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経過管理と結果管理の仕事の2つの任せ方
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1月に引き続き、2月にまとめた本の中でオススメ5冊を紹介させてください。マンガばっかりだった1月とくらべてまとめた字の本も増えているので少しはマシになったと思います。
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システムを作る共通の目的は何かを理解させた上で要件定義とは何か、要件定義で大切なことはなにか、要件定義で生み出すべきものは何かへと話が進む。
『人材育成の教科書』（高原 暢恭）の内容が 人事、特に研修の基礎知識として 参考になりそうなのでまとめてみた
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『機械との競争』（エリク ブリニョルフソン）の 内容がコンピュータと人間の関係の これからを感じさせたのでまとめてみた
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研究エンパワープラットフォームを提供するLabBaseから理系採用成功に向けたご提案
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【slideshare】オンライン二次健診サービス_20240607.pptx.pdf
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株式会社ジンザイベース/特定技能外国人紹介に関する提案資料/2024ver///
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KGIとKPIについて(営業の目標設定とKPIの商談プロセス) About KGI and KPI
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経過管理と結果管理の仕事の2つの任せ方
1.
経過管理と結果管理の仕事の２つの任せ方 ほとんどの上司は経過管理もしくは結果管理のどちらかしか使っていない 実際は仕事を任せる相手によって経過管理・結果管理のどちらも使いこなす必要がある 仕事の完成までの１つ１つを具体的に細やかに 指示して、区切りごとに報告を促し、報告に基 いて再指示を出すこと 長所：間違いのない結果が出る 短所：上司自身の指導の時間や手間がかかり、 部下が自分自身で工夫をしなくなる 経過管理 新人・仕事が出来ない人向け 大きな目標を示し、手段は本人の自発性に任せ るが、目標の達成状況は報告させること 長所：部下が自分自身で工夫をする 短所：途中で手が打てないことや上司が想定し ていた結果のとおりにならないケースがある 結果管理 仕事が出来る人、自分から上司に報告・ 連絡・相談が出来る人向け 『ムチャぶりで人を育てる23のコツ－悩みが３分で解決する部下指導術』（藤咲徳朗）：セルバ出版（P167～168）を参考に作成
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