация отношений между формальной и неформальной структурами организации психокоррекция внутрикорпоратив- ного климата формирование инновационного потенциала сотрудников передача ценностей культуры от поколения к поколению анализ влияния организационной культуры на инновации Сверхзадача happening – создание единодышащей команды
- 9. Роль happening менеджера Внутренний менеджерВнешний менеджер • идеолог • модератор-мотиватор • индивидуальный подход к каждому сотруднику • оптимизация бюджета • признание/самореализация/ развитие управленческих навыков • креатив • организатор • унифицированный подход, опора на таланты • бюджет
- 10. Основные этапы Определение целей и задач мероприятия Сбор идей, утверждение концепции Распределение ролей и обязанностей с учетом мотивации Утверждение сроков, бюджета и других организационных моментов Проведение общих репетиций, подбор костюмов и декораций. Выступление (самореализация сотрудников) Благодарность зрителей, признание Обсуждение итогов. Выпуск дайджеста и пр.