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2007 2008 2009 2010 2011 2012
• ハウステンボスの入場者数と客単価推移
テーマパーク産業の経営の特徴とは?
HIS支援前 HIS支援後
※ 各年3月末を決算とする。
※ 2011年以降は変則的に半年ごとの決算の合算で算出している。
2012年
客単価は戻ったが,入場者数は回復せず
初の黒字達成
コスト削減の効果
- 7. • ハウステンボス再建への道程
テーマパーク産業の経営の特徴とは?
2011年12月2日 日本経済新聞 地方経済面から
初の営業黒字(10億円),通期の黒字達成は1992年の開業以来初めて。
入場者数は180万人。前期比17%増,客単価 7,400億円で27%増。
2011年4月20日 日本経済新聞 地方経済面から
澤田社長「150万人の入場者で黒字になる体質を作ってきた。」
「入場者数よりも客単価を上げて利益を確保することを
優先した。」
2011年4月6日 日本経済新聞 地方経済面から
新装開業にあわせて入場料を約2割値下げ。
リピーターの獲得を狙う。
同時にコストカット。「経費を2割削減,仕事のスピードを2割増し」
有料エリアに新規投資
- 9. テーマパーク産業の優良児 OLC
• 入場者数の推移
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5,000,000"
10,000,000"
15,000,000"
20,000,000"
25,000,000"
30,000,000"
1983"
1984"
1985"
1986"
1987"
1988"
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2001"
2002"
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2006"
2007"
2008"
2009"
2010"
2011"
TDS開園・TDR完成
オープン後初の通年営業
バブル経済期に年々増加
- 11. 00/3 01/3 02/3 05/3 08/3 11/3
売上総利益率 23.27% 20.06% 18.87% 19.97% 18.85% 28.38%
売上高営業利益率 14.61% 11.05% 11.98% 10.44% 9.1% 15.07%
売上高当期利益率 5.69% 2.37% 4.53% 5.2% 4.3% 6.43%
流動比率 246.71% 114.67% 90.34% 118.33% 106.27% 61.09%
固定比率 115.49% 168.15% 182.54% 146.45% 148.64% 142.34%
固定長期適合率 77.47% 96.97% 101.08% 97.64% 98.19% 108.9%
総資産回転率 0.313 0.298 0.405 0.501 0.452 0.62
有形固定資産回転率 0.516 0.402 0.501 0.636 0.644 0.754
• オリエンタルランドの財務諸表と財務指標(レジュメp.4)
下記の表に示された財務指標を読み取り,OLCの経営の特徴を把握しよう。
テーマパーク産業の優良児 OLC
TDL単独時代 TDR時代
TDS完成
↓
2011年3月期の売上総利益率・売上高営業利益率は極めて高く,好業績
2011年3月期の流動比率は低迷。2008年に比して3分の1になっている。
→震災の影響か?
固定比率(=固定資産÷自己資本)は100%を超えている。→固定資産への投資莫大
有形固定資産回転率が1.00を切っており,低い。ただし,近年になり改善傾向。