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ナリワイ 初心者会計 20160521
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ナリワイ 初心者会計 20160521
1.
1 鶴岡ナリワイプロジェクト ほんとに初⼼心者さんむけの 会計講座
2.
自己紹介 2 角田 賢明(つのだよしあき) 慶応大学理工学部 , BOND大学
MBA • IT ×3年 • 金融 ×8年 • コンサル業、研修業 など
3.
ナリワイづくり⼯工房@鶴岡 ∼お金のお話∼ 3 趣味
4.
4 本日のテーマ 会計
5.
クイズ この線の意味は? NOW
6.
6 本日のテーマ 会計
7.
クイズ. 会計と学ぶとどうなるか? 7
8.
ビジネススクールって? 8 • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士(MBA:Master
of Business Administration)を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント 会計 ファイナンス 起業論論 経済学 情報 マネジメント 統計 交渉術 ビジネス プランニング 組織⾏行行動論論 リーダーシップ 国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス 組織⼈人事戦略略 ロジカル シンキング 企業戦略略論論 マーケティング 戦略略 etc. 99% ZZZ…..
9.
クイズ この線の意味は? NOW Sleepy line
10.
本日は 超初心者向け会計。 5年 → 2時間 3ヶ月くらいは・・・
11.
超、ぎゅーっと
12.
4つに凝縮 ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
13.
今日のポイント ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
14.
①会計とは何か? Wikipediaより 会計(かいけい,英語: Accounting, Accountancy)とは、委託・受託関係 において、受託者がその委託者に、委託 された活動の状況について説明ないし 釈明(account for)する行為を言う。受 託者は委託者に対して活動の記録と報 告を行うことで、受託責任が適切に遂行 されたことを証明しようとする。
15.
ビジネススクールって? 15 • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士(MBA:Master
of Business Administration)を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント 会計 ファイナンス 起業論論 経済学 情報 マネジメント 統計 交渉術 ビジネス プランニング 組織⾏行行動論論 リーダーシップ 国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス 組織⼈人事戦略略 ロジカル シンキング 企業戦略略論論 マーケティング 戦略略 etc. ZZZ….. 4文字にすると?
16.
会計とは何か? 4つの箱
17.
ビジネスにおけるお金の流れ 17 ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益 ビジネスは4つサイクルが回ることによって成り⽴立立つ
18.
ラーメン店の場合。 18 ビジネスは4つサイクルが回ることによって成り⽴立立つ ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益
19.
会計はこの4つの箱を記録。 19 会計は①資⾦金金源②資産・財産③費⽤用④収益を記録すること ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益
20.
会計はこの4つの箱を記録。 20 B/Sは①資⾦金金源②資産・財産 PLは③費⽤用④収益を記録すること ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 B/S=貸借対照表 難易易度度:★★★★★ P/L=損益計算書 難易易度度:★★
21.
好きな会社で考えてみよう。 21 ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益 好きな会社を1つ選んでください。
22.
ナリワイビジネスのの多くの場合。 22 ナリワイ会計では①資⾦金金源②資産は無視!! ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 余っているもの。 ほとんどなし。 WS参加料 商品売上 会場費 材料費 など
23.
ナリワイビジネスの場合! 23 ナリワイ会計では①資⾦金金源②資産は無視!! ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 今日は無視。 売上 と 費用 だけ。 難易易度度:★★
24.
売上 ー 費用 =?? 24 損益計算書って?
25.
クイズ. 利益って何でしょう? 25
26.
今日のポイント ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。
27.
利益と聞くと・・・ 27 フジテレビ 買っちゃい ますよ 世の中、 全て金かっ 儲けちゃいけないの?
28.
クイズ. 利益は必要か? 28
29.
29 ドラッカー先生に聞いてみることに。 経営学の神:ピーター・ドラッカー
30.
利益とは by ドラッカー先生 ①「利益は事業活動の有効性と健全性を測定 する。まさに利益は事業にとっての究極の判定 基準である」 ②「利益は陳腐化、更新、リスク、不確実性をカ バーする」 ③「利益は、直接的には社内留保による自己金 融の道を開き、間接的には事業に適した形で外 部資金の導入要因となることによって、事業のイ ノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実 にする」 30
31.
ビジネススクールって? 31 • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士(MBA:Master
of Business Administration)を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント 会計 ファイナンス 起業論論 経済学 情報 マネジメント 統計 交渉術 ビジネス プランニング 組織⾏行行動論論 リーダーシップ 国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス 組織⼈人事戦略略 ロジカル シンキング 企業戦略略論論 マーケティング 戦略略 etc. ZZZ….. 7文字にすると?
32.
利益とは? by ドラッカー先生 ①「利益は事業活動の有効性と健全性を測定する。まさ に利益は事業にとっての究極の判定基準である」 ②「利益は陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする」 ③「利益は、直接的には社内留保による自己金融の道 を開き、間接的には事業に適した形で外部資金の導入 要因となることによって、事業のイノベーションと拡大に 必要な資金の調達を確実にする」 32
33.
①通信簿②種③資金源 33 利益とは? 翻訳すると
34.
①利益は通信簿。 ・自分にとって意味があるのか? ・社会にとって意味があるのか? 34
35.
①利益は通信簿。 ・自分にとって意味があるのか? ・社会にとって意味があるのか? 35 9月 -2万円 10月 -3万円 11月 -1万円 12月 -2万円 1月 -1万円 2月 -1万円 8月 -1万円 9月 3万円 10月 3万円 11月 3万円 12月 3万円 1月 3万円 2月 3万円 8月 3万円
36.
クイズ この数字は何? 1.2万7000 2.1200 3.600 4.190 5.40 36
37.
②利益は活動の種 ・チラシつくったり、ホームページつくったり ・新メニューつくったり ・人を雇ったり 37
38.
③利益は資金源 ・借金したり、返したり 38
39.
①通信簿 ②種 ③資金源 39 利益とは?
40.
ラーメン店の場合。 40 利利益は①通信簿②種③資⾦金金源 ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益 ③資金源 借金返済 ②種 設備費用 ②種 広告費用 人件費 ① 通信簿
41.
①通信簿 ②種 ③資金源 41 利益をとは?
42.
①通信簿 ・赤字?黒字? ・社会へのインパクト ・お客様の笑顔 ②種 ・良い材料買おう ・HPつくろう ③資金源 ・借入金を返そう 42 利益を記録することで
43.
利益=存在意義? それなら、記録する必要ある。 でも、難しそうだから・・
44.
今日のポイント ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
45.
利益の良いまとめ方と悪いまとめ方 45 悪いまとめ方 良いまとめ方 講習会44,000円 –
会場場6,000円 - お菓子1,000円 – 印刷費 4400円= 32,600円
46.
利益の良いまとめ方と悪いまとめ方 46 悪いまとめ方 良いまとめ方 見ずらい・・・ ・どんな内容が? ・いつの時点で? ・どのくらい? が誰が見てもすぐわかる! そして説明出来る。
47.
超簡単、まとめ方のSTEP 47 絵を書く 表にまとめる 説明する STEP1 STEP2 STEP3
48.
例題 48 ワンコイン ビジネススクール 1.ビジネスのテーマと内容 ・経営を学ぶ講習会 2.ターゲット ・起業⼈人、飲⾷食店経営者等、ビジネス⼒力力アップに興味がある 庄内在住の⽅方 3.ポイント ・ワンコインで⼿手軽に楽しく学べる
49.
例題 49 ワンコイン ビジネススクール 4.実績 ・9⽉月、10⽉月、11⽉月に講習会をそれぞれ2回実施。 ・平均参加⼈人数は40⼈人(9⽉月)、42⼈人(10⽉月)、44⼈人(11⽉月) ・参加費は⼀一⼈人あたり500円 ・会場費3,000円/回 ・お茶茶、お菓⼦子代500円/回 ・印刷代50円/1⼈人・回
50.
ナリワイ会計のSTEP 50 絵を書く 表にまとめる 説明する STEP1 STEP2 STEP3
51.
Step1:絵を書く 51 3つの絵を書いて関係するものを洗い出そう。 • ①:関係者(買⼿手、売⼿手、材料料調達先 など) •
②:もの(商品など)・サービス(⼿手伝いなど) • ③:お⾦金金
52.
Step1:絵を書く 52 ワンコインビジネススクール 受講⽣生 ⾓角 ⽥田 会場 オーナー (会場) 主婦の店 (お菓子・ お茶) コンビニ (コピー機) 講習 講習参加費 会場 会場料料 お菓⼦子・お茶茶 お菓⼦子・お茶茶代 コピー/紙 コピー代 ポイント ①真ん中に自分 ②右側に売上関係者 ③左に費用関係者 ④→は必ず対になる ビジネスモデル
53.
ナリワイ会計のSTEP 53 絵を書く 表にまとめる 説明する STEP1 STEP2 STEP3
54.
Step2:表にまとめる 54 ①:枠をつくる 横に⽉月。縦に売上、費⽤用、利利益。線 9月 10月 11月 売上 費用 利益
55.
Step2:表にまとめる 55 ②:項⽬目⼊入れる 売上げは⾃自分向き。費⽤用は相⼿手向き 9月 10月 11月 売上 費用 講習会参加費 会場代 お菓子・お茶代 プリント代 利益
56.
Step2:表にまとめる 56 ③:売上/費⽤用を出来るだけ分解する 回数、単価、⼈人数など 9月 10月 11月 売上 費用 講習会参加費 回数 単価 平均人数 会場代 お菓子・お茶代 プリント代 単価/回 単価/回 単価/人・回 利益
57.
Step2:表にまとめる 57 ④:数字を⼊入れる 9月 10月 11月 売上 費用 講習会参加費(回数×単価×人数) 会場代 お菓子・お茶代 プリント代 回数 単価 平均人数 2 500 40 2 500 42 2 500 44 単価/回 単価/回 単価/人・回 40,000
40,000 40,000 3000 3000 3000 500 500 500 50 50 50 6000 6000 6000 1000 1000 1000 4000 4200 4400 40,000 42,000 44,000 11,000 112,000 114,000 利益 29,000 30,800 32,600
58.
ナリワイ会計のSTEP 58 絵を書く 説明する STEP1 STEP3 表にまとめる STEP2
59.
会計を英語で言うと Accounting =説明 59
60.
Step3:説明する 60 ワンコインビジネススクール 9月 10月 11月 売上 費用 講習会参加費(回数×単価×人数) 会場代 お菓子・お茶代 プリント代 回数 単価 平均人数 2 500 40 2 500 42 2 500 44 単価/回 単価/回 単価/人・回 40,000
40,000 40,000 3000 3000 3000 500 500 500 50 50 50 6000 6000 6000 1000 1000 1000 4000 4200 4400 40,000 42,000 44,000 11,000 112,000 114,000 利益 29,000 30,800 32,600
61.
61 ①私のナリワイビジネスは「ワンコインビジネススクール」です。 ②「ワンコインビジネススクール」の売上は「講習会参加費」、費⽤用は 「会場費」、「お茶茶代・お菓⼦子代」、「プリント代」です。 ③9⽉月の売上⾼高は「講習会」「2回」、「1⼈人当たり500円」で「40⼈人」で 「40,000円」でした。 ④9⽉月の費⽤用は「会場費」「3000円」×「2回」「6,000円」、「お茶茶 代・お菓⼦子代」1回あたり「500円」×「2回」で「1000円」、「プリン ト代」、「⼀一⼈人当たり50円×40⼈人×2回=4000円」で「合計11000円」 でした。 ⑤9⽉月の利利益は40000円-‐‑‒11000円で29000です。10⽉月、11⽉月は同様に 30800円、32600円でした。 Step3:説明する
62.
62 (参考)計画も立てやすい!
63.
今日のポイント ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
64.
④値上げと値下げの秘密 64 企業が⾮非正規労働者を増やしたい訳?
65.
団子屋を開業しました。 65 実際の経営においては、給与、家賃、光熱費など 売れても売れなくてもかかる経費がある 売価 100 原価 70 粗利利益 30 数量量 100 売価 100×100個 10,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600 売価 100×100個 10,000
66.
Quiz. 利益があがるのはどっち? ①10円の値上げで売上10%アップ ②10個の販売増で売上10%アップ 答え 1.①が利益高い 2.②が利益高い 3.どちらも同じ 66 Thinking Time
30second.
67.
Quiz. ケース①10円の値上げで利益はどうなる? 67 Thinking Time 2MIN. 売価 110×100個 =11,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600
?
68.
選択肢 68 Whatʼ’s your choice? A.
660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円
69.
答え=D.1,600 69 値上げは原価も上がらないし、固定費も変わらない。 売価 110×100個 11,000 原価 7,000 粗利利益 4,000 固定費 2,400 利利益 1600 10円の値上げで 利益は約3倍に!
70.
Quiz. ケース②10個の売上増で利益はどうなる? 70 Thinking Time 1MIN. 売価 100×110個 =11,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600
?
71.
選択肢 71 Whatʼ’s your choice? A.
660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円
72.
答え=B.900円 72 顧客増は原価が上がる 売価 100×110個 11,000 原価 7,700 粗利利益 3,300 固定費 2,400 利利益 900 同じ売上げでも 利益は300円 しか上がらない!
73.
Quiz⑤. ケース③10円の値下げで利益はどうなる? 73 Thinking Time 1MIN. 売価 90×100個 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600
?
74.
選択肢 74 Whatʼ’s your choice? A.
-‐‑‒400円 B. 0円 C. 300円 D. 540円
75.
Quiz. 10円の値下げで利益はどうなる? 75 固定費は売上が減っても増えても変わらない。=安易易な値下げは致命傷 売価 90×100個 =9,000 原価 7,000 粗利利益 2,000 固定費 2,400 利利益 -‐‑‒400 10%の値下 げで一気に 赤字に!
76.
費用には変動費と固定費がある。 76 費⽤用には変化するものと、変化しないものがある。 仮に変動費だけだったら、⾚赤字にならない? 売上 費用 売上に関係なく期間で発生する費用 =固定費 売上に比例して発生する費用 =変動費 ケース①:10円値上げ 売上1,000円UP →変動費・固定費かわらず →利益1,000円UP ケース②:10個販売増 売上1,000円UP →変動費700円UP・固定費かわらず →利益300円UP ケース③:10円値下げ 売上1,000円DOWN →変動費・固定費かわらず →利益1,000円DOWN
77.
売上半分 ≠ 利益半分 77 経営者が⾮非正規労働者で雇⽤用したくなる意味。
78.
78 280円から300円で利利益4.4倍!?
79.
固定費と変動費 79 • 費⽤用には固定費と変動費がある • 同じ売上増でも値上げ増と個数増では、利利 益インパクトが全く異異なる •
利利益と損のセンシティビティを感じること が重要
80.
80 商品/サービスの 値段って どうやって 決めるの?
81.
81 コカコーラ本社から30円で仕入れました。 いくらで売る?
82.
そもそも値段ってどう決めるの? 82
83.
価格を決めるの3つのフレームワーク 83 コスト型 積上げコスト+利利益 メリット • わかりやすい デメリット • 売⼿手⽬目線の値決め 付加価値型 顧客の感覚 •
消費者の経済感覚○ • ⾒見見切切り発⾞車車リスク 競争型 競合他社の価格 • 妥当な価格が分かる • 値引き合戦リスク あなたの商売は?
84.
84 コカコーラ本社から30円で仕⼊入れました。 いくらで売ることが出来る?
85.
買ってくれる⼈人が喜んでくれるなら ⾼高い値段が良良い・・・ けど、どうやって値段って 上げられるの? 85
86.
価格を決めるの3つのフレームワーク 86 コスト型 積上げコスト+利利益 メリット • わかりやすい デメリット • 売⼿手⽬目線の値決め 付加価値型 顧客の感覚 •
消費者の経済感覚○ • ⾒見見切切り発⾞車車リスク 競争型 競合他社の価格 • 妥当な価格が分かる • 値引き合戦リスク あなたの商売は?
87.
付加価値ってなんだ? 87
88.
顧客価値 =ベネフィット(益)ーコスト(費用) 88 ベネフィット(益) 1.機能的 2.心理的/感情的 3.社会的 コスト(費用) 1.商品価格 2.付帯するコスト 3.心理的リスク
89.
顧客価値 =ベネフィット(益)ーコスト(費用) 89 ベネフィット(益) 1.機能的 2.心理的(感情的) 3.社会的 コスト(費用) 1.商品価格 2.付帯するコスト 3.心理的リスク
スタバの顧客価値って?
90.
顧客価値 =ベネフィット(益)ーコスト(費用) 90 ベネフィット(益) 1.機能的 2.心理的(感情的) 3.社会的 コスト(費用) 1.商品価格 2.付帯するコスト 3.心理的リスク
ハーレーダビッドソンの顧客価値って?
91.
顧客価値 =ベネフィット(益)ーコスト(費用) 91 ベネフィット(益) 1.機能的 2.心理的(感情的) 3.社会的 コスト(費用) 1.商品価格 2.付帯するコスト 3.心理的リスク
Amazonの顧客価値とは?
92.
顧客価値 =ベネフィット(益)ーコスト(費用) 92 ベネフィット(益) 1.機能的 2.心理的(感情的) 3.社会的 コスト(費用) 1.商品価格 2.付帯するコスト 3.心理的リスク
Quiz:ゲームの嫌いな息⼦子がDSを買って欲し いとお願いしてきた。何故?
93.
付加価値がつけば 値段も上げられる! 93
94.
94 コカコーラ本社から30円で仕入れました。 いくらで売る?
95.
まとめ ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
96.
①会計とは4つの箱である。 96 ②資産・財産 ①資⾦金金源 ③費⽤用 ④売上 利利益 ビジネスは4つサイクルが回ることによって成り⽴立立つ
97.
①通信簿 ②種 ③資金源 97 ②利益とは
98.
③超簡単、会計のまとめ方。 98 絵を書く 表にまとめる 説明する STEP1 STEP2 STEP3
99.
④値上げ、値下げの秘密。 99 安易易な値下げは利利益を圧迫。値上げ出来れば、インパクトが⼤大きい! 値上げには付加価値追求が必要。
100.
まとめ ①会計とは何か? ②利利益とは何? ③超簡単、会計のまとめ⽅方。 ④値上げと値下げの秘密
101.
どうでしたか? NOW Sleepy line
102.
クイズ. 会計と学ぶとどうなるか? 102
103.
ビジネススクールって? 103 • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士(MBA:Master
of Business Administration)を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント 会計 ファイナンス 起業論論 経済学 情報 マネジメント 統計 交渉術 ビジネス プランニング 組織⾏行行動論論 リーダーシップ 国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス 組織⼈人事戦略略 ロジカル シンキング 企業戦略略論論 マーケティング 戦略略 etc. 99% ZZZ…..
104.
経営力アップ!
105.
ご清聴ありがとう ございました。
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