1. Lucrari de licenta si disertatie disponibile doar la
www.lucrari-proiecte-licenta.ro
CUPRINS
INTRODUCERE..........................................................................................................4
CAP. I. BAZELE TEORETICE ALE ANALIZEI DIAGNOSTIC............. 6
1.1. Conceptul de diagnosticare...................... .........................................................6
1.2. Caracteristicile diagnosticării......................................... ...................................7
1.3. Modalităţi de investigare şi analiză......................................... ........................10
1.4. Metode şi tehnici utilizate în analiza diagnostic..............................................10
CAP. II. LOCUL ŞI IMPORTANŢA ANALIZEI DIAGNOSTIC
ÎN MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI......................... ..........14
2.1. Analiza diagnostic ca instrument managerial în economia de piaţă............... 14
2.2. Obiectivele analizei diagnostic.........................................................................17
2.3. Obiective a căror relizare presupune efectuarea de analize diagnostic............17
2.4. Principii de bază şi elementele deontologice ale analizei diagnostic........ ......19
2.5. Instrumentarul managerial şi contribuţia sa la profesionalizarea
managementului.......19
CAP. III. DIAGNOSTICAREA S.C. EUROSTEEL S.A................................25
3.1. Prezentare generala a societatii................... ....................................................25
3.2. Pregătirea analizei diagnostic...........................................................................26
3.3. Culegerea, selectarea şi identificarea datelor................................ ..................27
3.3.1. Dinamica activităţii societăţii...............................................................27
3.3.1.1. Situaţia veniturilor şi cheltuielilor..........................................27
3.3.1.2. Situaţia patrimonială...............................................................27
3.3.1.3. Situaţia principalilor indicatori............................................... 35
3.3.2. Acticitatea comercială a S.C. EUROSTEEL S.A................................40
3.3.2.1. Activitatea de marketing.........................................................40
3.3.2.2. Activitatea de
producţie...........................................................40
3.3.3. Resursele umane.....................................................................................46
3.3.3.1. Numărul şi structura salariaţilor..............................................46
3.3.3.2. Condiţiile de muncă................................................................49
3.3.4. Diagnosticarea sistemului de mangement..............................................50
3.3.4.1. Sistemul metodologic..............................................................51
3.3.4.2. Analiza subsistemului organizatoric.......................................53
3.3.4.3. Subsistemul decizional................................. ..........................58
3.3.4.4. Analiza subsistemului informaţional.......................................61
3.3.4.5. Strategii manageriale...............................................................63
3.4. Evidenţierea simptomelor semnificative..........................................................66
CAP. IV. IDENTIFICAREA PE DOMENII DE ACTIVITATE A PUNCTELOR
FORTE, A CELOR SLABE ŞI A CAUZELOR CARE LE
GENEREAZĂ......................68
4.1. Identificarea punctelor tari……………………………………………...…68

2. 4.2. Identificarea punctelor slabe………………. ……………………………..69
4.3. Elaborarea recomandărilor………………………… ……………..…….70
CONCLUZII……………………………………………………………...……….72
BIBLIOGRAFIE …………………………………………………………….....74
ANEXE……………………………………………………………………….…..75