SlideShare a Scribd company logo
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ 
ΡΑΠΤΑΚΗ ΜΑΡΙΑ 
Διευθύντρια Οικονομικού Περιφέρειας Κρήτης 
1
Με το Προεδρικό Διάταγμα 315/99 καθιερώθηκε 
η εφαρμογή του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου 
Δήμων και Κοινοτήτων δηλαδή η ανάπτυξη του 
διπλογραφικού συστήματος της 
παρακολούθησης: 
• των περιουσιακών στοιχείων των απαιτήσεων 
• των υποχρεώσεων των εσόδων και εξόδων 
• του προϋπολογισμού με βάση τις αρχές της 
Λογιστικής Επιστήμης και του Ελληνικού Γενικού 
Λογιστικού Σχεδίου 
2
Ελληνικό Γενικό Λογιστικό 
Σχέδιο 
• Το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο (ΕΓΛΣ-Greek General Chart of 
ACCOUNTS ) ορίζεται από το Προεδρικό Διάταγμα 1123 του 1980 
(ΠΔ 1123/1980). 
Σύμφωνα με το άρθρο 48, παράγραφος 1 του Νόμου 1041 του 
1980 (Ν 1041/1980): 
• «Το Γενικό Λογιστικό Σχέδιο στηρίχθηκε στη φιλοσοφία του 
γαλλικού μοντέλου και αποτελεί ένα σύστημα κανόνων ταξινόμησης 
των λογιστικών μεγεθών το οποίο σκοπό έχει τη τυποποίηση των 
υπό των οικονομικών μονάδων της Χώρας τηρούμενων 
λογαριασμών, τη καθ' ενιαίο τρόπο λειτουργία και συλλειτουργία 
αυτών, βάσει παραδεδεγμένων αρχών και μεθόδων, την αποτίμηση 
των περιουσιακών στοιχείων, τη σύνταξη και δημοσίευση 
τυποποιημένων ισολογισμών, αποτελεσμάτων και λοιπών 
οικονομικών αποτελεσμάτων και τον εν γένει σχεδιασμό της 
λογιστικής σε εθνική κλίμακα» 
3
ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ 
ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ 
Οι λογαριασμοί του Ελληνικού Γενικού Λογιστικού Σχεδίου 
ταξινομούνται σε δέκα ομάδες, οι οποίες αριθμούνται κατά τη 
φυσική σειρά των αριθμών 1 έως 9 και 0: 
Το Σχέδιο για την ομαδοποίηση των λογαριασμών 
χρησιμοποιεί το κριτήριο του ισολογισμού. Έτσι: 
• Οι ομάδες ένα (1) έως οκτώ (8) αφιερώνονται στη γενική λογιστική. 
• Η ομάδα εννέα (9) αφιερώνεται στη αναλυτική λογιστική 
εκμεταλλεύσεως 
• Η ομάδα δέκα (0) αφιερώνεται στους λογαριασμούς τάξεως. 
4
Οι ομάδες που καλύπτουν τις ανάγκες της γενικής λογιστικής 
(συμπεριλαμβανομένου και των λογαριασμών τάξεως) 
τμηματοποιούνται και χρησιμοποιούνται ως εξής: 
• Οι ομάδες ένα (1) έως πέντε (5) περιλαμβάνουν τους λογαριασμούς 
του ισολογισμού, δηλαδή εκείνους που στο τέλος της χρήσεως, κατά 
κανόνα, παρουσιάζουν υπόλοιπα (χρεωστικά ή πιστωτικά) και οι 
οποίοι συνθέτουν τον ισολογισμό. 
5
Ειδικότερα: 
• Στις ομάδες ένα (1) έως τρία (3) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί του 
ενεργητικού. 
• Στις ομάδες τέσσερα (4) έως πέντε (5) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί του 
παθητικού. 
• Οι ομάδες έξι (6) έως οκτώ (8) περιλαμβάνουν τους αποτελεσματικούς 
λογαριασμούς, οι οποίοι στο τέλος της χρήσεως μηδενίζονται, με τη 
μεταφορά των υπολοίπων τους αρχικά στους λογαριασμούς γενικής 
εκμεταλλεύσεως και αποτελεσμάτων χρήσεως και στη συνέχεια σε 
λογαριασμούς του ισολογισμού και ειδικότερα: 
• Στην έκτη (6) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των οργανικών 
εξόδων κατ’ είδος. 
• Στην έβδομη (7) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των οργανικών 
εσόδων κατ’ είδος. 
• Στην όγδοη (8) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των εκτάκτων και 
ανόργανων εξόδων και εσόδων, αποτελεσμάτων και συνθέσεως, που είναι 
απαραίτητοι για τον προσδιορισμό και τη διάθεση του αποτελέσματος της 
χρήσης. 
6
Στην ομάδα δέκα (0) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί τάξεως 
με τους οποίους παρέχονται σημαντικές πληροφορίες και 
χρήσιμα στατιστικά στοιχεία. 
• Είναι λογαριασμοί ειδικής κατηγορίας, στους οποίους απεικονίζονται 
και παρακολουθούνται χρήσιμες πληροφορίες καθώς και γεγονότα 
που δημιουργούν νομικές δεσμεύσεις, χωρίς να επιφέρουν άμεση 
ποσοτική μεταβολή στα περιουσιακά στοιχεία της οικονομικής 
μονάδας, η οποία όμως (ποσοτική μεταβολή) είναι δυνατό να 
επέλθει στο μέλλον. 
• Λειτουργούν πάντοτε αμοιβαία, κατά ζεύγη λογαριασμών, σε 
αυτόνομο λογιστικό κύκλωμα της ομάδας δέκα (0), χωρίς να 
υπάρχει δυνατότητα ταυτόχρονης λειτουργίας τους με τους 
λογαριασμούς ουσίας της γενικής λογιστικής (ομάδων 1-8) και της 
αναλυτικής λογιστικής εκμεταλλεύσεως (ομάδας 9). 
7
Με τους λογαριασμούς τάξεως 
παρακολουθούνται ιδίως: 
• Αλλότρια περιουσιακά στοιχεία. 
• Εγγυήσεις που λαμβάνονται από την οικονομική μονάδα 
για εξασφάλιση απαιτήσεών της. 
• Εγγυήσεις που παραχωρούνται από την οικονομική 
μονάδα για εξασφάλιση υποχρεώσεών της. 
• Αμφοτεροβαρείς και άλλης φύσεως συμβάσεις, κατά το 
ανεκτέλεστο μέρος τους. 
• Διάφορες πληροφορίες και στατιστικά στοιχεία. 
8
Ανάλυση Λογαριασμών 
• Οι ομάδες του σχεδίου απαρτίζονται από λογαριασμούς που 
αναλύονται σε πρώτο, δεύτερο, τρίτο κ.ο.κ. βαθμό, παρέχοντας όσο 
το δυνατόν μεγαλύτερη πληροφόρηση, ανάλογα με τις ανάγκες της 
επιχείρησης. τηρώντας ωστόσο την ομοιομορφία κατά τη σύγκριση 
των καταστάσεων. 
• Κάθε βαθμός αποτελείται από μία δυάδα ψηφίων, το πρώτο εκ των 
οποίων δανείζεται τον αριθμό της ομάδας και το δεύτερο κινείται με 
αύξοντα αριθμό (π.χ. ομάδα 1 έχει λογαριασμούς 10, 11, 12, η 
ομάδα 2 έχει 20, 21, 22 κ.ο.κ.). 
• Οι λογαριασμοί του δευτέρου βαθμού του λογαριασμού 10 της 
ομάδας 1 αναπτύσσονται ως 10.00, 10.01, 10.02. 
• Οι λογαριασμοί τρίτου βαθμού του 10.00 της ομάδας 1 
αναπτύσσονται ως 10.00.00, 10.00.01, 10.00.02 κ.ο.κ. 
Παράδειγμα: 
ο λογαριαμός (10) "Εδαφικές εκτάσεις" αναλύεται σε δεύτερο βαθμό 
στον (10.00) "Γήπεδα-Οικόπεδα" και σε τρίτο βαθμό σε (10.00.00) 
"Γήπεδο ΧΧ Λαυρεωτικής". 9
Η μετάβαση της οικονομικής διαχείρισης των Δήμων με 
την παρακολούθηση του προϋπολογισμού και 
απολογισμού τους σύμφωνα με τους κανόνες του 
δημόσιου Λογιστικού (απλογραφική τήρηση 
Λογαριασμών εσόδων εξόδων) στην διπλογραφική 
τήρηση τους δηλαδή η παρακολούθηση της οικονομικής 
διαχείρισης μέσα από ένα ολοκληρωμένο λογιστικό 
σύστημα ήταν ένας στόχος που οδήγησε στην παροχή 
ορθών οικονομικών στοιχείων και πληροφοριών προς τα 
πολιτικά και διοικητικά όργανα των οργανισμών τοπικής 
αυτοδιοίκησης για την αποτελεσματικότερη άσκηση 
διοίκησης και ορθής οικονομικής πολιτικής. 
10
Το σύστημα της διπλογραφικής μεθόδου: 
• Μας δίνει την δυνατότητα κατάρτισης οικονομικών καταστάσεων 
(προϋπολογισμός, απολογισμός , ισολογισμός, αποτελέσματα 
χρήσης, ταμειακός προγραμματισμός) 
• Άσκηση διαχειριστικών ελέγχων μέσω των πληροφοριακών 
συστημάτων 
Η διαχειριστική οργάνωση και μείωση του λειτουργικού κόστους των 
ΟΤΑ η συγκέντρωση πληροφοριών και η δυνατότητα σύγκρισης για 
το σχηματικό δεικτών λειτουργικής αναπτυξιακής σημασίας, η 
σύνταξη προϋπολογισμού με πραγματικά στοιχεία η κοστολόγηση 
των έργων και υπηρεσιών και το σημαντικότερο η πλήρης διαφάνεια 
του διαχειριστικού συστήματος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης ήταν τ’ 
αποτελέσματα αυτής της αλλαγής. 
11
Η περιφέρεια Κρήτης: 
• Γνωρίζοντας όλα τα προβλήματα που δημιουργεί το απλογραφικό σύστημα 
και ύστερα από μία συντονισμένη προσπάθεια για μια ουσιαστική αλλαγή 
παρ’ ότι το Π.Δ. 315/99 «Περι ορισμού του περιεχομένου και το χρόνο 
έναρξης της εφαρμογής του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου Δήμων και 
Κοινοτήτων (ΟΤΑ Α΄ βαθμού)» δεν καθιστούσε υποχρεωτική την εφαρμογή 
της Διπλογραφικής Λογιστική στις Περιφέρειες 
• Με τη βεβαιότητα ότι μέσω αυτής θα απαλειφθούν μειονεκτήματα και 
αδυναμίες που παρουσιάζει το απλογραφικό λογιστικό σύστημα 
• Με δεδομένο ότι η εφαρμογή του Διπλογραφικού συστήματος προσφέρει 
όπως προαναφέραμε σημαντικά πλεονεκτήματα και πέρα από την άμεση 
λύση σε γνωστά προβλήματα (ταμειακά υπόλοιπα, υποχρεώσεις, 
απαιτήσεις , γνώση της περιουσιακής κατάστασης εσόδων δαπανών κ.λ.π.) 
Δίνει την δυνατότητα προγραμματισμού και την δυνατότητα για ένα 
αποτελεσματικό οικονομικό διαχειριστικό και διοικητικό έλεγχο που 
είναι το σημαντικότερο τόσο για τους ίδιους του φορείς όσο και από τα 
αρμόδια όργανα τους (Υπουργείο Εσωτερικών –Παρατηρητήριο – Κόμβος ) 
προχώρησε στην συσχέτιση της Δημόσιας Λογιστικής (απλογραφικό ) με 
την γενική λογιστική. 
12
Το εγχείρημα αυτό που απαιτεί συντονισμένη 
προσπάθεια και την εφαρμογή και λειτουργία 
ενός μηχανογραφικού λογιστικού προγράμματος 
κατάλληλα σχεδιασμένου θα σας παρουσιάσει η 
Κα Μαγκαναράκη Ελένη υπάλληλος της 
Διεύθυνσης Οικονομικού της Περιφέρειας 
Κρήτης. 
13
Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας!!! 
14

More Related Content

Similar to Εφαρμογή της Γενικής Λογιστικής στην Περιφέρεια Κρήτης

Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροέςΒιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
Alexandros Tsikolatas
 
Λογαριασμοί Τάξεως
Λογαριασμοί ΤάξεωςΛογαριασμοί Τάξεως
Λογαριασμοί Τάξεως
Alexandros Tsikolatas
 
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότηταςπαρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότηταςKaterina Tsakmakidou
 
μάθημα 1
μάθημα 1μάθημα 1
μάθημα 1
Thomas Skaperdas
 
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣ
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣΚόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣ
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣOTS SA
 
A 1015 2020
A 1015 2020A 1015 2020
78145 19
78145 1978145 19
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).pptΤραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Ilias Tsakalis
 
Τραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.pptΤραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.ppt
SOPHIATOLIA
 
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...OTS SA
 
526b
526b526b
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
Filippos Stamatiadis
 
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής ΔιαχείρισηςOTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
OTS SA
 
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςMaria Tsimpita
 
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια  Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια  Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Maria Tsimpita
 
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
OTS SA
 
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣ
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣΠαρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣ
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣOTS SA
 
Dimos Eretrias-isologismos-2013
Dimos Eretrias-isologismos-2013Dimos Eretrias-isologismos-2013
Dimos Eretrias-isologismos-2013
eretrianews
 
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014 Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
Ministry of Administrative Reconstruction
 

Similar to Εφαρμογή της Γενικής Λογιστικής στην Περιφέρεια Κρήτης (20)

Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροέςΒιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
Βιβλίο - ΚΑΧ - ΓΕ - Ισολογισμός - Ταμειακές ροές
 
577f61d47cd0e
577f61d47cd0e577f61d47cd0e
577f61d47cd0e
 
Λογαριασμοί Τάξεως
Λογαριασμοί ΤάξεωςΛογαριασμοί Τάξεως
Λογαριασμοί Τάξεως
 
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότηταςπαρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
 
μάθημα 1
μάθημα 1μάθημα 1
μάθημα 1
 
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣ
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣΚόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣ
Κόμβος Διαλειτουργικότητας- Μαραγκός Στ.- ΥΠΕΣ
 
A 1015 2020
A 1015 2020A 1015 2020
A 1015 2020
 
78145 19
78145 1978145 19
78145 19
 
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).pptΤραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
Τραπεζική Λογιστική-2 (ΓΙΑ Π.Μ.Σ. ΤΕΙ Δ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ).ppt
 
Τραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.pptΤραπεζική Λογιστική.ppt
Τραπεζική Λογιστική.ppt
 
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
 
526b
526b526b
526b
 
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
 
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής ΔιαχείρισηςOTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Νέες Δυνατότητες Οικονομικής Διαχείρισης
 
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
 
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια  Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια  Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
 
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
 
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣ
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣΠαρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣ
Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας ΟΤΑ & ΟΠΔ-Τσαμίλης Ε.-ΥΠΕΣ
 
Dimos Eretrias-isologismos-2013
Dimos Eretrias-isologismos-2013Dimos Eretrias-isologismos-2013
Dimos Eretrias-isologismos-2013
 
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014 Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
Αξιολόγηση δομών και αναδιοργάνωση Κεντρικής Διοίκησης 2014
 

More from OTS SA

Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
OTS SA
 
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
OTS SA
 
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας ΝικόλαοςΕνέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
OTS SA
 
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
OTS SA
 
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
OTS SA
 
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
OTS SA
 
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης ΠαλιόκαςΔυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
OTS SA
 
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδωνΟργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
OTS SA
 
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
OTS SA
 
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος ΗλιούδηςCS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
OTS SA
 
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
OTS SA
 
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
OTS SA
 
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
OTS SA
 
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
OTS SA
 
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
OTS SA
 
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
OTS SA
 
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη ΦουσκοκολάκηΧρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
OTS SA
 
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
OTS SA
 
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης ΓρατσάνηςΤο επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
OTS SA
 
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
OTS SA
 

More from OTS SA (20)

Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
Δράσεις και τεχνικές της ΔΕΥΑ Σερρών για την ορθολογική διαχείριση του πόσιμο...
 
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
Εισπραξιμότητα των ΔΕΥΑ και οι σχέσεις τους με την Κοινωνία στα χρόνια της οι...
 
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας ΝικόλαοςΕνέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
Ενέργεια & ΔΕΥΑ: Η περίπτωση της ΔΕΥΑ Σερρών, Δρ. Σαφαρίκας Νικόλαος
 
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερ...
 
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...
 
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
Διοίκηση Κόστους Δημόσιων Οργανισμών, Δρ. Ηλίας Γεράκος
 
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης ΠαλιόκαςΔυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
Δυνατότητες Χρηματοδότησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Δρ. Ιωάννης Παλιόκας
 
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδωνΟργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών για την βεβαίωση και είσπραξη εσόδων
 
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
«Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών», Αναστασία Παπαδοπούλου
 
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος ΗλιούδηςCS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
CS Aware-Cyber Security Awareness, Καθ. Χρήστος Ηλιούδης
 
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
Καθολική εφαρμογή ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων με ψηφιακή υπογραφή στο Δή...
 
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
Ηλεκτρονικές Εφαρμογές αρωγός της Οικονομικής Διαχείρισης του Δήμου, Γιάννα Χ...
 
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
Έργο Μηχανοργάνωσης Διοικητικών Υπηρεσιών Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος, Δρ...
 
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
Οργάνωση διαδικασιών και εσωτερικού ελέγχου υπό το πρίσμα των νέων προκλήσεων...
 
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
«Ψηφιοποίηση | Πρόκληση & Ευκαιρία» - Κωνσταντίνος Ντάλλας
 
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
LegisCodex: To Εξειδικευμένο Σύστημα Γνώσης και Εφαρμογής για τη Διοίκηση Ανθ...
 
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη ΦουσκοκολάκηΧρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
Χρηματοδοτικά Προγράμματα Πράσινου Ταμείου - Πόπη Φουσκοκολάκη
 
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
Νέες Δυνατότητες Εφαρμογής «Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων»
 
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης ΓρατσάνηςΤο επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
Το επόμενο βήμα στην «Ηλεκτρονική Διακίνηση Εγγράφων», Παναγιώτης Γρατσάνης
 
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
«GDPR-Η νέα πρόσκληση της προστασίας των προσωπικών δεδομένων», Μαριλένα Σιδη...
 

Εφαρμογή της Γενικής Λογιστικής στην Περιφέρεια Κρήτης

  • 1. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΡΑΠΤΑΚΗ ΜΑΡΙΑ Διευθύντρια Οικονομικού Περιφέρειας Κρήτης 1
  • 2. Με το Προεδρικό Διάταγμα 315/99 καθιερώθηκε η εφαρμογή του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου Δήμων και Κοινοτήτων δηλαδή η ανάπτυξη του διπλογραφικού συστήματος της παρακολούθησης: • των περιουσιακών στοιχείων των απαιτήσεων • των υποχρεώσεων των εσόδων και εξόδων • του προϋπολογισμού με βάση τις αρχές της Λογιστικής Επιστήμης και του Ελληνικού Γενικού Λογιστικού Σχεδίου 2
  • 3. Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο • Το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο (ΕΓΛΣ-Greek General Chart of ACCOUNTS ) ορίζεται από το Προεδρικό Διάταγμα 1123 του 1980 (ΠΔ 1123/1980). Σύμφωνα με το άρθρο 48, παράγραφος 1 του Νόμου 1041 του 1980 (Ν 1041/1980): • «Το Γενικό Λογιστικό Σχέδιο στηρίχθηκε στη φιλοσοφία του γαλλικού μοντέλου και αποτελεί ένα σύστημα κανόνων ταξινόμησης των λογιστικών μεγεθών το οποίο σκοπό έχει τη τυποποίηση των υπό των οικονομικών μονάδων της Χώρας τηρούμενων λογαριασμών, τη καθ' ενιαίο τρόπο λειτουργία και συλλειτουργία αυτών, βάσει παραδεδεγμένων αρχών και μεθόδων, την αποτίμηση των περιουσιακών στοιχείων, τη σύνταξη και δημοσίευση τυποποιημένων ισολογισμών, αποτελεσμάτων και λοιπών οικονομικών αποτελεσμάτων και τον εν γένει σχεδιασμό της λογιστικής σε εθνική κλίμακα» 3
  • 4. ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Οι λογαριασμοί του Ελληνικού Γενικού Λογιστικού Σχεδίου ταξινομούνται σε δέκα ομάδες, οι οποίες αριθμούνται κατά τη φυσική σειρά των αριθμών 1 έως 9 και 0: Το Σχέδιο για την ομαδοποίηση των λογαριασμών χρησιμοποιεί το κριτήριο του ισολογισμού. Έτσι: • Οι ομάδες ένα (1) έως οκτώ (8) αφιερώνονται στη γενική λογιστική. • Η ομάδα εννέα (9) αφιερώνεται στη αναλυτική λογιστική εκμεταλλεύσεως • Η ομάδα δέκα (0) αφιερώνεται στους λογαριασμούς τάξεως. 4
  • 5. Οι ομάδες που καλύπτουν τις ανάγκες της γενικής λογιστικής (συμπεριλαμβανομένου και των λογαριασμών τάξεως) τμηματοποιούνται και χρησιμοποιούνται ως εξής: • Οι ομάδες ένα (1) έως πέντε (5) περιλαμβάνουν τους λογαριασμούς του ισολογισμού, δηλαδή εκείνους που στο τέλος της χρήσεως, κατά κανόνα, παρουσιάζουν υπόλοιπα (χρεωστικά ή πιστωτικά) και οι οποίοι συνθέτουν τον ισολογισμό. 5
  • 6. Ειδικότερα: • Στις ομάδες ένα (1) έως τρία (3) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί του ενεργητικού. • Στις ομάδες τέσσερα (4) έως πέντε (5) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί του παθητικού. • Οι ομάδες έξι (6) έως οκτώ (8) περιλαμβάνουν τους αποτελεσματικούς λογαριασμούς, οι οποίοι στο τέλος της χρήσεως μηδενίζονται, με τη μεταφορά των υπολοίπων τους αρχικά στους λογαριασμούς γενικής εκμεταλλεύσεως και αποτελεσμάτων χρήσεως και στη συνέχεια σε λογαριασμούς του ισολογισμού και ειδικότερα: • Στην έκτη (6) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των οργανικών εξόδων κατ’ είδος. • Στην έβδομη (7) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των οργανικών εσόδων κατ’ είδος. • Στην όγδοη (8) ομάδα περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί των εκτάκτων και ανόργανων εξόδων και εσόδων, αποτελεσμάτων και συνθέσεως, που είναι απαραίτητοι για τον προσδιορισμό και τη διάθεση του αποτελέσματος της χρήσης. 6
  • 7. Στην ομάδα δέκα (0) περιλαμβάνονται οι λογαριασμοί τάξεως με τους οποίους παρέχονται σημαντικές πληροφορίες και χρήσιμα στατιστικά στοιχεία. • Είναι λογαριασμοί ειδικής κατηγορίας, στους οποίους απεικονίζονται και παρακολουθούνται χρήσιμες πληροφορίες καθώς και γεγονότα που δημιουργούν νομικές δεσμεύσεις, χωρίς να επιφέρουν άμεση ποσοτική μεταβολή στα περιουσιακά στοιχεία της οικονομικής μονάδας, η οποία όμως (ποσοτική μεταβολή) είναι δυνατό να επέλθει στο μέλλον. • Λειτουργούν πάντοτε αμοιβαία, κατά ζεύγη λογαριασμών, σε αυτόνομο λογιστικό κύκλωμα της ομάδας δέκα (0), χωρίς να υπάρχει δυνατότητα ταυτόχρονης λειτουργίας τους με τους λογαριασμούς ουσίας της γενικής λογιστικής (ομάδων 1-8) και της αναλυτικής λογιστικής εκμεταλλεύσεως (ομάδας 9). 7
  • 8. Με τους λογαριασμούς τάξεως παρακολουθούνται ιδίως: • Αλλότρια περιουσιακά στοιχεία. • Εγγυήσεις που λαμβάνονται από την οικονομική μονάδα για εξασφάλιση απαιτήσεών της. • Εγγυήσεις που παραχωρούνται από την οικονομική μονάδα για εξασφάλιση υποχρεώσεών της. • Αμφοτεροβαρείς και άλλης φύσεως συμβάσεις, κατά το ανεκτέλεστο μέρος τους. • Διάφορες πληροφορίες και στατιστικά στοιχεία. 8
  • 9. Ανάλυση Λογαριασμών • Οι ομάδες του σχεδίου απαρτίζονται από λογαριασμούς που αναλύονται σε πρώτο, δεύτερο, τρίτο κ.ο.κ. βαθμό, παρέχοντας όσο το δυνατόν μεγαλύτερη πληροφόρηση, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης. τηρώντας ωστόσο την ομοιομορφία κατά τη σύγκριση των καταστάσεων. • Κάθε βαθμός αποτελείται από μία δυάδα ψηφίων, το πρώτο εκ των οποίων δανείζεται τον αριθμό της ομάδας και το δεύτερο κινείται με αύξοντα αριθμό (π.χ. ομάδα 1 έχει λογαριασμούς 10, 11, 12, η ομάδα 2 έχει 20, 21, 22 κ.ο.κ.). • Οι λογαριασμοί του δευτέρου βαθμού του λογαριασμού 10 της ομάδας 1 αναπτύσσονται ως 10.00, 10.01, 10.02. • Οι λογαριασμοί τρίτου βαθμού του 10.00 της ομάδας 1 αναπτύσσονται ως 10.00.00, 10.00.01, 10.00.02 κ.ο.κ. Παράδειγμα: ο λογαριαμός (10) "Εδαφικές εκτάσεις" αναλύεται σε δεύτερο βαθμό στον (10.00) "Γήπεδα-Οικόπεδα" και σε τρίτο βαθμό σε (10.00.00) "Γήπεδο ΧΧ Λαυρεωτικής". 9
  • 10. Η μετάβαση της οικονομικής διαχείρισης των Δήμων με την παρακολούθηση του προϋπολογισμού και απολογισμού τους σύμφωνα με τους κανόνες του δημόσιου Λογιστικού (απλογραφική τήρηση Λογαριασμών εσόδων εξόδων) στην διπλογραφική τήρηση τους δηλαδή η παρακολούθηση της οικονομικής διαχείρισης μέσα από ένα ολοκληρωμένο λογιστικό σύστημα ήταν ένας στόχος που οδήγησε στην παροχή ορθών οικονομικών στοιχείων και πληροφοριών προς τα πολιτικά και διοικητικά όργανα των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης για την αποτελεσματικότερη άσκηση διοίκησης και ορθής οικονομικής πολιτικής. 10
  • 11. Το σύστημα της διπλογραφικής μεθόδου: • Μας δίνει την δυνατότητα κατάρτισης οικονομικών καταστάσεων (προϋπολογισμός, απολογισμός , ισολογισμός, αποτελέσματα χρήσης, ταμειακός προγραμματισμός) • Άσκηση διαχειριστικών ελέγχων μέσω των πληροφοριακών συστημάτων Η διαχειριστική οργάνωση και μείωση του λειτουργικού κόστους των ΟΤΑ η συγκέντρωση πληροφοριών και η δυνατότητα σύγκρισης για το σχηματικό δεικτών λειτουργικής αναπτυξιακής σημασίας, η σύνταξη προϋπολογισμού με πραγματικά στοιχεία η κοστολόγηση των έργων και υπηρεσιών και το σημαντικότερο η πλήρης διαφάνεια του διαχειριστικού συστήματος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης ήταν τ’ αποτελέσματα αυτής της αλλαγής. 11
  • 12. Η περιφέρεια Κρήτης: • Γνωρίζοντας όλα τα προβλήματα που δημιουργεί το απλογραφικό σύστημα και ύστερα από μία συντονισμένη προσπάθεια για μια ουσιαστική αλλαγή παρ’ ότι το Π.Δ. 315/99 «Περι ορισμού του περιεχομένου και το χρόνο έναρξης της εφαρμογής του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου Δήμων και Κοινοτήτων (ΟΤΑ Α΄ βαθμού)» δεν καθιστούσε υποχρεωτική την εφαρμογή της Διπλογραφικής Λογιστική στις Περιφέρειες • Με τη βεβαιότητα ότι μέσω αυτής θα απαλειφθούν μειονεκτήματα και αδυναμίες που παρουσιάζει το απλογραφικό λογιστικό σύστημα • Με δεδομένο ότι η εφαρμογή του Διπλογραφικού συστήματος προσφέρει όπως προαναφέραμε σημαντικά πλεονεκτήματα και πέρα από την άμεση λύση σε γνωστά προβλήματα (ταμειακά υπόλοιπα, υποχρεώσεις, απαιτήσεις , γνώση της περιουσιακής κατάστασης εσόδων δαπανών κ.λ.π.) Δίνει την δυνατότητα προγραμματισμού και την δυνατότητα για ένα αποτελεσματικό οικονομικό διαχειριστικό και διοικητικό έλεγχο που είναι το σημαντικότερο τόσο για τους ίδιους του φορείς όσο και από τα αρμόδια όργανα τους (Υπουργείο Εσωτερικών –Παρατηρητήριο – Κόμβος ) προχώρησε στην συσχέτιση της Δημόσιας Λογιστικής (απλογραφικό ) με την γενική λογιστική. 12
  • 13. Το εγχείρημα αυτό που απαιτεί συντονισμένη προσπάθεια και την εφαρμογή και λειτουργία ενός μηχανογραφικού λογιστικού προγράμματος κατάλληλα σχεδιασμένου θα σας παρουσιάσει η Κα Μαγκαναράκη Ελένη υπάλληλος της Διεύθυνσης Οικονομικού της Περιφέρειας Κρήτης. 13
  • 14. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας!!! 14