Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerMicrosoft
Med en ny go-to-market strategi stod STARK overfor at skulle implementere nye salgskanaler og nye salgsprocesser. Byggebranchen er en relationsbranche, der byder på stor variation i forretningstyper og kundemix. Derfor var det nødvendigt at opgradere de understøttende salgsværktøjer, som fx CRM, for at opnå de synergier og resultater, som var målet. Med udgangspunkt i strategien fortæller STARK om deres behov for en CRM platform, den agile tilgang og deres struktur ved udrulningen af systemet.
v. Jørn Fogh, Sales Excellence Direktør, Stark
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerMicrosoft
Med en ny go-to-market strategi stod STARK overfor at skulle implementere nye salgskanaler og nye salgsprocesser. Byggebranchen er en relationsbranche, der byder på stor variation i forretningstyper og kundemix. Derfor var det nødvendigt at opgradere de understøttende salgsværktøjer, som fx CRM, for at opnå de synergier og resultater, som var målet. Med udgangspunkt i strategien fortæller STARK om deres behov for en CRM platform, den agile tilgang og deres struktur ved udrulningen af systemet.
v. Jørn Fogh, Sales Excellence Direktør, Stark
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Har du mod på at lave din egen strategi for din virksomheds samfundsansvar? Så har du her en enkel guideline til, hvordan du kommer i gang med forretningsdrevet ansvarlighed.
Digital Identitet og LinkedIn - en iværksætters erfaringer på godt og ondtHarald Reedtz Tokerød
Oplæg afholdt på Stjerneskibets iværksættercafe d. 8. maj 2013.
Fortællingen om at springe ud som iværksætter - overgangen fra intrepreneur til entreprenør, skabelsen af en Digital Identitet og rejsen fra Tokeroed Consulting til House of Relations.
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Har du mod på at lave din egen strategi for din virksomheds samfundsansvar? Så har du her en enkel guideline til, hvordan du kommer i gang med forretningsdrevet ansvarlighed.
Digital Identitet og LinkedIn - en iværksætters erfaringer på godt og ondtHarald Reedtz Tokerød
Oplæg afholdt på Stjerneskibets iværksættercafe d. 8. maj 2013.
Fortællingen om at springe ud som iværksætter - overgangen fra intrepreneur til entreprenør, skabelsen af en Digital Identitet og rejsen fra Tokeroed Consulting til House of Relations.
14. Implementering af SDG kompasset
De 5 trin i SDG kompasset
Forstå
Verdensmålene
Forstå og bliv fortrolig
med Verdensmålene.
Definer prioriteter
Definer virksomhedens
SDG prioriteter ud fra
fordele og udfordringer
samt mulige negative risici
i værdikæden.
Sæt mål
Vigtigt at sætte mål, da
det hjælper
virksomheden med at
fremme fælles prioriter
og opnå resultater på
tværs af organisationen.
Integrer
Integrering af de udvalgte
SDG KPI’er i virksomhedens
kerneforretning og sikre
forankring af målene på
tværs af afdelinger i
virksomheden.
Rapportering og
kommunikation
SDG rapportering giver fælles
indikatorer at rapportere efter –
som skaber større tillid og
værdiskabelse for interessenter.
16. Globalt Compact – et globalt netværk
16
9,700
Companies
3,000
Non-business
stakeholders
161
Countries
76
Local Networks
66M
Employees work in
UN Global Compact
22. Tak for jeres opmærksomhed
Sara Krüger Falk
Direktør, Global Compact Network Denmark
(+45) 22539704
sara@globalcompact.dk
www.globalcompact.dk
22
@FalkKruger