Методика оценки эффективности деятельности Правления компании как коллективного органа в системе корпоративного управления

1. Оценка
Правления
компании
что подразумевается
и
как проводится

2. Севастьянова
Ольга Викторовна
2

3. 3
Севастьянова Ольга Викторовна
Опыт работы
в сфере корпоративного управления

4. Севастьянова Ольга Викторовна
Ассоциация Независимых Директоров
2009 – член рабочей группы
по подготовке методических рекомендаций
по эффективной работе и «лучшей практике»
для Комитетов по кадрам и вознаграждениям
Советов директоров
2010 – член авторского коллектива, разработавшего методику
оценки деятельности Советов директоров –
методика одобрена РСПП
и рекомендована Минэкономразвитие и Росимущество
для применения в акционерных обществах и госкорпорациях
4

5. 5
Оценка
Правления компании
(как проводится?)
 Контроль эффективности деятельности
ПРАВЛЕНИЯ
как органа системы
корпоративного управления
 Мониторинг особенностей взаимодействия
Правления как единой команды
 Диагностика персональных
(индивидуальных) особенностей
каждого члена Правления в отдельности

6. 6
Контроль эффективности деятельности Правления
как органа системы корпоративного управления
(что подразумевается?)
Эффективность деятельности
Процессы Результаты

7. 7
Контроль эффективности деятельности Правления
как органа системы корпоративного управления
(как проводится?)
Процессы Отчёт Председателя Правления
о работе Правления за год
Анализ протоколов Правления за год
(готовит секретарь Правления или Корп. секретарь)
Справка о выполнении решений
(поручений) Совета директоров
и рекомендаций Комитетов СД
(готовить Корпоративный секретарь)
Решение (оценка) Заключение Службы внутреннего
Совета директоров контроля и аудита
об эффективности об организации процессов
организации процессов работы Правления
работы Правления

8. 8
Отчёт Председателя правления
о работе Правления за год
(как проводится?)
Это НЕ отчёт о работе компании,
а отчёт о работе ПРАВЛЕНИЯ как органа корпоративного управления!
Основной принцип отчёта: «план – факт»,
фокус внимания – на организации процессов работы.
Разделы отчёта:
1. Формирование Правления – структура и персональный состав
2. План работы Правления на год и его фактическая реализация
3. Основные задачи, поставленные перед Правлением на год,
и их выполнение – достижения и неудачи (причины достижений и неудач)
4. Предложение по совершенствованию процессов работы Правления
(что необходимо сделать? Какие ресурсы для этого нужны?)
на следующий год
5. Планы и задачи для Правления на следующий год
Дополнительно: личное мнение Председателя Правления
(его субъективная оценка) об эффективности организации
процессов работы Правления

9. 9
Анализ протоколов Правления за год
(как проводится?)
1. Количество заседаний:
за год, в среднем за месяц,
проведённых, перенесённых, очных, заочных
2. Рассмотренные вопросы:
общее количество,
среднее количество на одно заседание,
тематика
3. Принятые решения:
общее количество,
среднее количество на одно заседание,
тематика
4. Способы принятия решений
5. Статистика по участию в заседаниях членов Правления:
присутствие – отсутствие на заседаниях,
количество выступлений с «основными докладами»,
количество предложений,
участие в принятии решений,
выражение «особых мнений»

10. 10
Контроль эффективности деятельности Правления
как исполнительного органа
системы корпоративного управления
(как проводится?)
Результаты Данные о выполнении планов
и программ, утверждённых для
Правления
Данные о том, насколько эффективно Правление
обеспечило выполнении корпоративных
(общих для всей компании) KPIs
Заключение Службы внутреннего
контроля и аудита
о правомерности и точности
представленных данных
Решение (оценка)
Совета директоров
о результативности
работы Правления

11. 11
Мониторинг особенностей взаимодействия Правления
как единой команды
(что подразумевается?)
Команда
Состав Структура Удовлетворённость
взаимоотношений взаимоотношениями
и психологический и результатами
климат совместной работы
внутри команды у членов команды

12. 12
Мониторинг особенностей взаимодействия Правления
как единой команды
(как проводится?)
Анализ динамики состава –
 сбалансированность по сферам ответственности,
 сбалансированность по опыту корпоративного управления,
 сбалансированность по типам принятия решений,
 сбалансированность по профессиональным знаниям и опыту,
 сбалансированность по умениям и навыкам взаимодействия,
 сбалансированность по полу и возрасту, типам темперамента,
 сбалансированность по «ролям» взаимодействия,
 сбалансированность по целям и интересам,
 …
Информация и мнение (оценка)
Совета директоров
о необходимости и достаточности
состава команды для эффективной работы

13. 13
Мониторинг особенностей взаимодействия Правления
как единой команды
(как проводится?)
Структура взаимоотношений Социограмма
и психологический климат
внутри команды Групповой ассесмент
(или наблюдение
во время тренинга
или имитационное
моделирование)
силами внешних экспертов
Психологические исследования
силами внешних экспертов
Информация и мнение (оценка)
Совета директоров
о специфике «внутренней сути» команды

14. 14
Мониторинг особенностей взаимодействия Правления
как единой команды
(как проводится?)
Удовлетворённость Методика самооценки
взаимоотношениями и проведения
и результатами «обратной связи» по её результатам
совместной работы
у членов команды Индивидуальные интервью
внешних экспертов
с каждым членом команды
Информация и мнение (оценка)
Совета директоров
о настрое команды

15. 15
Диагностика персональных (индивидуальных)
особенностей каждого члена Правления в отдельности
(что подразумевается?)
Особенности
Председателя
и каждого члена Правления
Текущий Способность Уровень Личная
уровень к развитию вовлечённости результативность
компетенций в цели
и ценности
компании

16. 16
Диагностика персональных (индивидуальных)
особенностей каждого члена Правления в отдельности
(как проводится?)
Текущий Способность Уровень вовлечённости
уровень к развитию
компетенций
Методика «360°» Индивидуальный ассесмент
(глубинное интервью
по жизненным событиям)
силами специально подготовленного
внешнего эксперта
Информация и мнение (оценка) Совета директоров
о профиле компетенций и потенциале развития,
а также о возможных рисках в отношении
Председателя и каждого члена Правления

17. 17
Диагностика персональных (индивидуальных)
особенностей каждого члена Правления в отдельности
(как проводится?)
Личная результативность Данные о выполнении личных KPIs
Заключение Службы внутреннего
контроля и аудита
о правомерности и точности
представленных в отчётах данных
Отчёт о выполнении персонального
плана работы, программ, задач,
поручений
Информация и мнение (оценка) Совета директоров
об индивидуальной результативности
Председателя и каждого члена Правления

18. 18
Оценка
Правления компании
Наиболее часто применяемые методы
Отчёт Председателя Методика оценки
Правления о работе Правления
Правления за год как органа
корп. Результаты
управления выполнения
Анализ личных KPIs
протоколов Председателем
заседаний Правления и членами
за год Правления

19. 19
Севастьянова Ольга Викторовна
olvicsev@rambler.ru