熊本県情報サービス産業協会・青年部キックオフ 2019年10月23日 ビアバッシュでのライトニングトーク資料

1. BeerBash
2020年10月23日
株式会社ＫＩＳ
二見 孝一
目指そうハイブリッド型人材
< 最強人材への道 >
熊本県情報サービス産業協会・青年部キックオフLT

2. BeerBash
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1.祝：青年部キックオフ
熊本県情報サービス産業協会・青年部
キックオフおめでとう！
だがしかし、
Why 45歳以下？

3. BeerBash
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1.祝：青年部キックオフ
そもそも「青年」とは？
出典 定義
大辞林 青春期にある若い男女
日本国語大辞典 年の若い人。青春期にある男女
内閣府・青少年育成施策大綱 高等学校卒業以後に当たる時期
厚生労働省・健康日本21 15～24歳
JICA青年海外協力隊 20歳～39歳
日本青年会議所 20歳～40歳
全国青年司法書士協議会 45歳以下
アリストテレス 7歳から40歳
奈良時代の日本 40歳は「初老」

4. BeerBash
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1.祝：青年部キックオフ
つまり「青年」とは
明確な定義はなく、
要は 気の持ちよう
（笑）
＊今日は青年部アドバイザとして参加させていただきました。(;^ω^)

5. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(1) はじめにクイズ
ライト兄弟が初めて空を飛んだ（約36.5m）
では、それからどれくらい経って時速100キロ
を超える飛行機が作られたか？

6. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(2) クイズの答え
ライト兄弟が初めて空を飛んで、、、
7年後：速度100キロ越え
7年後：船から飛行機が飛び立つ
11年後：24時間 無給油・無着陸飛行
12年後：飛行機から魚雷を発射して船を撃沈
iPhoneの発売は2007年
テクノロジーの進歩はあっという間

7. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(3) テクノロジーの変化例

8. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(4) AI（人工知能）が台頭してきた
◇クイズ番組でAIが優勝し賞金100万ドル獲得
◇チェスの世界チャンピオンに勝利
◇将棋ソフトが永世聖将に勝利
◇囲碁の世界チャンピオンに勝利
AIはさらに進化中
名人を破ったAlphaGo
にも100戦100勝のAIが
出ている
(深層強化学習を使った
AlphaGo Zero)

9. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(5) AI(人工知能)が一般化
◇iPhoneのSiri
◇LINEbot女子高生AI りんな
◇GoogleのWebサイト翻訳
◇AI ホームスピーカー

10. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(6) 平成時代は日本の失われた30年
◇世界は成長しているが、、、、

11. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(7) 企業の時価総額ランキング推移
平成元年： 世界トップ50社に日本企業32社がランクイン
平成30年： トヨタ１社のみ
世界では時価総額が30年で10倍に。日本は・・・
30年
平成
元年

12. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(8) 科学技術でも 中国・アメリカに完敗

13. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(9) 科学技術論文でも日本は惨敗
理工系の151研究領域の重要論文をJSTが分析
アメリカ８０、中国７１ 二カ国でトップを独占
日本は151領域中 ３位が２つだけしかない
国立研究開発法人「科学技術
振興機構」（JST）の分析

14. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(10) 日本の労働生産性は先進国最低
日本の時間あたり労働生産性を100とすると
アメリカ：15１、ドイツ148、フランス145、イタリア
118
怠け者イメージのある
イタリアやスペインより
生産性が悪い

15. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(11) 日本の国際競争力は30位へ転落
平成を通じて、一貫して競争率が低下し続けている。
スイスIMDによる調査

16. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(12) AIにより激変する社会
◇ 金融大手ゴールドマンサックス
AIリストラで500人のトレーダーが３人に激減
エンジニアは9000人を雇用
◇ 配車サービスのUber台頭
アメリカ最大手のタクシー会社が倒産
◇ AIに奪われる仕事 オックスフォード大学 マイケル・A・オズボーン准教授
アメリカでは、今後～20年の間に総雇用者の
半分の仕事が自動化されるリスクが高い

17. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(13) 仕事そのものがなくなる？
◇ AIに奪われる仕事 オックスフォード大学 マイケル・A・オズボーン准教授

18. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(14) これからの日本
日本の人口は減り続けて行く

19. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(15) 人手不足到来か？
入管法改正案を強行採決し、海外からの労働力の確保を図る
が・・・・

20. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(16) 人余りの時代に
三菱総研予測：2030年までに730万人の雇用が失われる
AIなどの進化で自動化・無人化が進み、新産業で400万人の雇用が
生まれるが、差し引き330万人の雇用が失われると予測。
（330万人： 福井,徳島,高知,島根,鳥取の全人口分）
事務職が120万人、生産職が90万人過剰になる。
一方、専門技術職は170万人の不足が予測されると試算する。

21. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(17) エンジニアも人が余る
高度IT人材は不足するが、従来型
IT人材は2030年には10万人余る。
経済産業省「平成30年度 IT人材需給に関する調査」
量産エンジニアの単価は数分の一に下落するという予測も。

22. BeerBash
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２.激変するビジネス環境
(18) 中小企業の三分の一が廃業に
2025年には中小企業の三分の一が
倒産・廃業し、650万人の雇用と
22兆円のGDPが消失する。
経済産業省、中小企業庁による予測シナリオ

23. BeerBash
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３.社会も変わりはじめた
(1) 与えられた仕事だけではなく
◇ 3M 15%カルチャー
仕事の15％を仕事と関係ない研究に使える
→ ポストイットなどが誕生
◇ Google 20%ルール
仕事の20％を担当業務と関係ないことに使える
→ プロダクトの半分はここから生まれた
◇ 丸紅 15%ルール
仕事の15%を新規事業創出に使える
→ はじめたばかりで成果はこれから

24. BeerBash
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３.社会も変わりはじめた
(2) 副業・兼業が当たり前の時代に
◇ 主要大手企業の５割で副業解禁
外部と連携し、人材育成や新事業につなげたい
日本経済新聞 2019年5月20日記事

25. BeerBash
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３.社会も変わりはじめた
(3) 公務員も兼業解禁へ
◇ 地方公務員も兼業OKに(神戸市など2017年から)
◇ 国家公務員も兼業解禁
◇ 厚生労働省が提示するモデル就業規則(企業の就業
規則のひな形)が副業禁止から容認へと変更された
あなたの会社はどうですか？

26. BeerBash
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３.社会も変わりはじめた
(4) 競争から共創へ
◇ 競争は奪い合い。共創は掛け合わせ。
企業もコ・クリエーションの重要性に気付いてきた
熊本でも共創空間が次々にオープンしている
No 共創空間 No 共創空間
1 未来会議室 10 リージャス熊本下通ビジネスセンター
2 Socket 11 くまもと森都心プラザ 創業支援室
3 Krokus 12 くまもと大学連携インキュベータ
4 The Company 13 夢挑戦プラザ21
5 びぷれす INNOVATION STUDIO 14 テクノインキュベーションセンター
6 未来づくり拠点MOG 15 Social Sharing Office Kumamoto
7 Yard 16 オープンオフィス熊本銀座通り
8 くましんビジネスサポートプラザ 17 office support 熊本
9 osoto Hitoyoshi 18 キャンバスラボ

27. BeerBash
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３.社会も変わりはじめた
(5) ティール組織の胎動
組織がピラミッド型の構造をしておらず、全員がフラットに
協力しあいながら、社会に価値を提供

28. BeerBash
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４.変化・成長してますか？
(1) 自己成長しない日本のサラリーマン
◇日本の成人の「生涯学習」率は先進国で最低
大学進学前がピーク
あとは学ばない

29. BeerBash
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４.変化・成長してますか？
(2) あなたの意識・行動は変化してますか？
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残ったのは、変化した者である。

30. BeerBash
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４.変化・成長してますか？
(3) 自立・自走型人材の不足
学習と成長の意思を有する人に成長のチャンスを
与え、自らも学習して進化する組織
・自己マスタリー
・メンタルモデル
・共有ビジョン
・チーム学習
・システムシンキング
自立・自走型人材に！

31. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(1) 自分の価値を見つめよう
いま求められる人材像
自分の「市場価値」を
意識してますか？

32. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(2) これまで求められていた人材
◇ カンパニー型人材
プロジェクト計画に沿ってきっちりと業務を
遂行する、ウォーターフォール型人材

33. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(3) 新しいタイプの人材
◇ コミュニティー型人材
ネットワークを活かしコミュニティーの中で
自律的に自走する、アジャイル型人材

34. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(4) いま求められている人材
◇ ハイブリッド型人材
カンパニー型とコミュニティー型の両特性を
併せ持つ人材
＋

35. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(5) これからの最強人材
◇ マルチ・ハイブリッド型人材
複数のカンパニーと、複数のコミュニティー
で活躍する、HUB的最強人材

36. BeerBash
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５.ハイブリッド型人材のススメ
(6) 最強人材になろう
◇ 一緒に変化・成長し、最強の
マルチ・ハイブリッド型人材を目指そう

37. BeerBash
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連絡先
資料内容にご意見などありましたら、
ご連絡いただければ幸いです。
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二見 孝一
futami@kis.co.jp
kfutami@ybb.ne.jp