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2019年12月17日
株式会社KIS
二見 孝一
目指そうハイブリッド型人材
< 最強人材への道 >
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0.就活今昔物語
(1) 1986年と現在の就活の様子
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1.激変するビジネス環境
(1) 企業の時価総額ランキング推移
平成元年: 世界トップ50社に日本企業32社がランクイン
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1.激変するビジネス環境
(2) 科学技術論文でも日本は惨敗
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1.激変するビジネス環境
(3) 日本の労働生産性は先進国最低
日本の時間あたり労働生産性を100とすると
アメリカ:151, ドイツ148, フランス145, イタリア118
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1.激変するビジネス環境
(4) 日本の国際競争力は30位へ転落
平成を通じて、一貫して競争率が低下し続けている。
スイスIMDによる調査
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1.激変するビジネス環境
(5) AIにより激変する社会
◇ 金融大手ゴールドマンサックス
AIリストラで500人のトレーダーが3人に激減
エンジニアは9000人を雇用
◇ 配車サービスのUber台頭
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◇ AIに奪われる仕事 オックスフォード大学 マイケル・A・オズボーン准教授
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1.激変するビジネス環境
(6) 人手不足到来か?
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1.激変するビジネス環境
(7) 人余りの時代に
三菱総研予測:2030年までに730万人の雇用が失われる
AIなどの進化で自動化・無人化が進み、新産業で400万人の雇用が
生まれるが、差し引き330万人の雇用が失われると予測。
(330万人: 福井,徳島,高知,島根,鳥取の全人口分)
事務職が120万人、生産職が90万人過剰になる。
一方、専門技術職は170万人の不足が予測されると試算する。
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1.激変するビジネス環境
(8) エンジニアも人が余る
高度IT人材は不足するが、従来型
IT人材は2030年には10万人余る。
経済産業省「平成30年度 IT人材需給に関する調査」
量産エンジニアの単価は数分の一に下落するという予測も。
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1.激変するビジネス環境
(9) 中小企業の三分の一が廃業に
2025年には中小企業の三分の一が
倒産・廃業し、650万人の雇用と
22兆円のGDPが消失する。
経済産業省、中小企業庁による予測シナリオ
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2.社会も変わりはじめた
(1)与えられた仕事だけやってても・・
◇ 3M 15%カルチャー
仕事の15%を仕事と関係ない研究に使える
→ ポストイットなどが誕生
◇ Google 20%ルール
仕事の20%を担当業務と関係ないことに使える
→ プロダクトの半分はここから生まれた
◇ 丸紅 15%ルール
仕事の15%を新規事業創出に使える
→ はじめたばかりで成果はこれから
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2.社会も変わりはじめた
(2) 副業・兼業が当たり前の時代に
◇ 主要大手企業の5割で副業解禁
外部と連携し、人材育成や新事業につなげたい
日本経済新聞 2019年5月20日記事
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2.社会も変わりはじめた
(3) 競争から共創へ
◇ 競争は奪い合い。共創は掛け合わせ。
企業もコ・クリエーションの重要性に気付いてきた
熊本でも共創空間が次々にオープンしている
No 共創空間 No 共創空間
1 未来会議室 10 リージャス熊本下通ビジネスセンター
2 Socket 11 くまもと森都心プラザ 創業支援室
3 Krokus 12 くまもと大学連携インキュベータ
4 The Company 13 夢挑戦プラザ21
5 びぷれす INNOVATION STUDIO 14 テクノインキュベーションセンター
6 未来づくり拠点MOG 15 Social Sharing Office Kumamoto
7 Yard 16 オープンオフィス熊本銀座通り
8 くましんビジネスサポートプラザ 17 office support 熊本
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4.ハイブリッド型人材のススメ
(0) 自分の価値を見つめよう
いま求められる人材像
自分の「社内価値」と
「市場価値」を意識する
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4.ハイブリッド型人材のススメ
(1) 自己成長しない日本のサラリーマン
◇日本の成人の「生涯学習」率は先進国で最低
大学進学前がピーク
あとは学ばない
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17/20
4.ハイブリッド型人材のススメ
(2) これまで求められていた人材
◇ カンパニー型人材
プロジェクト計画に沿ってきっちりと業務を
遂行する、ウォーターフォール型人材
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4.ハイブリッド型人材のススメ
(3) 新しいタイプの人材
◇ コミュニティー型人材
ネットワークを活かしコミュニティーの中で
自律的に自走する、アジャイル型人材
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19/20
4.ハイブリッド型人材のススメ
(4) いま求められている人材
◇ ハイブリッド型人材
カンパニー型とコミュニティー型の両特性を
併せ持つ人材
+
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4.ハイブリッド型人材のススメ
(5) これからの最強人材
◇ マルチ・ハイブリッド型人材
複数のカンパニーと、複数のコミュニティー
で活躍する、HUB的最強人材
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4.ハイブリッド型人材のススメ
(6) 最強人材になろう
◇ 一緒に変化・成長し、最強の
マルチ・ハイブリッド型人材を目指そう
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22/20
結局は
「好きなこと」と
「大切にしたいこと」
にフォーカスした生き方こそ最強
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23/20
連絡先
資料内容にご意見などありましたら、
ご連絡いただければ幸いです。
https://www.facebook.com/koichi.futami
二見 孝一
futami@kis.co.jp
kfutami@ybb.ne.jp

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