Каталог номинантов Премии «Медиа-Менеджер России – 2016»

1. БАТУРИН Андрей,
заместитель генерального директора
по связям с общественностью компании
«СТРОЙГАЗМОНТАЖ»
БЕРГЕР Михаил,
генеральный директор ГК «РУМЕДИА»
ГАФИН Александр,
член Cовета директоров латвийского банка
Rietumu
ЖЕЛОНКИН Владимир,
генеральный директор АО «Коммерсантъ»
ЖУКОВА Ирина,
директор по корпоративным коммуникациям
и связям с общественностью «Филип Моррис
Интернэшнл» в России»
ЗАСУРСКИЙ Ясен,
президент факультета журналистики МГУ
КОПТЕВ Сергей,
первый вице-президент АКАР, SEO Publicis
Media Russia
КОСТИН Юрий,
генеральный директор ГПМ Радио (холдинг
«Газпром-медиа»)
КОХАНОВСКАЯ Елена,
директор по связям с общественностью
ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)
ЛАЩЕВСКИЙ Вячеслав,
председатель совета директоров
Коммуникационной группы АГТ
МЯСНИКОВА Елена,
вице-президент, член Совета директоров
ОАО «РБК»
НИЕМЕЛА Рауно,
вице-президент по продажам бумаги в
России Международной лесопромышленной
компании UPM
НОВИКОВ Руслан,
генеральный директор Издательского дома
«Аргументы и факты»
СЛАЩЕВА Юлиана
ТКАЧЕВ Максим
ШКОЛЬНИК Александр,
президент «Мультимедиа Холдинга»
Попечительский совет Премии
«Медиа-Менеджер России – 2016»
© ИД «МедиаБизнес»
1

2. Нельзя не сказать о кадровых пере-
менах на канале НТВ, где новым гене-
ральным продюсером и заместителем
гендиректора назначен основатель и
председатель совета директоров про-
дакшн-компании «Вайт Медиа» Тимур
Вайнштейн, сменивший на этой долж-
ности Данилу Шарапова. По данным
TNS Russia, доля НТВ в целевой ауди-
тории 18+ снижалась в последние не-
сколько лет: с 15,9% по итогам 2010 года
до 11,8% по итогам 2014 года. Поэтому,
по словам самого Вайнштейна, ему
предстоит «дополнить ее и омолодить».
Также значимыми кажутся пере-
мены в медийных активах Rambler&Co.
Алексей Гореславский покинул пост
главного редактора «Ленты.ру», став ис-
полнительным директором по медиа
группы компаний Rambler&Co. В то же
время новым главредом «Ленты» был на-
значен Александр Белоновский – в про-
шлом первый заместитель главного ре-
дактора информационного ресурса.
Интересным дополнением к гран-
диозным кадровым переменам стал
неоднозначный тренд прошедшего
года – увольнения целыми редакциями.
Несмотря на то, что у всех СМИ нашлись
свои причины для таких решений, в
минувшем году практически в полном
составе уволились или были уволе-
ны редакции журнала «Афиша», сайта
Time Out, радио «Зенит» и газеты РБК.
В связи с реорганизацией и серьез-
ными кадровыми перестановками в
отечественных медиа у многих возникал
резонный вопрос: когда закончится этот
«идеальный шторм», и что будет после
бури? Часто аналитики медиасферы не
отличаются оптимизмом – в течение года
было сделано много мрачных прогнозов
касательно будущего российского ме-
диабизнеса. Но сейчас, когда отрасль
приходит в себя после 2015 года, все
произошедшее, все ключевые, фунда-
ментальные перемены правильнее было
бы оценивать как капитальный задел
ОПТИМИЗМ, АДАПТАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
За прошедший год ситуация на ме-
диарынке значительно изменилась.
Причины перемен известны и очевид-
ны: это сложная внутренне- и внешне-
политическая ситуация, это желание
государства контролировать инфор-
мационные потоки и, разумеется, это
новые законы, непосредственно каса-
ющиеся медиа. Информационные ре-
сурсы, вынужденные соблюдать зако-
нодательные новшества, претерпевают
реструктуризацию, и это после недав-
ней «кризисной» оптимизации. Закон
об ограничении доли иностранных
акционеров в уставном капитале рос-
сийских СМИ на уровне 20% и запрете
иностранцам выступать учредителями
средств массовой информации вступил
в силу 1 января. Спустя полгода можно
подводить первые итоги работы этого
нашумевшего, изменившего структуру
российского медиабизнеса закона.
Скрепя сердце отечественные СМИ
подстраивались под новые реалии, про-
диктованные все теми же экономиче-
скими проблемами. Ограничение на
долю иностранного владения застави-
ло многие крупные российские СМИ
сменить собственников или структу-
ру акционеров. Так, 75% «СТС Медиа»
(управляет каналами СТС, «Домашний»,
«Перец» и «CTC Love») перешли под
контроль Алишера Усманова и Ивана
Таврина, еще 25% компании будут кон-
тролировать структуры Юрия Коваль-
чука. Изменения затронули и печат-
ную прессу: например, немецкая Axel
Springer Russia продала свои активы, в
том числе российский Forbes, бизнес-
мену Александру Федотову, а владель-
цем «Ведомостей» и The Moscow Times
стал бизнесмен Демьян Кудрявцев. Не-
которые компании, входящие в ино-
странные холдинги, объявили об уходе
с российского рынка: это NBC Universal
(Universal Channel и E! Entertainment) и
AMC Network (CBS Drama, CBS Reality,
Outdoor Channel).
Понятно, что такие серьезные пер-
турбации заметно отразились на кадро-
вой политике многих медиаструктур.
В течение года активно перетасовыва-
лись как топ-менеджеры холдингов,
так и редакционный персонал. Из наи-
более громких перестановок можно
выделить смену руководства холдинга
«СТС Медиа». В марте текущего года из
компании ушла гендиректор Эльми-
ра Махмутова, после чего управление
каналом поделили Юлиана Слащева и
Лика Бланк. Спустя два месяца стало из-
вестно, что Слащева покидает холдинг,
а ее место занял Вячеслав Муругов.
Отметим, что чистый убыток холдин-
га по итогам года составил $487 млн.
против прибыли в размере $109 млн.
за 2014 год. Убыток отражает потери
компании от продажи 75% операцион-
ного бизнеса холдингу ЮТВ.
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
2

3. на будущее. Перемены не всегда про-
ходят гладко, но, когда пыль уляжется,
становится ясно, что работа реорганизо-
ванной структуры может быть более эф-
фективной, чем раньше.
Нужно учитывать, что в сегодняш-
них реалиях этот задел на будущее, этот
вклад в «светлое завтра» отечественного
медиабизнеса невозможен без адапта-
ции к сложившимся условиям. Ведь ког-
да правила игры меняются прямо на гла-
зах, важно оперативно подстраиваться к
новому, плыть по течению. Иначе усилия
будут напрасными, даже если ты уцелел
в шторме.
Вместе с тем понять можно и тех,
кто считает адаптацию сдачей своих по-
зиций. Сейчас непростая ситуация скла-
дывается вокруг российского сегмента
сети Интернет. Ни для кого не секрет, что
в течение года государство предприни-
мает целенаправленные попытки взять
сеть под контроль. В самом начале года
президент назначил Германа Клименко
советником по интернету. Естественно,
сетевая общественность приняла это на-
значение в штыки. Однако позднее, когда
свои взгляды на будущее Рунета стали
форсировано транслировать некоторые
депутаты и чиновники, фигура и роль со-
ветника уже не казались такими оттал-
кивающими. Все познается в сравнении.
Тем не менее, свободный интернет в
России подвергается атакам сразу с не-
скольких фронтов. С одной стороны, это
«антиэкстремистский» закон депута-
тов Ирины Яровой и Виктора Озерова, с
другой – масла в огонь подливают пред-
седатель правления Лиги безопасного
Интернета Константин Малофеев, се-
натор Елена Мизулина и омбудсмен Па-
вел Астахов, весной пригласив в Москву
«отца великого китайского фаервола»
Фан Биньсина. Благодаря этим событи-
ям становится очевидно, что власть все
больше склоняется к китайской модели
автономного интернета. Нет ничего уди-
вительного в том, что продвинутый поль-
зователь воспринимает такие подвижки
крайне негативно и совершенно не хочет
к ним адаптироваться. Однако не все так
однозначно.
Например, на фоне общего падения
рынка рекламы на протяжении все-
го 2015 года интернет-реклама продол-
жает уверенно демонстрировать опере-
жающие темпы роста. За прошедший год
рекламные бюджеты в Рунете выросли
на 15%, в то время как рекламный рынок
в целом снизился на 10–14%. Отметим,
что самой дорогой компанией Рунета
стала Mail.ru Group. Стоимость холдин-
га оценивается в 4,7 млрд. долларов.
В 2015-м выручка компании выросла по
сравнению с прошлым годом на 27,5% и
составила 8,3 млрд. рублей.
Впрочем, крупные медиахолдинги
сегодня чувствуют себя значительно луч-
ше, чем условно независимые медиа.
Итак, наиболее адекватной посткри-
зисной стратегией сейчас стоит считать
оптимистичный взгляд в будущее и
адаптацию к сложившимся обстоятель-
ствам. Для этого необходимо перестать
оголтело критиковать любые начина-
ния в отрасли и настроиться на энергич-
ную работу. Для того чтобы российская
медиасфера почувствовала прилив сил
и вдохновение, нужно заниматься де-
лом, совместными усилиями развивать
«медийку», а не критиковать всех без
разбора сидя перед монитором. Если аб-
страгироваться от тотального негатива
в сети и посмотреть на происходящие
в отрасли процессы «незамыленным»
взглядом, можно заметить некоторую
позитивную динамику. Меняется поко-
ление медиаменеджеров, люди старают-
ся работать на результат. Крупнейшие
российские медиахолдинги, несмотря
на закономерные для кризиса убытки,
бурлят жизнью. Появляются примеры
консолидации, объединения крупных
игроков, о которых так много говори-
лось в предыдущие годы. Создается
общенациональный альянс по продаже
ТВ-рекламы, в который вошли основные
российские холдинги: ВГТРК, «Первый
канал», «Газпром-Медиа холдинг» и «На-
циональная Медиа Группа».
Отрасль еще не успела остыть после
яркого, скандального, но эффектного
старта телеканала «Матч ТВ» – проекта,
который воплотился в жизнь во многом
благодаря протекции и энергии пред-
седателя правления «Газпром-Медиа» и
президента КХЛ Дмитрия Чернышенко.
Очевидно, что для дальнейшего развития
медиасфере остро необходимы лидеры и
профессионалы уровня президента КХЛ.
Все тот же «Газпром-медиа» запустил
к лету два развлекательных телеканала –
«КВН ТВ», а также, совместно с «Солярис
Промо Продакшн», экспериментальный
канал без рекламы «ТНТ Music». Подоб-
ную активность можно расценивать как
долгожданное преодоление кризиса, в
том числе и в психологическом смысле.
Иногда действительно полезно
взглянуть на окружающий мир не через
призму монитора, а непосредственно,
полезно стать участником актуальных
процессов, и тогда упаднические настро-
ения и пессимизм отступают.
Можно сказать, что весь прошедший
год российская медиасфера развивалась
вопреки, постоянно преодолевая не-
благоприятные внешние и внутренние
обстоятельства, но сейчас появляется
уверенность в том, что рынок приходит
в себя.
Таким образом, если удастся сохра-
нить намеченную динамику, уверен-
ность и позитивный настрой, в будущем
сезоне стоит ожидать ренессанса отече-
ственной медиасферы.
Джемир ДЕГТЯРЕНКО,
председатель оргкомитета
Премии «Медиа-Менеджер России»
© ИД «МедиаБизнес»
3

4. Михаил
БЕРГЕР
член Попечительского
совета Национальной
Премии «Медиа-
Менеджер России»,
генеральный директор
ГК «РУМЕДИА»
(радиостанции Business
FM, Chocolate 98 FM,
BFM.ru)
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
4

5. ХУЖЕ, ЧЕМ ХОТЕЛОСЬ БЫ,
НО ЛУЧШЕ, ЧЕМ МОГЛО БЫ БЫТЬ
—Премии «Медиа-Менеджер»
уже 16 лет, за это время утек-
ло много воды. Как Вы можете
охарактеризовать российскую
медиаотрасль? Что с ней произо-
шло за последнее десятилетие?
Какое значение для медиасообще-
ства имеет Премия «Медиа-Ме-
неджер», чему способствует?
—Премия прочно вросла в индустрию.
Сегодня трудно представить себе ме-
дийное сообщество без премии «Медиа-
Менеджер России», и есть ощущение,
что так было всегда. Более того, сегодня
похоже, что Премия чувствует себя луч-
ше, чем медиаотрасль. По крайней мере,
мне так кажется. Все жалуются на кри-
зис, на падение рекламных бюджетов. А
вот Премия ни на что не жалуется. Жи-
вет и работает.
Премия «Медиа-Менеджер России» –
это почти как годовое собрание нашего
медийного «неакционерного сообще-
ства». Мы формально и неформально
подводим итоги, смотрим, кто молодец,
а кому – привет горячий. Пытаемся по-
нять, почему так, а не иначе.
Сама по себе Премия абсолютно ничему
не способствует. Ну разве что развитию
самооценки или самомнения у ее лауре-
атов. Но этим-то она и важна.
К Премии всегда были и будут претен-
зии. Мне, например, не нравится слиш-
ком большое число номинаций. Но, с
другой стороны, мне не нравится, что
представители региональных компаний
практически не имеют шансов побе-
дить знатных московских менеджеров.
Есть магия корпоративных брендов.
Побеждают представители сильных из-
вестных компаний. А как вычислить
героя-менеджера на читинских или ар-
хангельских просторах? Как убедить со-
общество признать их заслуги? Я, чест-
но говоря, не знаю.
Про состояние медиаотрасли. В тяжелом
она состоянии, что говорить. Потреби-
тельская активность падает. Автомо-
бильный рынок просто рухнул. Туризма
не стало практически вовсе. Сколько
денег из-за всего этого недополучил ме-
диарынок? На рынке сложно. Но лидеры,
надо признать, чувствуют себя неплохо.
Хуже, чем хотелось бы, но лучше, чем
могло бы быть.
—Как Вы оцениваете влияние,
которое оказал и продолжает
оказывать кризис? Есть какие-
то отличия от предыдущего? А
положительное влияние есть?
—Кризис давно уже не оказывает ни-
какого влияния, потому что все осозна-
ли: это не кризис, а новая реальность.
И нам в ней жить и работать. И у этой
новой реальности есть немало поло-
жительного. Бизнес учится быть праг-
матичным и эффективным. У многих
получается.
—Как сегодня выглядит и чув-
ствует себя радиорынок?
—На рынке происходит много важных
событий. Растет доля государства в пря-
мой или косвенной форме. Идет консо-
лидация медиаактивов. На радиорын-
ке это хорошо заметно. Ушли крупные
иностранные игроки. Кто-то от этого
выиграл напрямую, но в целом рынок
стал менее конкурентным.
—А как на нем сегодня живется
вашим радиостанциям? Проис-
ходят ли какие-то изменения?
Какое место они занимают на
рынке?
—Радиостанции нашей группы чув-
ствуют себя хорошо. Business FM
– лидер делового радиовещания, ау-
дитория растет, коммерческие пока-
затели – тоже, даже в тяжелом 2015
году. «Радио Шоколад» нащупало
свою особенную нишу. Не такую пока
большую, как у Business FM, но впол-
не привлекательную.
—В чем ваше конкурентное пре-
имущество? Что выделяет вас
на рынке?
—Business FM – радио для деловых лю-
дей, даже если они таковыми не явля-
ются. Деловым людям мы даем то, что
им нужно и важно в данную минуту
для дела и принятия решений. Те же,
у кого нет дела и от чьих решений ни-
чего не зависит (таких, конечно же, не-
много), слушая наше радио, чувствуют
себя тоже важными и влиятельными
людьми.
—А что с рекламой? Какие изме-
нения? Кто сейчас у вас основной
рекламодатель?
—Реклама у нас есть, и ее немало.
Меняется структура рекламодателей.
Меньше стало банков и финансовых
организаций. У нас в лидерах недвижи-
мость, автомобили бизнес- и премиум-
класса, IT-компании.
—Предпринимаются ли какие-то
шаги по оптимизации в связи с кри-
зисом, или это пройденный этап? И
нужны ли были такие меры вообще?
Большую часть антикризисных меро-
приятий мы провели осенью 2014 года.
Время показало, что это были очень
своевременные и оправданные меры.
—Какие планы у вас на остав-
шуюся часть 2016 года? Да и на
будущее в целом?
—Ни слова о планах. Они у нас есть,
но мы их никогда не раскрываем и не
обсуждаем публично. Это один из на-
ших важных секретов.
© ИД «МедиаБизнес»
5

6. Содержание
Печатные СМИ ........................................................... 8
Электронные СМИ..................................................20
Медиахолдинги...................................................... 46
Отраслевые партнеры ....................................... 60
Реклама.........................................................................72
Коммуникации/
Связи с общественностью.............................. 104
За социальную ответственность
медиабизнеса......................................................... 140
За вклад в развитии отрасли...................... 148
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
6

7. © ИД «МедиаБизнес»
7

8. РУСЛАН НОВИКОВ,
генеральный директор
ИД «Аргументы и факты»
ИГОРЬ ДИДЕНКО,
заместитель Председателя Совета
директоров ИД «Аргументы
Недели»
АНДРЕЙ ВАВИЛОВ,
генеральный директор
ООО «ИД «Кардос»
СЕРГЕЙ ЯКОВЛЕВ,
шеф-редактор ИД «Коммерсантъ»
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ МЕДИАФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА
Печатные СМИ
АЛЕНА ШЕВЧЕНКО,
руководитель проекта, издатель
журнала «Новостройки»,
компания – ООО «Integro Press»
(медиаплатформа «ДомаРастут»)
РОМАН КАРМАНОВ,
заместитель генерального директо-
ра АО «ИД «Комсомольская правда»
ЕЛЕНА МАССАРСКАЯ,
издатель ИД «МР-Пресса»
ВЛАДИМИР ЛАДНЫЙ,
директор филиала
ФГБУ «Редакция «Российской
газеты», г. Ростов-на-Дону
ЮРИЙ ТАРАНЦОВ,
генеральный директор ООО «ИД
«СВОБОДНАЯ ПРЕССА»
ОКСАНА ЕГОРЫЧЕВА,
генеральный директор ООО
ТН-Екатеринбург (ТЕЛЕНЕДЕЛЯ
Екатеринбург)
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
8

9. Светлана КОЛОСОВА
президент консалтинговой группы
«Старая Площадь»
Премия «Медиа-Менеджер Рос-
сии» уже более 15 лет является
одной из самых главных и авто-
ритетных наград российской медиа-
отрасли. Являясь членом жюри Пре-
мии, с удовольствием наблюдаю рост
профессионального уровня наших
коллег. Номинированные проекты
становятся все интереснее, а выбор
для членов жюри – все сложнее. Осо-
бенно приятно, что в конкурсе пред-
ставлены проекты с выраженной со-
циальной ответственностью.
«Медиа-Менеджер России», как и весь
спектр проводимых АКМР мероприя-
тий, помогает нам оценить, насколько
прогрессивно меняется и расширяет-
ся медиаотрасль. Происходит станов-
ление новых видов журналистики:
data, sensor, гражданская, поясни-
тельная, конвергентная и другие.
Сегодня мы наблюдаем зарождение
нового профессионального подхо-
да – PR-360°, который выводит нас за
рамки традиционного восприятия
как корпоративных медиа, так и мар-
кетинговых коммуникаций в целом.
Подход PR-360° в совокупности с при-
менением новых технологий позво-
ляет найти принципиальное реше-
ние проблемы объективной оценки
качества PR-деятельности и корпо-
ративных медиа. Он нацелен на кру-
глосуточную интерактивную работу
со всеми внешними и внутренними
целевыми аудиториями, с использо-
ванием прогрессивных технологий и
ресурсов. Разумеется, новый подход
предъявляет новые требования и к
уровню профессионализма. На се-
годняшний день PR-менеджер стано-
вится PR-режиссером. Тем самым на
смену таким понятиям, как PR-value и
«стоимость контакта», приходят ком-
плексные индексы оценки качества
информационного поля, интереса ау-
дитории, индексы достижения медиа-
результата, которые позволяют оце-
нить «срежиссированный» сценарий.
На российском рынке формируются
условия для появления транспрофес-
сионалов, главным богатством ко-
торых является «интеллектуальный
капитал». Это мультиспециалисты,
которые владеют обширными знани-
ями не только в своей области дея-
тельности, но и в различных профес-
сиональных средах.
Премия «Медиа-Менеджер России»
решает важнейшие задачи отрасли –
объединяет трендсеттеров, создает
базу knowledge management и фор-
мирует новые стандарты. Она дает
мощный импульс развития корпо-
ративным медиа и в конечном счете
повышает эффективность корпора-
тивного и регионального информаци-
онного пространства.
А главное, что за годы существования
Ассоциации у коллег сложились дру-
жеские теплые отношения. Наша про-
фессия – это «искусство возможного»,
а для любого искусства важно создать
настроение, поддержать инициати-
ву и придать динамику позитивному
мышлению.
© ИД «МедиаБизнес»
9

10. Юрий КОСТИН
генеральный директор ГПМ Радио
(флагманской станцией которого
является «Авторадио»)
Премия «Медиа-Менеджер России» существует и
развивается уже больше 15 лет, и, исходя из темпов и
изменчивости нашей жизни, уже этот факт ставит ее
в один ряд с самыми авторитетными индустриаль-
ными премиями и событиями. История СМИ новой
России берет свое начало в 1986–1987 гг., а это зна-
чит, что «Медиа-Менеджер» существует с нами как
минимум половину этого срока. Оставаться в строю
Премии помогает то, что на данный момент она яв-
ляется одной из самых честных и объективных в
стране, насколько это только возможно. Это делает
честь ее основателям и организаторам.
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
10

12. Юрий ТАРАНЦОВ выдвинут на соискание Премии
«Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации
«Печатные СМИ» в категории «Региональные
печатные медиа» «За уверенное развитие одного
из крупнейших независимых региональных
ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА».
Юрий
ТАРАНЦОВ
генеральный директор
ООО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ
«СВОБОДНАЯ ПРЕССА»
УЧИМСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ
ПО-НОВОМУ
звать всенародной. По возрасту: 18% ау-
дитории – 16–24 года, 17% – 25–34 лет,
16% – 35–44 года, 23% – 45–54 года. По
социальному положению: служащие, ра-
бочие – 36%, пенсионеры – 20%, специ-
алисты – 15%, руководители – 11%.
В 2005 г. по инициативе ИД и при его
непосредственном финансировании
совместно с норвежской компанией
«А-медиа» была запущена типография
ЗАО «Прайм Принт Воронеж». Сегодня
среди заказчиков – предприятия-изда-
тели Черноземья, городов юга России, а
также Москвы. Ее мощности рассчитаны
на качественную скоростную полноцвет-
ную печать 15 млн. экземпляров газет в
месяц. В 2011 г. здесь была произведена
модернизация и установлено новое обо-
рудование Uniset 75 немецкой компании
Manroland.
В 2007 г. в составе ИД появился ин-
формационный портал moe-online. На
сегодняшний день он крупнейший
по посещаемости в регионе – более
60 тыс. уникальных посетителей еже-
дневно и 7,5 млн. просмотров в месяц.
Около двух лет назад в стенах ИД появил-
ся и еще один интересный электронный
проект под названием «МОЕ!ТВ».
—Расскажите, пожалуйста,
немного об ИД «СВОБОДНАЯ
ПРЕССА». За его плечами более
чем 20-летняя история: каких
результатов удалось достичь за
это время?
—Это история жизни Воронежа и регио-
новЧерноземья,вместескоторымиразви-
вался наш ИД. Начиналось все с местной
вкладки в федеральное издание «Ком-
сомольская правда», затем в 1994 г. по-
явился городской еженедельник «МОЕ!»,
который сегодня является флагманским
изданием «СВОБОДНОЙ ПРЕССЫ».
В наши дни медиарынок Черноземья, да
и всей России, сложно представить без
нашего издания. Оно действительно вли-
яет на умы. Формирует повестку дня для
властей. Помогает решать проблемы.
Главное, чего удалось добиться за послед-
ние годы работы, – интерактивности. На
80% контент «МОЕ!» формируется по мо-
тивам сообщений читателей. «МОЕ!» – это
абсолютный лидер в Воронежской обл.
по размеру аудитории среди городских
еженедельников (по данным «TNS Рос-
сии», аудитория одного номера газеты со-
ставляет порядка 250 тыс. человек). При
этом ее с полным основанием можно на-
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
12

13. Соответственно, в такое издание ком-
мерческую информацию привлекать
проще. Даже в пору всеобщего газетного
уныния, которое усугубилось кризисом.
По данным АКАР, в перовой половине
2015 г. на печатную рекламу в стране
было потрачено на 33% меньше, чем за
аналогичный период годом ранее. Наше
флагманское издание «МОЕ!» чувствует
себя гораздо лучше. Мы плавно спусти-
лись примерно на 15%. Также отмечу,
что около 40% платных площадей в на-
шем независимом издании отводятся
под контрактные материалы различ-
ных органов власти – мэрии, городской
Думы, областного правительства и
парламента. Насколько я знаю, это не
совсем обычное явление для изданий,
учредителями которых не являются ре-
гиональные и муниципальные власти.
Что касается сети распространения,
то здесь мы лоббируем на всех уровнях
власти (в том числе министерском) ва-
рианты ее максимального сохранения и
даже развития. Так, сегодня мы откры-
ваем совместно с нашими партнерами
«Сегодня-Пресс Воронеж» в регионе
уже третий павильон нового формата
по продаже печатной продукции. Бла-
годаря выкладке, большей площади и
еще некоторым особенностям, оборот в
таких точках в 2,5 раза выше по сравне-
нию с обычными газетно-журнальными
киосками.
К сожалению, на стоимость бумаги и
краски мы повлиять не в состоянии, по-
этому приходится экономить буквально
на каждой мелочи, в том числе сокращая
количество полос в изданиях.
—Какие изменения произошли в
ИД в связи с кризисными явлени-
ями?
—Учимся зарабатывать по-новому. По
большей части это касается привлече-
ния рекламодателей. В частности, се-
годня большие надежды возлагаем на
развитие наших электронных медиа-
возможностей. Так, мы занимаемся раз-
работкой уникальных рекламных про-
ектов в рамках портала «МОЕ-онлайн».
Это позволило нам увеличить сюда при-
ток рекламы на 30% по сравнению с про-
шлым годом.
Кроме того, сейчас мы стали расписы-
вать рекламные кампании в наших СМИ
персонально для каждого клиента. Они
теперь включают целый комплекс меро-
приятий – от стандартного рекламного
макета до создания новостного повода
и написания материала на его основе.
Или разработки конкурса для целевой
аудитории рекламодателя.
Также мы предлагаем им спонсорство
наших традиционных мероприятий и
праздников. Это проходящие на глав-
ных городских площадках День города
и 9 мая, а также наши собственные ле-
гендарные разработки – спортивно-раз-
влекательные акции «Не мерзни!» и «Не
парься!» (проводятся соответственно
зимой и летом уже более 10 лет). Здесь
мы предлагаем рекламодателям по-
участвовать не только финансово, но
и предоставить продукцию в качестве
призов.
Кроме того, мы развиваем спонсорство
самых популярных рубрик и создание
рубрик под профиль деятельности ре-
кламодателей. В последнем отношении
очень показательна разработка платно-
го раздела для правоведов – юристов,
адвокатов, нотариусов. В ней они от-
вечают на реальные вопросы наших
читателей. В кризис, когда поднялась
волна неплатежей и мошеннических
действий, внимание читателей она при-
влекает обязательно.
—Какое, на Ваш взгляд, будущее
ждет печатную прессу в целом? И
региональную в частности?
—Еще в 2011 году вышла книга Андрея
Мирошниченко «Когда умрут газеты».
Там есть достаточно пророческие вы-
сказывания относительно того, что
печатные издания убьет сокращение
каналов их распространения. Поэтому
сегодня относительно безоблачное бу-
дущее только за бесплатными издани-
ями. Конечно, сегодня у наших сограж-
дан перенасыщение информацией из
телевизора и интернета. Тем не менее,
печатная пресса выживет. У нее будут не
столь громадные тиражи, как еще 20 лет
назад, но свой читатель найдется. То же
самое мы видим в таких странах, как
Финляндиия и Швеция, где, несмотря на
повсеместное проникновение высоких
технологий, газеты остаются одним из
главных источников информации. Осо-
бенно это касается бесплатных изданий.
Их отличает высокая оперативность,
упор на местную тематику и достовер-
ность информации. Считаю, что такой
формат имеет большие возможности в
нашей стране, особенно в районах, где
газета зачастую служит единственным
источником информации о местных со-
бытиях.
В Воронежской обл. ИД также занимает
лидирующие позиции в сфере распро-
странения, имеет собственную службу
доставки и распространения через стой-
ки и газетные автоматы. За последние
5 лет вместе с газетами реализовано
более 2 млн. экз. художественной ли-
тературы, тематических коллекций и
3 млн. экз. DVD-дисков художественных
фильмов и сериалов.
Сегодня «СВОБОДНАЯ ПРЕССА», член
НП АНРИ, входит в десятку крупнейших
российских независимых региональных
ИД. Он является обладателем множества
российских наград, в т.ч. и государствен-
ных.
Но это не только семья газет и других
медиаресурсов, а еще большой, дружный
коллектив профессионалов: ИД «СВО-
БОДНАЯ ПРЕССА» сегодня – это около
200 сотрудников.
—Сколько изданий выпускает
ИД? Каким тиражом выходят
издания?
—Помимо газеты «МОЕ!», в ИД «СВО-
БОДНАЯ ПРЕССА» мирно уживаются
и даже делятся рекламодателями еще
несколько проектов. Каждый месяц мы
выпускаем около 1,5 млн. экземпляров
изданий. Это газета-справочник «Об-
щий интерес» (экс-«Ва-Банкъ-Воронеж»),
газета «Моя прекрасная леди», сеть
региональных еженедельников «Жи-
тье-бытье» и развлекательное издание
«МОЕ–Сканворды».
—Можете рассказать, с какими
проблемами сегодня имеет дело
региональный ИД в целом? С каки-
ми вообще трудностями прихо-
дится сталкиваться в регионах?
—Я бы выделил три основных. Безус-
ловно, это снижение притока рекламы
в печатные издания, повышение затрат
на типографские услуги (значительное
удорожание бумаги и краски), а также
сокращение сети газетных киосков во
многих регионах. Из 42 тыс. киосков по
продаже печатной продукции на сегод-
няшний день в стране осталось около
28 тыс.
—А как сегодня обстоят дела в
ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА»? Какие
у вас показатели?
—Если говорить о первой проблеме
(снижение объемов рекламы), то оно,
конечно, доставляет беспокойство, но
правильная редакционная политика по-
зволила некритично снизить тиражи.
© ИД «МедиаБизнес»
13

14. Елена КОХАНОВСКАЯ
директор по связям с общественностью ПАО «МТС»
Дорогие друзья!
Рада приветствовать вас на главном ежегодном ме-
роприятии медиаотрасли.
Премия «Медиа-Менеджер России» – это обществен-
ное признание наиболее выдающихся событий и до-
стижений отдельных профессионалов российской
медиаиндустрии. Премия – демонстрация высокого
экспертного мнения о перспективных проектах и
идеях, формирующих новую реальность России.
Сегодня медиаиндустрия превратилась в очень ди-
намичную отрасль, требующую от всех, кто ей зани-
мается, молниеносного реагирования на постоянно
меняющиеся вызовы времени.
При стремительном росте информации роль медиа-
менеджеров становится основополагающей для всех
компаний и сообществ. Именно качественное управ-
ление этими информационными потоками опреде-
ляет репутацию компании, отрасли, экономики и
страны. Как следствие, определяет решения клиен-
тов, инвесторов, партнеров и сотрудников – поку-
пать, инвестировать, сотрудничать или работать с
тем или иным игроком рынка. Именно эти решения
в дальнейшем предопределяют положение любого
рыночного субъекта. И именно вы – влияете на эти
решения!
Удачи всем вам!
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
14

16. Владимир ЛАДНЫЙ,
директор филиала ФГБУ «Редакция
«Российской газеты», г. Ростов-на-
Дону
—Сколько лет существует Ростовский
филиал «РГ»?
—Ростовскому филиалу «РГ» 15 лет. Начинался с 3 че-
ловек, а сегодня это сильное медиапредприятие, зани-
мающее одно из ведущих мест и по сбору рекламы, и по
популярности.
—Как ведут себя федеральные печатные СМИ
в регионах? Острая ли конкуренция со сторо-
ны местных игроков?
—Конкуренция не дает расслабиться, заставляет кру-
глосуточно работать, чтобы быть интересным читателю.
С конкурентами мы друзья-соперники, как в спорте. В ре-
гионе интересных изданий много, а значит, всегда остра
конкуренция за каждый рубль, потраченный читателями
на подписку, на покупку газеты в розницу, на рекламу.
Федеральные СМИ выступают в более тяжелой «весо-
вой категории»: у них больше возможностей для «селек-
ции» сотрудников, более мощные технологии работы.
—В чем видите успех и стратегию для буду-
щего развития современных печатных медиа?
—Интернет взорвал журналистику – она уже никогда
не будет прежней. Она перестала быть уделом избран-
ных, сегодня каждый сам себе СМИ – посредством бло-
гов, соцсетей. И это здорово.
Но печатные медиа продолжают жить не потому, что не
успели «убежать» в интернет, а потому, что у читателя со-
храняетсялюбовькбумажнойверсии,неслучайноонасо-
бирает в разы больше рекламы, чем электронная.
Читатель покупает газету, когда ему нужен отдых от без-
донных пучин интернета на бумажном кораблике, в на-
дежность которого он верит.
Андрей ВАВИЛОВ,
генеральный директор
ООО «Издательский дом «Кардос»
—С какими трудностями приходится стал-
киваться издателям, запуская новые печат-
ные издания? В чем залог успешного выхода на
рынок?
—Трудности такие же, как и при запуске любого дру-
гого продукта. Выбор правильной концепции, ценовой
политики, подбор эффективной команды, определение
подходящего под продукт формата, дизайна, верстки и
даже шрифтов. В кризис это еще и ограниченные сред-
ства на запуск. Ну и, конечно, организация эффективного
распространения, с чем у многих возникают проблемы. У
нассэтимвсебыловпорядке.Какизвестно,нашИДвходит
в группу компаний «Кардос», лидера на рынке распростра-
нения в ЦФО, и мы использовали наши распространитель-
ские возможности для собственных изданий на полную
мощность.
—В чем видите успех и стратегию для будуще-
го развития современных печатных медиа?
—В печатных медиа большое количество различных
егментов, для каждого из которых, наверно, своя стра-
тегия и рецепты успеха. Но общим для всех я бы назвал
постоянныймониторингиконтактсосвоейаудиторией,
и главное – меняться вместе с изменением ее предпочте-
ний. Всем известны примеры некогда весьма успешных
проектов, которые, застыв в своем развитии, растеряли
многое, а то и вовсе ушли с рынка.
—Как Вы считаете, сохраняют ли сейчас и
сохранят ли в будущем печатные СМИ свое
важное место на рекламном рынке?
—Конечно, печатные СМИ важны на рекламном рынке
сейчас и будут важны всегда. Будут перетекания отдель-
ных сегментов между разными медиа, но печать всегда бу-
дет востребована. Я даже не исключаю роста ее доли.
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
16

17. Руслан НОВИКОВ,
генеральный директор Издательского
дома «Аргументы и факты»
—Как ИД «АиФ» удается удерживать и укре-
плять свои лидирующие позиции на россий-
ском печатном рынке?
—Лидирующие позиции наш ИД занял очень давно,
практически с момента выхода «АиФ» на массового
читателя. В истории «АиФ» – и дефицит скрепок, сши-
вающих листы, и зафиксированный мировой рекорд
Гиннесса как самой многотиражной еженедельной
газеты. Оставаться лидером – значит постоянно раз-
виваться и при этом удерживать свои позиции по всем
стратегическим направлениям: аудитория, тираж, до-
ходы, лояльность, качество журналистики, количество
рекламодателей. Главное – держать ориентир на своего
читателя/посетителя сайта. Предлагать ему только то,
что находится или может находиться в сфере его инте-
ресов, информацию стабильно высокого качества и до-
стоверности, вести за собой и идти за ним одновремен-
но. В общем, «смотреть в одном направлении».
В «АиФ» работает команда настоящих профессионалов,
хорошо знающих и постоянно исследующих рынок,
тен-денции, мировой опыт. Это уникальная по всем
своим качествам команда единомышленников, людей,
нацелен-ных на качество, эффективность и высокие ре-
зультаты.
—Печатная пресса находится в состоянии
кризиса, какие шаги можно предпринять,
чтобы его преодолеть?
—Объединяться ее участникам – от производителей бу-
маги и типографий до распространителей и издателей.
Консолидироваться в решении проблем отрасли вместе.
Безусловно, требуется и поддержка государства в жизнен-
новажныхдляпрессывопросах,таких,как,например,ли-
берализация некоторых направлений рекламного рынка,
возобновление господдержки института подписки.
Алена ШЕВЧЕНКО,
руководитель проекта, издатель журнала «Новострой-
ки», компания – ООО «Integro Press» (медиаплатформа
«ДомаРастут»)
—Что Вас мотивировало на внедрение новой
технологии оплаты рекламы?
—Печатным СМИ тяжело, а во многих случаях не-
возможно ДОКАЗАТЬ рекламодателю эффективность
рекламного размещения из-за особенностей коммуни-
кации – она не напрямую, а опосредовано ведет к кон-
тактам и продажам. И к моменту продажи покупатель
уже не помнит, где именно он получил информацию о
продукте или услуге.
Моей задачей было разработать и внедрить систему, ко-
торая устанавливала прямую зависимость увеличения
числа сделок с размещением именно в конкретном ис-
точнике – нашем журнале.
—Насколько успешным оказался опыт?
—Весьма успешным. Мы тестировали систему полтора
года. За это время число клиентов, которые размещают-
ся у нас «за звонки», увеличилось в десятки раз. В ситу-
ации, когда наши конкуренты и коллеги испытывают
проблемы с привлечением рекламодателей, нам не со-
ставляет труда показать прямой эффект размещения.
Мы помогаем рынку вернуть доверие к печатной прессе.
Сейчас это очень важно для предотвращения вымира-
ния бумажных изданий как класса СМИ.
—Какие преимущества получили бы печатные
СМИ от использования новой технологии?
—Они переходят на новый уровень отношений с кли-
ентами. Перестают просто «втюхивать» рекламные по-
лосы, а начинают думать вместе с ними, подсказывая
методы максимизации эффекта от размещения. Исче-
зает возможность мухлевать с тиражами и распростра-
нением. Переход на систему оплаты за лиды уже давно
используют интернет-площадки.
© ИД «МедиаБизнес»
17

18. Павел НЕГОИЦА
генеральный директор
ФГБУ «Редакция «Российской газеты»
Премия «Медиа-Менеджер России» – своего рода знак ка-
чества в нашей отрасли. Ее присуждают за новаторство и
креативность, за результативные управленческие решения.
Вот почему я без преувеличения горжусь сотрудниками в
«Российской Газете», которые в разные годы удостоились
этой Премии.
Желаю организаторам и всем лауреатам Премии «Медиа-
Менеджер России» сохранять высокую планку требований
к номинантам и одновременно доброжелательность. Ведь
как бы ни сложились итоги голосования, мы поднимем бо-
калы за всех участников ежегодного торжества и всем без
исключения пожелаем новых творческих успехов!
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
18

20. АРТУР ДЖАНИБЕКЯН,
руководитель субхолдинга
развлекательных телеканалов
АО «Газпром-Медиа Холдинг»
и телеканала ТНТ
ДАРЬЯ ЛЕГОНИ-ФИАЛКО,
директор телеканала ТВ-3
НИКОЛАЙ КАРТОЗИЯ,
генеральный директор
телеканала «ПЯТНИЦА!»
ИГОРЬ МИШИН,
экс-директор телеканала ТНТ
АЛЕКСАНДР ЧЕПЕЛЬ,
генеральный директор
Радио «Комсомольская
правда», первый заместитель
генерального директора
ИД «Комсомольская правда»
ЮРИЙ КОСТИН,
генеральный директор
ГПМ Радио (холдинг
«Газпром-Медиа»)
ДЕНИС СЕРИКОВ,
генеральный продюсер
радиостанций Energy,
Romantika, Relax и LikeFM
Электронные СМИ
ТЕЛЕВИДЕНИЕ /
эфирные каналы
РАДИО /
федеральные
радиостанции
РАДИО /
региональные
радиостанции
ТЕЛЕВИДЕНИЕ /
тематические
каналы
НАТАЛЬЯ СИНДЕЕВА,
генеральный директор
телеканала «Дождь»
ТАМАРА БАЕВА,
генеральный директор
ООО «Радиоград» («Business
FM Санкт-Петербург»)
НИКОЛАЙ ГРАХОВ,
генеральный директор
ООО «Радиокомпания ЕКОР»
ВЛАДИМИР ТАЛЛЕР,
президент ООО «ТВМ Групп»
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
20

21. ИНТЕРНЕТ-СМИ /
онлайн-сми
ИНТЕРНЕТ-СМИ /
информационные
агентства
СЕРГЕЙ ПАРАНЬКО,
редакционный директор Mail.
Ru Group
КИРИЛЛ УРБАН,
заместитель шеф-редактора
ИД «Коммерсантъ», директор
по информационно-цифровым
платформам
АНТОН АНИСИМОВ,
руководитель международного
вещания международного
новостного агентства и радио
Sputnik
ДМИТРИЙ ГРУЗДЕВ,
заместитель главного
редактора МИА «Россия
сегодня»
ИНТЕРНЕТ-СМИ /
социальные медиа
ВАДИМ ФЕДОТОВ,
генеральный директор
«Газпром-медиа Технологии»
© ИД «МедиаБизнес»
21

22. Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
22
Рауно НИЕМЕЛА,
вице-президент по продажам бумаги UPM в России
Дорогие коллеги!
Известная фраза-символ верности своей цели и своим
принципам «Бороться и искать, найти и не сдаваться» как
нельзя лучше описывает, как работают российские медиа-
менеджеры последний год. И Премия отмечает тех, кто
нашел в себе мужество и проявил практически героизм в
кризисное время. Кто не только выстоял, но и придумал и
реализовал что-то новое в 2015 году.
Медиаотрасль является своеобразным зеркалом того, что
происходит в стране, и, например, печатные издания по-
страдали от кризиса больше всех. Однако, если в русском
языке слово «кризис» имеет однозначно негативную окра-
ску, то в китайском это «опасность» наряду с «возможно-
стью», а в греческом – «крутой перелом». Премия позволяет
наградить тех, кто уже сегодня видит, что будет за поворо-
том, и задает вектор развития. Мы поддерживаем Премию
именно поэтому – надо помогать движению вперед.
Желаю участникам, организаторам и лауреатам Премии не
стоять на месте, постоянно развиваться. А мы всегда рады
предложить отличный бумажный носитель для печатной
составляющей вашей кросс-медийной платформы.
Я буду очень рад снова увидеть вас на церемонии вручения
Премии!

23. © ИД «МедиаБизнес»
23
021850

24. Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
24

25. Николай
КАРТОЗИЯ
генеральный директор
телеканала «ПЯТНИЦА!»
Николай КАРТОЗИЯ выдвинут на соискание
Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в
номинации «Электронные СМИ» в категории
«Телевидение. Эфирные каналы» «За динамичный
рост аудиторных и финансовых показателей
телеканала «ПЯТНИЦА!» в условиях сокращения
рекламного рынка».
ори
© ИД «МедиаБизнес»
25

26. Николай КАРТОЗИЯ:
«Когда-нибудь я напишу бизнес-книгу про то, как делался
телеканал «Пятница!». Было применено огромное количество
интересных новаций и секретов. Именно эти вещи,
заложенные в движок «Пятницы!», которые до сих пор не
могут разгадать и объяснить наши конкуренты, позволяют
нам последовательно расти по всем коэффициентам
эффективности – доле, рейтингу и так далее. И наш успех
позволяет нам развивать нашу продуктовую линейку. В 2018
год мы войдем с линейкой сериалов, комедийных и не только.
А уже в этом году у нас будут реалити-шоу, сопоставимые
по масштабу и качеству с каналами первой тройки. Если
бы «Пятница!» сейчас торговалась на бирже, я бы купил себе
акций – горизонт у канала отличный».
по итогам следующего, 2015 года,
«Пятница!» стала самым динамично
растущим эфирным телеканалом в
целевой аудитории 14–44. По срав-
нению с показателями 2014 года при-
рост доли составил 23% по России (в
целевой аудитории 14–44, данные
«TNS Россия»).
В сентябре 2015 года «Пятница!» во-
шла в состав второго мультиплекса,
выиграв конкурс на 16 позицию в
пакете 20 обязательных общедоступ-
ных телеканалов.
Успехи телеканала отметило жюри
конкурса «Абсолютный бренд 2016»,
присудив «Пятнице!» награду за
«оригинальный формат на ТВ и уве-
ренное развитие». Награду конкурса
ежегодно получают только десять
лучших компаний, отмеченных экс-
пертным советом за выдающиеся
успехи и мастерство в области созда-
ния и продвижения брендов.
«Пятница!» постоянно развива-
ет оригинальные шоу и форматы.
За три года на канале появилось
целое семейство проектов, а одно
из флагманских шоу – «Орел и реш-
ка» – в 2014 году было удостоено на-
циональной телевизионной премии
ТЭФИ в номинации развлекательная
программа «Образ жизни». Помимо
«Орла и решки», в топ-5 самых попу-
лярных проектов телеканала входят:
«Ревизорро», «Магаззино», «Верю-не-
верю» и «Ревизорро-шоу».
1 июня телеканал «Пятница!» от-
метил свой третий день рождения.
За это время «Пятнице!» удалось
прочно закрепиться в сегменте раз-
влекательного телевидения, создать
уникальный контент и стать самым
динамично растущим эфирным ка-
налом в целевой аудитории 14–44.
Телеканал впервые вышел в эфир
1 июня 2013 года и выстроил кон-
цепцию бренда вокруг программ обо
всех удовольствиях жизни: путеше-
ствие, отдых, еда, шоппинг, красота,
экспертиза сферы услуг.
«Пятница!» является самым молодым
быстрорастущим эфирным телекана-
лом. В 2013 году телеканал стартовал
с долей 1,4% (доля MTV, январь – май
2013 года. Здесь и далее данные TNS
Russia, ауд. 14–44), а к весне 2016 года
она выросла до 3,1%. В 2015 году при-
рост доли телеканала составил 23%
по отношению к 2014 году. В феврале
и марте 2016 года телеканал показал
рекордные за все время эфирного
вещания доли – 3% и 3,1% соответ-
ственно. Прирост доли в апреле те-
кущего года составил 11% по срав-
нению с аналогичным периодом
прошлого года.
В 2014 году «Пятница!» вошла в спи-
сок Forbes «ТОП-10 брендов года» и
показала самый большой рост в сво-
ей целевой аудитории из всех телека-
налов холдинга «Газпром-Медиа» – ее
доля выросла на 0,5 п.п., до 2,2%. А
ФИО Картозия Николай
ОТРАСЛЬ СМИ
МЕСТО РАБОТЫ ООО «Телекомпания
ПЯТНИЦА»
ДОЛЖНОСТЬ Генеральный
директор
ГОРОД Москва
ДАТА РОЖДЕНИЯ 5 мая 1978 года
ЗАДАЧИ
НА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ
Расширение контента телеканала «Пят-
ница», повышение доходности теле-
канала, охват наибольшей аудитории
зрителей.
ОПЫТ РАБОТЫ
— С 2001 по 2012 год профессиональ-
ная деятельность была связана с
телеканалом НТВ.
— В 2001–2004 годы – шеф-редактор
программы «Намедни» с Леонидом
Парфеновым. Затем, до 2006 года
работал редактором Дирекции
информационного вещания и шеф-
редактором отдела спецпроектов.
— С 2006 по 2012 год возглавлял
Дирекцию праймового вещания
телеканала.
— С 14 июня 2012 года назначен пре-
зидентом холдинга «Профмедиа
ТВ» и генеральным директором
телеканала «Пятница!».
ОБРАЗОВАНИЕ
Факультет журналистики МГУ, впослед-
ствии защитил диссертацию в области
когнитивной лингвистики.
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА
И ПРИЗНАНИЕ
— ТЭФИ 2014 за программу «Орел
и решка» в номинации «Образ
жизни».
— ТЭФИ 2015 в номинации
«Документальный проект» за
фильм «Бродский не поэт».
— Более 30 проектов собственного
производства.
— 15 премий «Медиабренда» за
промо и рекламную кампанию.
— 3 PROMAX за оформление
телеканала и промо.
— «Бренд года» по версии
российского Forbes.
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
26

28. Тамара
БАЕВА
генеральный директор
ООО «Радиоград»
(«Business FM Санкт-
Петербург»)
Тамара БАЕВА выдвинута на соискание
Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в
номинации «Электронные СМИ» в категории
«Радио. Региональные радиостанции» «За рост
аудиторных и финансовых показателей «Business
FM Санкт-Петербург».
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
28

29. УНИКАЛЬНОЕ РАДИО
ДЛЯ УНИКАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
—Какие процессы происходят на
радиорынке в настоящее время?
—Как и по всей стране, общая экономи-
ческая ситуация оказала и продолжает
оказывать влияние на состояние реклам-
ного рынка Санкт-Петербурга. По итогам
2015 г. локальный рынок (радио) сокра-
тился на 12–16% (12% – по оценкам АКАР,
16% – по оценке департамента коммерче-
ского маркетинга ЕМГ на основе мони-
торинга радиорекламы за 2014–2015 гг.
компании TNS Media Intelligence), при
этом на 24% просела ключевая категория
(ритейл). Однако были и положительные
моменты.Например,в2015г.нарадиовы-
росла категория «Недвижимость» (+26%),
на рынок пришли новые рекламодатели:
онлайн-ресурсы (OZON и др.), которые
увеличили свои радийные бюджеты
на 238%.
Резюмируя, кризис – это не только «пло-
хо». В глобальном смысле под воздействи-
ем внешних неблагоприятных условий
должно произойти оздоровление рынка и
отрасли.
—Как себя чувствует на рынке
радиостанция «Business FM Санкт-
Петербург»?
—Достаточно уверенно, показывая ста-
бильный рост. Доля радиостанции на
радиорынке Санкт-Петербурга за 3 года
выросла в 2 раза, в том числе в 2015 г. –
на 35% и составила 5,65%. Среднесуточ-
ная аудитория (DR) составила 5,3%, или
247 тыс. человек. Pratio = 2,6. То есть
радиостанция умеет извлекать доход из
роста аудитории. По итогам 2014 года рост
доходов к 2013 г. составил 14%, а по ито-
гам 2015 г. года – плюс 22%.
—Что составляет основной доход
радиостанции?
—Доход от продажи рекламы на радио.
—Что касается присутствия
в интернете, какая политика у
вашей радиостанции?
—Политика радиостанции: быть там,
где есть наша аудитория. А наша аудито-
рия не только присутствует в сети – она
активно использует все ее возможности.
У «Business FM Петербург» есть свой сайт
www.businessfm.spb.ru, есть группы в со-
циальных сетях FB и ВК. Сайт позволяет
слушать прямой эфир радиостанции
через интернет. Эту возможность, как
показывают опросы, наши слушатели
активно используют, как в городе, так и
за его пределами. Также на сайт выкла-
дываются звук и текст новостных сюже-
тов и авторских программ. Благодаря
анонсированию в социальных сетях, они
(программы и новости) получают вто-
рую жизнь в сети. Социальные сети ис-
пользуем для анонсирования не только
собственного контента, но внеэфирных
проектов.
—Какова ваша стратегия про-
движения?
—Как я уже говорила выше: быть там, где
есть наша целевая аудитория, быть вме-
сте с целевой аудиторией. При этом быть
нестандартными, креативными, актив-
ными.
—Есть ли у вас конкурентное пре-
имущество в настоящее время или
«козырь в рукаве» на будущее?
—Наше преимущество – это уникальный
формат радиостанции плюс уникальная
аудитория, то есть люди, которые в боль-
шинстве своем не только слушают радио-
станцию, но и принимают решения о раз-
мещении рекламы. И вот это единство
слушателя – рекламодателя дает сотруд-
никам разных департаментов мощную
мотивацию для работы в одной команде,
соднойстороны.Сдругой–предъявляетк
каждому члену команды высокие профес-
сиональные и личностные требования.
Поэтому второе наше преимущество – это
команда «Business FM Петербург», профес-
сиональная,креативная,мобильная,влю-
бленная в свой продукт и продвигающая
его 24 часа в сутки. Команда, открытая ко
всему новому, готовая не только приме-
нять новшества, но и меняться сама.
—Какие у вас планы на будущее?
Запланированы ли какие-то новые
проекты, изменения? Какие задачи
перед собой ставите?
—В следующем году радиостанции
Business FM исполняется 10 лет. Ответ-
ственная дата. Поэтому уже сейчас все
наши мысли связаны с этим событием.
—Чем отличается питерский
радиоэфир от московского или
федерального?
—Питерский эфир Business FM отличает-
ся локальными блоками. Начиная с 8 утра
и до 21 вечера в каждом часе радиостан-
ция имеет 15 мин. собственного эфира.
На 90% это информационный контент:
местные новости, сюжеты наших обозре-
вателей, авторские программы. А делает
все редакция, в которой всего 6 человек!
И, как показывают рейтинги, у нее это хо-
рошо получается.
—Какие прогнозы Вы можете
дать по дальнейшему развитию
российской радиоотрасли?
—Прогнозировать всегда сложно. Одно
стремительное развитие технологий чего
стоит. Но в одном я уверена: радио выжи-
вет, адаптируется ко всем переменам и
еще долгое время будет с нами.
ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБНЫ
ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО
ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?
—Да. Могу… Скорее всего, тогда, когда
понимаю, что так больше продолжаться
не может, я остановилась, «уперлась
головой в потолок», зациклилась на
чем-то, а чтобы идти дальше, надо что-то
изменить. При этом как человек, для
которого важна семья, дети, я не могу
допустить, чтобы мой риск в той или
иной мере коснулся моих близких, ухуд-
шил их положение. Поэтому мой риск
всегда осознанный и просчитанный, риск
по плану и с верой в себя.
ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?
—Нет, но благодаря им ты обретаешь
независимость и получаешь свободу
выбора…
© ИД «МедиаБизнес»
29

30. Александр
ЧЕПЕЛЬ
первый заместитель
генерального директора
ИД «Комсомольская
правда», издатель Радио
«Комсомольская правда»
Александр ЧЕПЕЛЬ выдвинут на соискание
Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в
номинации «Электронные СМИ» в категории
«Радио. Федеральные радиостанции» «За самую
высокую динамику российской аудитории среди
федеральных разговорных радиостанций страны».
Каталог номинантов
МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2016
30

31. МЫ МОЖЕМ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ
БЫТЬ ГИБКИМИ
—Расскажите, пожалуйста, о
Радио «Комсомольская правда».
Сколько лет оно существует?
—Радио «Комсомольская правда»
было запущено в 2009 г. Мы готови-
лись к этому около двух лет – первые
реальные движения в сторону радио
происходили еще в начале 2007 г. В
феврале 2009 г. позывные радиостан-
ции «Комсомольская правда» зазву-
чали в московском эфире. Еще через
месяц-два началось вещание в Твери,
Тюмени, далее в Красноярске. На се-
годняшний день это довольно круп-
ный по радиомеркам проект. Веща-
ние осуществляют 42 передатчика по
всей стране от Калининграда до Вла-
дивостока. Из 15 городов-миллион-
ников Радио «Комсомольская правда»
звучит в FM-диапазоне 10-ти городов,
а в Казани и Воронеже вещание бу-
дет запущено в кратчайшие сроки. В
целом в кризисном 2016 году в работу
будет запущено вещание в 17 горо-
дах. Когда мы реализуем все свои бли-
жайшие планы, сеть радиостанции
будет насчитывать 54 передатчика.
—Какие наиболее интересные
запуски у вас были с конца про-
шлого – начала этого года?
—Мы запустились в Крыму и вещаем
в трех городах – Симферополе, Сева-
стополе и Керчи. Интересный опыт
мы получаем в Таганроге, в этом го-
роде мы запустили FM-вещание и в
дополнение к этому стали вещать на
третьей кнопке проводного радио.
Это первый подобный опыт для нас.
Осенью мы включились в Калинин-
граде. Интересный путь проходим
в Кирове, где наш партнер начал ве-
щание не только в областном цен-
тре, но и полон энтузиазма накрыть
вещанием целый ряд районных цен-
тров. Реализацию своих планов на-
чал с райцентра Оричи. В начале лета
включилась Самара.
Помимо вещания в FM-среде, мы не
оставляем без внимания альтерна-
тивные среды. Прежде всего – веща-
ние в интернете. Мы присутствуем
в виде нескольких потоков на сайте
KP.ru. Кроме того, мы присутствуем
на большинстве сайтов радиоагре-
гаторов, всего порядка 30 площадок
предоставляют возможность пользо-
вателям слушать Радио «Комсомоль-
ская правда» через интернет. Также
мы присутствуем и на мобильных
платформах. У нас есть фирменное
приложение Радио «Комсомольская
правда» для платформ Android и iOS.
Можно нас слушать и через приложе-
ния сторонних производителей, на-
пример, tunein и ряд других.
—Вы упомянули о мобильных
приложениях: в каком году у
Радио «Комсомольская правда»
они появились?
—Не позже 2011 г. На сегодняшний
день уже вышла третья версия. Сей-
час мы готовим очередной релиз с
обновленным дизайном и функцио-
налом. Я ставлю перед собой задачу
создать такое приложение, благодаря
которому радио можно будет слушать
не только там, где есть доступ в ин-
тернет, но и там, где его нет. Очевид-
но, что такая потребность есть: и для
людей, находящихся в метро, в само-
лете, где-то за пределами города, где
плохая связь, и для тех, кто находит-
ся в отпуске или командировке, в том
числе в зоне роуминга. Все эти слу-
чаи говорят нам, что мы должны дать
нашему слушателю возможность слу-
шать радио, даже когда интернет не-
доступен.
—Какой из ресурсов сейчас
наиболее популярен как канал
прослушивания Радио?
—На сегодняшний день, соглас-
но тем данным, которые мы имеем,
безусловно, традиционный способ
прослушивания радио через радио-
приемник – самый популярный. Ком-
пания TNS говорит нам, что среднее
количество слушателей в 15-минут-
ном интервале у нашей радиостанции
по всей стране в эфирном варианте
примерно 55 тыс. человек, а счетчики
аудитории в интернете дают цифру
около 2–2,5 тыс. уников. Суточная
аудитория в эфире составляет поч-
ти 900 тыс. человек, а в интернете –
9 тыс. Разница очевидна.
—Какой в основном контент
представлен на радиостанции?
—Радиостанция запускалась как
часть ИД «Комсомольская правда»,
Радио носит этот бренд, и в этом
смысле никакого иного контента,
направления, кроме того, который
мы успешно используем в газетном и
интернет-вариантах, радиостанция
предлагать не должна. Может, но не
должна. Почему не должна? Потому
что нас ограничивает в этом бренд
«Комсомольская правда», нельзя на-
звать одним и тем же названием дру-
гую сущность, в конечном итоге это
всегда плохо заканчивается, дезорга-
низацией, дезориентированием целе-
вой аудитории и ее потерей. Мы исхо-
дим из того, что единая редакция ИД
доказала свою состоятельность, из-
давая ведущую газету страны – «Ком-
сомольская правда». Эта редакция
создала один из лидирующих сайтов
Рунета – KP.ru. Таким образом, этот
контент доказал свою жизнеспособ-
ность как в традиционном газетном
варианте, так и в сравнительно мо-
лодом современном интернет-вари-
анте, а значит, мы имеем все шансы,
правильно упаковав этот контент,
подавать его нашему слушателю и в
радиоформате. Именно на этом стоит
и развивается Радио «Комсомольская
правда». Мы базируемся на ресурсах
единой мультимедийной редакции,
которая готовит контент. Мы обще-
ственно-политическая радиостанция
общего интереса. Мы обслуживаем
нашего слушателя и с информацион-
ной точки зрения, и с аналитической,
ну и, безусловно, мы в определенном
© ИД «МедиаБизнес»
31