2022これから必要になる人の条件
昨日の勉強会『２０２２―これから１０年、活躍できる人の条件』を読んで、これから10年の組織変容を展望してみませんか？』にお集まりいただいた皆さん、お疲れさまでした。いや～それにしても毎回ですが、落ちの無い勉強会に我慢強くおつき合いいただきありがとうございました。 ちなみに今回の課題は未来の組織のありようやそこへの道筋を考えてもらうというものでした。ここでは「バックキャスト」の方法で考えました。２０２２年の未来のゴールを先に決め、現在に遡って（バックキャスト）いただくという方法です。脈絡を担保するためにコンピタンス（強み）を繋げていただいた点もポイントです。 １ページ目はＡチームの作品、２ページ目はＢチームの作品、３ページ目はチーム分けに使ったメモです。Ａ，Ｂそれぞれのメンバーは次のみなさんです。 Ａチーム：浅井治、草苅徹、伊藤慎也、白河勝敏 Ｂチーム：井出有尚、八木龍平、阿部芳久、相原滋樹、広瀬幸泰 題材にしたビジネスはＡチームが「ビジネス・コーディネーター業」、Ｂチームが「ビジネス・プロデューサー業」と同じようなものになりました。──ＡとＢでみなさんのお仕事がずいぶん違っていたのに、、、ちょっと驚き。 これは私の感想ですが、Ａチームは「仕事をコーディネートする」ことをコアにしながら関わった人々をスペシャリストに育て上げていくところにスゴク共感しました。 それからＢチームは「個人がコングロマリット化する」という方向であたかも全能なイメージの人材が必要になるというところ。まるでＡチームの「スペシャリストを育成する組織」を別側面から見たような姿とも！ 時間が短かったので質疑ができず残念でしたが、短時間に成果を出していただき本当にお疲れさまでした。進め方すらも皆さんに考えていただく始末でプレッシャーもあったと思いますが、ご協力ありがとうございました。これに懲りずまた宜しくお願いいたしますｍ（．＿．）ｍ
