1. การบริหารโลจิสติกสวถีธรรมชาติ
ิ

2. การบริหารโลจิสติกส
วิถีธรรมชาติ

3. การบริหารโลจิสติกส
เพื่อตอบสนองความตองการของลูกคา
และบรรลุเปาหมายขององคกร
ดวยการพัฒนาขีดความสามารถ
ดานการบริหารจัดการโลจิสติกส

4. • เขาใจ
• เขาถึง
• พัฒนา
ปริยัติ ปฏิบัติ ปฏิเวธ

5. การเลือก
การจัดการ ทําเลทีตง
่ ั้
คําสั่งซื้อ การจัดหา
การบริการ โลจิสติกส
ลูกคา ยอนกลับ
การพยากรณ เขาใจ การสนับสนุน
อุปทาน ดานชิ้นสวนและบริการ
โลจิสติกส
การจัดการ
สินคาคลัง การจราจร
และการขนสง
การขนถายวัสดุ การจัดการคลังสินคา
การบรรจุ และการเก็บสินคา
หีบหอ

6. Logistics Management
Supplier Vendor DC Store Consumer
Product and Service
Information and Money
Logistics Activities Logistics Activities
• Ordering • Demand /Supply Planning
• Transportation • Logistics Network Design
• Material Handling • Logistics Integration
• Warehouse Management • Outsourcing
• Inventory Management • Customer Service
• Packing/Packaging
• Information Management

7. Supply Chain Management
Plan-Source-Make-Deliver-Return
Plan
Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source
Return Return Return Return
Return Return
Customer’s
Supplier’s
Customer Customer
Supplier Supplier
(Internal or (Internal or
External) Enterprise External)
External Internal External
Collaboration Collaboration Collaboration
Span of our Supply Chain Process

8. Value Management
Valued Customer
End-user segmentation
Who to serve? Segment specific needs /
decision-making process
Source: Nirmalya Anticipate technical trends
Kumar, Marketing / market dynamics
as Strategy, 2004 3 V’s Targeting key end-user
segments
Value Network Value Proposition
How to deliver ? What to offer?
Functional/physical deliver of value proposition Benchmark current offering
Channel/distribution network design Design new value proposition
Required downstream integration Quantify value of offering
Integrated value network Value based pricing

9. Value Chain Model : Michael E. Porter
Suppliers SRM SCM CRM Customers
Value Chain Management

10. การพัฒนาแบบยั่งยืน (Sustainable Development)
การเติบโตทางเศรษฐกิจ
Economic Growth
การพัฒนาแบบยั่งยืน
Sustainable
Development
การรักษาสิ่งแวดลอม ความรับผิดชอบตอสังคม
Environmental Corporate Social
Performance Responsibility
ความรับผิดชอบตอสังคม และ การรักษาสิ่งแวดลอม คือ ใบอนุญาตใหประกอบธุรกิจ

12. บุคคลแตละคน ความคิด จิตใจ จิตวิญญาณ
บริษัท
พันธกิจ - ทําไม
สงมอบ ตระหนักและเขาถึง ปฏิบัติและแสดงออก
วิสัยทัศน - อะไร ความพึงพอใจ แรงบันดาลใจ ความเขาใจและหวงใย
ความสามารถ ความสามารถ ความสามารถ
ทําใหกําไร ทําใหกลับมาซ้ําอีก ทําใหยั่งยืนถาวร
คุณคา - อยางไร
ดีกวาเดิม สรางความแตกตาง ทําใหรสึกแตกตาง
ู
Marketing 3.0 by Philip Kotler การตลาด 3.0 โดย ฟลิป คอตเลอร

14. leisure working
stationary mobility

15. L
Stationary Mobility
a
i
s
u
r
e ITUNE Entertainment
W
o
r
k
i
n
g ITUNE University

16. Tangible Value
Intangible Value

18. การบริหารโลจิสติกส
วิถีธรรมชาติ

19. B
A
L LIFE
A (HAPPINESS)
WORK Intangible Value
N
(SUCCESS) C
Tangible Value E

22. อริยสัจ 4 ความจริงที่ประเสริฐและทําใหคนเปนอริยะ
1. ทุกข เปนผล คือ สภาพที่ทนไดยาก ภาวะที่ทนอยูในสภาพเดิมไมได
เชน การเกิดแกเจ็บตาย การพลัดพราก ความไมสมหวัง
2. สมุทัย เปนเหตุ คือ เหตุของทุกข ไดแก ตัณหา ความอยาก 3 ประการ
ความอยากในกาม. ความอยากเปน, ความไมอยากเปน
3. นิโรธ เปนผล คือ ความดับทุกข หรือ นิพพาน
4. มรรค เปนเหตุ คือ หนทางดับทุกข มี 8 ประการ ไดแก เห็นชอบ คิดชอบ
วาจาชอบ ประพฤติชอบ อาชีพชอบ เพียรชอบ สติชอบ สมาธิชอบ
ทางพนทุกข คือ มัชฌิมาปฏิปทา หรือ ทางสายกลาง

24. จงมองลึกเขาไปในธรรมชาติ และ คุณจะเขาใจทุกสิ่งไดดีขึ้น
คนเปนสวนหนึ่งของทั้งหมด ทีเ่ ราเรียกวา จักรวาล
และเปนสวนที่ถูกจํากัดโดยเวลาและสถานที่
คน สรางประสบการณ มีความคิด และ ความรูสึก
อัลเบิรต ไอนสไตน
ราวกับวาเปนบางสิ่งบางอยาง ที่แยกออกมาจากสวนที่เหลือ
กลายเปนภาพลวงตาแบบหนึ่ง ที่จองจําจิตสํานึกของเขา
ภาพลวงตานี้แหละ คือ กรงขังของพวกเรา
จํากัดเราใหสนใจเฉพาะความปรารถนาสวนตัวของเรา
รักเฉพาะคนบางคนที่อยูใกลชิดกับเรามากที่สุด
ภาระหนาที่ของเรา คือ เราจะตองปลดปลอยตนเองจากกรงขังนี้
โดยการขยายวงจรแหงความรัก ความมีเมตตาของเรา
ใหครอบคลุมถึงสิ่งมีชีวิตทุกสิ่งและธรรมชาติทั้งหมดทีสวยงาม
่

26. สตีฟ จอบส พูดวา
“มีคําพูดในพุทธศาสนากลาวถึง จิตของผูเริ่มตน
มันเปนสิ่งมหัศจรรยอยางยิ่งที่ทุกคนควรจะมีจตของผูเริ่มตน”
ิ
ซึ่งเขาอธิบายตอไปวา
“มันเปนจิตที่มองเห็นทุกสิ่งทุกอยางตามความเปนจริง
ซึ่งคอยๆทําใหเราตระหนักถึงแกนแทของสิ่งเหลานัน ้
จิตของผูเริ่มตน ก็คือ การนําหลักการของเซนมาปฏิบัตจริง ิ
เปนจิตบริสุทธิ์ที่ปราศจากอคติ
การคาดหวัง การตัดสิน ความลําเอียง
ใหคิดวา จิตของผูเริ่มตน เปนเหมือนจิตของเด็กนอย
ซึ่งเต็มไปดวยความอยากรูอยากเห็น
ความสงสัย และความประหลาดใจ”

27. คุณคาของการบริหารวิถีธรรมชาติ
สรางสมดุลในการบริหาร
สรางคุณคาที่แตกตาง สรางนวัตกรรม
ประสบความสําเร็จและพนักงานมีความสุข
พัฒนาอยางยั่งยืน องคกรมั่นคง
ตัวอยางของลูกคาที่ประสบความสําเร็จ

28. B
A
L People
Business A Transformation
N
Transformation
C
E

29. การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส
(Logistics Transformation)
การปรับเปลี่ยนดานธุรกิจ
(Business Transformation)
การปรับเปลี่ยนดานบุคคล
(People Transformation)

30. การปรับเปลี่ยนดานโลจิสติกส
(Logistics Transformation)
ความเปนเลิศดานโลจิสติกส (Logistics Excellence)
การบูรณาการของโซอุปทานสูความเปนหนึ่งเดียวกัน
(Supply Chain Integration)
ความยืดหยุนของโซอปทาน (Supply Chain Flexibility)
ุ
การนําเสนอคําตอบที่ดีที่สุดเพื่อสรางคุณคาแกผูเกียวของทุกฝาย
่
(Solution Provider to Create Value for All Stakeholders)

31. สิ่งสําคัญที่ตองปรับเปลี่ยน
กระบวนการทางธุรกิจ (Business Process)
เทคโนโลยี (Technology)
บุคลากร (People)
เครือขายทางธุรกิจ (Business Network)
วัฒนธรรมองคกร (Corporate Culture)

32. Logistics Transformation and Myคล
การปรับเปลี่ยนดานบุค Experience
(People Transformation)
การปรับเปลี่ยนดานความรู
(Knowledge Transformation)
การปรับเปลี่ยนดานจิตวิญญาณ
(Spiritual Transformation)

33. กระบวนการปรับเปลียนความรู
่
การบูรณาการความรูและสรางความเขาใจ
การปฏิบัติและการฝกฝนอยางจริงจังตอเนื่อง
การบมเพาะปญญา

34. การบูรณาการความรู
(Knowledge Integration)
การบูรณาการความรูดานวิทยาศาสตรและศิลปศาสตร
(Science & Art Knowledge Integration)
การบูรณาการความรูการจัดการธุรกิจดานตางๆ
(Business Management Knowledge Integration)
การบูรณาการความรูทางตะวันตกและตะวันออก
(West & East Knowledge Integration)
การบูรณาการความรูดานธุรกิจ สังคม การเมือง และ สิ่งแวดลอม
(Business, Social, and Political Knowledge Integration)

35. ปญญาไมไดมาจาก
การฟง การอานหนังสือ
ความจํา ความคิดปรุงแตง
ตองเปน
ความเขาใจจากการปฏิบัติ

36. ลักษณะพิเศษของปญญา
ไมใชเปนทั้งความรู และ ความจํา (Neither Knowledge nor Memory)
เปนสิ่งเฉพาะบุคคล และ มีเอกลักษณ (Individual & Unique)
เรียบงาย แตไดผล (Simple but Effective)
ปรับเปลี่ยนไดตามสิ่งแวดลอมภายในและภายนอก
(Flexible to Internal & External Factors)
ไมเจือปนดวยความโนมเอียงสวนตัว (No Bias)
เปนประโยชนแกสวนรวม (Benefits to All)
คิดถึงความเสี่ยงและการปองกันความเสี่ยง
(Risk Concern & Protection)
จังหวะเวลาเหมาะสม (Right Time)

37. การปรับเปลี่ยนดานจิตวิญญาณ
(Spiritual Transformation)
จิตวิญญาณแหงโลจิสติกส
จิตวิญญาณแหงโซอุปทาน
จิตวิญญาณแหงโซคณคา
ุ
จิตวิญญาณแหงการแขงขันทางธุรกิจ
จิตวิญญาณของผูนําองคกร
จิตวิญญาณของผูนําครอบครัว
จิตวิญญาณของผูนําในสังคม
จิตวิญญาณของผูนําวิถีธรรมชาติ

38. นโยบายอินทรีโลจิสติกส

39. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (1/2)
1. รูจักตลาด (Market), ชองทางการจําหนาย (Channel), และ ลูกคา (Value
Customer) ในประเทศและตางประเทศ ตลอดทั้งสายโซแหงคุณคา (Value Chain)
อยางดีพอ ที่จะสงมอบ สินคาและบริการ ที่มีคุณลักษณะเหมาะสมและมีคุณคาตอ
ลูกคา (Value Proposition) ในดานโลจิสติกส ไดแก การบรรจุหีบหอ (Packing) ,
การจายสินคา (Dispatching) , การจัดการคลังสินคา(Warehousing), การบริหาร
สินคาคงคลัง (Inventory Management), และ การจัดสง (Delivering) ใหไดดั่งใจ
ของลูกคา ในทุกๆรูปแบบที่ลูกคาตองการ ดวยตนทุนที่ต่ําสุด
2. บริหารการบรรจุหีบหอ, การจายสินคา, การจัดการคลังสินคา, การบริหารสินคาคง
คลัง, และการจัดสง อยางมีประสิทธิภาพและโปรงใส มีเครือขายการกระจายสินคา
ที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ ใชเทคโนโลยีและมีระบบการจัดการขาวสารขอมูล
ที่ทันสมัยและเหมาะสม มีระบบบริหารคุณภาพที่ไดมาตรฐานสากลและมุงเนนการ
ปรับปรุงคุณภาพของสินคาและบริการใหดีขึ้นอยางตอเนื่อง สามารถปรับเปลี่ยน
และสนองตอบตลาดได อ ย า งรวดเร็ ว ฉั บ ไว เพื่ อ สร า งความแตกต า งและความ
ไดเปรียบในการแขงขันใหเหนือคูแขงอยูเสมอ

40. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2006 (2/2)
3. มีการสื่อสารอยางมีประสิทธิภาพ และ พัฒนาความรวมมือในทุกๆดานอยางมี
ประสิทธิผล ระหวางหนวยงานภายในองคกรและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยเฉพาะผู
ขนสงและ ผูใหบริการอื่น เพื่อสรางคุณคาเพิ่มสูงสุดใหกับทุกฝาย ตลอดทั้งสาย
โซแหงคุณคา
4. มุงเนนการพัฒนาแบบยั่งยืน โดยการสรางความเจริญทางดานเศรษฐกิจ พรอมๆ
ไปกับการปรับปรุงรักษาสิ่งแวดลอมและมีความรับผิดชอบตอสังคมอยางสมดุล
ตลอดจนส ง เสริ ม ให มี ก ารปรั บ ปรุ ง สภาพแวดล อ ม อาชี ว อนามั ย และ ความ
ปลอดภัยในการทํางาน อยางตอเนื่องจริงจัง เพื่อใหพนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดีอยู
เสมอ
5. สงเสริมใหพนักงานทุกระดับ มีสวนรวมในการบริหารงาน และ พัฒนาพนักงาน
ให มี ค วามรู ทั ก ษะ ความชํ า นาญ และ แนวความคิ ด ที่ เ หมาะสมและเพี ย งพอ
เพื่ อ ที่ จ ะปฏิ บั ติ ง านได อ ย า งมี ป ระสิ ท ธิ ผ ล และ มี ค วามยื ด หยุ น สู ง พร อ มที่
ปรับเปลี่ยนใหทันตอสถานการณไดอยางมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้รวมถึงการพัฒนา
ความรูในดานการบริหารคุณภาพ การจัดการดานสิ่งแวดลอม และ การจัดการ
ดานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

41. นโยบายและแนวทางที่ผานมา ป 2009 -2010
ป 2009
เปนคนเกง และ คนดี
คนเกง – เกงคน เกงงาน
คนดี – มีคณธรรม : ความกตัญูกตเวที คุณธรรม 4 ประการ
ุ
ไดแก เมตตาธรรม สามัคคีธรรม สุจริตธรรม เทียงธรรม
่
ป 2010
การปรับปรุงอยางตอเนื่อง
จิตวิญญาณของการแสวงหาสิ่งที่ดีกวาอยูตลอดเวลา
สรางองคกรใหเขมแข็งมันคง ดวยการพัฒนาบุคลากรใหเปนทั้ง
่
คนเกงและคนดี และ มีจตวิญญาณของการปรับปรุงอยางตอเนือง
ิ ่

42. แนวทางของอินทรีโลจิสติกส ป 2011 และ
ตอๆไป
พัฒนาปญญาเพื่อสรางความสําเร็จและความสุข
ใหแกชีวิต ในงาน ครอบครัว สังคม และ สวนตัว
มีใจทีเ่ ต็มเปยมไปดวยคุณธรรม


43. ปญญาในการสรางความสําเร็จและความสุข
ปญญาที่จะรูจักตนเอง/องคกรของตนเองอยางแทจริง
รูจุดออนจุดแข็ง รูวาตองการอะไร รูเปาหมายของตนเอง
ปญญาที่จะรูจักและเขาใจคนอืน และ สิ่งรอบตัว อยางแทจริง
่
ปญญาที่จะวางแผนและดําเนินการใหสําเร็จตามเปาหมาย
ปญญาที่จะเชื่อมโยงตนเองเขากับคนและสิ่งรอบตัว
ปญญาที่จะทําประโยชนใหตนเองและคนรอบตัว
ทําใหตนเองและคนรอบตัวมีความสุข

44. ชมรมเพือเสริมสรางปญญาและคุณธรรม
่
ชมรมเสริมสรางปญญาดานโลจิสติกสและซัพพลายเชน
ชมรมวิทยาการและภูมิปญญาตะวันออก
ชมรมฝกสมาธิและเสริมสรางปญญาฐานใจ
ชมรมสุขภาพและเสริมสรางปญญาฐานกาย
ชมรมอินทรีโลจิสติกสหัวใจสีเขียว
ชมรมรักความปลอดภัย (Passion For Safety)

45. นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011
นโยบายอินทรีโลจิสติกส ป 2011 คือ ไมมนโยบาย
ี
ขอใหทุกคนเปนตัวของตัวเอง ใชคุณคาของตนเอง สรางคุณคาใหตัวเอง
ขอให ฝกฝนและพัฒนาปญญาดวยตนเอง โดยคิดเอง ทําเอง
สรางความสําเร็จและความสุขของตนเองและหนวยงาน ดวยตนเอง
โดยไมตองมีใครมาชี้นํา และ คอยกํากับดูแล
รองประธานอาวุโส สายงานโลจิสติกส จะเปนเพียงผูใหการสนับสนุน
โดยเริ่มจาก ผูที่พยายามคนพบตัวเอง ตองการปรับเปลี่ยนตนเอง และ
มีแผนงานที่จะพัฒนาตนเองอยางจริงจัง

46. สิ่งที่ขอฝากไว
เขียนตําราโลจิสติกสของตนเอง ดวยตนเอง
เขียนตํานานของธุรกิจ และ ตนเอง
บันทึกการทําความดี เพื่อถวายในหลวง

47. ความพยายามเปนเรื่องของคน
ความสําเร็จเปนเรื่องของฟา
คนคํานวน ไมสฟาลิขิต
ู
ความสําเร็จ อยูตัวเองชวย คนชวย ฟาชวย

48. วิถีแหงธรรมชาติ คือ วิถีแหงเรา
ที่เชือมเปนหนึ่งเดียวกัน
่
วิถีแหงงาน วิถีแหงครอบครัว
วิถีแหงสังคม วิถีแหงตัวเอง

49. ทุกคนมีเสนทางเดินของตนเอง
แตกตางกันไปตามธรรมชาติของแตละคน
แตละคน สรางวิถีแหงธรรมชาติของตัวเอง
รู เห็น เขาใจ เฉพาะตน
แตในขณะเดียวกัน ก็เขาใจและเชื่อมกับคนรอบตัว
งาน สังคม สิ่งแวดลอม โลก และ ธรรมชาติ
เพื่อความสําเร็จ ความเจริญกาวหนา และ ความสุข
ของตนเอง ครอบครัว เพื่อน องคกร และ สังคม
แบบยั่งยืน

50. การบริหารโลจิสติกส
วิถีธรรมชาติ
เพื่อธุรกิจ ครอบครัว สังคม และ ตัวเอง