İK öncelikleri ve yeterliliklerinin değerlendirildiği, 20 sektörden 104 şirket verisiyle oluşturulan rapor...

1. İK Trendleri 2016
Emre Kavukcuoğlu
Tüm yorum ve analizler Emre Kavukcuoğlu’na aittir. İzinsiz olarak herhangibir amaçla kullanılamaz, çoğaltılamaz ve medya aracılığıyla paylaşılamaz.

2. Katılımcı Şirket Dağılımı
11%
18%
23% 15%
18%
5% 10%
50'den az
51-250
251-500
501-1.000
1.001-2.500
2.500-5.000
5.000'den fazla
• ankete veri sağlayan şirket sayısı 104’dür.
• veri sağlayan şirketlerin %48’i 500 ve üzerinde çalışan sayısına sahiptir.

3. Katılımcı Şirket Dağılımı
21%
12%
9%
8%
7%
6%
5%
4% 4% 4%
3% 3% 3% 3% 3%
2% 2%
1% 1% 1% 1%
• 20 farklı sektörden veri toplanmıştır.
• Diğer kategorisinde 22 şirket verisi yer almaktadır: endüstriyel otomasyon/turizm/
üretim/demir-çelik/lojistik/elektrik&elektronik sektörlerinin konsolidasyonudur.

4. Önem Derecesine Göre İK Başlıkları
3.37
3.32
3.30
3.27 3.26
3.23 3.23 3.22
3.19
3.17
3.13 3.12
3.08
PerformansYönetimSistemi
ÇalışanBağlılığı'nınÖlçümlenmesi/Takibi/
İletişimi
İşeAlım
LiderlikGelişimi
İK'daAnalitik/MetriklerinKullanımı
EğitimveGeliştirmeYatırımları
İKDepartmanÇalışanlarınınBilgi/Beceri
GelişimineYatırım
ŞirketKültürü'nünBelirlenmesi/
Tanımlanması/İletişimi
İK'daITentegrasyonu
İKVizyon/Misyon/Stratejilerinin
Belirlenmesiveİletişimi
KariyerPlanlama
İK'daSosyalMedyaKullanımı
İşverenMarkası'nınOluşturulması
1= Çok önemsiz ….. 5= Çok önemli

5. Yeterlilik Düzeyine Göre İK Başlıkları
3.38
2.96 2.95 2.90 2.88 2.85
2.67 2.67 2.66 2.56 2.55 2.54
2.36
İşeAlım
ŞirketKültürü'nünBelirlenmesi/
Tanımlanması/İletişimi
İK'daITentegrasyonu
İKVizyon/Misyon/Stratejilerinin
Belirlenmesiveİletişimi
İKDepartmanÇalışanlarınınBilgi/Beceri
GelişimineYatırım
EğitimveGeliştirmeYatırımları
ÇalışanBağlılığı'nınÖlçümlenmesi/Takibi/
İletişimi
İK'daAnalitik/MetriklerinKullanımı
İK'daSosyalMedyaKullanımı
LiderlikGelişimi
İşverenMarkası'nınOluşturulması
PerformansYönetimSistemi
KariyerPlanlama
1= Çok yetersiz ….. 5= Çok yeterli

6. PerformansYönetimSistemi
KariyerPlanlama
LiderlikGelişimi
ÇalışanBağlılığı'nınÖlçümlenmesi/Takibi/
İletişimi
İK'daAnalitik/MetriklerinKullanımı
İşverenMarkası'nınOluşturulması
İK'daSosyalMedyaKullanımı
EğitimveGeliştirmeYatırımları
İKDepartmanÇalışanlarınınBilgi/Beceri
GelişimineYatırım
İKVizyon/Misyon/StratejilerininBelirlenmesive
İletişimi
ŞirketKültürü'nünBelirlenmesi/Tanımlanması/
İletişimi
İK'daITentegrasyonu
İşeAlım
Önem Yeterlilik
Önem ve Yeterlilik Düzey Karşılaştırması

7. Önceliklerden Fırsatlar Doğar…
İK Başlıkları Önem Yeterlilik Fırsat
Performans Yönetim Sistemi 3,37 2,54 4,19
Liderlik Gelişimi 3,27 2,56 3,98
Çalışan Bağlılığı'nın Ölçümlenmesi/Takibi/İletişimi 3,32 2,67 3,96
Kariyer Planlama 3,13 2,36 3,90
İK'da Analitik/Metriklerin Kullanımı 3,26 2,67 3,86
Eğitim ve Geliştirme Yatırımları 3,23 2,85 3,62
İşveren Markası'nın Oluşturulması 3,08 2,55 3,60
İK Departman Çalışanlarının Bilgi/Beceri Gelişimine Yatırım 3,23 2,88 3,58
İK'da Sosyal Medya Kullanımı 3,12 2,66 3,58
Şirket Kültürü'nün Belirlenmesi/Tanımlanması/İletişimi 3,22 2,96 3,49
İK Vizyon/Misyon/Stratejilerinin Belirlenmesi ve İletişimi 3,17 2,90 3,45
İK'da IT entegrasyonu 3,19 2,95 3,44
İşe Alım 3,30 3,38 3,21
Fırsat = Önem + (Önem – Yeterlilik)

8. 2016 Stratejileri
47%
42%
34%
31%
24%
22% 22%
19% 18% 17%
12%
9% 8%
PerformansYönetimSistemi
EğitimveGeliştirmeYatırımları
ÇalışanBağlılığınınÖlçümlenmesi/
Takibi/İletişimi
LiderlikGelişimi
İşeAlım
ŞirketKültürününBelirlenmesi/
Tanımlanması/İletişimi
İK'daITentegrasyonu
İşverenMarkasınınOluşturulması
KariyerPlanlama
İK'daAnalitik/MetriklerinKullanımı
İKVizyon/Misyon/Stratejilerinin
Belirlenmesiveİletişimi
İK'daSosyalMedyaKullanımı
İKDepartmanÇalışanlarınınBilgi/
BeceriGelişimineYatırım
2016 yılı İK ve Şirket önceliklerinizi planlarken aşağıdaki İK konu
başlıklarından hangi 3 tanesi stratejilerinizin vazgeçilmez parçası
olacaktır?

9. Sonuç...
• Araştırmaya katılan 104 şirketin önem sıralamasında ilk beş İK başlığı
• Performans Yönetimi – Çalışan Bağlılığı – İşe Alım – Liderlik
Gelişimi ve İK’da analitik kullanımı olarak görülmektedir.
• Ancak yeterlilik düzeyleri incelendiğinde ilk beş İK başlığının;
• İşe Alım – şirket kültürü – İK’da IT entegrasyonu – İK vizyon/misyon/
strateji belirlenmesi ve İK çalışanlarına yatırım olduğu görülmektedir.
• Yeterlilik düzeylerinin işe alım başlığı haricinde, tüm başlıklar göz önünde
bulundurulduğunda, ortalamada 3’ün altında değerlendirildiği görülmektedir.
Bu durum, İK’nın yeterlilik seviyesinin sorgulanmasına neden olabilir.
• Yeterlilik/önem farklılığı dikkate alındığında, en yüksek farkların;
• Performans – Kariyer – Bağlılık – Liderlik Gelişimi ve Analitik başlıklarında
olduğunu görmekteyiz.

10. Sonuç...
• Bu durum, en önemli 5 İK alt başlığının 4’ünde yeterlilik seviyesinin sınırlı
olduğunu gözler önüne sermektedir.
• Önümüzdeki dönemlerde, odaklanılması ve önceliklendirilmesi gereken
konuları “Fırsat” olarak değerlendirdiğimizde; öne çıkan 5 İK başlığı;
• Performans yönetimi – kariyer planlama – liderlik gelişimi – çalışan bağlılığı
ve İK analitiği olarak ifadelendirilebilinir.
• Şirketler;
• Performans yönetimi – eğitim ve geliştirme yatırımları – çalışan bağlılığı –
liderlik gelişimi ve işe alımı stratejilerinin vazgeçilmez birer parçası olarak
değerlendirilmiştir.