1. 2013.01.26 ＰＭ養成マガジン １０周年記念セミナー
「クロージングイベント 「センスのよいプロジェクトマネジャーを目指そう」
反ＰＭＯ宣言
ＰＭＯ宣言
～うちの妹ＰＭＯがこんなに酷いわけじゃない～
うちの妹ＰＭＯがこんなに いわけじゃない～
Ｘ がこんなに酷
紅太郎,PMP,CISA,ITコーディネータ etc
司馬 紅太郎 コーディネータ
著作権など考慮ver
著作権など考慮

2. 注意事項
この持論（ｗ）は、にほんの普通の？ＰＭＯ
の日常（≠理想）を淡々と描いたものです。
苦情・くれーむは勘弁してやってください。
また、プレゼンテーションを見るには、画面
から３ｍ以上離れて、見やがってください
CopyRightは当然shiba_koutaroなのですが、
もしフリー素材でない場合には、m(..)mです。

3. 1.PMOとは
ＰＭＯとは
大規模な組織において、組織全体のプロジェクトマネジメント（PM）の能力と品質を
向上し、個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう支援することを目的に設置され
る専門部署。「プロジェクトオフィス」「プロジェクト支援部門」などともいう。
一般に、個別プロジェクトに責任を持ち、プロジェクト終了に伴って解散となる「プ
ロジェクトチーム」とは異なり、PMOは全社的なプロジェクトマネジメント手法の標準
化、品質管理、人材育成などに責任を持つ常設的な部署として設置される。
PMOの機能としてはこのほか、複数プロジェクト間の調整／ポートフォリオ分析、
個別プロジェクトのモニタリング／監査、プロジェクトマネージャの支援／コンサル
ティングなどが挙げられる。また、個々のプロジェクトが終了しプロジェクトチームが
解散すると、そこで生み出されたPMノウハウは失われてしまう恐れがあるが、こうし
たノウハウを吸い上げ、体系化し、ほかのプロジェクトチームに移植するといった知
的財産管理的、ナレッジマネジメント的な機能を期待する向きもある。
PMOの機能や役割、設置形態は、導入企業によって大きく異なる。ITや製薬／
バイオ、建築業界では、業務のほとんどがプロジェクトであり、その品質こそが企業
の業績と将来を左右する。そのため、継続的なPM能力の維持・向上を目的に、経
営レベル直結の形で設置する例もある。
＠ＩＴ http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/pmo.html

4. 2.PMOとは･･･日本でのＰＭＯ
ＰＭＯとは
(大規模な組織において)
組織全体のプロジェクトマネジメント（PM）の能力と品質を向上
個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう支援
経営層の下に置かれ、企業の全プロジェクトのトータル管理
経営サポート
複数のベンダが参加するプロジェク
トにおいて、プロジェクト管理や工程 公共事業
入札
管理を実施 ユーザーＰＭ支援
企業内のプロジェクトマネジメント支
援や品質保証の作業 なんちゃって
なんちゃって
ＰＭＯ

5. 3.なぜなんちゃって的PMOが発生したか
ＰＭ ＰＭ
日本流品質管理 ＰＭＯ！があった
ＳＥ ＳＥ
ＩＴ
プログラマ 属性
プログラマ
ＰＭＢＯＫ
の発明

6. 4.なんちゃってPMOの被害
・現場にマッチしない使えない標準の押し付け
・現場を知らないＰＭＯの監査
・報告のためだけの多数の書類の作成を要求
・「支援してほしい？ そりゃ無理」ｂｙＰＭＯ
・事例紹介といっても、マスキングされまくって使えない
なにより
なぜ、そんなにえらそうなのか？

7. 5.PMOマン@NPMO その１
私は、元企画担当（注：営業のこと）で、何憶円もの
案件を受注する作業をしていました。え？ なぜ今
ＰＭＯかって？ 客のいうことを全部ハイハイ言って、
赤字出しちゃったんですよ。それで異動されました。
へて。
わしは、こんぴゅーたぁのことは知らん。会社で決め
られた規則に従って、プロジェクトを監査しておる。
なんで監査できるかって？ チェックリストでチェック
すれば誰でも、いやウォッフォン、これがまたとても
難しいチェックで。。。

8. 6.PMOマン@NPMO その2
高卒で公共団体に就職。その後、プロジェクトマネ
ジメントに従事してまっす。大事なことは、モチベー
ション。モチベーションを上げるのは大得意です。
ＩＴ？ ＩＴも建築もエンジも関係ないっす。
やっぱりプロジェクトはモチベーション重要っす。
品質管理こそ日本のソフト開発の重要なところ。品質
管理は定量管理。基準内に入っていることが重要なの
だ！

9. 7.PMOマン@NPMO 裏モード:番外編
Ｇロン！に参加しますよ！
Ｇロン！に参加しますよ！ といいつつ、何も書かない、
書けない、書きたくない の ２０数人。
「だって忙しいんだもん」
→スケジュール先読み タスク管理が出来ない
スケジュール先読み
ＰＭはＫＫＤ（勘と経験と度胸） カレーの作り方はプロジェクトマ
だ！ ネジメントで！
→ それは、前時代的。 → ネタ？ それって意味あ
るのか？
「それは議論しなくちゃいけない」
→ なんでも議論。結論が出るころに
は、終わっている？

10. 8.PMOマン@NPMO その3 困った事例
-プロジェクト×（ﾍﾟｹ）-
プロジェクト×（ﾍﾟｹ）
プロジェクト 田口トモロヲ調に･･･
ソフト開発の出荷前の品質のチェック。
その会議室にいたのは、ＰＭ，ＰＬ、プロジェクトメンバー、ＤＢスペシャリ
ストなど数名と品質に詳しいと評判のＰＭＯだった。
ＰＭは、単体テスト・結合テスト・総合テストの試験の説明、その網羅性、
発生した欠陥を説明する。
「なんだ！この品質は！！ バグが一件も出ていないじゃないか！」
「もう一回試験しろ！ バグが出るまでテストしろ！」 怒鳴るＰＭＯ
メンバーはこぶしを握りしめ、殴りかかろうとした。
ＰＭはそのこぶしを止めた。そして、頭を下げた。
今まで実施した試験が再検討され、追加の試験が計画され、実施された。
まだバグがでない。さらに追加試験。まだ出ない。
ＰＭは天を仰いだ。空が黒い。明るい空を見たのは何日前だったのだろ
う。
結果、プロジェクトは赤字
赤字になった。
結果、プロジェクトは赤字になった。

11. 9.プロジェクトの構図
プロ
ジェク プロジェクト
ト
ＰＭ
営業 客
ＰＬ
ＰＬ
ＳＥ
ＰＧ

12. 10.ＮＰＭＯが加わり、混乱するプロジェクトの構図
対立が
ＰＭＯ
増加
ﾚﾎﾟｰﾄも
プロ 増加
ジェク プロジェクト
ト 営業
ＰＭ
客
ＰＬ
ＰＬ
ＳＥ
ＰＧ

13. 11.どうしたら解決できるのか？
ＰＭＯ
ＰＭ
ＳＥ
踏みつけろ！
プログラマ
摩訶不思議
な身分制度 残念な
ＰＭＯたち

14. 12.PMOたちの使い方 序章
ＰＭＯの全てを信じるのはやめなさい。
彼らは、優秀ではない。優秀ならばＰＭＯではなくＰＭ
としてプロジェクトに参加しているからだ。
彼らは、えらくない。単なるＰＭＯだ。
彼らの言葉は正しくない。経験に基づいていないからだ。
ＰＭＯを否定し、ＰＭＯを許しなさい。
彼らは、ただ残念なだけである。
ただ、ひとつだけ、いいことがある
「反面教師」･･･

15. 13.PMOたちの使い方 実践
ＰＭ
ＰＭＯ
プログラマ ＳＥ
ＰＭ
ＳＥ PMOを
こき使え！
プログラマ ＰＭＯ
摩訶不思議
な身分制度

16. 14.PMOたちの使い方 理想というか妄想
手を携えて、難局に当たる！
そもそも、残念な
方々が多いので、
邪魔！
再教育が
必要

17. 終了