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破壊的イノベーションと企業の進化 - 2022
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2022年10月26日二松学舎大学での講義資料です。
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破壊的イノベーションと企業の進化 - 2022
1.
東アジアの政治経済Ⅱ 第7回 破壊的イノベーションと企業の進化 〜アジア連携企業の例〜 2022年10月26日 三竿郁夫 Ikuo
Misao @ 2022 IA工房 1
2.
(shoukai.type.jp) IBM タイ赴任 日立GST ソニー WD 自己紹介 (現役時代) 記憶装置 (β
max, 光磁気ディスク , ハードディスクの開発製造 36年 ) @ 2022 IA工房 2
3.
自己紹介 (現職) 現職 •
IA工房代表 • ディレクトフォース 企業支援アドバイザー • 蔵前工業会ベンチャー支援アドバイザー • NPOブルーアース副理事長 • ディレクトフォース環境部会 • 二松学舎大学非常勤講師 • ディレクトフォース アカデミー事業部大学講師 • ホームページ作成・SNS管理 • シニアのためのスマホ勉強会 企業支援 環境 人材育成 デジタル時代 アジア連携 地球環境 @ 2022 IA工房 3 IT活用
4.
一般社団法人 ディレクトフォース(DF)とその仲間 ©️2022 IA工房 http://www.directforce.org/ ディレクトフォースの仲間
アカデミー本部 (大学講師) 環境部会(セミナー・見学・教育等) ゴルフ同好会 モンゴル研究会 観光立国研究会 (日本再発見紀行 出版) 健康医療研究会 (健康長寿の知恵 出版予定) 企業支援 (得意な分野で小遣い収入)
5.
「東アジアの政治と経済Ⅱ講座 2022年度 第7回,第11回〜第15回講義テーマ 14:50-16:20
講義内容 DFの講師 第7回(10/26) 破壊的のイノベーションと企業の進化 〜アジア連携企業の例〜 三竿 第11回 (12/7) 日本経済の弱点をどう克服するか? (食糧とエネルギー) 〜アジアの国々の課題は?〜 小林 第12回 (12/14) 森林管理の現状と国土保全 〜アジアにおける日本の優位性〜 横井・三浦 第13回 (12/21) 国際情勢を踏まえたエネルギー戦略の方向性 〜国際情勢の変化と東アジアへの影響〜 内山 第14回 (1/11) これからの日本の“国の形”“社会変革” 〜アジアの国々の方向性は?〜 飯田・木村 第15回 (1/18) SDGsと東アジアビジネス連携 河井・中西 ©️ディレクトフォース アジアのグローバルな課題を多面的に考える 第11回-第15回それぞれ小レポートを提出
6.
@ 2022 IA工房
6 (西畑先生資料より) GDP(国内総生産)世界第3位だが、、 出典;外務省主要経済指標2022年7月、内閣府 (出典: 10月朝日新聞より) 1ドル=150円を招いたのは、「失 われた30年」のツケとも言える。 企業の事業規模をあらわす売上 高はこの30年間ほぼ横ばいだ。 世界を席巻するようなイノベ ーションが起きず、生産性が上 がらない中、円安を助長する金融 緩和をやめられなくなった。大量 のお金が市場に供給されたことで 、j本来市場から退場するべき企 業が生き残り、新陳代謝を妨げて いるという弊害も指摘されている。 最近のトピックから
7.
破壊的イノベーションと企業の進化 1. 破壊的イノベーションとは 2. 破壊的イノベーションと企業の進化の例 3.
企業を進化させた経営者たち 4. アジア進出企業の例 5. 変革リーダーに必要とされる思考と行動 6. 今DXが破壊的イノベーションを加速する @ 2022 IA工房 7
8.
1. 破壊的イノベーションとは? @ 2022
IA工房 (出典:wordcloud, adove) 8
9.
1. 破壊的イノベーションとは? @ 2022
IA工房 9 イノベーションとは、“従来の常識が覆されるような新たな価値を 生み出し、社会全体に大きな革新や変革をもたらすこと” (出典:idea garden) 破壊的イノベーションとは、“市場バランスが根底から覆され、既存企 業の市場シェアが破壊されるほどの革新的なイノベーションのこと”
10.
1. 破壊的イノベーションとは? @ 2022
IA工房 10 イノベーションの領域 テクノロジー プロダクト プロセス バリューチェーン インフラ/サービス 組織 イノベーションが遅れ ているのは? 医療 教育 政府・公共団体 業績の良い大企業?
11.
1.破壊的イノベーション – テクノロジー/プロセス/インフラ @
2022 IA工房 エネルギーの変遷 材料と工程の進化 標準・規格化 生産・物流方式 IT化・デジタル 化・ネット社会 (出典 :ネットコマース) 11 産業革命の歴史 真空管 トランジスタ IC
12.
2.破壊的イノベーションの例 – テクノロジー @
2022 IA工房 (出典:weblio) 蒸気機関から内燃機関へ 12 1867年 1892年 そして電気自動車(EV)へ エンジンが無くなっていく
13.
2.破壊的イノベーションの例 – テクノロジー @
2022 IA工房 (出典:私の森.jp) 高分子技術とプラスティック 13 世界で初めてプラスチックがつ くられたのは1907年 1920年代から1950年代にかけて の世界はプラスチックの発明ラ ッシュ 第二次世界大戦後、プラスチッ ク市場は急速に拡大。軽量・安 価で耐久性があるプラスチック は、人々の暮らしの中に浸透。 廃プラ、海洋プラステチック問題
14.
2.破壊的イノベーションの例 – テクノロジー @
2022 IA工房 (出典:note.com) 真空管からトランジスタ,そしてIC(半導体)へ 14 最先端半導体の製造は92% が台湾に集積し、残り8% はサムスン電子のある韓国
15.
2.破壊的イノベーションの例 – プロダクト @
2022 IA工房 (出典 :monox.jp) カメラ業界の変遷 15 スマホカメ ラの台頭
16.
2.破壊的イノベーションの例 – インフラ @
2022 IA工房 (出典 :電波新聞) 通信業界 16 5Gが登場したら光 回線やWiFiって必 要なくなる?
17.
2.破壊的イノベーションの例 – プロダクト/インフラ @
2022 IA工房 (出典:type.jp) コンピュータの歴史 17
18.
@ 2022 IA工房 カスタマージャーニー「顧客の旅」 顧客が商品を認知してから、購入し、さらに購入後の行動に至るまでを「旅」と捉え、その一連の行動 を時系列で把握する考え方を、カスタマージャーニーと呼びます。 https://www.youtube.com/watch?v=4Dyr84jszwo 旅館の例: 大事なのは、“リピート顧 客”の満足度の追求 顧客の満足度を上げるための決断 18 3.
企業を進化させた経営者たち – 鶴巻温泉旅館 陣屋
19.
3. 企業を進化させた経営者たち –
Nidecとミネベア ミネベアはボールベアリングを捨てる決断が遅れた バリューチェーン戦略の難しさ 高性能モーターの市場はNidecの独壇場 だった。ミネベアは、自社内製ベアリン グを武器にシェア獲得を狙っていた。 ボール軸受から流体軸受への技術イノベ ーションが進行した。
20.
(shoukai.type.jp) 1986 IBM タイ赴任 日立GST 1977 ソニー WD 記憶装置 (β max,
光磁気ディスク , ハードディスクの開発製造 36年 ) @ 2022 IA工房 20 3. 企業を進化させた経営者たち – IBMの決断 1993 IBM大赤字 PC事業の本格化 2003 IBMハード事業売却 ソフト企業への転換 事業転換するための決断
21.
3. 企業を進化させた経営者たち– Apple/Facebook 2007年 2010年 @
2022 IA工房 21 時代の流れを牽引するサービス
22.
22 (出典: SBエナジー) 2017年10月、SBエナジー(東京都港区)とモンゴ ルのNewcom社との合弁会社であるClean Energy Asia社はゴビ砂漠で出力50MWの風力発電プロジ ェクトで営業運転を開始。 @
2021 IA工房 SBエナジーとNewcom 4. アジア連携企業の例 〜モンゴル〜
23.
23 ( https://www.youtube.com/watch?v=gvaev3bPVIg ) @
2019 IA工房 再生エネルギーにかける想い 「エネルギーは誰かがやってくれる? 自分でやる。」 磯野謙氏: 自然電力株式会社 4. アジア連携企業の例 〜東南アジア〜
24.
24 鶴巻日出夫氏 : 株式会社FOMM @
2019 IA工房 災害対策にかける想い 「このEVは、水害に対応できるEVを作りたかった。」 ( https://www.youtube.com/watch?v=iRgz8W-RWdc ) 4. アジア連携企業の例 〜タイ〜
25.
@ 2022 IA工房 【サービスにかける想い】 日系企業と海外パートナー双方 の成功に貢献する (出典:GIC) 25 この調査の後、ミャンマーの有能な人材に日 本語とITの基礎を学ばせ、日本企業に派遣す るビジネスモデルを確立した。 4.
アジア連携企業の例 〜ミャンマー〜
26.
@ 2022 IA工房 (出典:GIC) https://www.youtube.com/watch?v=VK MfFsUIaBc 26 【サービスにかける想い】 「グローバル市場で成功する日本企業を10,000社つくる」 海外進出者のためのビジネスモデル
〜 Digima 〜 4. アジア連携企業の例 〜世界各国〜
27.
@ 2022 IA工房 (出典:GIC) 27 「海外ビジネス専門家の意識調査」 (2022海外進出白書) 4.
アジア連携企業の例
28.
@ 2022 IA工房 5.
企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 • 顧客ストーリー思考 (例: 陣屋) • エッセンシャルスキル • アジャイル思考 (Mental Agility) • PDCAの実践 • グローバル思考 • AI活用 • 仲間を巻き込む・資金の調達 28
29.
@ 2022 IA工房 スキルはあくまでも最低限の基礎 29 5.
企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 思考/マインド/行動が重要
30.
@ 2022 IA工房 (参考
:日本電気硝子株式会社) 30 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動ーEssential Skill
31.
@ 2021 IA工房 エグゼクティブに必要な思考と行 動を体験させて社長を送り出す Mental
Agility 「何か物事が起こった時に 柔軟な方法で対応し、異な るアイディアの間を迅速に 動くことができる能力」 (出典:GLO) 31 MBAに欠けているもの 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 中国でエグゼクティブを排出する “Good Leaders Online” ❶ ❷ ❸ ❹
32.
@ 2022 IA工房 •
目指すゴールの階層化 • それを行動とタスクの単位まで落とし込んでいく手法 • 行動とタスクをリスト化、ブラッシュアップしていく手法 • 行動とタスクを洗練させていくための検証(CHECK)と調整( ADJUST)の手法 (参考 : 冨田和成 “鬼速PDCA”,reijiブログ) PDCAは必須 • 前進のためのツール! • 究極の前向き思考! • 成長スピードの加速のた めに! • 営業管理の必須手法! https://www.youtube.com /watch?v=SoSxqbu0Fu0 32 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 ー PDCA
33.
@ 2022 IA工房
33 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 ー PDCA 大きな目標と 小さな目標 (例)
34.
@ 2022 IA工房 (出典:Addice) 34 5.
企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 – AIを活用する 【サービスにかける想い】「AIで感動を伝える」
35.
@ 2022 IA工房 (出典:
日刊工業新聞) 35 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動 – AIを活用する 【サービスにかける想い】 「ロボティクスとAIで社会・インフラ課題を解決する」
36.
@ 2022 IA工房 経営者に最も大事な力
〜仲間を巻き込む力〜 起業家は、仲間を巻き込む! “やりたいことを実現するためのビジネスプランを説明する (ビジネスモデルだけを説明しても真の仲間はできない) (出典: 巻き込む力) 36 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動
37.
@ 2022 IA工房 スタートアップの5つの資金源 (出典:
巻き込む力) 37 5. 企業変革リーダーに必要とされる思考と行動
38.
新たなプラットフォーム会社が続々と 聞いたことありますか? Tencent と Aribaba 13億人
8億人 @ 2022 IA工房 38 6.DXが破壊的イノベーションを加速する- サービス改革
39.
ITプラットフォーム会社の台頭 @ 2022 IA工房
39 大手IT企業の規制強 化へ「デジタル市場 法」導入へ 6.DXが破壊的イノベーションを加速する
40.
プラットフォームにファンが 集まり、「メディア型」 「マ ネー型」へ展開すると、収益 性と市場規模と一挙に拡大す る。 (出典 :
神田昌典 “挑戦する会社”) 〜便利さと感動を共有する 〜 重要なのはブランディング とファンを作ること @ 2022 IA工房 40 6. DXが破壊的イノベーションを加速する – 営業改革
41.
@ 2021 IA工房 •
販路獲得を支援する革新的な営業のツールの例 『営業意識改革』と『安価で効率的な営業ツール』が、 営業業務を改革し売上をあげる 同 期 ドキュメント 名刺管理 文書管理 メイル・カレン ダー・翻訳 多言語対応 CRM/顧客管理 サービスイノベーション講座 多言語翻訳 DB • 見込み顧客リスト • メイル配信・電話(Skype) • 商談記録・商談ステージ管 理 • 見積もり・請求書管理 • 社内名刺共有 • 社内営業資料共有 • 売り上げ予測 • 営業日誌・営業報告 ワクコンサルティング エグゼクティブアドバ イザ− 碓井誠 ワクコンサルティング エグゼクティブアドバ イザ− 諏訪良武 10万社以 上 70万社 2000社 多言語対応 Excel/Wordからの脱却 顧客リストは、まだExcelですか? 6. DXが破壊的イノベーションを加速する – 営業ツール
42.
@ 2022 IA工房 6.
DXが破壊的イノベーションを加速する – 製造改革 (出典: fujitsu.com ) 製造業務の本質的な問題(在庫/歩留)を解決する 手書き Excel 業務専用アプリケーション データの統合 (クラウド化) データの解析・ ディープラーニング (AI) 人・物・プロセス(IoE) の最適化 生産性向上・歩留まり向 上・在庫削減 42
43.
@ 2022 IA工房 6.
DXが破壊的イノベーションを加速する ~ AI / IoTツール〜 (出典: fujitsu.com ) AIプラットフォーム AI関連アプリケーション 43 AIツールを使う準備はできている
44.
日本の阻害要因 : 個人情報保護に関する漠然とした不安 @
2022 IA工房 100%活用をいかに早く押し進めるか! 44 国民IDカード(eID)の活用 電子政府ランキング(2020) 1. デンマーク 2. 韓国 3. エストニア 4. フィンランド 5. オーストラリア 6. スウェーデン 7. 英国 8. ニュージーランド 9. 米国 10. オランダ 11. シンガポール (出典 :電波新聞) 6.DXが破壊的イノベーションを加速する- 政府/業務改革
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6. DXが破壊的イノベーションを推進する –
経営者への警告 課題をかかえた経営者へ インターネットとスマホの普及があらゆる業界に変革をもたらしつ つあることを認識する。 IT部門、ITビジネス、IT音痴等という既存の考えを取り払う。 IoT、IoE (Everything=物、人、プロセス) の導入を加速する。 解決できなかった経営課題をIoTを駆使してAIで解く。 (重要業務の専門性はなにか、専門家はだれか、専門家がやってきたことをAI のインフラに放り込みその専門家の仕事を支援する。それこそがAIの本質。) この流れを理解し、素早く実践すれば、業績を飛躍的に伸ばす。 @ 2022 IA工房 この流れに乗り遅れる会社は、他社に先を越され、業績を落とす 。 45
46.
第7回“破壊的イノベーションと企業の進化” (まとめ) 1. 産業や会社の歴史から、破壊的なイノベーションが、プロ ダクト・プロセス・インフラをどう変革させてきたかを学 ぶことができる。 2.
グローバル経済が転換期を迎えている今、あらゆる業態で、 イノベーションが求められる時代となっている。 3. 従来の常識を覆されるような新たな価値を生み出す変革を 起こせる思考と行動ができるリーダーが求められている 4. この産業変革期にアジア連携とDXがイノベーションと企業 の進化を推進する日本再生のキーワード @ 2022 IA工房 46
47.
@ 2022 IA工房 ~おすすめ書籍〜 47
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受講ありがとうございました 連絡先 (三竿郁夫) e-mail :
ikuomisao@gmail.com @ 2022 IA工房 48
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@ 2022 IA工房 <
思考と行動のヒント > (出典:渡邊康弘ブログ) 14 ものより経験にお金を使う 18 天職を追い求めない 20 波長の合う相手を選ぶ 21 大きな目標と小さな目標をたてる 26 楽しさとやりがいの両方を目指す 30 不要な心配事を避ける 33 他人と比較しない(嫉妬心は不幸を呼ぶ) 42 世界の不公平さを受け入れる 43 形だけの模倣をやめる 44 専門分野を持つ 45 競争が激しいところに飛び込まない 47 期待は少ない方が幸せになれる 48 本当に価値のあるものを見極める (90%は無駄) 49 ~ より良い人生を送るための52の思考法 〜
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みなさんへの期待 • 経験に時間とお金を使って自分の専門性を見出し てほしい。 • ガラパゴス化した日本を海外と比較してほしい。 •
日本の強みや、自分の強み・専門性を仕事や事業 に生かして欲しい。 • 気の合う仲間を生涯大事にして欲しい。 • 大きな目標と小さな目標を一緒に考えてそれに向 かって果敢に行動して欲しい。 @ 2022 IA工房 50 < 思考と行動のヒント >