Документ рассматривает 14 противоречий в коучинге, подчеркивая, что противоречия могут приводить к новым решениям и развитию практики. Приводятся примеры, такие как отсутствие понимания ценности коучинга клиентами и недостаток доверия к профессии. Автор призывает коучей анализировать эти противоречия и находить пути их разрешения.

1. Нетехническая ТРИЗ для коучей
14 противоречий коучинга
У обычного человека
«противоречие» ассоциируется
с чем-то негативным – спором,
конфликтом. Я же надеюсь, что
вы полюбите противоречия, а
они подарят вам свежие
красивые решения и развитие
вашей практики.
Татьяна Новоселова
novocoaching.ru
Противоречие – это требование, которому система
одновременно должна соответствовать и не
соответствует. Умение обострить – выделить и
сформулировать – противоречие помогает понять
корень проблемы и найти решение.

2. Если вы не согласны с
противоречием, это шанс
сформулировать его иначе
или поделиться с другими
его решением.
Наличие решения не
означает, что
противоречия не
существует.
Как решают эти противоречия
известные вам коучинговые
школы или отдельные
профессионалы?
Какие решения у вас уже
есть? Какие решения вы бы
«докрутили?»
Какие противоречия вы бы
добавили?

3. Противоречия коучинга
№ 1
Клиент приходит за ответами на свои вопросы.
Клиент вместо ответов получает от коуча вопросы.

4. Противоречия коучинга
№ 2
У клиентов должно быть понимание,
почему коучинг стоит денег.
У клиентов зачастую нет понимания, за что
они должны платить коучу немалые деньги.

5. Противоречия коучинга
№ 3
Коучинг для сильных, у кого достаточно ресурсов
для движения вперед.
Обратиться к коучу означает,
что собственных ресурсов для решения недостаточно.

6. Противоречия коучинга
№ 4
Мода на коучинг должна способствовать
увеличению качественного коучинга.
Мода на коучинг приводит к увеличению
некачественного коучинга (короткие курсы, слова
на визитке без компетенций и т.д.).

7. Противоречия коучинга
№ 5
Коуч является для клиента экспертом в том, как
успешно реализовывать проекты в жизни и бизнесе.
Сам коуч зачастую не является экспертом по успешной
реализации проектов в собственной жизни.

8. Противоречия коучинга
№ 6
Коуч работает с человеком
по определенной технологии.
Коуч зачастую не обучен работать
с человеком, хотя обучен
работать по технологии.

9. Противоречия коучинга
№ 7
Коуч призван помогать клиенту видеть новые системные
связи и выходить на новый уровень в решении задач.
Коуч зачастую сам не научен мыслить системно.

10. Противоречия коучинга
№ 8
Коучинг молодая дисциплина и нуждается в доверии
со стороны клиентов.
Коучинг пока не имеет достаточного доверия и
нуждается в доказательствах своей эффективности .

11. Противоречия коучинга
№ 9
Коучинг имеет дело с уникальным человеком / командой.
Коучинг во время такой работы оперирует
стандартизованными технологиями.

12. Противоречия коучинга
№ 10
Коучинг позиционируется как денежная профессия.
Коучинг дает зарабатывать преимущественно на
обучении коучингу.

13. Противоречия коучинга
№ 11
Клиенты должны с легкостью находить своих коучей
среди всё возрастающего числа специалистов.
Клиенты не находят свои коучей или находят с трудом.

14. Противоречия коучинга
№ 12
Коучинг призван помогать клиенту «выходить
за рамки» и находить новые решения.
Коучинг имеет дело с рамочным мышлением
коуча и клиента.

15. Противоречия коучинга
№ 13
Услуга обучения коучингу дорожает.
Уровень подготовки коучей и заработки коучей
остаются примерно на том же уровне.

16. Противоречия коучинга
№ 14
В коучинге существует много специализаций
для четкого позиционирования специалистов.
Большинство обучающих программы и
позиционирование коучей остаются
максимально общим.

17. Татьяна Новоселова
+7-905-777-62-17 tv.novoselova@gmail.com novocoaching.ru