SlideShare a Scribd company logo
“Los jueves coaching“
7 Pases per una transició professional




                               Abril de 2.010
¿Qué es “Los jueves coaching”?
                   ¿Qué es?
                     •   Un espacio para compartir
                     •   Un marco para reflexionar de forma abierta sobre temas
                         que vivimos intensamente e íntimamente pero que
                         resultan difíciles de compartir.
                   ¿Qué pretendemos?
                     •   Abrir la perspectiva de cómo observamos nuestra
                         realidad
                     •   Generar “desaceleración” personal
                     •   Facilitar comprensión sobre lo que nos sucede
                     •   Ser un espacio de confianza
                     •   Un compromiso con nuestra misión, compartir aquello
                         que ha ayudado a otros.
La transició professional (personal)

 Transició
  Acció de passar més o menys ràpidament d'un estat a un
  altre, d'un assumpte a un altre, d'una idea a una altra, et

 Fisica:
  En física i química s'anomena canvi d'estat o transició de
  fase a l'evolució de la matèria entre diversos estats
  d'agregació sense que hi hagi canvis en la seva composició. Els
  tres estats bàsics són el sòlid, el líquid i el gasós, a aquests tres
  cal afegir l'estat de plasma.
La crida...




    Del cel   Del tro
Construir el futur

Pases per assolir els nostres objectius de transició:
   • Motivació: vull. Desitjar-ho; és possar-hi energia, il·lusió, empenta.
      Voler l’objectiu i creure que és assolible i vàlid.

   • Mitjans: Sé com fer-ho. Conec les etapes i les pases necessàries per
      assolir l’èxit. Tinc clares totes les accions que he de realitzar.

   • Oportunitat: Prendre “l’ alternativa” i saber gestionar i resoldre les
      interferències de forma eficaç.

   • Mantenir-se en el camí: fer i seguir el temps suficient.
Construir el futur: model de canvi amb pnl.
El model de les 7 “Cs”: El full de ruta

                          CREENCES: formes de pensar
                                                                  Mercat
     Mercat
                                                                  Laboral
     Laboral
                                 Fisiologia

                                 Estrategies
Competències                                                       Competències
Professionals                                                      Professionals
                  Estat                                 Estat
                 ACTUAL          Recursos              DESITJAT
  Moment                                                             Desitjos.
personal/vital
                                 Interferències



                                 ECOLOGIA
7 pases, set dracs


                                      Confusió



              Convicció                                   Contingut




                                      El teu
                                      camí
          Context                                              Catàstrofes




                          Conflicte              Comparació



                                                                             7
La confusió

              No saber què volem.
               Manca de claredat en relació a què
                vull, quins objectius tinc, què
                signifiquen les coses.

               Com afrontar-ho:
                 • Estratègies de recollida d’informació
                 • Metamodel del llenguatge.
                 • Precisió sensorial
Contingut

             Tenir informacions inexactes,
              interpretar de forma errònia la
              informació o tenir-la mal
              organitzada.

             Com afrontar-ho:
               • Precisió sensorial
               • Condicions de bona formulació
                 d’objectius
Catàstrofes

               Fets, experiències traumàtiques
                del passat que estan afectant el
                present (amb consciencia o no):
                pèrdues, frustracions, fidelitats
                familiars....

               Com afrontar-ho:
                 • Generant nous recursos per la
                   persona (ancoratges)
                 • Dissociacions
                 • Canvi en la història personal
                 • Cures ràpides de fòbies
                 • Reimpressions de fets vitals
Comparació

              Mantenir uns criteris i
               expectatives inadequades en
               relació a:
                •   Competència pròpia
                •   Capacitats
                •   Resultats.
                •   Etc.


              Com afrontar-ho:
                • Modelat de referència adient
                • Generador de nous comportaments
Conflicte
             Situació donada per una discordança
              entre les tendències o els interessos
              d'algú i les imposicions externes. Trobar-
              se en un conflicte. Estar indecís entre
              interessos, desitjos, etc., incompatibles.
               • Guanys secundaris
               • Agendes ocultes
               • Ecologia no/mal considerada
             Com afrontar-ho
                • Integració de polaritats en conflicte
                • Coaching generatiu
                • Rapport
Context
           El món és molt complex i està ple de
            variables que no estan en el nostre
            control.
           Percepció dels obstacles externs fora del
            propi control. Afrontar la dificultat i
            complexitat de l’entorn en el que ens
            movem.
           Com saber que estem en el camí
            correcte?


           Com afrontar-ho:
              • Augment de la precisió sensorial
              • Incrementar la flexibilitat dels propis
                comportaments per fer front a la
                realitat.
Convicció

             Tenim dubtes sobre l’assoliment
              de l’objectiu desitjat per...
               • Desesperança: Pensar que l’objectiu
                 no és assolible
               • Impotència: Pensar que l’objectiu és
                 possible per altres però no per mi.
               • Manca de valor: Sensació de no ser
                 digne, de no merèixer-ho.


             Com afrontar-ho:
I ara què?

 Això només pretén ser un petit full de ruta.
 Cal posar-se en marxa, només una petita pasa, només un
  moviment diferent, però actúa.




  Cada dia surt el sol.

More Related Content

Viewers also liked

Crossref Funding Data Webinar in Portuguese
Crossref Funding Data Webinar in PortugueseCrossref Funding Data Webinar in Portuguese
Crossref Funding Data Webinar in Portuguese
Edilson Damasio, PhD
 
Hermosisima Inversion Myc
Hermosisima Inversion MycHermosisima Inversion Myc
Hermosisima Inversion Myc
Valors & Persones
 
Transição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
Transição de Carreira: De Publicitária a MassoterapeutaTransição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
Transição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
Adriana Sayuri Tomiyoshi
 
Calendario 2010 (In80619)
Calendario 2010 (In80619)Calendario 2010 (In80619)
Calendario 2010 (In80619)
Valors & Persones
 
Grupo 10 1206650105147967 2
Grupo 10 1206650105147967 2Grupo 10 1206650105147967 2
Grupo 10 1206650105147967 2
08ucentralgrp10
 
Piq a diferença faz a diferença 2016.doc
Piq   a diferença faz a diferença 2016.docPiq   a diferença faz a diferença 2016.doc
Piq a diferença faz a diferença 2016.doc
Dirce Ferreira da Cunha
 
O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
 O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
Gabriel Attuy
 
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
Arthur Lira
 
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
Alexandre Secco
 
Vida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
Vida Nova Assessoria e Administração de PessoalVida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
Vida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
vidanovaabc
 
Como Llevo Mi Vida
Como Llevo Mi VidaComo Llevo Mi Vida
Como Llevo Mi Vida
Marjorie DeStout
 
Van Gogh Borges Piazzolla
Van Gogh  Borges  PiazzollaVan Gogh  Borges  Piazzolla
Van Gogh Borges Piazzolla
Valors & Persones
 
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
Gabriel Attuy
 
Natures Best Photography
Natures Best PhotographyNatures Best Photography
Natures Best Photography
Valors & Persones
 
Trabajos De Energias Renivables
Trabajos De Energias RenivablesTrabajos De Energias Renivables
Trabajos De Energias Renivables
guest2a72f4
 
Nature
NatureNature
LAB 1
LAB 1LAB 1
Sessió 3 Gestió Equips
Sessió 3 Gestió EquipsSessió 3 Gestió Equips
Sessió 3 Gestió Equips
Valors & Persones
 
1ra Presentacion Destrezas Cap 7
1ra Presentacion Destrezas Cap 71ra Presentacion Destrezas Cap 7
1ra Presentacion Destrezas Cap 7
carlos_cidra
 
Alfabeto Emocional
Alfabeto EmocionalAlfabeto Emocional
Alfabeto Emocional
Valors & Persones
 

Viewers also liked (20)

Crossref Funding Data Webinar in Portuguese
Crossref Funding Data Webinar in PortugueseCrossref Funding Data Webinar in Portuguese
Crossref Funding Data Webinar in Portuguese
 
Hermosisima Inversion Myc
Hermosisima Inversion MycHermosisima Inversion Myc
Hermosisima Inversion Myc
 
Transição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
Transição de Carreira: De Publicitária a MassoterapeutaTransição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
Transição de Carreira: De Publicitária a Massoterapeuta
 
Calendario 2010 (In80619)
Calendario 2010 (In80619)Calendario 2010 (In80619)
Calendario 2010 (In80619)
 
Grupo 10 1206650105147967 2
Grupo 10 1206650105147967 2Grupo 10 1206650105147967 2
Grupo 10 1206650105147967 2
 
Piq a diferença faz a diferença 2016.doc
Piq   a diferença faz a diferença 2016.docPiq   a diferença faz a diferença 2016.doc
Piq a diferença faz a diferença 2016.doc
 
O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
 O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
O papel do Facebook no 2º turno em São Paulo
 
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
Relatório de Estágio - LIRA, A. B.
 
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
Político 2.0 – O mapa do poder digital (2014)
 
Vida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
Vida Nova Assessoria e Administração de PessoalVida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
Vida Nova Assessoria e Administração de Pessoal
 
Como Llevo Mi Vida
Como Llevo Mi VidaComo Llevo Mi Vida
Como Llevo Mi Vida
 
Van Gogh Borges Piazzolla
Van Gogh  Borges  PiazzollaVan Gogh  Borges  Piazzolla
Van Gogh Borges Piazzolla
 
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet (2012)
 
Natures Best Photography
Natures Best PhotographyNatures Best Photography
Natures Best Photography
 
Trabajos De Energias Renivables
Trabajos De Energias RenivablesTrabajos De Energias Renivables
Trabajos De Energias Renivables
 
Nature
NatureNature
Nature
 
LAB 1
LAB 1LAB 1
LAB 1
 
Sessió 3 Gestió Equips
Sessió 3 Gestió EquipsSessió 3 Gestió Equips
Sessió 3 Gestió Equips
 
1ra Presentacion Destrezas Cap 7
1ra Presentacion Destrezas Cap 71ra Presentacion Destrezas Cap 7
1ra Presentacion Destrezas Cap 7
 
Alfabeto Emocional
Alfabeto EmocionalAlfabeto Emocional
Alfabeto Emocional
 

Similar to 2010 04 Les 7 pases per una transició profesional

Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació finalXavier Torroella
 
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVIDVIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
José Manuel Alonso Varea
 
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
Saber escollir
Saber escollirSaber escollir
Saber escollir
JORDIMELE
 
Eduacar els més petits, una gran oportunitat
Eduacar els més petits, una gran oportunitatEduacar els més petits, una gran oportunitat
Eduacar els més petits, una gran oportunitatMaria Batet
 
De Negociacio I Vendes
De Negociacio I VendesDe Negociacio I Vendes
De Negociacio I Vendesthneuncet
 
Creences, Aules Obertes 08
Creences, Aules Obertes 08Creences, Aules Obertes 08
Creences, Aules Obertes 08mcunille
 
Què és el coaching
Què és el coachingQuè és el coaching
Què és el coaching
Lluís Vilalta
 
JovesLab proposta
JovesLab propostaJovesLab proposta
JovesLab proposta
Josep Maria Miró i Pascual
 
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.comLA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.comCentea Infonómics
 
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert RimbauNecessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
30 maig2017m'estimotalcomsoc
30 maig2017m'estimotalcomsoc30 maig2017m'estimotalcomsoc
30 maig2017m'estimotalcomsoc
JORDIMELE
 
Competències en docència
Competències en docènciaCompetències en docència
Competències en docènciaDocencia Ssibe
 
20144221415 neuro pedagogia
20144221415 neuro pedagogia20144221415 neuro pedagogia
20144221415 neuro pedagogia
mosansar
 
MòDul Iv Optimització De Resultats
MòDul Iv  Optimització De ResultatsMòDul Iv  Optimització De Resultats
MòDul Iv Optimització De Resultats
Valors & Persones
 

Similar to 2010 04 Les 7 pases per una transició profesional (20)

Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació final
 
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVIDVIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
 
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
 
Saber escollir
Saber escollirSaber escollir
Saber escollir
 
Eduacar els més petits, una gran oportunitat
Eduacar els més petits, una gran oportunitatEduacar els més petits, una gran oportunitat
Eduacar els més petits, una gran oportunitat
 
De Negociacio I Vendes
De Negociacio I VendesDe Negociacio I Vendes
De Negociacio I Vendes
 
Creences, Aules Obertes 08
Creences, Aules Obertes 08Creences, Aules Obertes 08
Creences, Aules Obertes 08
 
Què és el coaching
Què és el coachingQuè és el coaching
Què és el coaching
 
S r auditiva
S r auditivaS r auditiva
S r auditiva
 
JovesLab proposta
JovesLab propostaJovesLab proposta
JovesLab proposta
 
Reestructuració cognitiva
Reestructuració cognitivaReestructuració cognitiva
Reestructuració cognitiva
 
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
31a sessió web: "Millorar els serveis de l’Administració mitjançant la col·la...
 
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.comLA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
 
20130417 jesus martinez_31sw
20130417 jesus martinez_31sw20130417 jesus martinez_31sw
20130417 jesus martinez_31sw
 
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert RimbauNecessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
 
30 maig2017m'estimotalcomsoc
30 maig2017m'estimotalcomsoc30 maig2017m'estimotalcomsoc
30 maig2017m'estimotalcomsoc
 
Competències en docència
Competències en docènciaCompetències en docència
Competències en docència
 
20144221415 neuro pedagogia
20144221415 neuro pedagogia20144221415 neuro pedagogia
20144221415 neuro pedagogia
 
Direccio Equips De Treball
Direccio Equips De TreballDireccio Equips De Treball
Direccio Equips De Treball
 
MòDul Iv Optimització De Resultats
MòDul Iv  Optimització De ResultatsMòDul Iv  Optimització De Resultats
MòDul Iv Optimització De Resultats
 

More from Valors & Persones

Frases de san_agustin jr
Frases de san_agustin jrFrases de san_agustin jr
Frases de san_agustin jr
Valors & Persones
 
Que nada te_turbe
Que nada te_turbeQue nada te_turbe
Que nada te_turbe
Valors & Persones
 
De sentido común
De sentido comúnDe sentido común
De sentido común
Valors & Persones
 
2012 05 Curso enfócate
2012 05 Curso enfócate2012 05 Curso enfócate
2012 05 Curso enfócate
Valors & Persones
 
Paganini
PaganiniPaganini
Sobre amistad ++++
Sobre amistad ++++Sobre amistad ++++
Sobre amistad ++++
Valors & Persones
 
Porque las personas gritan
Porque las personas gritanPorque las personas gritan
Porque las personas gritan
Valors & Persones
 
40 biografia-biologia [cr]
40 biografia-biologia [cr]40 biografia-biologia [cr]
40 biografia-biologia [cr]
Valors & Persones
 
La media manta
La media mantaLa media manta
La media manta
Valors & Persones
 
El poder de las palabras
El poder de las palabrasEl poder de las palabras
El poder de las palabras
Valors & Persones
 
Al hablar de alguien considera...
Al hablar de alguien considera...Al hablar de alguien considera...
Al hablar de alguien considera...
Valors & Persones
 
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
Valors & Persones
 
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
Valors & Persones
 
Programa actividadesa febrero 2012
Programa actividadesa febrero 2012Programa actividadesa febrero 2012
Programa actividadesa febrero 2012Valors & Persones
 
6 Definición del Curso Enfócate
6 Definición del Curso Enfócate6 Definición del Curso Enfócate
6 Definición del Curso Enfócate
Valors & Persones
 
10 orden de inscripcion enfócate
10 orden de inscripcion enfócate10 orden de inscripcion enfócate
10 orden de inscripcion enfócate
Valors & Persones
 
Enfoca. Club de marketing
Enfoca. Club de marketingEnfoca. Club de marketing
Enfoca. Club de marketing
Valors & Persones
 
Alto Aragón. Liderazgo Esencial
Alto Aragón. Liderazgo EsencialAlto Aragón. Liderazgo Esencial
Alto Aragón. Liderazgo EsencialValors & Persones
 
2011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver022011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver02
Valors & Persones
 

More from Valors & Persones (20)

Frases de san_agustin jr
Frases de san_agustin jrFrases de san_agustin jr
Frases de san_agustin jr
 
Que nada te_turbe
Que nada te_turbeQue nada te_turbe
Que nada te_turbe
 
De sentido común
De sentido comúnDe sentido común
De sentido común
 
2012 05 Curso enfócate
2012 05 Curso enfócate2012 05 Curso enfócate
2012 05 Curso enfócate
 
Paganini
PaganiniPaganini
Paganini
 
Sobre amistad ++++
Sobre amistad ++++Sobre amistad ++++
Sobre amistad ++++
 
Porque las personas gritan
Porque las personas gritanPorque las personas gritan
Porque las personas gritan
 
40 biografia-biologia [cr]
40 biografia-biologia [cr]40 biografia-biologia [cr]
40 biografia-biologia [cr]
 
La media manta
La media mantaLa media manta
La media manta
 
El poder de las palabras
El poder de las palabrasEl poder de las palabras
El poder de las palabras
 
Al hablar de alguien considera...
Al hablar de alguien considera...Al hablar de alguien considera...
Al hablar de alguien considera...
 
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
2012 03 actua 5 claves para activarse ante la crisis
 
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012
 
Programa actividadesa febrero 2012
Programa actividadesa febrero 2012Programa actividadesa febrero 2012
Programa actividadesa febrero 2012
 
Felicitacion Navidad 2011
Felicitacion Navidad 2011Felicitacion Navidad 2011
Felicitacion Navidad 2011
 
6 Definición del Curso Enfócate
6 Definición del Curso Enfócate6 Definición del Curso Enfócate
6 Definición del Curso Enfócate
 
10 orden de inscripcion enfócate
10 orden de inscripcion enfócate10 orden de inscripcion enfócate
10 orden de inscripcion enfócate
 
Enfoca. Club de marketing
Enfoca. Club de marketingEnfoca. Club de marketing
Enfoca. Club de marketing
 
Alto Aragón. Liderazgo Esencial
Alto Aragón. Liderazgo EsencialAlto Aragón. Liderazgo Esencial
Alto Aragón. Liderazgo Esencial
 
2011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver022011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver02
 

2010 04 Les 7 pases per una transició profesional

  • 1. “Los jueves coaching“ 7 Pases per una transició professional Abril de 2.010
  • 2. ¿Qué es “Los jueves coaching”?  ¿Qué es? • Un espacio para compartir • Un marco para reflexionar de forma abierta sobre temas que vivimos intensamente e íntimamente pero que resultan difíciles de compartir.  ¿Qué pretendemos? • Abrir la perspectiva de cómo observamos nuestra realidad • Generar “desaceleración” personal • Facilitar comprensión sobre lo que nos sucede • Ser un espacio de confianza • Un compromiso con nuestra misión, compartir aquello que ha ayudado a otros.
  • 3. La transició professional (personal)  Transició Acció de passar més o menys ràpidament d'un estat a un altre, d'un assumpte a un altre, d'una idea a una altra, et  Fisica: En física i química s'anomena canvi d'estat o transició de fase a l'evolució de la matèria entre diversos estats d'agregació sense que hi hagi canvis en la seva composició. Els tres estats bàsics són el sòlid, el líquid i el gasós, a aquests tres cal afegir l'estat de plasma.
  • 4. La crida... Del cel Del tro
  • 5. Construir el futur Pases per assolir els nostres objectius de transició: • Motivació: vull. Desitjar-ho; és possar-hi energia, il·lusió, empenta. Voler l’objectiu i creure que és assolible i vàlid. • Mitjans: Sé com fer-ho. Conec les etapes i les pases necessàries per assolir l’èxit. Tinc clares totes les accions que he de realitzar. • Oportunitat: Prendre “l’ alternativa” i saber gestionar i resoldre les interferències de forma eficaç. • Mantenir-se en el camí: fer i seguir el temps suficient.
  • 6. Construir el futur: model de canvi amb pnl. El model de les 7 “Cs”: El full de ruta CREENCES: formes de pensar Mercat Mercat Laboral Laboral Fisiologia Estrategies Competències Competències Professionals Professionals Estat Estat ACTUAL Recursos DESITJAT Moment Desitjos. personal/vital Interferències ECOLOGIA
  • 7. 7 pases, set dracs Confusió Convicció Contingut El teu camí Context Catàstrofes Conflicte Comparació 7
  • 8. La confusió No saber què volem.  Manca de claredat en relació a què vull, quins objectius tinc, què signifiquen les coses.  Com afrontar-ho: • Estratègies de recollida d’informació • Metamodel del llenguatge. • Precisió sensorial
  • 9. Contingut  Tenir informacions inexactes, interpretar de forma errònia la informació o tenir-la mal organitzada.  Com afrontar-ho: • Precisió sensorial • Condicions de bona formulació d’objectius
  • 10. Catàstrofes  Fets, experiències traumàtiques del passat que estan afectant el present (amb consciencia o no): pèrdues, frustracions, fidelitats familiars....  Com afrontar-ho: • Generant nous recursos per la persona (ancoratges) • Dissociacions • Canvi en la història personal • Cures ràpides de fòbies • Reimpressions de fets vitals
  • 11. Comparació  Mantenir uns criteris i expectatives inadequades en relació a: • Competència pròpia • Capacitats • Resultats. • Etc.  Com afrontar-ho: • Modelat de referència adient • Generador de nous comportaments
  • 12. Conflicte  Situació donada per una discordança entre les tendències o els interessos d'algú i les imposicions externes. Trobar- se en un conflicte. Estar indecís entre interessos, desitjos, etc., incompatibles. • Guanys secundaris • Agendes ocultes • Ecologia no/mal considerada  Com afrontar-ho • Integració de polaritats en conflicte • Coaching generatiu • Rapport
  • 13. Context  El món és molt complex i està ple de variables que no estan en el nostre control.  Percepció dels obstacles externs fora del propi control. Afrontar la dificultat i complexitat de l’entorn en el que ens movem.  Com saber que estem en el camí correcte?  Com afrontar-ho: • Augment de la precisió sensorial • Incrementar la flexibilitat dels propis comportaments per fer front a la realitat.
  • 14. Convicció  Tenim dubtes sobre l’assoliment de l’objectiu desitjat per... • Desesperança: Pensar que l’objectiu no és assolible • Impotència: Pensar que l’objectiu és possible per altres però no per mi. • Manca de valor: Sensació de no ser digne, de no merèixer-ho.  Com afrontar-ho:
  • 15. I ara què?  Això només pretén ser un petit full de ruta.  Cal posar-se en marxa, només una petita pasa, només un moviment diferent, però actúa. Cada dia surt el sol.