Управление на основе ценностей, управление талантами, вовлечённость, а не просто мотивация персонала, минимальная иерархия - все аспекты управления организацией 21 века в концепции мультиразумности.
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
Чтобы проводить изменения, управляющему необходимо представлять, как устроена изменяемая система. В нашем случае речь идет об организации. Если менеджер оперирует моделью организации, которая не соответствует объективной реальности – это приводит к ошибкам, сопротивлению и уменьшает вероятность преобразований. К сожалению, это распространенный случай. И в этой теме мы проясним вопрос «какова правильная модель организации».
Организация состоит из сотрудников и у них могут отличаться представлении о том, что такое организация. Подобную ситуацию ярко описал Крылов в ситуации с лебедем, раком и щукой. Поэтому обязательно рассмотрим вечный вопрос о том «что делать» с басней в организации.
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
Чтобы проводить изменения, управляющему необходимо представлять, как устроена изменяемая система. В нашем случае речь идет об организации. Если менеджер оперирует моделью организации, которая не соответствует объективной реальности – это приводит к ошибкам, сопротивлению и уменьшает вероятность преобразований. К сожалению, это распространенный случай. И в этой теме мы проясним вопрос «какова правильная модель организации».
Организация состоит из сотрудников и у них могут отличаться представлении о том, что такое организация. Подобную ситуацию ярко описал Крылов в ситуации с лебедем, раком и щукой. Поэтому обязательно рассмотрим вечный вопрос о том «что делать» с басней в организации.
Презентация для лекции о книге "Сознание: инструкция пользователя". В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
В презентации представлены основные методы принятия организационных решений, рассмотрены индивидуальные и коллективные эффекты принятия решений, известные случаи этически сомнительных организационных решений и их причины.
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций.
Many companies are trying to come up with strong strategy in order to get better financial or organizational results in future, frequently they're invite expensive consultants to help them create nice strategy paper full of slogans. How to get really strong strategy for your organization? What do you need to implement the strategy and not to let it "die on the shelf"? How to engage as many people as possible in implementation of your strategy? Let's sort it out!
Презентация для лекции о книге "Сознание: инструкция пользователя". В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
В презентации представлены основные методы принятия организационных решений, рассмотрены индивидуальные и коллективные эффекты принятия решений, известные случаи этически сомнительных организационных решений и их причины.
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций.
Many companies are trying to come up with strong strategy in order to get better financial or organizational results in future, frequently they're invite expensive consultants to help them create nice strategy paper full of slogans. How to get really strong strategy for your organization? What do you need to implement the strategy and not to let it "die on the shelf"? How to engage as many people as possible in implementation of your strategy? Let's sort it out!
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомAlexander Shokhov
Презентация была показана на лекции 20 ноября 2014 года в Киеве. Она содержит основные идеи рефлексивного менеджмента (или осмысленного менеджмента), который является новым подходом, существенно повышающим эффективность систему управления.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
Профессор Первого государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, физиолог Павел Умрюхин выступил на «Кухне BBDO» и рассказал, какие специфические механизмы обеспечивают работу головного мозга в момент творчества? Как знания основ физиологии помогут оптимизировать деятельность мозга? Какие факторы способствуют и, наоборот, препятствуют проявлениям творческого интеллекта? Как развить творческие способности?
6. •
•
Профсоюзы — важная форма
защиты интересов рабочих.
Забастовки считаются
нормальным явлением.
7. Принципы вовлечения
сотрудников в процесс
функционирования
компании:
• Не останавливайтесь
• Высказывайте мнения
• Ищите новые возможности
• Всегда говорите, что
думаете.
8. • опросный лист для оценки
начальника
• обсуждение по результатам
заполнения
9. • попытки оказать давление на
подчиненных, заставить их
работать из страха быть
наказанными, а также
проявление
пренебрежительного
отношения к ним,
приравниваются к
злоупотреблению властью и не
допускаются.
10. • ссуды на покупку дома,
машины и т.д. не
предоставляются. Но мы
хотим, чтобы вы знали: в
тот день, когда вы
столкнетесь со сложной и
неожиданной финансовой
проблемой, мы будем
рядом и поможем.
11. • Работать стоит только в
таком месте, где вы
сможете гордиться тем, что
делаете. Воспитайте в себе
чувство гордости за
выполненную работу,
гарантируя абсолютное
качество всего, за что
беретесь.
12. • Сотрудники должны
стремиться к
откровенному и
искреннему общению. Вы
должны полностью
доверять сказанному
вашими коллегами.
Потребуйте правдивой
информации, если
сомневаетесь
13. • Мы хотим, чтобы все
сотрудники
высказывались, и
приветствуем любые
мнения, но не считаем
разумным раздавать за
это призы или
выплачивать денежные
премии
14. • В компании не считают
всех своих сотрудников
незаменимыми. Каждый
сотрудник должен отдыхать
тридцать дней в году. Это
жизненно важно для вашего
здоровья и благосостояния
компании. Не может быть
никаких оправданий для
накопления дней отпуска на
будущее.
15. • сотрудникам дано право
самостоятельно устанавливать
размер своей заработной платы
• все сотрудники участвуют в прибыли
компании, знают, кто сколько
получает и каков реальный вклад
каждого
• начальники, могут управлять своими
подразделениями с исключительной
свободой, определяя стратегию
развития бизнеса без вмешательства
со стороны руководства
• в процессе принятия действительно
важных решений, таких как,
например, покупка другой компании,
каждый сотрудник имеет голос
16. • нет долгосрочных планов и
стратегий.
• нет корпоративных кодексов,
инструкций и сводов правил
• нет отдельных кабинетов
• 3 уровня управления вместо 12
17. • свобода отделов
• мы поощряем создание
сотрудниками их собственных
компаний
18. Знакомьтесь!
Рикардо Семлер,
владелец компании SEMCO.
По описанным выше принципам
работает его компания,
производящая центрифуги и
разного рода насосы.
Штат компании насчитывает
более 3 тыс. человек, а ее оборот
превышает $215 млн. (за
последние десять лет он
увеличился почти десятикратно).
Процесс реструктуризации
компании он описал в своей книге
«Маверик».
19. Еще 6 советов от Р. Семлера
1. Забудьте о генеральной
линии
2. Никогда не переставайте
быть стартапом
3. Не будьте нянькой
4. Дайте таланту найти свое
место
5. Принимайте решения
быстро и открыто
6. Относитесь по-партнерски
ко всем, не делая различий
21. МУЛЬТИРАЗУМНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
по книге Д. Гараедаги «Системное мышление»
Открытая
Целеустремленная
Многомерная
Эмерджентная
Контринтуитивная
22. Открытость
Сдвиг парадигмы:
1. От биологической модели к социокультурной
2. Метод научного познания: от аналитического
мышления к целостному, холистическому (искусство и
наука обращения с взаимозависимыми наборами
переменных параметров).
Концепция моделирования признает, что в основе
развития человечества лежит выбор.
23. Организация, как мультиразумная
социокультурная система
Это добровольное объединение целеустремленных
членов, вступивших в союз для служения своим интересам
посредством удовлетворения той или иной потребности
окружающей среды
Согласно Акоффу, объект является целеустремленным,
если он может производить: 1) один и тот же результат
различными способами в неизменной среде и 2)
различные результаты в той же или иной среде.
25. Связь элементов системы
Элементы механистических
систем связаны энергетически
Социокультурных –
информационно:
соглашение, основанное на
общем понимании, которому
предшествует психологический
договор.
26. Цели и способы их
достижения, приемлемые
для всех участников
Согласие
Негэнтропя социальных
систем и культура
27. Управление - необходимое и достаточное действие
для получения намеченного результата.
Влияние - действие не является достаточным
условием для управления, оно лишь способствует
достижению результата.
Параметры, поддающихся влиянию образует новую
зону - трансакционную среду.
Управление мультиразумной системой все больше
сводится к руководству ее трансакционной средой,
то есть к управлению снизу вверх.
Лидерство в новой парадигме - способность
влиять на тех, кем мы не можем просто управлять.
28. Целеустремленность
Влияние на субъекты трансакционной среды
Информация дает ответ на вопрос «что?»
знание — на вопрос «как?»
понимание — на вопрос «почему?»
«Почему?» помогает выявить цель того или иного
выбора клиента.
Выбор — это результат взаимодействия трех аспектов:
рационального
эмоционального
культурного
29. Рациональным выбором
руководят ценностисредства (внешние) и он
устремлен на
предотвращение риска.
Эмоциональный выбор
зависит от ценностейцелей (внутренних) —
радости, наслаждения,
удовлетворения и риск
представляет собой его
важную характерную
особенность.
31. Целеустремленная система может производить не
только неизменный результат различными
способами в неизменной среде, но и разные
результаты, причем как в неизменной, так и в
меняющейся среде.
При неизменных условиях она в состоянии менять
свои цели.
Именно в этой способности, собственно, и
заключается свобода воли.
Такие системы не только обучаются и
приспосабливаются; они обладают и способностью
творить, создавать новое.
32. Миром управляют не те, кто действительно
прав, а те, кто умеет убедить остальных в своей
правоте.
«Реалии где-то там» так и останутся
недостижимыми до тех пор, пока кто-либо
однажды не решит бросить им вызов.
Выбор — вопрос компетенции; он
подразумевает власть действия.
Свобода без соответствующих способностей
и умений бессмысленна.
33. МНОГОМЕРНОСТЬ
«Из несоединимых частей можно создать одно целое».
(Акофф. Искусство решения проблем.)
В многомерной схеме разница в количестве —
разница качественная.
Свобода, справедливость и безопасность — три
аспекта одной сущности.
35. Эмерджентные
свойства
—
результат
взаимодействий нескольких элементов. Само
понятие
взаимодействия
подразумевает
динамический
процесс,
создающий
изменяющееся во времени состояние.
Эмерджентное
свойство воспроизводится
непрерывно — интерактивно и в реальном
времени. Поэтому жизнь, любовь, счастье и
успех — это не единовременные состояния; их
непрерывное воспроизводство — необходимое
условие их существования.
36. Вместо того чтобы пытаться
описать свойство в виде
состояния, мы могли бы
попробовать понять его как
процесс становления.
Команда из одних звезд —
необязательно лучшая
команда лиги
Совместимость элементов и их
усиливающие взаимодействия
создают резонанс — силу,
которая на порядок превышает
сумму сил, производимых
этими элементами по
отдельности.
37. КОНТРИНТУИТИВНОСТЬ
Причина и следствие могут быть далеко разнесены во времени и пространстве.
Причина и следствие могут меняться местами, образуя круговую взаимосвязь.
Одно событие может иметь множество последствий. Важность того или иного последствия может
меняться со временем.
Набор переменных, которые первоначально играли решающую роль в производстве определенного
результата, через какое-то время может быть заменен другим набором переменных. Устранение
первоначальной причины необязательно приведет к устранению следствия.
Анализ поведения нелинейной системы подобен прохождению лабиринта, стены которого
перестраиваются с каждым последующим шагом (иными словами, игра по правилам
трансформирует саму игру).
Системы, которые слишком сложны для традиционной математической обработки, все же могут
подчиняться простым законам, например, геометрии фракталов и нечеткой логики.
Законы сложности универсальны, они действуют во всех масштабах и на всех уровнях
(разномасштабность, самоподобие), и действия отдельных частей не в силах на них повлиять.
Мы едва ли сможем объяснить поведение комплексного целого путем изучения поведения его
частей; наоборот, мы, скорее, сумеем пояснить поведение частей, изучая поведение целого.
Новая концепция времени позволяет осознать, что в действительности время определяется не
стрелками часов, а ритмами и итерациями (повторениями).
«Природа образует комбинации, некоторые из которых упорядочены в пространстве, но
беспорядочны во времени, другие упорядочены во времени, но беспорядочны в пространстве.
Некоторые из них фрактальны, то есть образуют сходные структуры в разных масштабах (принцип
самоподобия), в то время как другие демонстрируют значительные отклонения».
38. КОНТРИНТУИТИВНОСТЬ -РЕЗЮМЕ
Успех в игре меняет ее правила, а упрямое следование
старым правилам превращает успех в поражение.
Рыночная экономика, как и демократия, делает только
рациональный выбор. Победители — необязательно
лучшие из лучших. Это те, кто наиболее приспособлен к
существующим условиям. Быть впереди своего времени
порой трагичнее, чем плестись где-нибудь в хвосте.
Причина и следствие взаимосвязаны: события приводят к
множеству последствий, каждое из которых проявляется
не сразу, а со временем еще и обретает самостоятельную
жизнь.
Устранение первоначальной причины не всегда приводит к
устранению следствия.
40. Маленькая компания
для покорения мира
Алексей Арустамов, компания BaseGroup Labs
Мы решили
ориентироваться на
глобальные цели.
Хочешь угробить свою
жизнь – поставь
маленькую цель.
41. Люди и управление
Чтобы сделать что-то серьезное, нужно собрать
отличную компанию.
Большое количество людей ничего не решает. Нужны
талантливые люди. А это сложные люди.
Талантливым людям нужна возможность
самореализации.
42. Простые и сложные организации
Сложные организации – это те, у которых
больше степеней свободы
Степеней свободы больше у сетевых
организаций
Из простых элементов можно сделать
сложную систему; т.е. можно взять кучу
хлама и сделать из нее систему, которая
будет надежнее, чем каждый ее элемент
в отдельности
Сама природа и жизнь наша доказывает, что
сложные организации всегда выигрывают у
простых.
43. Одна из главных вещей, которая лежит в основе
устойчивой системы – это справедливость.
Это когда существует как можно более прямая связь между
вкладом человека и его доходами.
Мы разработали систему объективной оценки вклада
каждого сотрудника, от директора до администратора в
работу компании.
В этой системе мы преследовали несколько целей:
- исключить субъективность людей;
- обеспечить объективную оценку ценности каждой
конкретной работы;
- разработать систему квалификаций.
Благодаря такой системе компания стала самообучающейся.
44. Системы управления:
иерархическая
Искажения в управляющих сигналах сверху-вниз и
снизу-вверх.
Искажения при передаче информации сверху-вниз и
снизу-вверх.
Недостаточное количество прямых связей между
элементами системы.
45. лидерская
Лидер – это не тот человек, который на всех кричит, это тот,
кто берет на себя самую большую головную боль.
Управление в такой организации построено на ценностях.
Ценности должны быть не лозунгами, а реально
работающим механизмом.
На тайной вечере Иисус омыл ноги своим апостолам, чтобы
сказать, что первый из вас будет последним, а последний –
первым. Это очень важно. Нужно создать такие условия, в
которых люди свои самые лучшие качества могли бы
проявить.
Мы стараемся сделать так, чтобы было как можно больше
внутренних связей. Чем больше таких связей в компании,
тем устойчивее она получается.
46. У нас система так построена, что любой из
сотрудников может стать собственником бизнеса.
Есть правила по которым он может это сделать.
У нас все заточено на людей, которым интересно
покорить весь мир. Мнение остальных мне не
очень интересно. Они уйдут, как только появится
какая-нибудь проблема.
Очень хорошая штука – пример. Люди, кот.
приходили к нам в компанию студентами, стали
совладельцами. Все остальное не работает.
Руководитель должен сам отказаться от власти.
Надо ограничивать не рядового сотрудника, а
руководителя, т.к. риски, связанные с
руководителем самые высокие.
47. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Презентацию подготовил Дмитрий Барсуков.
Если у вас возникло желание дерзнуть и действительно
стать организацией 21 века или просто провести
семинар на эту тему, звоните, пишите:
8-926-212-40-02
latrec1@gmail.com