Systeemi avaruudesta?
Huomioita Tajua Mut! -toimintamallista kokeilun alkuvaiheessa Mikkelissä
Nuorisotutkimusseura ry
Pirkko Junttila-Vitikka ja Jussi Ronkainen
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestäTHL
Hankinnoilla duunia -hankkeessa (2015-2017) on koottu 22 haastattelua yritysten kokemuksista työllistämisestä julkisten hankintojen yhteydessä. Esityksessä tiivistetään haastatteluiden tuloksia. Lisää aiheesta osoitteessa www.thl.fi/hankinnoistaduunia
Onnistunut nuorisotakuu -hankkeen tuloksia Suvi Ervamaa Allianssi 16.4.2014Allianssi-risteily 2014
Onnistunut nuorisotakuu -hankkeen tavoitteena on tuottaa tietoa, jonka avulla nuorisotakuun toteuttamiseen osallistuvat toimijat voivat kehittää keskinäisiä yhteistyömuotojaan ja nuorille suunnattuja erilaisia toimenpiteitä paremmin nuorisotakuun tavoitteita palveleviksi.
Lisätietoja: projektipäällikkö, VTL Suvi Ervamaa
suvi.ervamaa@alli.fi
p. 044 7229 351
Aktiivinen kansalainen - kaiken ikäisenä -teemaan liittyvä tiivistelmä Palvelutorin taloudellisista vaikutuksista
Tampereen ja Sitran asiantuntijatilaisuus 30.9.2014
Turkka Heinonen
Professori Erkki Vauramon esitys Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaiken ikäisten omaishoitoa (I&O) -kärkihankkeen maakuntatilaisuudessa Järvenpäässä 1.12.2016.
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestäTHL
Hankinnoilla duunia -hankkeessa (2015-2017) on koottu 22 haastattelua yritysten kokemuksista työllistämisestä julkisten hankintojen yhteydessä. Esityksessä tiivistetään haastatteluiden tuloksia. Lisää aiheesta osoitteessa www.thl.fi/hankinnoistaduunia
Onnistunut nuorisotakuu -hankkeen tuloksia Suvi Ervamaa Allianssi 16.4.2014Allianssi-risteily 2014
Onnistunut nuorisotakuu -hankkeen tavoitteena on tuottaa tietoa, jonka avulla nuorisotakuun toteuttamiseen osallistuvat toimijat voivat kehittää keskinäisiä yhteistyömuotojaan ja nuorille suunnattuja erilaisia toimenpiteitä paremmin nuorisotakuun tavoitteita palveleviksi.
Lisätietoja: projektipäällikkö, VTL Suvi Ervamaa
suvi.ervamaa@alli.fi
p. 044 7229 351
Aktiivinen kansalainen - kaiken ikäisenä -teemaan liittyvä tiivistelmä Palvelutorin taloudellisista vaikutuksista
Tampereen ja Sitran asiantuntijatilaisuus 30.9.2014
Turkka Heinonen
Professori Erkki Vauramon esitys Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaiken ikäisten omaishoitoa (I&O) -kärkihankkeen maakuntatilaisuudessa Järvenpäässä 1.12.2016.
Business Arena toteutti Lapin ELY-keskuksen toimeksiannosta 11/2013 tapahtuman, johon tuotiin yhteen kaikki lappilaiset nuorten palveluita tuottavat tahot.
Tapahtuman oppeja voivat hyödyntää kaikki nuorten parissa toimivat asiantuntijat. Mukana myös hyödyllisiä työkaluja oman palveluviidakon ja tekemisen selkeyttämiseksi. (c) Business Arena Oy
Kokemusasiantuntijuuden yleisimmät sudenkuopat – ja kuinka välttää ne
Taina Meriluoto, YYT tutkijatohtori, Tampereen yliopisto, yhteiskuntatieteellinen tiedekunta
Johtava konsultti Marjut Joen Työterveyslaitoksesta esitys Nolla toleranssi työpaikkakiusaamiseen Hyvä työelämä työkulttuuriksi seminaarissa 5.6.2013 Helsingin Allergiatalolla.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Sparraava esimies
Kuinka motivoida nuoria työssä?
Kymmenen teesiä hyvään johtamiseen
Nuorten odotukset työelämältä ovat muuttuneet, esimiehiltä edellytetään yhä enemmän. Hyvä esimies on roolimalli, kannustaja ja innostaja. Sparraava esimies – Kuinka motivoida nuoria työssä? -pamfletti kertoo, millainen pomo pärjää tulevaisuudessa ja saa nuoret työntekijät kukoistamaan.
Pamfletilla herätellään esimiehiä sekä nuorten kanssa työskenteleviä motivoimaan ja johtamaan nuoria paremmin työpaikoilla. Esitellyt teesit perustuvat T-Median ja TATin vuosina 2011–2013 toteuttamien Työnantajakuva- sekä Nuoret ja johtaminen -tutkimusten tuloksiin.
1. Hyvä esimies luottaa. 58 prosenttia nuorista pitää tärkeänä työtehtävien räätälöimistä oman osaamisen ja kiinnostuksen mukaan. Hyvä pomo antaa vastuuta sitä haluaville ja huomioi nuoren yksilönä.
2. Ei minuutit, vaan tulokset. Fiksu työnantaja ymmärtää, että työntekijöiden oma elämä ja toiveet eivät ole työn vihollisia. Kun on yhdessä määritelty selkeät tavoitteet, työntekijä voi keskittyä työsuorituksiin parhaaksi katsomallaan tavalla.
3. Paras palaute kulkee molempiin suuntiin. Palaute toimii parhaiten, kun sitä saa välittömästi ja töiden ohessa, hyvin perusteltuna. Kannattaa luoda ilmapiiri, jossa myös nuori uskaltaa antaa palautetta.
4. Palkitse nuorta tämän arvojen mukaisesti. Hyvä esimies tietää, mikä motivoi työntekijöitä, ja innostaa antamaan parastaan. Hyvästä työstä pitää myös maksaa; palkka on nuorille yksi tärkeimmistä työpaikan valintakriteereistä.
5. Sparraa nuoresta taituri. Sparraaminen on kaikessa yksinkertaisuudessaan kannustamista, innostamista ja vastuun antamista. Jopa 95 % nuorista pitää tärkeänä, että esimies auttaa heitä kehittymään työssään.
6. Avaa mieli ideoille. Älä tapa intoa torppaamalla ideoita heti, typerästäkin ideasta voi jalostua jotain innovatiivista. Kannattaa pitää korvat herkkinä sille, miten oman talon tulokkaat voisivat opettaa organisaatiota.
7. Jäykistelyn aika on ohi. Nuoret toivovat työpaikalle rentoa ilmapiiriä. Se, että työpaikalla on kivaa, ei tarkoita sitä, että töitä ei hoidettaisi hyvin.
8. Jaa tietoa avoimesti. Tehokkaasti johdetussa yrityksessä työntekijät tietävät, missä mennään. Tieto liikkuu ja sitä tarjoillaan ymmärrettävästi. Nuoret haluavat oppia jatkuvasti uutta, hyvä tiedonkulku palvelee myös tätä tarkoitusta.
9. Perustele ohjeesi paremmin. Nuoret eivät lämpene ajatukselle, että jotakin tehdään vain siksi, että niin on tehty ennenkin. Perustele ja valmistaudu myös kuulemaan kritiikkiä. Nuoret haluavat vaikuttaa työtään koskeviin päätöksiin.
10. Anna hyvän kiertää. Auttaminen lisää tutkitusti onnellisuutta. Jaa anteliaasti asiantuntijuuttasi nuoremmille, voitte oppia molemmat jotakin uutta.
Gaia-X and how to accelerate growth – pathway to EU funding webinar 10 March ...Sitra / Hyvinvointi
The webinar is organised as a part of the Finnish Gaia-X Hub coordination. The webinar trainers from Spinverse Oy are experts in the field and funding.
If you are interested and want to explore the EU funding schemes, existing opportunities, modalities and hints on applying or just refresh your knowledge, join us for this webinar and learn about:
- European programmes focusing on digital technologies
- How to work with EU calls for proposals
- How to identify EU funding opportunities
- How to find project partners and build a successful consortium
- Practical tips on how to create winning applications.
The webinar is open for anyone interested in the topic of EU funding and will bring benefits to everyone, in particular to small and medium-sized enterprises. The focus of the webinar will be Digital Europe Programme, but we will also explore other opportunities. https://www.sitra.fi/en/events/gaia-x-and-how-to-accelerate-growth-pathway-to-eu-funding/
Gaia-X Finland – Learning and Sharing Experiences 8.12.2021Sitra / Hyvinvointi
Gaia-X Finland – Learning and Sharing Experiences event on 8 December 2021. As the coordinator of the Finnish national Gaia-X Hub, Sitra is hosting an event to bring together some of the most interesting voices in Finland and in Central Europe who are working hard to bring the most value out of the European data economy. During the virtual event, you will find out about hands-on experiences and initiatives in data sharing in the framework of Gaia-X. You will learn from peer experiences, use cases and real business environment insights from different national hubs in Europe, such as Germany, Belgium, and Luxembourg. Event page: https://www.sitra.fi/en/events/gaia-x-finland-learning-and-sharing-experiences/
More Related Content
Similar to Huomioita Tajua Mut! -toimintamallista Mikkelissä
Business Arena toteutti Lapin ELY-keskuksen toimeksiannosta 11/2013 tapahtuman, johon tuotiin yhteen kaikki lappilaiset nuorten palveluita tuottavat tahot.
Tapahtuman oppeja voivat hyödyntää kaikki nuorten parissa toimivat asiantuntijat. Mukana myös hyödyllisiä työkaluja oman palveluviidakon ja tekemisen selkeyttämiseksi. (c) Business Arena Oy
Kokemusasiantuntijuuden yleisimmät sudenkuopat – ja kuinka välttää ne
Taina Meriluoto, YYT tutkijatohtori, Tampereen yliopisto, yhteiskuntatieteellinen tiedekunta
Johtava konsultti Marjut Joen Työterveyslaitoksesta esitys Nolla toleranssi työpaikkakiusaamiseen Hyvä työelämä työkulttuuriksi seminaarissa 5.6.2013 Helsingin Allergiatalolla.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Sparraava esimies
Kuinka motivoida nuoria työssä?
Kymmenen teesiä hyvään johtamiseen
Nuorten odotukset työelämältä ovat muuttuneet, esimiehiltä edellytetään yhä enemmän. Hyvä esimies on roolimalli, kannustaja ja innostaja. Sparraava esimies – Kuinka motivoida nuoria työssä? -pamfletti kertoo, millainen pomo pärjää tulevaisuudessa ja saa nuoret työntekijät kukoistamaan.
Pamfletilla herätellään esimiehiä sekä nuorten kanssa työskenteleviä motivoimaan ja johtamaan nuoria paremmin työpaikoilla. Esitellyt teesit perustuvat T-Median ja TATin vuosina 2011–2013 toteuttamien Työnantajakuva- sekä Nuoret ja johtaminen -tutkimusten tuloksiin.
1. Hyvä esimies luottaa. 58 prosenttia nuorista pitää tärkeänä työtehtävien räätälöimistä oman osaamisen ja kiinnostuksen mukaan. Hyvä pomo antaa vastuuta sitä haluaville ja huomioi nuoren yksilönä.
2. Ei minuutit, vaan tulokset. Fiksu työnantaja ymmärtää, että työntekijöiden oma elämä ja toiveet eivät ole työn vihollisia. Kun on yhdessä määritelty selkeät tavoitteet, työntekijä voi keskittyä työsuorituksiin parhaaksi katsomallaan tavalla.
3. Paras palaute kulkee molempiin suuntiin. Palaute toimii parhaiten, kun sitä saa välittömästi ja töiden ohessa, hyvin perusteltuna. Kannattaa luoda ilmapiiri, jossa myös nuori uskaltaa antaa palautetta.
4. Palkitse nuorta tämän arvojen mukaisesti. Hyvä esimies tietää, mikä motivoi työntekijöitä, ja innostaa antamaan parastaan. Hyvästä työstä pitää myös maksaa; palkka on nuorille yksi tärkeimmistä työpaikan valintakriteereistä.
5. Sparraa nuoresta taituri. Sparraaminen on kaikessa yksinkertaisuudessaan kannustamista, innostamista ja vastuun antamista. Jopa 95 % nuorista pitää tärkeänä, että esimies auttaa heitä kehittymään työssään.
6. Avaa mieli ideoille. Älä tapa intoa torppaamalla ideoita heti, typerästäkin ideasta voi jalostua jotain innovatiivista. Kannattaa pitää korvat herkkinä sille, miten oman talon tulokkaat voisivat opettaa organisaatiota.
7. Jäykistelyn aika on ohi. Nuoret toivovat työpaikalle rentoa ilmapiiriä. Se, että työpaikalla on kivaa, ei tarkoita sitä, että töitä ei hoidettaisi hyvin.
8. Jaa tietoa avoimesti. Tehokkaasti johdetussa yrityksessä työntekijät tietävät, missä mennään. Tieto liikkuu ja sitä tarjoillaan ymmärrettävästi. Nuoret haluavat oppia jatkuvasti uutta, hyvä tiedonkulku palvelee myös tätä tarkoitusta.
9. Perustele ohjeesi paremmin. Nuoret eivät lämpene ajatukselle, että jotakin tehdään vain siksi, että niin on tehty ennenkin. Perustele ja valmistaudu myös kuulemaan kritiikkiä. Nuoret haluavat vaikuttaa työtään koskeviin päätöksiin.
10. Anna hyvän kiertää. Auttaminen lisää tutkitusti onnellisuutta. Jaa anteliaasti asiantuntijuuttasi nuoremmille, voitte oppia molemmat jotakin uutta.
Gaia-X and how to accelerate growth – pathway to EU funding webinar 10 March ...Sitra / Hyvinvointi
The webinar is organised as a part of the Finnish Gaia-X Hub coordination. The webinar trainers from Spinverse Oy are experts in the field and funding.
If you are interested and want to explore the EU funding schemes, existing opportunities, modalities and hints on applying or just refresh your knowledge, join us for this webinar and learn about:
- European programmes focusing on digital technologies
- How to work with EU calls for proposals
- How to identify EU funding opportunities
- How to find project partners and build a successful consortium
- Practical tips on how to create winning applications.
The webinar is open for anyone interested in the topic of EU funding and will bring benefits to everyone, in particular to small and medium-sized enterprises. The focus of the webinar will be Digital Europe Programme, but we will also explore other opportunities. https://www.sitra.fi/en/events/gaia-x-and-how-to-accelerate-growth-pathway-to-eu-funding/
Gaia-X Finland – Learning and Sharing Experiences 8.12.2021Sitra / Hyvinvointi
Gaia-X Finland – Learning and Sharing Experiences event on 8 December 2021. As the coordinator of the Finnish national Gaia-X Hub, Sitra is hosting an event to bring together some of the most interesting voices in Finland and in Central Europe who are working hard to bring the most value out of the European data economy. During the virtual event, you will find out about hands-on experiences and initiatives in data sharing in the framework of Gaia-X. You will learn from peer experiences, use cases and real business environment insights from different national hubs in Europe, such as Germany, Belgium, and Luxembourg. Event page: https://www.sitra.fi/en/events/gaia-x-finland-learning-and-sharing-experiences/
For a country like Finland, which is full of innovations and startups, Gaia-X is a gateway for reaching the next step of the data economy ladder. The potential of this groundbreaking initiative is enormous and far-reaching.
Gaia-X is the answer to a massive demand for safe, secure and sovereign data across Europe. By merging hundreds of different organisations in different domain and from across the globe in a single endeavour, Gaia-X combines challenging use cases with innovative solutions to bring the most value out of the European data economy.
Gaia-X project is accelerating rapidly with the launch of Gaia-X regional hubs. We are pleased to invite you to our Gaia-X for Finland – Hub launch event.
During the event, you will learn about the role of a Gaia-X as a game-changer for data-driven businesses, hear about the strategy and operational model of the Finnish Gaia-X Hub and get insights from companies already involved in Gaia-X.
The event page: https://www.sitra.fi/en/events/gaia-x_for_finland_hub_launch/
Presentations:
Jaana Sinipuro, Project Director, Sitra
Hubert Tardieu, Independent Board Member in charge of relationship with governments
Lars Albäck, CEO, Vastuu Group
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Esitykset:
- Tiina Härkönen, Sitra
- Katri Korhonen, Sitra
In the third part of the workshop series Smart Policies for Data, we will focus on two central building blocks – interoperability and balanced data sharing.
The presentations of the event:
- Szymon Lewandowski, DG CONNECT, European Commission
- Marko Turpeinen, CEO, 1001 Lakes
- Lars Nagel, CEO, International Data Spaces Association
The event presents real-life examples from European organisations that have used the Rulebook for Fair Data Economy to develop data-driven business. The online event was organised on 3 March 2021 by Sitra.
Presentations:
- Jaana Sinipuro, Sitra
- Olli Pitkänen, 1001 Lakes
- Marko Turpeinen, 1001 Lakes
- Lars Nagel, International Data Spaces Association
- Cátia Pinto, Serviços Partilhados do Ministério da Saúde
- Matthias De Bièvre, aNewGovernance
04022021 Miapetra Kumpula-Natri: A Human-centric Data strategy and sustainabl...Sitra / Hyvinvointi
Sitra webinar 4.2.2021
The sustainable use of data – the European competitive advantage
Key note: Miapetra Kumpula-Natri: A Human-centric Data strategy and sustainable use of data
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...Sitra / Hyvinvointi
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Työkalun sisältöjä muokataan työpajoista ja eri sidosryhmiltä saadun palautteen pohjalta ja se kehittyy vaiheittain kevään 2021 aikana. Kypsyysmallin avulla yritykset voivat pyrkiä kohti eurooppalaista tavoitetta luoda yksilöitä palveleva ja yksilön oikeuksia paremmin kunnioittava datatalous.
Trusted! Quest for data-driven and fair health solutions Sitra / Hyvinvointi
An inspiring online event on 3 February 2021. We are discussing the future of data-driven health solutions that focus on fairness for all stakeholders: people, business and the public sector. We are asking questions such as: What is fairness in health? What role does trust play in data-driven health services? What needs to change and who needs to act? Most of all, we are launching “The Fair Health Data Challenge“.
Event speakers:
- Jaana Sinipuro, Project Director, IHAN – Human-driven data economy, Sitra
- Dipak Kalra, President, The European Institute for Innovation through Health Data (i~HD)
- Pekka Kahri, Technology Officer, HUS Helsinki University Hospital
- Markus Kalliola, Project Director, Health data 2030, Sitra
- Tiina Härkönen, Leading Specialist, Sitra
Perjantaina 5.2.2021 järjestetyn GAIA-X-tapahtuman esitykset:
- Tuomo Tuikka, VTT
- Ilkka Lakaniemi, Aalto-yliopisto
- Anita Juho, Työ- ja elinkeinoministeriö
- Elina Holmberg, Business Finland
GAIA-X on tulevaisuuden eurooppalaisia datamarkkinoita rakentava yhteiseurooppalainen projekti. Hankkeen tavoitteena on luoda avoin ekosysteemi, joka määrittelee eurooppalaiseen arvopohjaan perustuvat datan jakamisen standardit ja infrastruktuurin. Koordinaatio eri maissa toteutetaan maakohtaisten GAIA-X Hubien kautta.
Sitra webinar 4 February 2021: The sustainable use of data – the European competitive advantage
Katri Korhonen, specialist, The Finnish Innovation Fund Sitra
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
1. ”Systeemi avaruudesta?”
- huomioita Tajua Mut! -toimintamallista kokeilun
alkuvaiheessa Mikkelissä
Nuorisotutkimusseura ry/ -verkosto
Pirjo Junttila-Vitikka & Jussi Ronkainen
2. Tutkimuksen tavoite ja aineisto
Tavoitteena selvittää nuorten, huoltajien, Tajua Mut! –hankkeen toimijoiden sekä
liputtamisessa mukana olleiden ammattilaisten näkemyksiä mallin toimivuudesta,
vahvuuksista, kehittämisen kohteista ja mahdollisesta vaikuttavuudesta sekä
Nuorten ja huoltajien aineisto tuo näkyväksi laajemminkin palvelujärjestelmän
vuotokohtia sekä nuorten ja perheiden palvelutarpeita Mikkelissä.
Tutkimusaineisto:
Nuorten aineisto: 1) viiden nuoren haastattelut, 2) päihdetyönohjaajan välittämä
tarina liputetun nuoren kokemuksista ja 3) ostoskeskuksesta tavoitettujen
nuorten kommentit
Viiden huoltajan haastatteluaineisto
Hanketoimijoiden aineisto: 1) hankeryhmän haastattelu + työpajatuotos; mukana
hankepäällikkö, kaksi etsivää nuorisotyöntekijää ja kaksi aktiiviliputtajaa 2)
ohjausryhmän haastattelu (8 hlöä); taustamateriaalina päihdetyöntekijän
kertomus nuoren ohjausprosessista sekä nuoren reflektio tilanteesta
3. Hanketoimijoiden kokemuksia ja
näkemyksiä Tajua Mut! -mallista
Toimintamallin hyötyjä palvelujärjestelmälle:
nopea ja kustannustehokas keino löytää verkosto
myös uusien kumppaneiden löytäminen
pakottaa pysymään mukana yhteistyössä
apua epämääräisiin tilanteisiin ja huoliin
varhainen puuttuminen nuorten ongelmiin
saadaan koottua tietoa nuorista ja heidän liikkeistään
päällekkäisten töiden karsiminen
helppokäyttöinen tekniikka
4. Hanketoimijoiden kokemuksia ja
näkemyksiä Tajua Mut! -mallista
Mä oon aivan fiiliksissä tästä. Ja tää on se juttu. Koska tää tietyllä tavalla
pakotti meidät olemaan sen nuoren kanssa aktiivisia. Tää oli
täysikäinen nuori. Yks toimijataho sanoi, että jos tapaamista ei koskaan
toteudu, niin heidän pitää miettiä, että lopetetaanko tämä, koska hän ei
voi vain lyödä kalenteria lukkoon tapaamisille, jotka ei koskaan toteudu.
Se että liputus tekee meille sen raamin, vaikka se on työntekijälle
hankalaa. Mut työntekijä ei voi kuitenkaan laskee irti, koska nuoren
etuahan tässä ajetaan. Eihän me tehdä tätä sen takia, että me saatais
vaan tästä palkkaa. Tää on meidän työtä ja me saadaan palkka tehdystä
työstä ja me pidetään siitä nuoresta kiinni. Ymmärrän ettei kukaan halua
tehdä turhaa työtä. Jossain vaiheessa aika ei riitä kaikkeen. Mutta tää
anto mahdollisuuden pitää kiinni silloinkin kun olisi voinut sanoa, että en
jaksa.
(hanketoimijoiden haastattelu)
5. Hanketoimijoiden kokemuksia ja
näkemyksiä Tajua Mut! -mallista
Toimintamallin hyötyjä nuorelle ja perheelle:
nuoren itsemääräämisoikeuden kunnioittaminen: nuori on itse
mukana kuulemassa ja keskustelemassa häntä koskevista asioista ja
hän saa vaikuttaa, ketä yhteistyöhön kutsutaan
”Liian paljon järjestelmässä on sitä, että asiantuntijat ovat
kerinneet keskustella nuoren asiat jo etukäteen ja päättää asiat.
Ja sitten, kun nuori tulee paikalle, niin sille ladellaan kaikki
valmiina.” (hanketoimijoiden haastattelu)
perheen taakka kevenee, kun ammattilaiset tarjoavat aktiivisesti
apua; tukea myös koko perheelle
perhe saa tietää, missä todella mennään
”Joskus käy niin, että perhe on se, joka yrittää haalia kaikkia
tahoja kasaan.” (hanketoimijoiden haastattelu)
6. Silloin ei puhuttu liputuksesta, vaan olisko se ollut joku
flägin-systeemi. Se tuotiin siis olkkaritiimiin, että tämmönen
tulee Mikkeliin, että se on jo päätetty. Sitten me katottiin
youtube-videoo, missä oli terveydenhoitaja tai opettaja
työpöytänsä takana aj sitten siellä oli tietokone ja sitten
siellä yhdisty jotain. Me oltiin kaikki tälläin – oikeesti
varmaan ensimmäinen ajatus oli, että mitä helvettiä. Mitä
me tehdään? Mitä meille tuodaan? Se tulee jostakin niinku
avaruudesta, että tämmönen systeemi tulee Mikkeliin. Ja sit
näytetään youtubesta. Kaikki ihan että mitäh? Sillä ei ollut
mitään pohjaa, mitään teoriaa. Meillä ei ollut mitään
ajatusta mitä tästä tapahtuu. No sitten hyvin nopeastihan se
rupes rakentumaan. (hanketoimijoiden haastattelu)
Mallin jalkauttamisen kipupisteitä
- ”systeemi avaruudesta”
7. liikkeelle lähtö hidasta: lippupareja ei synny toivotulla tavalla
päätös kokeilun aloittamisesta tehtiin alan työntekijöitä kuulematta;
alalla totuttu, että uudet avaukset lähtevät toimijoilta →
lähtöasetelmalla ehkä vaikutusta käynnistysongelmiin?
haasteena nuorten parissa toimivien ammattilaisten houkutteleminen
aktiivikäyttäjiksi
etsivien nuorisotyöntekijöiden rooli ”puhelinvaihteena”; kysyy luvan
yhteistyöhön nuorelta ja huoltajalta, mutta ei voi keskustella itse
asiasta, kun ei tiedä liputtamisen syytä; ei välttämättä ole mukana
auttamistyössä → rooli poikkeaa ydintehtävästä
hukataanko etsivän osaamista ja resurssia epäolennaiseen?
Päihdetyönohjaajan tarina toisaalta osoittaa, että järjestelmän
toimivuus edellyttää auttajilta sitoutunutta otetta ja luottamuksellista
suhdetta nuoreen (= etsivää työotetta)
Mallin jalkauttamisen kipupisteitä
8. myös muiden toimintamallien yhteensovittaminen
Tajua Mut! -toimintamallin kanssa herättää kysymyksiä,
esim. lastensuojelulaki (milloin tehdään ilmoitus, milloin
liputetaan?) ja poliisihallinnon lanseeraama Ankkuri-
malli →
kyse laajemmasta kuntien nuorten palveluja koskevasta
ilmiöstä, jossa eri hallinnonaloille synnytetään uusia
monialaisia toimintamalleja eikä mikään taho ole perillä
kokonaisuudesta → kokonaiskoordinaatio puuttuu
Mallin jalkauttamisen kipupisteitä
9. Mallin jalkauttamisen kipupisteitä;
miksi lippupareja ei synny toivotulla tavalla?
Hanketoimijoiden arvio asiasta:
liputuksella ei nähdä lisäarvoa nykyiseen
verkostoyhteistyöhön
työntekijät pelkäävät, että liputtaminen tuo
lisätyötä
uusi tekniikka ja järjestelmä oudoksuttavat
liputuksen kriteerit ovat epäselvät → milloin huoli
riittävä liputukseen?
pelko nuoren leimaamisesta
yleinen asenne uutta kohtaan; muutosvastarinta
10. Nuorten kokemuksia ja näkemyksiä
Tajua Mut! -mallista
Ei meille nuorillekaan tullut tästä mitään negatiivista kuvaa.
Alkuun varsinkin kaikki oli tosi innostuneita just, että ei tästä
voi seurata ku pelkkää hyvää. Nuoretkin ovat kokeneet sen
niin, että vaikka ite haluais just, että olis sitä yhteistyötä, niin
et vaikka aikasemmin olis ite ottanut siihen, et voitasko tehä
näin, niin sit se ei oo onnistunut. Et nyt se tulee sit sieltä
ylempää, ei välttämättä tarvi tulla ees nuorelta iteltään se,
että pitäis tehdä yhteistyötä. Niin se on tosi hyvä juttu.
(ohjausryhmän haastattelu/nuorten edustaja)
11. Nuorten kokemuksia ja näkemyksiä
Tajua Mut! -mallista
elämässään sivuraiteille ajautuneet ja monenlaisia korjaavia toimia
tarvitsevat nuoret (2 ) kokevat , että liputus kannattaa oikeasti, koska
1) se on nopeaa ja tehokasta silloin, kun nuori on valmis ottamaan
apua vastaan, 2) liputus kertoo välittämisestä.
Tutkija: Niin ja sä puhuit siitä että jos liputtaa niin se on jo merkki siitä
että välittää. Miksi just se on merkki siitä että välittää?
Nuori: No koska vittu se välittää ainakin just sen verran, että se oikeesti
haluu liputtaa sut. Niinku että se huoli on sen verran suuri ja silloin kun on
huoli niin se tarkottaa myös että ihminen välittää.
nuorille on myös tärkeää, että nuoren itsemääräämisoikeutta
kunnioitetaan , että hän saa vaikuttaa mm. siihen, ketkä ovat mukana
yhteistyössä.
Olipa järjestelmä, mikä hyvänsä, nuorelle tärkeää on kokemus
kuulluksi tulemisesta, välittämisestä ja auttajan sitoutumisesta.
12. aineisto kertoo nuorten epäluottamuksesta viranomaisiin ja yleensä
aikuisiin → epäluottamus ilmenee monella eri tavalla…
nuoren ongelmiin (kiusatuksi tulemiseen, päihteidenkäyttöön yms.) ei
ole puututtu, vaikka tarve on nähty
nuori on kokenut kaltoinkohtelua ja laiminlyöntiä opettajan tai
vanhempien taholta; opettajakin osallistunut kiusaamiseen.
nuori ei ole tullut kuulluksi terapiassa; ”Ei se niinku itestään puhunut
mut niinku – musta tuntu että sillä oli enemmän puheenvuoroa ku mulla.
Vaikka se ehkä joo puhu ihan fiksuja juttuja ja yritti varmaan ehkä
auttaa, mutta mulle se ei toiminut. Se että se puhu oikeesti mun
mielestä enemmän vittu itse siinä tunnin aikana ku mä.”
nuori on kokenut, että suhde luotettavaan työntekijään katkeaa; jää
opintovapaalle, vaihtaa työpaikkaa tms.
epäluottamus voi muodostua esteeksi nuoren haluun suostua
yhteistyöhön ; Tajua Mut! -mallikaan ei voi taata, minkälaisiin
kasvokkaisiin kohtaamisiin nuoret liputuksen kautta ajautuvat
Nuorten kokemuksia ja näkemyksiä nuorten
palveluista yleensä
13. Huoltajien näkökulmasta palveluohjaus näyttää paikoin heikolta ja myös
palvelujen saavutettavuudessa on haasteita: 1) Huoltajat eivät aina
tiedä, mihin tai keneen ottaa yhteyttä, 2) nuorten ja perheiden
palveluntarvetta ei tunnisteta, 3) viranomaiset eivät itse tunne koko
palvelukenttää, 4) virastojen aukioloajat tuottavat ongelmia
Monialaista ja –ammatillista yhteistyötä on tehty jo aiemmin, mutta
toimet on aloitettu liian myöhään eikä yhteistyö ole ollut tarpeeksi laaja-
alaista tai organisoitunutta
Monialaisen yhteistyön ja matalan kynnyksen palvelukeskusten
kehittäminen näyttää helpottaneen tilannetta joiltakin osin
Palveluissa pitäisi keskittyä enemmän nuorten aktivoimiseen ja
motivointiin. Tietyt toimintatavat, esimerkiksi ammattikoulutuksessa ja
kuntouttavassa työtoiminnassa, ruokkivat ja ylläpitävät toimettomuutta
Viranomaiset eivät kerro (varsinkaan täysi-ikäisen) nuoren asioista ja
huoltajat kokevat itsensä ulkopuolisiksi ja neuvottomiksi.
Huoltajien huolenaiheet
14. Syrjäytymisvaarassa olevia nuoria yhdistävät usein oppimisvaikeudet,
lukihäiriöt ja koulukiusaaminen. Koulujen arki ja käytännöt eivät taivu
riittävästi huomioimaan erilaisia oppijoita, mikä voi käynnistää nuoren
kohdalla palvelunohjaus- ja syrjäytymiskierteen.
Nuorten huono-osaisuus ja ongelmien kasautuminen ovat usein osa
ylisukupolvista kehitystä. Liputusjärjestelmään yhdistettyjen nuorten
taustalta löytyy samanlaisia ongelmia jo heidän vanhempiensa ja
isovanhempiensa kohdalla. Myös huoltajat itse nostavat esiin perhetyön
ja perheiden varhaisen tuen tarpeellisuuden.
Syrjäytymisen ja palveluntarpeen
juurille
15. Tajua Mut!-järjestelmän ja monialaisen yhteistyön pitää tähdätä
ehdottomasti varhaiseen tukeen, vaikka tämä ei olekaan toteutunut
pilottihankkeessa
Halukkaiden vanhempien roolia monialaisessa verkostotyössä pitää
vahvistaa. Ammattilaisten tulisi tietoisesti pyrkiä rakentamaan ja
vahvistamaan nuoren ja vanhempien suhdetta ja pitämään huoltajat
mukana verkostossa
Tajua Mut! -malli olisi hyvä kiinnittää osaksi perhetyötä ja koko perheen
tukea. Järjestelmä pitäisi myös sitoa osaksi laajempaa varhaisen tuen
monialaista toimintamallia.
Tajua Mut! -järjestelmään liittyvää koulutusta, markkinointia ja
viestintää vanhemmille pitäisi tehostaa ja kehittää.
Tajua Mut!-mallin kehittäminen
huoltajien näkemysten pohjalta
16. Sähköinen järjestelmä vai laajempi toimintamalli?
aineisto puhuu monella tapaa sen puolesta, että sähköinen
järjestelmä ei riitä, vaan tarvitaan malli, joka ohjaa myös liputuksesta
seuraavaa toimintaa.
Nythän tää meidän systeemi ei hirveästi anna ratkaisuja tähän
varsinaiseen auttamiseen… Tällä puolella on vähän tuntunut
siltä, että sitä työkenttää olis aika paljon tällä konkreettisen
auttamisen puolella. Nyt se on hyvin vahvasti ollut yksittäisen
sosiaali- tai nuorisotyöntekijän työsarkaa. Se oikeastaan häviää
sinne kahdenväliseen kontaktiin se koko juttu. Se ei oo läpinäkyvä
mihinkään. Sosiaalisella puolella kun kattoo näitä
tietojärjestelmiäkin niin eihän siellä seurata tuloksia – nyt mä
puhun tosi rumasti ja kärjistetysti – ei siellä seurata niitä
ollenkaan, jos mä sanon näin tosi rumasti. Kukaan ei tiedä mitä
siellä tapahtuu siellä prosessissa kun mä hoidan jotain nuorta tai
lasta siinä. (ohjausryhmän haastattelu)
17. Mallia voisi markkinoida nuorille niin, että nuori itse voi pyytää jotakin
toivomaansa henkilöä/tahoa liputtamaan hänet ja saada mukaan
verkostoon.
Verkostoyhteistyön ja varhaisen puuttumisen näkökulmasta on tärkeää,
että mahdollisuus liputtamiseen on myös muilla kuin ammattilaisilla
(vapaa-aika, harrastukset).
Mahdollisuutta nuoren itsensä liputtamiselle sekä huoltajien
mahdollisuutta liputukseen voisi tarkastella tarkemmin.
Mallin kohdistaminen Mikkelin hanketta nuoremmille ikäluokille ja
lapsille edistää ajatusta varhaisesta tuesta.
Malli kaipaa lisää tunnettavuutta, jotta kynnys liputtaa madaltuu; ei vain
hanke, vaan toimintatapa.
Kehitetään viestintää, koulutusta ja markkinointia huoltajille, nuorille ja
nuorten parissa toimiville niin, että mallia koskeva tieto lisääntyy ja että
liputus nähtäisiin myönteisenä signaalina.
Kehittämisajatuksia (aineistosta nousevia)
18. Liputtajien osaamisen kehittäminen niin, että he osaavat kertoa nuorelle ja
huoltajille mallista siten, ettei sitä koeta rangaistuksena vaan
mahdollisuutena.
Halukkaat huoltajat tulisi sitoa tiiviimmin osaksi verkostoyhteistyötä ja pohtia
järjestelmän ulottamista osaksi perhetyötä ja perheiden tukea.
Kehitetään entistä enemmän varhaisen puuttumisen ja matalan kynnyksen
mahdollisuutena ja moniammatillisen verkostoyhteistyön kehittämisen
välineenä.
Toisaalta malli lisää mahdollisuuksia myös korjaavan työn puolelle löytämällä
paremmin tippuneet nuoret ja tiivistämällä verkostoyhteistyötä.
Etsivän nuorisotyön roolia olisi syytä pohtia niin, että heidän ydinosaamisensa
nuorten ja perheiden tukijoina tulisi paremmin hyödynnettyä.
Liputuksen jälkeisen verkostotyön käynnistämiseen liittyviä toimia pitää
tehostaa. Tällä hetkellä verkostotyön käynnistäminen liputuksen jälkeen vie
liian paljon aikaa.
Nuorten elinpiiri levittyy useiden kuntien alueelle. Tämä tukee tarvetta
toimintamallin levittämisestä muihin kuntiin, mutta se tulee myös huomioida
järjestelmän kehittämisessä.
Kehittämisajatuksia (aineistosta nousevia)
19. siihen, että liputtavilla tahoilla on hyvin erilainen suhde nuoreen;
esim. opettajan tai juniorivalmentajan ydintehtävä poikkeaa etsivän
tai päihdetyöntekijän tehtävästä →
asiaa tulisikin toisaalta tarkastella eri hallinnonalojen ja
ammattiryhmien näkökulmasta erikseen ja
toisaalta toimintamalli pitäisi yhdistää osaksi kunnan
kokonaisvaltaista ja monialaista palvelujen suunnittelua
mallin konkreettisiin vaikutuksiin ja vaikutusten arviointiin: 1)
millaiseen yhteistyöhön liputusjärjestelmä on johtanut, 2) miten se
on edistänyt moniammatillista yhteistyötä pitkällä aikavälillä, 3)
millaisia pidempiaikaisia vaikutuksia järjestelmällä on ollut nuorelle
ja hänen perheelleen ja 4) millaisia kustannusvaikutuksia Tajua
Mut! - toimintamallilla on ollut palvelujärjestelmälle?
Tutkijoiden esille nostoja
- jatkossa kannattaisi kiinnittää huomiota…
20. Gretschel, Anu & Junttila-Vitikka, Pirjo (2014) Kokemuksia nuorten Suunta-
ohjauksesta verkossa. ”Yläfemma sulle, kun autoit eteenpäin! Tässähän tuntee itsensä
kuin toiseksi ihmiseksi!”. Sitran selvityksiä 76. Helsinki: Sitra & Nuorisotutkimusseura/-
verkosto.
Puuronen, Anne (2014) Etsivän katse. Etsivä nuorisotyö ammattina ja ammattialan
kehittäminen – näkökulmia käytännön työstä. Helsinki: Nuorisotutkimusseura/-
verkosto.
Puuronen, Anne (2014) Hoitoon heikosti kiinnittyneet nuoret ja matalan kynnyksen
palvelumallit. Turun nuorisoaseman Kosketuspinta-kehittämisprojektin
prosessiarviointi. A-klinikkasäätiön raporttisarja nro 60. Helsinki: Picaset Oy.
http://www.a-klinikka.fi/sites/default/files/kosketuspinta.pdf
Rimpelä, Matti (2011) Puheenvuoro. Teoksessa Ritva Uhinki & Ailo Uhinki (toim.)
Anna nuorelle tulevaisuus – ettei kukaan syrjäydy. Turun lapsi- ja
nuorisotutkimuskeskuksen julkaisuja 2/2011. Turun yliopisto, 11-18.
Souto, Anne-Mari (2013) Toiselta asteelta pudonneet vai pudotetut? Näkökulmia
ammatillisen koulutuksen keskeyttämiseen Nuorisotakuun toteuttamiseen. Teoksessa
Jussi Ronkainen & Marika Punamäki (toim.) Nuoret ja syrjäytyminen Itä-Suomessa.
Mikkelin ammattikorkeakoulun tutkimuksia ja raportteja 78, 117-130.
Lähteet
21. Nuorisotutkimusseura/ -verkosto
Tutkijat:
Pirjo Junttila-Vitikka, KM, nuorisotutkija ja -kouluttaja
Demello koulutus- ja ryhmänohjauspalvelut
Jussi Ronkainen, YTT, johtaja – nuorisoalan tutkimus- ja
kehittämiskeskus Juvenia, Mikkelin ammattikorkeakoulu
Rahoitus: Sitra
Tutkimuksen toteutus