昨日の勉強会の成果物をアップさせていただきますね。 改めて思うに、アップル、アマゾン、グーグルという企業はよく研究されていますね。生活レベルに３社の商品やサービスが浸透しているからでしょうか。 ・・・ということで昨日の勉強会は３社の事業領域をポジショニングしながら、未踏のビジネス領域＝フロンティアを探してみました。いや～、ホントに無茶な問題設定でしたね。それでもよくおつき合いいただきありがとうございました。 Aチームの成果は１枚目。左下の図はヨコ軸＝お金（価格の高さ？）、タテ軸＝ワクワク（させてくれる）。３社をポジショニングした結果、空白の領域が右下にあるとすると「ワクワクしないけど沢山お金がかかるビジネス」というところでしょうか。例えばスマートシティやスマートハウスみたいなものがそうなのでしょうか。いろいろ想像しちゃいますね。 Bチームの成果は２枚目。右下の図は、ヨコ軸＝右脳と左脳のどちらを使うか、タテ軸＝必要度合い。３社をポジショニングした結果、右上のところに空白の領域が見つかりました。ちなみにｇ＝グーグル、am＝アマゾン、ap＝アップルで、空白の領域は「ウエアラブルコンピュータ」。感覚的に操作するコンピュータで、生活に密着して必要度が増している感じがしてきます。 念のため、３枚目はチーム分け。どの会社の将来性を買っているのか事前に聴かせていただきました。特定企業のファンが固まるよりばらけたほうがいいと思いまして。アマゾンは誰もいませんでしたが、分かるような気もします。

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4. プランテックルーム【勉強会】 運営方針
プランテックルーム(http://www.facebook.com/plantechroom)は、ビジネスパーソンがこれからの事業哲学や事業機会について、業種・
世代をまたがった水平的な交流を通してお互いに学び合う場です。※情報提供の場ではありません。誰かが教え、参加者が学ぶといった
受け身の場ではございませんのでどうかご了承ください。 パブリック・スペースとして、勉強会の目的でお使いいただけます。少人数
（Max10 名程度まで）の勉強会を開催することができます。また併せて簡単な懇親会を開催することができます。設営や後片付けなど可能
な範囲でご協力をお願いすることがありますので宜しくお願いいたします。
誰もが管理人（フェイスブックページ）になることができます。管理人の条件は勉強会の企画と実行をすることです。 企画が終了し次第、
管理人を止めることが可能です。勉強会のテーマは、現在はビジネス書籍を題材としたものにしていますが、新しい時代の動きを取り込ん
でいきたいと考えています。ご自身のイニシアチブによる企画は大歓迎ですのでお気軽にご相談ください。
＜管理人＞ 広瀬幸泰（プランテックラボ株式会社）／ 佐藤学（サイボウズ株式会社）
Facebook : http://www.facebook.com/yukiyasu.hirose ／ http://www.facebook.com/manabux
----------------------------------------------------- メモ -----------------------------------------------------
今日の勉強会の手順 〜落とし所を持たずに進めますので、ご協力のほど宜しくお願いいたします〜
--- 最初にチーム分けしておきます。以下はチーム別 ---
１．事前課題をシェアする
３社の 「得意なこと」をホワイトボードに箇条書きしながら、各社の特徴の差をつかむ
２．各社の特徴の差を高い所から眺め、並べて見せられるような軸（尺度、ものさし）を、色々作ってみる
特徴「赤い」「青い」 → 軸は「温かさ」「周波数の高さ」など
＜遵守事項＞ 軸は顧客の都合に立った言葉であること
３．抽出した軸の中から 2 軸を選び、マトリックスを作る
お互いに依存関係の無さそうな軸の組合せがいいと思います。
４．マトリックスに３社をプロットし、空いたスペースを見つけ、意味づけする
「×××（軸１）と×××（軸２）を可能にするビジネス」もしくはもっと分かりやすいキャッチを付けて下さい。
＜遵守事項＞ 答ありき（予定調和）な議論はしないようにしてください（ex. フェイスブック社を落とし所にするなど）
空きスペースが未踏領域であれば幸いです。軸の組合せを変え、３，４を繰り返してみてください。エキサイティングな議論になることを
祈っております(^o^)
５．発表会
・どんな軸を使ったか
・各社の特徴を一言でいうと・・・
・新領域の特徴を一言でいうと・・・