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クラウド×アジャイル×ｏｓｓは破壊的イノベーションを起こすか 20111210
- 1. クラウド×アジャイル×ＯＳＳは 破壊的イノベーションを起こすか？ 2011/12/10 ビジネスイノベーションセンター 山海一剛
- 2. イノベーションのジレンマ 性 オーバー 能 シューティング 的 ンドで 続 市場のハイエ 持 る性能 求められ ンドで 市場 のローエ 能 れる性 性能） 求めら は吸収可能な た 可能ま （顧 客が利用 破壊的 t1 t2 時間 出典: Clayton M. Christensen 「The Innovator's Dilemma」 （1997）
- 3.
- 4. 「破壊的技術」の特徴 既存技術（持続的技術）に較べて 既存技術（持続的技術） – 技術的には単純 – 性能は低い – 既製の技術の組合せ – 異なる価値を提供する 既存市場とは別 既存市場とは別の（下位の）市場から支持される とは 下位の 市場から支持される から支持 – 既存の顧客の評価は低い/興味を持たない ひとたび既存市場のニーズに いつくや、既存市場を ひとたび既存市場のニーズに追いつくや、既存市場を急 既存市場 侵食する する（ たな持続的技術になる） 持続的技術になる 速に侵食する（新たな持続的技術になる） →「破壊的（disruptive）イノベーション」 破壊的 disruptive）イノベーション」
- 5. 「破壊的技術」の例（情報通信でも） ＳＰ→ＬＰ→ＣＤ→ＳＣＤ→ ＳＰ→ＬＰ→ＣＤ→ＳＣＤ→SMH-CD ←ｍｐ３ ｍｐ３ ｓｃ→ VideoTape→LaserDiｓｃ→VCD→DVD→BlueRay → ｓｃ → → ネット動画 動画サイト ←ネット動画サイト ゲーム機 携帯オンラインゲーム オンラインゲームや ゲーム機→携帯オンラインゲームやスマフォゲーム オフィス９５ オフィス２００３ ９５→ ２００３→ オフィス９５→オフィス２００３→… オフィス３６５ オフィス３６５ 進化したネットワーク環境 進化したネットワーク環境の上で、既存技術を組合せる。 したネットワーク環境の 既存技術を組合せる。 せる 異なる価値の提供：品質よりも手軽さ なる価値の提供：品質よりも手軽さ 価値 よりも手軽
- 6. 優良企業ほど破壊的技術の取り込みに 失敗し、消滅する。 既存市場や既存顧客のニーズにとらわれる 既存市場や既存顧客のニーズにとらわれる 既存市場・既存顧客への対応を優先する への対応 既存市場・既存顧客への対応を優先する – もし破壊的技術への取り組み方針があっても、既存市場・顧客 に優先して、リソースをアサインしてしまう 既存市場・既存顧客に特化した組織構造 既存市場・既存顧客に特化した組織構造 した 既存市場・既存顧客に特化したコスト構造 したコスト 既存市場・既存顧客に特化したコスト構造 – 新しい市場はハイリスク＆ローリターン – 既存企業にとっては「おいしくない」市場 誤認識 – 既存市場の侵食が始まるまでは、別市場の技術と認識 破壊的イノベーションにより生 破壊的イノベーションにより生き残れない イノベーションにより
- 7. クラウド×アジャイル×ＯＳＳ クラウド×アジャイル×ＯＳＳを前提とした新しい クラウド×アジャイル×ＯＳＳを前提とした新 とした ビジネスモデルの ビジネスモデルの台頭 (ex SonicGarden) すぐに環境を用意することが出来る すぐに環境を用意することが出来る 環境 することが出来 必要な機能から らせて使 から作 必要な機能から作らせて使ってみることができる 提案段階で しに作 提案段階で試しに作ってみせることも すぐに＆いつでも」 かして確認 確認することができる 「すぐに＆いつでも」動かして確認することができる 処理量が えたら、自由にキャパシティを 処理量が増えたら、自由にキャパシティを増やせる 環境もベンダも 環境もベンダも、やめたくなったらやめられる 受託開発の サービス化」、新しい価値の 受託開発の「サービス化」、新しい価値の提供 価値
- 8. クラウド×アジャイル×ＯＳＳは 破壊的イノベーションになりうる ？ 少なくとも破壊的技術の「特徴」を備えている なくとも破壊的技術の特徴」 破壊的技術 • 技術的には単純 ・ 既製の技術の組合せ • 性能は低い • 既存市場とは別の（下位の）顧客層から支持される • はっきり言ってローリスク＆ローリターン でも – 受託開発という市場を侵食する 受託開発という市場を侵食する… という市場 する
- 9. アジャイル もし が「破壊的技術」なら クラウド ＯＳＳ 日本のＳＩ企業は生き残れるのか？
- 10. 生き残るためには Christensen氏によると 技術ではなく 戦略とコスト構造の変革が必要
- 11. 戦略とコスト構造の変革 戦略 • 既存市場・顧客よりも優先して営業・ 既存市場・顧客よりも優先して営業・受注 よりも優先して営業 • トップガンの トップガンのアサイン • 多能工化されたエンジニアの されたエンジニア 多能工化されたエンジニアの育成 • より一層 顧客視点（ビジネス価値とスピード） より一層の顧客視点（ビジネス価値とスピード） 一層の 価値 コスト構造 コスト構造 • 間接部門圧縮によるローリターン市場での生存力 間接部門圧縮によるローリターン市場での生存力 によるローリターン市場での この変革、はたして日本の この変革、はたして日本のSIerに出来るか？ 変革 日本 に出来るか るか？
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